Как провести эффективную адаптацию сотрудника Казалось бы…. | Пробудист

Как провести эффективную адаптацию сотрудника

Казалось бы….

Нашел подходящего человека в команду и все готово - он побежал решать задачки.
Но нет.

Как показывает мой управленческий опыт - 50% успеха в скорости и эффективности того, как решает новый сотрудник свои рабочие задачи - обеспечивает целостность его программы адаптации.

После того, как нанимаешь нового человека необходимо убедиться, чтобы для сотрудника был подготовлен план адаптации от руководителя, а именно:

1. Создать по-недельный план адаптации
Неделя 1. Передаем функции и процесс …
Неделя 2. Передаем …

2. Определить приоритетную цель на адаптацию (например, «перенять процесс управления запуском» или «увеличить сбор зрителей на запуск до 5000 человек». Это необходимо, чтобы человек не чувствовал вакуум от кол-ва документов и процессов и первое время имел четкую цель, параллельно впитывая в себя другие процессы фоном.

3. Задачи адаптационного периода - первые 30 дней
Это необходимо, чтобы сотрудника можно было оценить в его личной эффективности и умению решать поставленные задачи.

4. Ссылки структурированные разбитые по принципу - по подразделениям с обьяснением к какому отделу что относится. Это необходимо, чтобы он не искал и не вытягивал каждый документ от руководителя и подчиненных. По сути, это папка сотрудника с ссылками на рабочие документы.

5. Организационная структура отдела/подразделения.
Имея структуру человек понимает кто за что отвечает и какие функции у этого человека в команде.

Это очень важно, тк в ином случае человек может неэффективно пройти адаптацию и войти в должность вместо нормы в 1-2 месяцев - через 3-5 месяцев.

Если этих материалов нет, а руководитель их не может предоставить, то лучше взять паузу на их подготовление, тк иначе будет потеря эффективности.

Итого: Для адаптации человека должен быть четкий план, по которому его должен провести руководитель.

Если следовать этим принципам, тогда адаптация проходит супер-эффективно.

До связи