Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Пробудист

Логотип телеграм канала @probudist — Пробудист П
Логотип телеграм канала @probudist — Пробудист
Адрес канала: @probudist
Категории: Психология
Язык: Русский
Количество подписчиков: 653
Описание канала:

Канал о том, как лучше понимать себя, свой бизнес и личную стратегию жизни.
Founder корпорации добра LIFT: LiftMe.io & Lifthuman.com

Рейтинги и Отзывы

3.00

2 отзыва

Оценить канал probudist и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

1

3 звезд

0

2 звезд

1

1 звезд

0


Последние сообщения 4

2021-11-20 10:35:06 Снимай ответственность
(Заметка от 20.11.2017)

Все больше людей пишет об ответственности. Говорит о ней. Размышляет. Но в реальности людей дела, принимающих подход «тотальной ответственности» очень мало. Их не становится больше.

Так вот. Об ответственности.

Есть убеждение: разделение «я» от «что есть не я». Размышляя о понятии ответственности, я выделил следующие этапы развития ответственности человека:

1. Виноваты все, но не я. «Весь мир виноват и работает против меня».
Но проблема не в этом. «Если виноват и ответственный не я, то не я должен работать над этим: устранять, менять, исправлять и тд.»
Выходит так.

И здесь тупик. Нельзя исправить свою жизнь, когда ты на неё не влияешь.
Все есть я. И вы в моей жизни тоже.

2. Виноваты все и «может быть я». «Я выбираю только те ситуации, где мне удобно быть ответственными за них».

3. Виноваты они и я. «Я ответственный за свои действия, но есть люди, за которых я не отвечаю. Они сами такие». Если есть проблема, то виноват конечно «мудак», а не я. Если все классно, то я красавчик. Очень удобная модель. Самое главное - она очень простая.

4. Ответственный только я. «Нет ничего в этом мире и в моей реальности, что создал не я. Все, что происходит - я создал своими действиями в прошлом»

Сложно перейти к четвёртому этапу. Ведь это значит принять ответственность за все происходящее. Взять тяжелую ношу. И очень весомую ношу. Должны быть очень сильные «мышцы», чтобы ее удержать.

Это не просто идея из фильма «секрет» или из книг про успешный успех или «мысли позитивно». Нет.

Это самое главное.
Когда на самом деле 100% принимаешь эту мысль, ты по-настоящему начинаешь влиять на свою жизнь. Если даже самая малая доля ответственности не в твоих руках - ты наблюдатель. Ты отдаёшь «свой мир» и «свои достижения» кому-то другому. Это позиция «Ждуна».

Тот же подход можно использовать и в бизнесе. Кто виноват? Конечно, виноват подрядчик, сотрудник, коллеги, все, но только не вы. Это же так просто) Утрирую.

Я считаю своим делом жизни помогать людям взращивать осознанность в своём деле. Это не просто помогает жить на полной мощности, это помогает создавать по-настоящему другие результаты в жизни снова и снова.

Пример. Что такое осознанность в бизнесе? Если честно, слово «осознанность» настолько избито, что звучит пресно и скучно. Будто сейчас на тебя взвалят такую большую сложную лекцию...

Но... вот, что это в реальности. Осознанность в бизнесе - это когда вы четко понимаете причину проблем/успеха/эффективности/неэффективности. Это то, что даёт возможность не просто создавать разовые результаты. Это позволяет их повторять, избегать ошибок, понимать причину-следствие и перестать бежать, как белка в колесе. 95% предпринимателей создают результаты неосознанно. Если ты задашь им вопрос: а как ты это сделал? Вы увидите очень, очень расплывчатый ответ.

Если сотрудник не тот. Не решает вопросы. Он мудак или вы мудак?
Конечно вы. Вы его такого взяли. Вы его не обучили и не воспитали. Либо взяли того, кого невозможно взрастить.

Если муж/жена не тот/та. Тоже ваша проблема. Вы выбрали его/её. Обучили? Воспитали? Помогли вырастить? Научили говорить на своём языке? А как насчёт вас? Сами-то научились объясняться?

Если подрядчик не тот. Конечно проще взвалить вину на другого человека.
А сами вы поменялись? А у вас самого есть конечное видение результата? А ТЗ ему составили? А дали ресурсы и инструменты для реализации?

Если окружение не то.
Интересный факт. Обратите внимание, как меняется ваше окружение, как только вы смещаете свой фокус внимания на другие цели и ценности. Как меняются ситуации и события вокруг вас, когда вы берёте на себя хоть долю ответственности. Человек полярен. Он магнит. Человек притягивает и создаёт все только на основании своей ответственности за это.

Если люди не соблюдают договоренностей и не держат слова.
А вы сами выполняете и держите слово на 100% случаях? Безответственность имеет последствия. Эти последствия выражаются в тех ситуациях, которые происходят уже с вами. Когда вы уже на другой стороне.

Все пусто.
Вся ответственность на вас.
90 views07:35
Открыть/Комментировать
2021-11-11 08:59:22 Мне нравится идея, что Успех - это не про деньги, а про УСПЕТЬ прожить СВОЮ жизнь.

Я понял это только реализовав ряд своих важных для меня финансовых целей….

Кому-то дано осознать «ЧТО ВАЖНО» и без финансовой реализации. Другим же не понять и за всю жизнь - гоняясь всю жизнь за «игрушками», которые им никогда не пригодятся.

Прожить свою жизнь. По своим правилам и ценностям. Без внутренних конфликтов между «хочу» и «делаю». Без навязанных стереотипах о том, каким ты должен быть…

Раскрыть свои карты способностей НА МАКСИМУМ.

Столько работы, проработанных травм, установок и программ… Длинный путь.

Как понять, когда ты уходишь от своего пути?

⁃ Количество неприятностей мультиплицируется в геометрической прогрессии

⁃ Ты перестаёшь испытывать радость от своей трудовой деятельности

⁃ Ты чувствуешь себя разбитым, несчастным и неудовлетворенным

⁃ Тело начинает сигнализировать и появляются физические зажимы и болезни

Труд - основа развития, как личности так и духа человека. Без труда невозможно понять себя и свой путь.

Как понять себя? Трудиться.
Только в действии. Понять себя можно только, действуя.

Гоу!
190 views05:59
Открыть/Комментировать
2021-11-09 07:08:42 Как создаётся ЖИВАЯ КОМПАНИЯ

После одного из самых сильных ретритов в своей жизни я вышел с очень простой мыслью - я хочу создать ЖИВУЮ ОЧЕНЬ УСПЕШНУЮ и БОЛЬШУЮ КОМПАНИЮ.

Успешных и больших компаний МНОГО. Живых компаний - в разы меньше.

Мертвая компания - единственная цель, которой Прибыль и команда и людей-роботов.

Мертвые компании одинаково мертвы.
Живые компании уникальны каждая по-своему.

Живые компании - это компании с ДУШОЙ ВНУТРИ и явно проявленной корпоративной ДНК. Они руководствуются не только прибылью, а своей внутренней идеологией. Они могут отказываться от прибыли в пользу идеологии.

Что является этим ДНК?
Сначала - это продолжение Владельцев бизнеса. Их ценностей.
Затем это ценности ТОП-менеджмента и культуры каждого члена команды.

Это не просто формальные ценности, которые написал их владелец или привлечённый консультант. Это те железные принципы, которыми живут и руководствуются люди внутри. Это то как себя ведут и о чем говорят в кулуарах и курилках.

Чтобы развивать культуру и ценности - необходимо:

⁃ четко понимать свои ценности, принципы и ориентиры
⁃ понимать ЗАЧЕМ и КУДА ты движешься
⁃ тщательно отбирать людей со своим ДНК и не пускать в свой «микрокосмос» тех, кто вне этих ценностей
⁃ обучать культуре и принципам
⁃ неустанно напоминать о целях, принципах и внутреннем майдсете

Любая Компания начинается с ИДЕИ. И чтобы компания была ЖИВОЙ - важно пронести и культивировать эту идею.

Полезно?
212 views04:08
Открыть/Комментировать
2021-11-05 08:30:44 Куда движется Лифт?

Несколько лет назад у нас были ряд узких мест в наших образовательных продуктах. (Для тех кто не в теме - я развиваю группу образовательных проектов ЛИФТ).

Мне совсем не нравилась эта ситуация, тк бывали дни, когда мой день начинался с сообщения от недовольного клиента.

Я задался серьёзным вопросом:
⁃ Что мне нужно сделать так, чтобы это не повторялось вовсе?
⁃ Как изменить принципы, подход, систему, чтобы мы получали восторженных фанатов, а не недовольных клиентов?

Сейчас у нас 500+ отзывов на Гугл с оценкой 5.0. И еженедельно мы получаем сотни восторженных отзывов по нашим продуктам на платформе и в чатах.

Последние полтора года была проделана большая работа. По усилиям, ощущалось, что нужно не просто сделать что-то новое, а изменить свои/командные привычки и повернуть наш корабль на 180 градусов.

Но самое важное - это принципы:

⁃ Центр компании - это продукт, а не маркетинг и продажи. Мы хотим быть продуктовой компанией, в не маркетинговой.

⁃ Мы строим корзину продуктов и не зацикливаемся на одном продукте, чтобы не попасть в ловушку зависимости

⁃ Если не идём на компромис между качеством и продажами. Если продукт средний и слабые результаты у участников, значит мы его снимаем с продаж, несмотря на его прибыльность, тк наша цель БЕЗУПРЕЧНЫЕ ПРОДУКТЫ

⁃ Если эксперт имеет другие ценности, неэкологичный и нашей команде некомфортно работать с ним - мы заканчиваем сотрудничество

⁃ Мы не берём в работу продуктов, которые заведомо имеют риск быть неэффективными и не создаём завышенные ожидания

⁃ Мы работаем только с экспертами, имеющими твёрдые результаты. Никаких горе-блоггеров какие бы миллионы подписчиков у них не было и какие бы миллионы $ это нам не обещало

В какой-то из книг я прочитал интересную мысль: есть плохие продажи и хорошие продажи.

Плохие продажи ориентированы на краткосрочную выгоду, выжигающие и не имеющие цель - создать отношения.

А Хорошие продажи это те, которые делают клиентов счастливыми, а компанию успешной в долгосрочной перспективе.

Интересно читать о внутренней кухне и как развиваем ЛИФТ?
276 views05:30
Открыть/Комментировать
2021-11-03 09:57:02 «Какой первый следующий шаг?»

По опыту мне часто приходится координировать Большое количество проектов. Несколько десятков параллельно.

Проектом может быть бизнес-единица.
Проектом может быть какая-то комплексная «задача» в бизнесе. Например, настройка системы сквозной аналитики или создание платформы.

При чем они могут быть очень неоднородными - в одной требуется креативность, в другой аналитика, что мозг, на первый взгляд может взорваться.

Обычный неопытный руководитель проекта мыслит так:
«У меня сейчас столько всего, что я сначала закончу одну, а потом перейду к следующей». И так выходит, что эта следующая задача зависает и тянется месяцами/годами/вечность.

Один лишь простой подход меняет все.

Шаг 1. Зафиксируйте в табличке или в своей системе по работе с задачами все комплексные задачи и проекты.

Шаг 2. Пройдите по каждому «глазами». И задайте себе вопрос:
«Какой первый следующий шаг по этому проекту я сделаю на этой неделе?»

Необязательно создавать революцию на этой неделе.

Сделайте один первый следующий шаг.
На следующей задайте себе такой же вопрос.

Step by step. Шаг за шагом.
299 views06:57
Открыть/Комментировать
2021-10-27 10:59:29 Как провести эффективную адаптацию сотрудника

Казалось бы….

Нашел подходящего человека в команду и все готово - он побежал решать задачки.
Но нет.

Как показывает мой управленческий опыт - 50% успеха в скорости и эффективности того, как решает новый сотрудник свои рабочие задачи - обеспечивает целостность его программы адаптации.

После того, как нанимаешь нового человека необходимо убедиться, чтобы для сотрудника был подготовлен план адаптации от руководителя, а именно:

1. Создать по-недельный план адаптации
Неделя 1. Передаем функции и процесс …
Неделя 2. Передаем …

2. Определить приоритетную цель на адаптацию (например, «перенять процесс управления запуском» или «увеличить сбор зрителей на запуск до 5000 человек». Это необходимо, чтобы человек не чувствовал вакуум от кол-ва документов и процессов и первое время имел четкую цель, параллельно впитывая в себя другие процессы фоном.

3. Задачи адаптационного периода - первые 30 дней
Это необходимо, чтобы сотрудника можно было оценить в его личной эффективности и умению решать поставленные задачи.

4. Ссылки структурированные разбитые по принципу - по подразделениям с обьяснением к какому отделу что относится. Это необходимо, чтобы он не искал и не вытягивал каждый документ от руководителя и подчиненных. По сути, это папка сотрудника с ссылками на рабочие документы.

5. Организационная структура отдела/подразделения.
Имея структуру человек понимает кто за что отвечает и какие функции у этого человека в команде.

Это очень важно, тк в ином случае человек может неэффективно пройти адаптацию и войти в должность вместо нормы в 1-2 месяцев - через 3-5 месяцев.

Если этих материалов нет, а руководитель их не может предоставить, то лучше взять паузу на их подготовление, тк иначе будет потеря эффективности.

Итого: Для адаптации человека должен быть четкий план, по которому его должен провести руководитель.

Если следовать этим принципам, тогда адаптация проходит супер-эффективно.

До связи
378 views07:59
Открыть/Комментировать
2021-10-25 12:34:53 Сегодня особенный день для меня…

Я закончил запись последнего урока для программы Лайфплеер.

Для тех, кто не в курсе:

ЛайфПлеер - это 5-недельная образовательная программа.

⁃ О том, как работать меньше, а получать больше

⁃ О том, как перейти из количества в качество

⁃ О том, как внедрить эффективную систему планирования, работы с задачами и делегирования в свою жизнь

⁃ О том, как высвободить больше сил и энергии на самые важные дела

Я принял решение - больше не ЗАПИСЫВАТЬ КУРСЫ. Это отвлекает меня от моей предпринимательской роли через которую я могу создать больше пользы для других, сотрудничая с сотнями экспертов на нашей платформе университета.

Я ставлю точку в своей роли ЭКСПЕРТА на ближайший год. А может и навсегда.

И это последняя программа, которую я провёл.

Мне было важно выгрузить и поделиться своим опытом, тк считаю, что не поделиться - значит пожадничать и не дать другим возможности воспользоваться моими уроками.

Мой фокус на модели масштабировании создаваемой пользы. И сейчас он находится в масштабировании моих проектов.
289 views09:34
Открыть/Комментировать
2021-10-19 13:11:01 Я заметил, что у меня есть два типа периодов, когда я практически исчезаю из социальных сетей

Первый. Когда все ровно, спокойно и хорошо, что не хочется отвлекаться на соц сети.

Второй. Когда я пишу уроки и всю свою творческую созидательную энергию инвестирую туда.

Сейчас совпали оба этих периода…

Я заканчиваю онлайн-программу ЛайфПлеер… Знания и практика которые я так давно хотел выгрузить из себя и поделиться ими, чтобы другие люди получили возможность использовать мой опыт.

Много посвящаю времени обучению команды и увеличению эффективности процессов внутри компании. Перераспределению ролей, функций и улучшению бизнес-модели.

С головой погрузился в сёрфинг, тк меня ОЧЕНЬ увлекла глубина этого процесса и уровни развития в нем.

Много провожу времени с семьей, а на днях так вообще реализовал одну из самых больших своих сокровенных жизненных мечт.

О реализованной мечте говорить сейчас не буду, возможно поделюсь в ближайшие месяцы.

Лучшие годы жизни.
Кайф.
371 views10:11
Открыть/Комментировать
2021-10-13 06:33:06 Мой эксперимент с Тикток окончен

Спустя 6 недель моего эксперимента с Тикток я принял решение закрыть этот проект. И это несмотря на то, что за это время набрал 30,000+ подписчиковч

Причин несколько:
- не мой формат
⁃ пилить такой контент я не чувствую удовольствия и потока
⁃ низкий перелив аудитории из тикток в другие каналы и соц сети


Мои выводы:

⁃ Социальная сеть ещё очень незрелая

⁃ Привычка потребления контента и сама аудитория больше похожа на трафик с сайта бесплатных фильмов, чем Youtube или Инстаграм

⁃ Можно легко получать бесплатную аудиторию за счёт вирусного контента

⁃ Можно тратить не более часа в неделю на создание контента, если весь менеджмент сценариев берет контент-команда
⁃ Чтобы контент-продюсер ТикТок писал для тебя нормальный сценарий нужен большой объём контента заготовок, из которых он будет создаваться

⁃ Аудитория подписывается на тебя с другим ожиданием, нежели в Инстаграм и здесь нет такой личной персонифицированной эмоциональной связи Подписчик-Автор

КАКОМУ БИЗНЕСУ МОЖЕТ ПОДОЙТИ ТИКТОК:

⁃ Если у вас массмаркет продукт/ниша, то Тикток может вам подойти для генерации трафика

⁃ Для тех, кому нравится заниматься контентом и EduTainment (развлекательное обучение)

⁃ Вам интересно создавать микроконтент в большом количестве
439 views03:33
Открыть/Комментировать
2021-10-04 11:47:58
432 views08:47
Открыть/Комментировать