Как мотивировать своих сотрудников? Одними из самых сложных з | Бизнес-тренинги,семинары о развитии карьеры и навыков - Набережные Челны
Как мотивировать своих сотрудников?
Одними из самых сложных задач в управлении людьми является их мотивация и вовлечение. На языке HR это называется или же «психологический контракт» - это не писаный договор между руководителями и их подчиненными, который влияет на степень усилий, которые работник готов приложить сверх нормы.
Сотрудники, чья зарплата не увеличивается вовсе, или есть совсем небольшая надбавка, а также те, кто делает работу сразу вместо нескольких человек из-за сокращения рабочих мест или нехватки талантов, могут чувствовать себя недооцененными или разочарованными. Спустя несколько лет после финансового кризиса, когда люди изо всех сил держались за свои рабочие места, вопрос мотивации остается еще более актуальным.
Если вы знаете, как мотивировать свой персонал, тогда вам обеспечен успех, высокая производительность и карьерный рост. То, что делают ваши сотрудники, прямо или косвенно отражается на вас. Если вы хотите сделать успешную карьеру, тогда мотивация является тем искусством, которое вам необходимо усвоить.
Есть много вещей, кроме денег и статуса, которые мотивируют сотрудников. К ним относятся:
1. Удовлетворенность работой.
2. Ощущение того, что они важны (для компании).
3. Уважение их ценностей – того, что важно для них.
4. Работа на той должности, которая отвечает их возможностям.
5. Работа над проектом, который мотивирует их.
6. Контроль и ответственность за что-то.
7. Обучение новым навыкам.
8. Четкое представление карьерного пути.
9. Получение обратной связи за хорошо выполненную работу.
10. Получение конструктивной обратной связи, направленной на повышение производительности.
11. Признание заслуг.
12. Гибкий график работы.
13. Когда их спрашивают об идеях.
14. Хорошая коммуникация о том, что происходит и почему.
