2021-12-16 15:02:13
Boardstorm із Сергіем Пінькас, ментором бізнес-спільноти Board, управлінцем з 20-річним досвідом, власником консалтингової компанії «PS Consulting», співзасновником компанії «InstallHub», познайомив учасників зустрічі зі складовими, які на думку експерта свідчать про готовність компанії до масштабування:
ДНК-компанії – це:
візія – те, як ми представляємо компанію через певний час, враховуючи ряд системних складових (ринок, продукт, структура, цільова аудиторія і т.д.);
цінності – те, у що ми віримо. Це стрижень, довкола якого вибудовується все, що відбувається в компанії, формується команда та її професійне зростання, турбота про потреби клієнта, репутація. Саме через парадигму цінностей розглядається будь-яка ситуація;
місія – те, в чому наше призначення. Допомагає виділитися від рядових компаній та інакше подивитися на процеси.
Технічна інфраструктура – це:
персональні цілі учасників (що я як співробітник хочу і що маю робити);
стратегічні ініціативи учасників (що ми повинні робити і що нам потрібно змінити), функціонал та повноваження якими ми готові наділити співробітника;
системи індикаторів та показників, що визначають, наскільки правильно ми рухаємося, відповідність очікувань та можливостей.
Стратегія компанії - як ми плануємо досягти результату. Вона завжди унікальна.
Продукт. Він дозволяє зрозуміти, яка користь споживачеві від роботи з нами, у чому унікальність чи коренева компетенція. Якщо у споживача немає проблеми, пов'язаної з купівлею, та потреби у нашому товарі чи послугах, то немає сенсу в акціях та формуванні вигод для нього. Залучати клієнта можна унікальністю, сервісом, ставленням, інструментами для вирішення його проблем.
Клієнт – той, заради кого ми працюємо. Краще розрізняти, хто формує необхідність купівлі, розуміти, хто внутрішній та зовнішній клієнт, яку вигоду для кожного ми формуємо.
Бізнес-модель. Вона обслуговує стратегію за формулою «доходи-видатки-прибуток», формує структуру витрат і доходів, визначає, як компанія досягатиме успіху. Це спосіб організації бізнесу у конкретній галузі.
Покроковий план досягнення мети – напрям, завдання, відповідальні, ключові чинники, ресурси, бюджет, параметри досягнення мети.
Розуміння статусу кожної з зазначених складових в компанії формує собою основу для масштабування. Відсутність такого розуміння - ознака того, що існує певна загроза для бізнесу і потрібно приділити цьому окрему увагу.
Пошук відповідей, на важливі питання розвитку та масштабування бізнесу експерт вбачає через інструменти стратегічних сесій.
Розвивайтесь разом із Board!
Лишайте «+» у коментарях і я попрошу наших board-ангелів надіслати вам умови участі у спільноті та запросити на Board Знайомство.
Разом швидше!
204 views12:02
Б
