О роли владельца в моменты роста
Привет. Это Влад Туржанский. Сооснователь Candellabra HOME
Не стыдно владельцу в моменте роста бизнеса подстраховать сотрудника / отсутствующего сотрудника.
Мы 10 лет постоянно перестраховываем бизнес личным участием и не отстраняемся от операционки.
Но понятно что со временем на каждую работу
должен наниматься компетентный сотрудник. Т.к. вечно сидеть на операционке - обрекать бизнес на малый масштаб и медленный рост. Нужно уметь отпустить. Это тоже риск.
А как вы считаете, в какой точке развития пора начинать делегировать?
