Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

ОСНОВАТЕЛИ

Логотип телеграм канала @osnovateliru — ОСНОВАТЕЛИ О
Логотип телеграм канала @osnovateliru — ОСНОВАТЕЛИ
Адрес канала: @osnovateliru
Категории: Бизнес и стартапы
Язык: Русский
Количество подписчиков: 26
Описание канала:

Мы основатели бренда @candellabra_com. Стильные магазины товаров для дома. Здесь мы рассказываем о нашем бизнес пути. Уже открыто 5 магазинов. План 240 до 2024
Инвестиции и франшиза Candellabra Home https://clck.ru/34hRxp

Рейтинги и Отзывы

2.00

3 отзыва

Оценить канал osnovateliru и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

0

3 звезд

1

2 звезд

1

1 звезд

1


Последние сообщения 6

2023-03-26 18:29:08
Занимайся любимым делом

Как понять что это дело именно твое и ты нашел себя?

Ну во первых любимое дело МОЖЕТ ВИДОИЗМЕНЯТЬСЯ и никому не обязано быть статичным. Это нормально.

Во вторых - ОНО МОЖЕТ БЫТЬ не одно. Я например занимаюсь Candellabra HOME, а также Английским языком (начал блог по этой теме) и музыкой (начал блог и по этой теме). А еще я занимался паркуром, вокалом, b2b коммуникацией как ремеслом и тому подобное.

Мы всю жизнь ищем себя. И можем никогда не найти. Но сам процесс поиска - это прекрасно. И сомнения - тоже прекрасно. Иначе мы были бы роботы. Нейросети не умеют сомневаться.

Я для себя понял, что то в чем я сомневаюсь - мне нравится и мне это НАДО. А то что мне не нравиться - я этим просто не занимаюсь и меня не заставить даже думать об этом.
842 views ладислав, edited  15:29
Открыть/Комментировать
2023-03-26 11:40:36
1.2K viewsЮрий Ерёмин, edited  08:40
Открыть/Комментировать
2023-03-25 20:12:31
Вот интересно, почему многая часть людей ходят на работу не для того чтобы, а потому что?
Ходят отбывать время, потому, что: так надо, зарплата нужна, жена или мама ругаться будет, время пришло и т.д... Пытаются схалтурить, «перенедоделать», опаздывать и уходить хоть на минуту, но пораньше.
Почему нельзя ходить на работу для того, чтобы: кайфовать от результата, от процесса создания нечто нового, становиться лучше себя самого вчерашнего?
Напишите свое мнение
1.6K viewsЮрий Ерёмин, 17:12
Открыть/Комментировать
2023-03-25 13:08:26 Французская компания Leroy Merlin объявила о намерении продать все свои магазины в России.

Еще одна крупная компания уходит из России.
Туда им и дорога!
Перед Candellabra HOME все больше освобождается рынок и перспективы развития колоссальны!
4.8K viewsЮрий Ерёмин, edited  10:08
Открыть/Комментировать
2023-03-25 11:59:45
Немного секретного материала!
Вот так мы обучаем наших сотрудников каждый день.
Повышаем их профессионализм, и лояльность к компании.
Потом проверяем как усвоен материл, а если нужно повторяем.
И только потом начинаем требовать.
И таких обучающих видео сотни гигабайтов.
Как вам такое?)
4.8K viewsЮрий Ерёмин, edited  08:59
Открыть/Комментировать
2023-03-24 19:28:43
Нам повезло можно так сказать только в одном, это то, что мы встретились, а все остальное это ежедневный и интересный труд! Труд не только в компании, но и над собой, над укреплением партнерских отношений.
Какие вы знаете примеры успешного партнерства?
471 viewsЮрий Ерёмин, edited  16:28
Открыть/Комментировать
2023-03-23 13:33:14
Почему экономить - плохо

Все мы любим хорошее. А хорошее стоит обычно дороже. Также и с арендой в ТЦ. Не всегда дорогой ТЦ - хорош для бизнеса, но вот хорошее место в хорошем ТЦ - однозначно всегда дорогое.

Мы иногда открываем партнерские точки по франшизе и иногда партнер транслирует желание на чем нибудь «сэкономить» - на освещении, на аренде, на торговом оборудовании. И это в целом идея здравая, если предположить что качество после экономии остается прежним. Но так бывает очень редко. Причем насколько редко, что можно сказать - «такого не бывает». Экономия в этом смысле приводит к падению качества.

Экономия в бизнесе заключается не в том чтобы тратить меньше, а в том чтобы БЫСТРЕЕ СОЗДАТЬ ЛЮБОЙ ЦЕНОЙ ТО, ЧТО СЕБЯ ОКУПИТ И БУДЕТ ЗАРАБАТЫВАТЬ БОЛЬШЕ ПО ЗАВЕРШЕНИИ СРОКА ОКУПАЕМОСТИ. Это - экономно. Потому что в результате - больше денег, что и есть цель экономии. Экономия имеет смысл только в такой форме.
914 views ладислав, 10:33
Открыть/Комментировать
2023-03-21 23:37:55
Поверьте, это проверено многолетним опытом.
Если человек не понял и не принял, и не исправился после двух бесед, то третьего шанса давать нельзя.
Мы и по 8 и 12 встреч проводили и давали кучу третьих шансов. Бесполезно.
Не нужно тратить ни свое ни его время.
1.0K viewsЮрий Ерёмин, edited  20:37
Открыть/Комментировать
2023-03-20 21:42:36
Почему вы не сбежали из России? Это один из наиболее частых вопросов к нам. Что можно добавить к тому, что сказано в этом видео? Наверное то, что сбежать из страны хочет тот, кто испуган. Это можно понять. Но МЫ - НЕ ИСПУГАНЫ. Если ты вел бизнес в России (а мы уже почти 10 лет его ведем в России) - тебя мало чем можно испугать. Многое пройдено. И многое впереди. Сейчас как говорил мой партнер Марк Еремин в прошом видео - третьи 90е. И да - это трудно. Но бизнес - это готовность принимать риск СКОЛЬКО НУЖНО (в законе почти так и написано и не только в законе РФ). Жаль, но мало кто видит вклад предпринимателя. Но его видит сам предприниматель. И речь не только о деньгах. У жизни появляется больше смысла, когда ты наблюдаешь восторг людей от покупок, когда ты заходишь в подъезд и встречаешь соседа с пакетом Candellabra HOME, а он даже не знает что ты - основатель. И я иду и знаю, что мне не стыдно за содержимое его пакета. И я знаю что он вернется снова. А потом еще раз. И еще.
631 views ладислав, 18:42
Открыть/Комментировать
2023-03-18 16:48:36
Процесс работы над OKR запустил своего рода ревизию всей деятельности компании. В случае Candellabra HOME OKR привёл к увольнению некоторых сотрудников, реформе нескольких отделов. OKR очень быстро выявил бездельников и то, что у нас было неправильно организовано общение бизнеса с IT-отделом.
При помощи OKR мы стали направлять людей с точки зрения приоритетов работы.
Вместе с OKR мы запустили ещё и модули: составили все проблемные места компании, собрали команды, способные решить эти проблемы, и после этого составили список задач для каждой команды.
Если раньше проводили глобальные собрания, где все пытаются друг друга перекричать, то теперь иначе. По сути, мы разделили компанию на «боевые группы». Каждая проблема— это четко описанная задача и цель, то, что нам надо решать, и за это решение есть ответственный и команда. Теперь все встречи проходят в рамках команды. И в OKR у нас не большой босс ставит задачи, а сами команды, исходя из высших целей компании — доходы и развитие. Это работает эффективно.
670 viewsЖора, 13:48
Открыть/Комментировать