Процесс работы над OKR запустил своего рода ревизию всей деятельности компании. В случае Candellabra HOME OKR привёл к увольнению некоторых сотрудников, реформе нескольких отделов. OKR очень быстро выявил бездельников и то, что у нас было неправильно организовано общение бизнеса с IT-отделом.
При помощи OKR мы стали направлять людей с точки зрения приоритетов работы.
Вместе с OKR мы запустили ещё и модули: составили все проблемные места компании, собрали команды, способные решить эти проблемы, и после этого составили список задач для каждой команды.
Если раньше проводили глобальные собрания, где все пытаются друг друга перекричать, то теперь иначе. По сути, мы разделили компанию на «боевые группы». Каждая проблема— это четко описанная задача и цель, то, что нам надо решать, и за это решение есть ответственный и команда. Теперь все встречи проходят в рамках команды. И в OKR у нас не большой босс ставит задачи, а сами команды, исходя из высших целей компании — доходы и развитие. Это работает эффективно.
