ОСНОВАТЕЛИ

2023-03-17 16:37:11 Мысли о ТЕКУЧКЕ кадров

Принято считать текучку исключительно негативным явлением. Но наш опыт говорит, что не все так однозначно. Я захотел поделиться с вами этой мыслью.

Текучка - это форма естественного отбора. И это хорошо для обеих сторон. Сотрудник (как часто бывает) ищет себя и лучшее место ДЛЯ СЕБЯ. Поэтому если он быстро увольняется - ЭТО ХОРОШО. Это означает что данная работа - не для него. А для кого то другого. И для этого другого освобождается место. А человек найдет себе что-то по душе.

Но есть и противоположный текучке процес - застой коллектива (советский стайл) - работа на одном месте по 30 лет. Для современного бизнеса это почти смертельно. Вероятность что человек все это время РАЗВИВАЕТСЯ - практически нулевая. Скорее всего он «досиживает». Хотя есть исключения (их единицы).

Боятся текучки на мой взгляд не стоит ни работодателю ни работнику. Все ищут друг друга. Поэтому в тысячах резюме которые мы отсмотрели, люди работают по 4 - 9 месяцев и увольняются. И таких резюме 70% на хедхантере Открыть/Комментировать

2023-03-16 10:57:14 Готовимся к производству косметики и бытовой химии
Сегодня приехали в Екатеринбург. Здесь компания Насосы про запустило линию по производству косметики. В планах к середние года полностью сменить всю продукицю в магазинах на монобренд. Т.Е вся продукция будет Candellabra Home.

Начинаем с ксометики, бытовой химии, ароматов для дома, свечей и т.д. Часть продукции существующие поставщики будут делать для нас как и раньше, но только под нашим брендом, часть будем делать сами.

Конечно в такой продукции важны рецептуры. И у нас самих нет возомжности их придумувать. Для этого нужна мощная технологическая база, поэтому всю рецептуру мы закупаем у тех, кто уже давно этим занимается, а также расширяем контрактное про-во. К примеру сейчас ведем переговоры с производителем, кто делает 10% косметических средств для существующих больших брендов. Открыть/Комментировать

2023-03-14 19:43:51 В продолжение сегодняшней темы о сотрудниках.
Большой бизнес может работать только с налаженной системой бизнес процессов и их строжайшего контроля.
Все кто не согласен с системой начинают выбрыкиваться и бунтовать.
Например как сейчас происходит в Wildberres.

“Сегодня все пишут и говорят о бунте сотрудников ПВЗ Wildberries — собственники пунктов выдачи выступают против новых правил и огромных штрафов, из-за которых невозможно вести бизнес.

Wildberries уже который год бесит не только продавцов, но и своих партнёров — наглядный пример, как не стоит вести бизнес.” Цитата.

Я уверен, что это просто следующий шаг для еще большего масштабирования. Ибо мы тоже не раз проходили такие этапы развития, когда приходилось менять большую часть несогласных людей, от которых система начинает больше требовать. Поэтому это нормально. Пройдут этот этап, и пойдут дальше развиваться, а все кто не согласен, вылетят как пробки. Открыть/Комментировать

2023-03-14 17:07:19 Как нас кинул персонал из H&M
Продолжение к видео. Мы провели много собеседований. Причем с управленцами целых 3 этапа. Проверяли по навыкам и вроде как все ок. Но знаете есть понятие: человек до собеседования, во время собеседования и после собеседования. Это абсолютно разные люди.»
Так и вышло. Продавцы прятались в подсобках, управляющий магазинов не знал как делать табель выходов, навыков продаж нет абсолютно никаких. Ну и конечно, когда мы начали выстраивать показатели и требовать, люди просто посыпались. Хотя все это обсуждалось на собеседовании и даже делали тестовое задание. Некоторые плакали в кабинете и говорили, что у них нет сил, другие просто исчезали и резко болели. Итог: после зарплаты, всех как ветром сдуло.

Вывод. Если люди работали в крупной кампании и даже долго, это еще совсем не значит, что они профессионалы. Открыть/Комментировать

2023-03-13 17:40:38 О роли владельца в моменты роста

Привет. Это Влад Туржанский. Сооснователь Candellabra HOME

Не стыдно владельцу в моменте роста бизнеса подстраховать сотрудника / отсутствующего сотрудника.

Мы 10 лет постоянно перестраховываем бизнес личным участием и не отстраняемся от операционки.

Но понятно что со временем на каждую работу должен наниматься компетентный сотрудник. Т.к. вечно сидеть на операционке - обрекать бизнес на малый масштаб и медленный рост. Нужно уметь отпустить. Это тоже риск.

А как вы считаете, в какой точке развития пора начинать делегировать? Открыть/Комментировать

2023-03-11 11:04:22 Мы на Первом канале
Пару недель назад открываем почту и видим запрос от первого канала: «У вас классный магазин. Можно мы снимем там программу?»

Всегда говорили, что бизнес должен расти не только из-за вливания бабла. Нужна идея, концепция и огромное желание делать великий продукт.

Мы совместили в себе все это. Результат не заставил себя долго ждать. О нас уже рассказывают на центральном ТВ нашей страны и самое главное БЕСПЛАТНО!

Конечно, это не первая публикация о нас в СМИ. Но самая значимая. Ведь всего за 6 мес информация о нас разлетелась по всей России и не только. Дальше, больше Открыть/Комментировать

2023-03-10 07:55:20 В тему вчерашнего поста о вторых 90х
Вчера в так называемом сегодня «Дубайске» прошел первый раунд переговоров по заключению соглашения о свободной торговле между Евразийским экономическим союзом (ЕАЭС) и Объединенными Арабскими Эмиратами.

Что это значит?
Логистический хаб. Доступ к рынкам друг друга (думаю вопрос с санкциями будет решаться в том числе, через такой подход). Начнет действовать так называемый бизнес-коридор «Север — Юг» по поставкам свыше 1300 товарных позиций.

Думаю еще в последствии саудиты подтянутся Открыть/Комментировать

2023-03-09 16:15:30 Вторые 90е в России.
Мы строим бизнес в России уже 9 лет и признаюсь, таких возможностей еще не было. Те, кто этого не замечают, как по мне «слепые» люди. Конкуренции нет, льготные кредиты, поддержка государства и можно перечислять целый день. Если вы делаете классный продукт, успех вам обеспечен. Действуй Открыть/Комментировать

2023-03-09 08:28:39 Открыть/Комментировать

2023-03-07 14:45:17 Краудфандинг в России для бизнеса
Сегодня общался с платформами краудфандинга. Это такие организации которые берут деньги у физиков под процент и дают их в займ юридическим лицам под бОльший процент.

Ну что сказать. Если вы собрались делать Российской Федерации свой «ЭППЛ» на эти деньги - у вас не получится.

Потому что даже мы со своими неплохими медиа-возможностями и будучи самым популярными в отрасли DIY & HOUSEHOLD можем получить МАКСИМУМ 20 миллионов. А это разве что товара закупить на три магазина. И то на 1 месяц от силы.

А дилемма вот в чем. Малому бизнесу 20 миллионов хватит горы свернуть. Выйти из фазы роста на плато. Но денег стартапу не дадут. А среднему бизнесу (типа нашей Candellabra HOME) деньги дают. Но мы особенно не берем, потому что так мало - нам не надо

Мы быстрее откроемся сами или с партнерами - единомышленниками.

А вы бы на что потратили 20 миллионов, если бы вам их НЕ нужно было вернуть? Открыть/Комментировать