Бизнес-тренинги,семинары о развитии карьеры и навыков - Набережные Челны

2022-07-07 18:22:23 ​Проведение стратегических сессий
В жизни любой компании возникает ситуация,
когда у руководителей все чаще появляются вопросы:
«Куда?», «Зачем?» и «Как?» двигаться дальше.
Причем бывает, что у руководителей есть даже ответы
на эти вопросы, но они сильно отличаются друг от друга.
Это приводит к потере эффективности, разобщенности, борьбе за ресурсы, концентрации на личных целях, а не на совместной работе
по достижению общих целей компании.
Скорее всего, это говорит о том, что настало время собрать руководителей высшего звена, а иногда и собственников компании,
и провести стратегическую сессию или даже серию стратегических сессий.
Что такое стратегическая сессия?
Есть много разных определений стратегической сессии.
По большей части их объединяют следующие три момента:
1.Стратсессии помогают ответить на один или несколько вопросов:
Куда идти?», «Зачем туда идти?» и «Как туда идти?»;
2.Речь идет о среднесрочной или долгосрочной перспективе
3.В Сессии принимают участие руководители высшего звена и ключевые сотрудики.
Что может быть итогом проведения стратегической сессии:
1.Выработано совместное видение развития компании через 1−3 года, в том числе на основании трендов отрасли или внутренних ресурсов.
2.Разработаны новые креативные проекты, способные повлиять на развитие компании.
3.Созданы краткосрочная или долгосрочная дорожная карта развития компании (roadmap), стратегический план действий.
4.Найдены внутренние барьеры и противоречия, которые мешают развитию компании.
5.Сформированы рабочие группы по внедрению изменений, определены первые шаги, сроки и ответственные.
Как проходит сессия стратегического планирования
Количество и состав участников
Участниками сессии могут быть сотрудники, которые влияют на решения, и обязательно те, кто в дальнейшем возьмет ответственность за реализацию этих решений.
Место проведения
помещение для сессии должно быть просторным, не менее 2.5 кв м на 1 человека, с возможностью свободно перемещаться, светлым, с кондиционированием или вентиляцией. В помещении должны быть свободные ровные поверхности для размещения материалов сессии
Продолжительность сессии
В зависимости от запроса компании одна стратегическая сессия длится от 1 до 3 дней. Открыть/Комментировать

2022-07-07 08:41:18 Открыть/Комментировать

2022-07-07 08:24:47 ​Как мотивировать своих сотрудников?
Одними из самых сложных задач в управлении людьми является их мотивация и вовлечение. На языке HR это называется или же «психологический контракт» - это не писаный договор между руководителями и их подчиненными, который влияет на степень усилий, которые работник готов приложить сверх нормы.

Сотрудники, чья зарплата не увеличивается вовсе, или есть совсем небольшая надбавка, а также те, кто делает работу сразу вместо нескольких человек из-за сокращения рабочих мест или нехватки талантов, могут чувствовать себя недооцененными или разочарованными. Спустя несколько лет после финансового кризиса, когда люди изо всех сил держались за свои рабочие места, вопрос мотивации остается еще более актуальным.

Если вы знаете, как мотивировать свой персонал, тогда вам обеспечен успех, высокая производительность и карьерный рост. То, что делают ваши сотрудники, прямо или косвенно отражается на вас. Если вы хотите сделать успешную карьеру, тогда мотивация является тем искусством, которое вам необходимо усвоить.
Есть много вещей, кроме денег и статуса, которые мотивируют сотрудников. К ним относятся:

1. Удовлетворенность работой.

2. Ощущение того, что они важны (для компании).

3. Уважение их ценностей – того, что важно для них.

4. Работа на той должности, которая отвечает их возможностям.

5. Работа над проектом, который мотивирует их.

6. Контроль и ответственность за что-то.

7. Обучение новым навыкам.

8. Четкое представление карьерного пути.

9. Получение обратной связи за хорошо выполненную работу.

10. Получение конструктивной обратной связи, направленной на повышение производительности.

11. Признание заслуг.

12. Гибкий график работы.

13. Когда их спрашивают об идеях.

14. Хорошая коммуникация о том, что происходит и почему. Открыть/Комментировать

2022-07-06 19:24:40 Открыть/Комментировать

2022-07-06 19:23:20 ​В ходе тренингов по тайм-менеджменту обсуждаем тему хронофагов. И очень часто в их числе оказываются неэффективные совещания. СХЕМА ПРОВЕДЕНИЯ КОНСТРУКТИВНОГО СОВЕЩАНИЯ
Залог организации и проведения эффективного собрания заключается в создании правильного плана и, что не менее важно, следованию каждого его этапа поочередно.
1. На подготовительном этапе лидер обязан предоставить участникам информацию о предстоящем мероприятии с задачами, которые нужно решить или вопросами, на которые необходимо отыскать ответ. На этом этапе он также должен задать правильный настрой и подвести присутствующих к тому, что их ожидает конструктивное взаимодействие, то есть каждый имеет право на свою точку зрения и, соответственно, сможет высказаться без осуждения.
2. На этапе под названием «начало совещания» организатору важно четко сформулировать цель и тему. Чтобы задать тон мероприятию, нужно провести приветственную часть, рассадить участников, поздороваться.
3. Самый ответственный момент — это основная часть совещания. На этом этапе лидеру нужно озвучить проблему, утвердить вопросы для ее решения, создать оптимальные условия для группы, чтобы собравшиеся могли предложить ряд удачных предложений, а также обеспечить процесс принятия единого окончательного варианта.
4. В завершение организатор должен раздать каждому из присутствующих результаты мероприятия в письменной форме. Это можно сделать также через 1-2 часа после планерки. Очень важно правильно завершить встречу, зарядить сотрудников положительной энергетикой и повысить взаимодействие между членами коллектива. Открыть/Комментировать

2022-07-06 08:35:36 ​Как правильно применять метод «5 почему» для управления бизнесом
В бизнесе лучше всего использовать простые методы, такие как связанный с бережливым управлением «5 почему?». К сожалению, этот метод кажется банальным, поэтому многие руководители применяют ее без особых размышлений. В результате, этот метод, вместо того, чтобы привести к решению проблем, часто используется, чтобы искать виновных, что идёт вразрез с его принципами.
Поиск источников проблем
«5 почему» чаще всего применяется на производственных предприятиях, но с успехом может быть применен также в IT-компаниях и везде, где большие группы людей работают над созданием продуктов или услуг. Этот метод позволяет добраться до причин возникающих проблем через соответствующие вопросы.
В соответствии с названием, обычно это вопросы «почему», задаваемые в несколько раз, чаще всего 5 раз. Вопрос был выбран не случайно – речь идёт именно о том, чтобы не концентрироваться на людях, то есть на поиске виновных, а на процессах. Эти вопросы не должны иметь обвинительного тона, нужно сосредоточиться на поисках существа проблемы.
Например, если кто-то из цеха упал на скользком полу, мышление сконцентрированное на симптомах может привести к идее более частого мытья и протирки пола. Между тем, если задать 5 раз вопрос «почему?», можно выявить источник проблем, которой окажется, например, масло, вытекающее из одной машины. А в такой ситуации решением будет не более частое мытье пола, а замена сальника. Открыть/Комментировать

2022-07-05 18:58:37 «Порадуй свои и близкие вкусовые сосочки»

«Чистая линия» снова выпускает гениальную рекламу со вкусовыми сосочками — в этот раз авторы обыграли слова язычок/язычники, поэтому сосочки поклоняются мороженному и устраивают групповые ритуалы.

А чем вы обычно радуете свои языческие сосочки? Открыть/Комментировать

2022-07-05 11:45:00 ​Как компании адаптируются к кризису и неопределенности
Коронавирус, политическая напряженность, экономический спад, нарушение старых связей, все эти события, влияют на жизнь сотрудников. Они ощущают нестабильность, страх за свое будущее, а это снижает эффективность работы. Сталкиваясь с событиями такого рода, руководители зачастую теряются - не знают как управлять командой в таких ситуациях, как мотивировать, как помочь справиться с тревогой. В руководстве мы попытаемся более подробно ответить на эти вопросы, взглянув на них с психологической точки зрения. Явления, с которым сейчас столкнулось большинство Компаний, можно описать с помощью термина “кризис”. С одной стороны, он действительно несет в себе угрозу катастрофы, столкновения с трудностями и тяжелыми последствиями, подвергает угрозе стабильность и возможности дальнейшего развития. В то же время, нельзя упускать другую сторону кризиса - возможность создания новых инструментов управления и реагирования, для выхода на новый уровень развитияТак же как и у каждого отдельного человека, есть свои особенные стратегии совладания с кризисными ситуациями, мы можем выделить стратегии характерные для всей Компании целиком.
Выбор стратегии, зависит не только от имеющихся у руководителя и сотрудников навыков, опыта и мудрости. Выбор начинается, прежде всего, с определения позиции активности или беспомощности. Даже при отсутствии понимания того, что делать дальше, всегда остается возможность это понимание искать, исследовать и развивать. Открыть/Комментировать

2022-07-05 09:45:00 ​Эмоциональный климат в коллективе
Климат в коллективе содержит в себе две составляющие - эмоциональную как характеристику взаимоизлучаемого душевного тепла и деловую как прозрачность намерений членов группы относительно осуществляемой деятельности.
Холодный климат
Рассмотрим вариант развития событий, когда кто либо из коллектива заболел. При холодном климате, заболевший сотрудник не будет проявлять активность и париться кому передать свои обязанности. Не будет он заинтересован и в качественном исполнении обязанностей лица его замещающего. Это часто ведет к накоплению недовольства замещающих. Накопленное недовольство трансформируется в открытые и закрытые конфликты и неприязнь. Теперь, сотрудник, имея возможность обратиться за помощью, советом, поддержкой к другому, который часто сидит напротив него, идет к начальнику и решает этот вопрос с привлечением не дружеского ресурса, а власти начальника. Начинается битва симуляций и манипуляций.
Еще более веселее позиция руководителя. При холодном климате, он редко ставится в известность относительно намерений работников (например, переход на новую должность). При холодном климате принято все делать в тихушку, за спиной. Такой оборот сказывается на сложностях планирования и принятии решений. Все чаще руководителя стимулируют занять чью-то позицию, все чаще звучат отказы, отмазы, переводы стрелок. Все чаще нужно принуждать, а не руководить. Это в конечном итоге приводит к тому, что инструментов давления и принуждения становится все больше и они все лучше отточены.
Итог такой - руководитель профессиональный принуждала, подчиненный - профессиональный симулянт и манипулятор.
Теплый климат
Теплый же климат (не жара!) позволяет большинство задач решать совместно и в товарищеской атмосфере, не привлекая дополнительных властных ресурсов. Это позволяет протекать деятельности более гармонично и размеренно, гарантируя более стабильные результаты.
Потепление
Первое, что необходимо это понять, насколько реально холодно и сколько нужно усилий-дров? 
Второе - откуда поддувает!
Если не сильно холодно, то можно справиться и самим. Если трудно сориентироваться, насколько холодно и как это связанно с результатами труда, то лучше привлечь организационного психолога со своими тестами - термометрами.
Откуда обычно поддувает? низкий уровень развития группы объясняется рядом причин: начальный этап совместной деятельности (стадия брожения), размытая цель совместной деятельности, недогруз, неадекватный стиль руководства, отсутствие совместимости, личностные особенности и профессиональная квалификация сотрудников.
Определившись откуда поддувает, можно смело приступать к утеплению) Открыть/Комментировать

2022-07-05 08:10:00 Открыть/Комментировать