2022-04-26 10:25:00
Недавно провёл в строительной компании 2-х дневный тренинг для руководителей в формате выработки корпоративных стандартов управления, ценностей компании и "кодекса сотрудника". Строят сложные объекты на заводах очень большой корпорации, за такие сложные работы мало кто берётся!
Все ребята-участники с огнём в глазах, нацелены на результат, готовы развиваться. Проработали новую орг. структуру, сейчас ребята активно внедряют. Уже есть первые результаты - на строительных объектов стало больше порядка, ответственности, организованности со стороны руководителей.
Если хотите, чтобы я провёл тренинг для руководителей в вашей компании - пишите мне в личных сообщениях!
Делюсь опорным планом, на который ориентировался во время тренинга, конечно же кроме плана рассказывал про управленческие приёмы и их применение.
1. Введение от собственника:
Цели компании + собрались, чтобы научиться, освоить и внедрить на практике "как лучше их достигать"
2. Знакомство:
что самое актуальное? что сейчас мешает?
3. Взгляд на компанию:
сильные стороны (возможности)
слабые стороны (риски)
собственники, управление
сотрудники
производство
клиенты
4. Проекты (работа с объектами): от А до Я
- какие работы входят, кто участвует
- какие возникают проблемы сейчас, какие наиболее критичные
- кто, чем и как управлять
- как строится бизнес-процесс (пошагово)
5. Подход к работе (сформировать принципы-кодекс)
6. Подходы к управлению - какие действия необходимы "как решить критичные проблемы":
- на объекте
- менеджер в офисе
- бюджет
- коммуникация с заказчиком
- люди, мастера
- материалы
- цикл выполнения работ на участке, объекте
- взаимодействие с заказчиком
- другие работники заказчика
7. Цели и задачи руководителя
8. Выделение рабочих групп по направлениям развития
9. Действия и внедрения на практике - составить конкретный план задач
- конечный результат (1-2 года)
- план на 2 месяца
- план на 2 недели
Уверен, что именно такие мероприятия, когда руководители активно участвуют в разработке принципов и подходов к управлению, по которым они будут в дальнейшем работать - эффективнее в несколько раз, чем говорить им об этом из позиции "эксперта".
Евгений Севастьянов,
эксперт по системному управлению
(
информация обо мне)
668 views07:25