2022-09-01 17:02:56
HR-шторм: главные “спасательные шлюпки” в 2022 году Каждая пятая компания (21%) пошла на сокращение персонала, ещё треть - не исключают такую вероятность в ближайшее время. 64% работодателей приостановили найм: либо полностью, либо частично. А 30% собираются активно переобучать сотрудников - такими данными поделились эксперты TalentTech и участники сообщества HR-директоров «HR Орден».
Рассказываем в цифрах о главных изменениях и инструментах, которые помогут преодолеть HR-шторм:
Какие HR-задачи встали на первое место? • 29% - подбор новых сотрудников, поиск талантов для новых направлений бизнеса, подбор редких специалистов;
• 26% - удержание ценных кадров;
• 14% - поддержка благополучия сотрудников;
• 8% - оптимизация штата и HR процессов;
• 7% - переобучение сотрудников и развитие их потенциала.
Чему обучают руководящий персонал? • 25% - базовые управленческие компетенции
• 24% - управление состоянием команды
• 9% - решение задач в условиях неопределённости
• 5% - работа с обратной связью, лидерство, внутренние коммуникации.
Выводы Эксперты сходятся во мнении, в 2022-м году цифровые HR-решения станут “спасательными шлюпками” для бизнеса:
1) С помощью LXP и LMS- платформ (а вы знали, что это?) компании рассчитывают оптимизировать затраты на обучение сотрудников, нарастить компетенции и выстроить корпоративную базу знаний, которая станет опорой в любом кризисе;
2) Сервисы для оценки продуктивности, вовлеченности и эмоций сотрудников станут незаменимы при оптимизации рабочего процесса и удержания имеющихся кадров. Исследование Бизнес-школы НИУ ВШЭ показало, HR-менеджеры высоко оценивают роль эмоционального интеллекта в решении широкого круга профессиональных задач, которые связаны с благополучием сотрудников и созданием комфортного микроклимата для каждого человека в компании.
3) Облегчить и ускорить найм необходимых специалистов призваны human cloud платформы. По данным исследования Школы управления СКОЛКОВО и платформы Профессионалы 4.0, драйверами обращения к human cloud платформам для бизнеса становится поиск дефицитных компетенций, скорость поиска талантов, снижение издержек и гибкость, качественная организация рабочего процесса, контроль профессиональной репутации исполнителей и возможность последующего рекрутинга после успешного сотрудничества.
Какие инструменты во время HR-шторма используются в вашей компании?
342 views14:02