​Эмоциональный климат в коллективе Климат в коллективе содержи | Бизнес-тренинги,семинары о развитии карьеры и навыков - Набережные Челны

​Эмоциональный климат в коллективе
Климат в коллективе содержит в себе две составляющие - эмоциональную как характеристику взаимоизлучаемого душевного тепла и деловую как прозрачность намерений членов группы относительно осуществляемой деятельности.
Холодный климат
Рассмотрим вариант развития событий, когда кто либо из коллектива заболел. При холодном климате, заболевший сотрудник не будет проявлять активность и париться кому передать свои обязанности. Не будет он заинтересован и в качественном исполнении обязанностей лица его замещающего. Это часто ведет к накоплению недовольства замещающих. Накопленное недовольство трансформируется в открытые и закрытые конфликты и неприязнь. Теперь, сотрудник, имея возможность обратиться за помощью, советом, поддержкой к другому, который часто сидит напротив него, идет к начальнику и решает этот вопрос с привлечением не дружеского ресурса, а власти начальника. Начинается битва симуляций и манипуляций.
Еще более веселее позиция руководителя. При холодном климате, он редко ставится в известность относительно намерений работников (например, переход на новую должность). При холодном климате принято все делать в тихушку, за спиной. Такой оборот сказывается на сложностях планирования и принятии решений. Все чаще руководителя стимулируют занять чью-то позицию, все чаще звучат отказы, отмазы, переводы стрелок. Все чаще нужно принуждать, а не руководить. Это в конечном итоге приводит к тому, что инструментов давления и принуждения становится все больше и они все лучше отточены.
Итог такой - руководитель профессиональный принуждала, подчиненный - профессиональный симулянт и манипулятор.
Теплый климат
Теплый же климат (не жара!) позволяет большинство задач решать совместно и в товарищеской атмосфере, не привлекая дополнительных властных ресурсов. Это позволяет протекать деятельности более гармонично и размеренно, гарантируя более стабильные результаты.
Потепление
Первое, что необходимо это понять, насколько реально холодно и сколько нужно усилий-дров? 
Второе - откуда поддувает!
Если не сильно холодно, то можно справиться и самим. Если трудно сориентироваться, насколько холодно и как это связанно с результатами труда, то лучше привлечь организационного психолога со своими тестами - термометрами.
Откуда обычно поддувает? низкий уровень развития группы объясняется рядом причин: начальный этап совместной деятельности (стадия брожения), размытая цель совместной деятельности, недогруз, неадекватный стиль руководства, отсутствие совместимости, личностные особенности и профессиональная квалификация сотрудников.
Определившись откуда поддувает, можно смело приступать к утеплению)