Фриланс будущего

2021-07-13 16:11:01 С 2014 по 2020 год число фрилансеров в России выросло с 3 до 14 миллионов человек. Все они находятся в постоянном поиске новых проектов и конкурируют друг с другом на рынке труда. Но растет не только количество исполнителей — компаний, готовых работать с фрилансерами, по всему миру тоже стало больше.

Мы решили разобраться, чего не хватает рынку: талантов или проектов. Собрали статистику пользователей human cloud платформ.

Платформа Catalant специализируется на консалтинговых услугах и объединяет высококвалифированных экспертов с крупными компаниями из списка Fortune 500. На платформе более 1000 заказчиков и около 65 000 зарегистрированных исполнителей, из них 61 083 хотя бы раз в месяц заходят на сайт.

MBO Partners подбирает экспертов на проекты или специалистов в штат, а также помогает компаниям организовать работу с талантами. В числе клиентов MBO гиганты из списка Fortune 500, крупные консалтинговые и государственные компании. Всего на площадке зарегистрированы 4000 заказчиков и более 60 000 талантов.

На Upwork за фрилансерами приходит в основном малый бизнес, ИП или физлица. Клиентов — около 500 000, хотя основных всего 145 400. Исполнителей — больше 12 000 000, но активны только 3%.

Fiverr — израильская онлайн-площадка для фрилансеров, ориентированная в том числе на США, Европу и Азию. Заказчики (а их больше 2,4 млн) приходят за исполнителями (530 130) в сфере цифрового маркетинга и дизайна, аудио- видеопроизводства, за копирайтерами и переводчиками.

На Toptal больше 10 000 заказчиков и около 1 000 000 исполнителей. Среди них в основном дизайнеры, программисты, проджект-менеджеры, финансовые эксперты и продуктовые консультанты.

Статистика показывает, что число талантов сильно превышает количество компаний, которые готовы предложить им работу. Конечно, от одного зарегистрированного пользователя может поступить несколько предложений. И всё-таки фрилансерам сегодня нужно хорошенько подумать о том, как не затеряться среди миллионов других талантов.

Согласны с цифрами? Делитесь секретами: как конкурировать на рынке гиг-экономики? Открыть/Комментировать

2021-07-12 15:27:25 Сегодня поговорим о работе с фрилансерами через онлайн-платформы. Начнём с мифа: фрилансер не поможет решить узкоспециализированную задачу, потому что не погружен в контекст.

На П4.0 часто появляются специфические задачи от крупных промышленных компаний. Но таланты работают не в одиночестве — к ним, кроме лидера проекта и трекера, присоединяется эксперт, который и помогает разобраться в нюансах. О том, зачем он нужен и какую роль выполняет, мы спросили Константина Сорокина. Он был экспертом на проекте «Разработка прототипа приложения для анализа промысловых данных».

О проекте
«Проект был посвящен вопросам статистического прогнозирования показателей добычи. Есть скважины, а есть показатели, по которым мы понимаем, насколько они успешно работают. Нам важно понимать причины — почему мы достигли или не достигли этих показателей. Для поиска этих причин мы собираем статистику и информацию, которую мы накопили за время работы скважины. Задача на проекте была такая: используя специфические инструменты анализа данных, найти взаимосвязи, проверить их на достоверность и построить прогноз — определить, насколько эффективными будут следующие шаги по развитию технологий, которые мы планируем применять, помогут ли они достичь нужных нам целей».

О роли эксперта
«Это была задача, у которой нет единственного решения. Здесь нужно было помочь таланту — пояснить, конкретизировать вопросы, которые мы хотим решить, чтобы у него было понимание, какие инструменты можно использовать. Когда талант предлагал инструменты, нужно было оценить, насколько они могут быть эффективными, попытаться угадать, спрогнозировать, что лучше применять в той или иной ситуации.

У любого проекта всегда есть сжатые сроки — нужно быстро получить результат, иначе он перестанет быть актуальным. Роль эксперта — оптимизировать процесс поиска подходящего решения, используя свой опыт» Открыть/Комментировать

2021-07-08 11:28:56 Сегодня компании чаще привлекают фрилансеров, но достаточно ли этого, чтобы говорить о гибкости? Многие руководители не до конца перестроились на новый формат — они пытаются превратить фрилансеров в штатных сотрудников и навязать им чёткие правила. Фрилансеры не готовы идти на компромисс — 51% специалистов не согласятся работать на одну компанию по восемь часов в день, независимо от того, сколько денег им предложат.

Топовые фрилансеры чрезвычайно разборчивы, особенно сейчас, когда на рынке много интересных проектов. Профессионалы, которые обладают востребованными навыками, могут позволить себе отказаться от скучных задач и клиентов, которые ещё не адаптировались к работе с гибкой рабочей силой. Стефан Палиос, фрилансер из Канады, поделился с Forbes своим инсайтами о работе с клиентами и сформулировал, каким должен быть идеальный заказчик в мире гиг-экономики. Объясняем, как им стать.

1. Настройтесь на партнёрство
Фрилансеры — эксперты в своей области, руководители — в своей. Успех совместной работы во многом зависит от способности лидера перевести рабочие отношения в новую плоскость и увидеть в специалисте партнера, а не подчиненного. Фрилансер может предложить необычный подход или посмотреть на процессы свежим взглядом, но для этого его нужно подпустить к управлению.

2. Разберитесь с ожиданиями
Специалистов, которые ушли в свободное плавание, не просто так зовут независимыми. Они отказались от штатного расписания и контракта, чтобы добавить в свою жизнь больше гибкости, поэтому не ждите, что они захотят работать на вас с 9 до 18. Договоритесь на берегу, как будет строиться коммуникация и когда фрилансер должен быть на связи.

3. Чётко сформулируйте задачу
Фрилансерам не нужно время на адаптацию, за счет этого работа идет быстро и эффективно. Чтобы всё получилось, предоставьте профессионалам достаточно информации о проекте и подробное тз, будьте готовы вовлекаться и отвечать на вопросы.

4. Платите по счетам
Сотрудничество с фрилансерами — не просто покупка услуг. Это отношения. Фрилансеры часто сокрушаются о том, что клиенты задерживают оплату или меняют договоренности. Такая стратегия не поможет привлечь высококвалифицированных талантов — они просто уйдут к конкурентам. Открыть/Комментировать

2021-07-05 17:30:14 Рынок труда постоянно меняется. Это совсем не новость. О том, что будущее за технологиями, а среди самых востребованных профессий лидируют специалисты в сфере IT, вы тоже уже не раз слышали. Сегодня поговорим о том, какие карьерные скиллы нужны современным работодателям.

На Профессионалах 4.0 бизнес чаще всего ищет аналитиков и консультантов, разработчиков, дизайнеров и архитекторов, маркетологов и проджект-менеджеров. В описании проекта лидеры указывают не только роли, которые требуется закрыть, но и конкретные навыки. Мы составили ТОП-10 самых популярных.

1. Анализ информации
2. Технические навыки (ИТ)
3. Деловая коммуникация
4. Аналитика
5. PowerPoint
6. Графический дизайн
7. Английский язык
8. Маркетинг
9. Оценка управленческих практик
10. Анализ бизнес-процессов

Нашли свои скиллы в списке? Если нет, не расстраивайтесь. Нам всем придётся бесконечно учиться новому — такие правила диктует рынок труда. Согласно прошлогоднему докладу ВЭФ, даже те работники, которые сохранят свои рабочие места в эпоху массовой автоматизации, должны будут освоить до 40% новых навыков. А работодатели рассчитывают, что к 2025 году 70% сотрудников повысят свою квалификацию. Открыть/Комментировать

2021-07-02 12:39:45 Навык обратной связи — ключевой инструмент и софт скилл, который помогает профессионалам развиваться, оставаться мотивированными и продолжать обучение. Овладеть этим навыком должны буквально все — штатные сотрудники, фрилансеры, тимлиды и руководители компаний. Разбираемся, как научиться давать фидбек и зачем это нужно. Советами с нами поделилась Елена Капыш, начальник управления планирования и контроля ООО «Газпром нефть шельф», лидер проекта по разработке интерактивного руководства по управлению рисками на Профессионалах 4.0.

Зачем нужен фидбек
«Всего 2 десятилетия назад это было нововведением, западным веянием. Что-то очень модное, но не очень понятное. Сейчас обратная связь — наша ежедневная рутина.
это всегда диалог, коммуникация между участниками. Ты даешь обратную связь и в то же время получаешь. Это взаимный обмен.

Важно использовать этот инструмент и линейно между членами команды, и от руководителя сотруднику, и, безусловно, от сотрудника руководителю. Это позволяет организовать эффективную коммуникацию и рабочий процесс, способствует здоровому микроклимату в команде».

Как давать фидбек
«Сначала мы говорим о том, что получилось хорошо. Достижения обязательно надо выделять и акцентировать на них внимание. Мы должны поощрять друг друга в этой коммуникации.

Затем выделяем зоны для улучшения. Мы говорим: «Вот это можно улучшить, давай подумаем, как это сделать». Здесь мы переходим в стадию диалога. Каждый участник начинает предлагать, мы обсуждаем и приходим к выводам, которые важно зафиксировать.

Говорить нужно конкретно, четко и без обвинений, оперировать фактами. Это должна быть мотивирующая речь, с благодарственными моментами — всегда есть за что похвалить и поощрить».

Что делать, если вас не услышали
«Можно спокойно задать вопрос и узнать, почему процесс опять не получается. Здесь может быть какая-то конструктивная причина, тогда надо включаться и помогать, менторить, вести сотрудника по этому процессу.

Второй вариант — когда нет объективной причины. Возможно, задача сотруднику неинтересна, он не понимает её важность и свою роль, не видит потенциальный результат от ее реализации. Здесь нужно объяснить, почему именно его вклад важен, каким будет результат и как это повлияет на проект.

Когда люди видят, что их труд значим, что он действительно может продвинуть команду вперёд, это мощнейший мотиватор». Открыть/Комментировать

2021-07-01 16:58:01 Чем human cloud платформы отличаются от бирж фриланса

Первая биржа фриланса в России появилась в 2005 году, это был сайт Free-lance. Именно тогда специалисты открыли для себя мир независимости и удаленки. Многие из бирж не дожили до наших дней, но оставили после себя массу мифов. До сих пор бытует мнение, что фрилансером может быть только копирайтер, дизайнер или айтишник, а в Интернете невозможно найти достойную и хорошо оплачиваемую работу.

Сегодня на смену биржам пришли human cloud платформы. Это новый формат сотрудничества между бизнесом и фрилансером. Объясняем разницу на примере Профессионалов 4.0.

Биржи фриланса устроены по принципу онлайн-магазина, где сайт выступает просто площадкой для размещения задач и предложений. На П4.0 есть целая команда специалистов, которая помогает лидерам и талантам организовать процесс совместной работы, выстроить коммуникацию и справиться с проблемами на пути к цели. Что это за команда?

Бриф-менеджер помогает руководителям сделать задачу более четкой, конкретизирует и описывает ее так, чтобы заинтересовать талантов. Он задает лидерам вопросы о сути проекта, о продукте, помогает им критически отнестись к своему представлению о задаче, акцентирует внимание на сложностях и рисках, помогает определить этапность и реалистичный образ результата.

Копирайтеры работают над описанием проекта, которое им передает бриф-менеджер. Их задача — сделать текст легким для восприятия и понятным для пользователей. Это влияет на количество и качество откликов на проект. Так, перед публикацией на П4.0 текст проходит через двойной фильтр.

Специалисты в области рекрутинга и HR рекомендуют оплату для исполнителей. Они проводят экспертизу рынка и знакомят лидеров с “вилкой цен” на услуги нужных специалистов.

Трекер подключается на этапе реализации проекта. Он отвечает за коммуникацию внутри команды, помогает распределять задачи и планировать шаги, фиксирует инсайты во время рабочих встреч, решает конфликтные ситуации, контролирует и регулирует ожидания участников, следит за ресурсами и, если их не хватает, предлагает варианты решения проблемы.

В отличие от бирж фриланса П4.0 предоставляет специалистам доступ к подробно и качественно описанным, большим и сложным проектам. Платформа берет на себя организационные вопросы, а бизнес получает инструменты для эффективного сотрудничества с экспертами-фрилансерами.

Лидер может отказаться от работы с командой П4.0 и полностью взять управление проектом в свои руки. В этом случае платформа просто поможет собрать отклики талантов! Открыть/Комментировать

2021-06-28 18:13:49 В 2021 году все только и говорят, что об инновациях. Это неудивительно, ведь именно кризис часто становится точкой роста для бизнеса. Так, пандемия COVID-19 почти мгновенного изменила ресторанную индустрию — появились цифровые меню с QR-кодами, «тёмные кухни», ориентированные только на доставку. Жесткие ограничения заставили рестораторов искать выход и тестировать форматы, которые скоро перестанут считаться инновационными и станут нормой. По оценкам экспертов, к 2030 году рынок онлайн-доставки вырастет в девять раз, а к 2040 году люди совсем перестанут готовить дома.

Этот пример, как и недавнее исследование McKinsey, подтверждает, что вовремя проведенная трансформация и способность бизнеса увидеть в проблеме возможность, играют ключевую роль в дальнейшем развитии компании.

За создание и внедрение радикально новых идей внутри организации отвечает инновационный менеджер. Он одновременно и креативный мыслитель, и прагматичный управленец, который может просчитать и представить, как идея будет выглядеть на практике. Чем он занимается?

— Анализирует технологии и тенденции на рынке
— Выявляет скрытые потребности клиентов
— Прорабатывает опыт конкурентов или компаний в смежных областях
— Ищет возможности для улучшения используемых инструментов, процессов или технологий
— Генерирует новые идеи и предлагает экономически выгодные решения
— Создает инновационную культуру внутри компании — отвечает за привлечение талантов, формирует высокоэффективные команды, направляет сотрудников

«Для корпорации — это специалист, который сможет оценить внутренние потребности компании, понять, какие технологии и инновации нужны, чтобы их закрыть, как быстро они смогут окупиться. Если говорить о частном инвесторе, например, венчурном, то ценность ИМ заключается в его способности оценить перспективы стартапа. Он может оценить команду и технологии и сказать, как быстро проект стартанет, вырастет, когда его можно будет продать и сколько получится заработать», — Илья Белов, трекер П4.0, инновационный менеджер. Открыть/Комментировать

2021-06-27 17:55:17 Сначала ты с энтузиазмом хватаешься за новый проект, засиживаешься допоздна и рассказываешь друзьям, что кайфуешь от своей работы. Затем начинаешь замечать, что заснуть и проснуться вовремя всё сложнее, нервничаешь больше обычного, чаще опаздываешь и переносишь дедлайны.

Потом оказывается, что выходных недостаточно, чтобы восстановиться — люди раздражают, продуктивность близка к нулю, но ты винишь себя и свои навыки тайм-менеджмента.

Когда энергии не хватает даже для самых простых задач, а в голове звучит только песня группы Нервы «Кофе — мой друг...», ты признаешься — это выгорание! Рассказываем, как его пережить и при этом сохранить работу!

Выбрать психолога, который поможет правильно справиться с эмоциональным напряжением и избежать истощения в будущем.

Составить расписание на день: подъем, завтрак, прогулка, работа (без супергеройства), перерыв и дальше по списку. Не забудь зафиксировать время отбоя.

Исключить работу по выходным. Просто приятно проводить свободное время, но помнить, что сильные эмоциональные потрясения тебе пока не нужны, поэтому альпинизм и прыжки с парашютом можно отложить на потом.

Вспомнить о своем теле. Ты не слишком внимательно его слушал, если добрался до выгорания. Пришло время для йоги, легких пробежек, массажа или медленной зарядки по утрам!

Сильно сократить количество задач и обсудить с руководством свое положение. Тебя поддержат!

Позволить себе «недорабатывать» даже в рабочее время. Если устал, бери паузу для перезагрузки.

Взять отпуск и гордо лениться. Сон, еда, книга и прогулка перед сном! Двух недель мало, чтобы полностью восстановиться, но подзарядиться точно получится. После этого можно подумать о том, что привело к выгоранию, и решить, как изменить жизнь!

Делитесь, какие рекомендации помогают вам? Открыть/Комментировать