НеКидаем честная веб-разработка и всё о ней

2021-04-08 18:15:52 «Здесь трудно что-либо исправить,
но есть возможность доломать»

Кажется, когда всё в проекте плохо, то уже ничего не испортишь. Просто потому, что уже плохо. И можно нанимать любую новую команду, чтобы начать всё заново. Ведь портить-то нечего. Но на самом деле, всё не так.

Во-первых, человек, уже познавший горечь потраченного времени, нервов и денег, причем немалых, сам по себе становится более недоверчивым, дотошным и изначально негативно настроенным к новой команде.

Во-вторых, за потраченное время, нервы и деньги заказчик получает ничего (или близко к ничего). Но еще хуже, что он, как правило, не получает понимание, как этого избежать. От факта того, что его кинули или отдали сырой недоделанный продукт, брошенный на середине кода, он не становится юристом или разработчиком.

Пример из моей практики, которым мы занимаемся прямо сейчас:
компания, работающая в сфере подержанных авто, хотела сделать свой сервис с удобным и дружелюбным интерфейсом, который сможет агрегировать большое количество данных, в том числе аналитику по разным автоподборщикам, и поможет пользователям покупать машины без обмана.
Что в итоге? Полгода разработки и проект, очень далекий до запуска. Проект, в котором реально нечего портить.

Что делать в этом случае?

Шаг 1 – Взять техническую консультацию, чтобы понять, насколько всё плохо, есть ли хоть какой-то качественно и полноценно выполненный пул задач. Это поможет понять, насколько вас кинули, чтобы составлять документы на возврат (мирно или подавать в суд).

Шаг 2 – Не впадать в депрессию, настроиться на борьбу по возврату и аккумулировать силы на работу с новой командой.

► В целом именно этим мы и занимаемся на текущий момент – развернули проект, оценили, что сделано (точнее было бы сказать, что НЕ сделано), оценили, что предстоит сделать, определили сроки и возможности – сколько времени и денег нужно на доведение проекта до ума.
► Помогаем работать с документами, которые дадут возможность получить назад если не нервы и время, то хотя бы деньги.

Шаг 3 – Искать новую команду. Конкретно в рассматриваемом проекте мы помогаем подобрать команду для разработки, так как сами не можем взять проект в работу по причине загруженности команды на текущий момент.
Однако услуга подбора толковой команды и сопровождения проекта поможет им избежать повторения той ситуации и не доломать заказчика на пути к реализации проекта.

#в_работе_некидаем Открыть/Комментировать

2021-04-06 19:39:23 Сколько стоит разработка, откуда берутся цены и как разработчикам назначать грамотную стоимость своей работы?

«Почему так дорого?! Куда вы такие цены гнёте?!» – возмущение клиентов по поводу стоимости разработки – отдельный вид «искусства». Причем независимо от цены! Чтобы ее не то, чтобы закрыть, а скорее пояснить, решил рассказать из чего же складываются эти цифры.

Давайте обозначим сразу, мы говорим про разработку крупных сервисов со сложной логикой и архитектурой.
Для примера возьмём создание некого мобильного приложения Х.
Используемые ниже цифры – «средняя температура по больнице».

Считаем:
► Средняя зарплата мобильного разработчика высокого уровня в крупных IT-компаниях – 160к. Над подобным проектом, как правило, трудятся два разработчика – это 320к/мес.
Возьмем среднюю длительность проекта – 6 мес.
Таким образом, разработчикам мы заплатим 1 млн 920 тыс. руб.

► Теперь всеми «любимая» часть расходов – налоги. Если сложить все (НДФЛ, налоги в ПФР, ФСС, ФФОМС), то получим совсем неутешительную цифру – 43% и попрощаемся с ней.

► Также не стоит забывать, что придется делиться с банком (содержание расчетного счёта, переводы и т.д). С ним делимся 1-3%. Для расчётов возьмём среднее значение – 2%.

► Амортизационные и дополнительные издержки (аренда и содержание офиса, обучение сотрудников, покупка необходимой техники и т.д) даже не стану считать. Не будем о малом)))

Всё складываем и получаем, что приблизительная себестоимость проекта – 2 800 512 руб.

Ну а теперь прибыль. Лично я ее высчитываю так: каждый работающий над проектом разработчик должен покрывать одного неработающего по какой-либо причине или из-за простоя исполнителя. Т.е к себестоимости мы прибавляем з/п разработчиков за 6 месяцев (считали выше) – 1 920 000 руб.

Получаем приблизительную стоимость проекта – 4,7 млн. руб.

И это я ещё брал все цифры по-минимуму, не включал мелкие и незапланированные издержки. И по длительности наши проекты зачастую сильно превышают полгода.
Поэтому, когда в следующий раз вас попросят сделать «второй фейсбук» за 1 млн.руб. и и будут убеждать, что «это и так очень много», просто покажите расчёты и отправьте восвояси... ну или к стажёрам, которые сделают «быстро и качественно» (но это не точно) за меньшую сумму. Открыть/Комментировать

2021-04-03 13:39:27 Большому кораблю – большое плавание. Большая прибыль возможна только в большой компании.

Как-то так мыслит добрая половина стартаперов. Уж если и создавать, то что-то глобальное, что-то такое, что нужно если не всем, то каждому второму.

Но сегодня в субботних новостях IT я хочу рассказать несколько примеров, когда что-то узконаправленное, небольшое по своей сути может приносить реально серьезные деньги... и наоборот.

Первое – это компания Goat. И это сервис объявлений (типа авито), но только по одной категории товаров: продаже дорогих кроссовок.
Не недвижимости, не авто, и даже не одежды или обуви. Только кроссовки, причем только дорогие и коллекционные.

Сколько можно зарабатывать на подобном стартапе? Многим ли людям нужны дорогие кроссы секонд-хэнд? А вот создатели Goat провели исследование и выяснили, что вторичный рынок кроссовок в Америке составляет более миллиарда долларов ежегодно!
Результат: своя платформа, свои условия для покупателей и продавцов (надо сказать, весьма бесхитростные) и 1.7 миллиарда $ инвестиций.

Другой пример: когда гиганты вымирают. Помните Rambler? Это такой поисковик типа Яндекса ;) Почему он ушел в тень сейчас не так важно, гораздо важнее, если у него еще шансы из нее выйти.

Огромные ресурсы, огромные корпорации закрывают все потенциальные потребности населения, многие – еще до того, как они успевают возникнуть. Кино, блоги, новости, доставка еды, такси, библиотека, навигация, голосовые помощники... такие сервисы нужны всем, но это огромные ресурсы, огромная борьба за внимание, постоянный рост, иначе – на обочину.

Глобальный стартап, который нужен всем, должен будет не только бороться с конкуренцией, но и в попытке взять широкую аудиторию, кратно вкладываться в развитие каждого сегмента, чтобы не вылететь из игры.

И третья история, которую я хочу рассказать в разрезе мысли о величине и ширине стартапа. Эта история о медицине, точнее около медицины.

Есть такая компания iHerb, сейчас у нее появился российский аналог Halsa. Это сервис по подбору, консультациям и доставке персональных наборов витаминов. То есть это не аптека, которая нужна всем. И не интернет-магазин, в котором, как вы понимаете, может быть гораздо бОльшая номенклатура товаров (а значит, и потенциальных покупателей).

Сервис весьма узконаправленный, однако iHerb при этом только на российском рынке по разным данным получает 10-15 млрд рублей выручки в год.

Чтобы «ворочать» большими деньгами не так важен размах. Можно и из маленькой задумки вырастить серьезную прибыль. Такие вот субботние мысли.

#IT_мир_НеКидаем Открыть/Комментировать

2021-03-30 17:38:46 ​Почини чайник. Тыжпрограммист.

Сфера IT – огромная. Задач, которые решает разработчик – множество. И не обязательно любой программист работает с любыми платформами, стеками, задачами. И это вопрос скорее не его скиллов и специализации, а интересов и приоритетов.

И поскольку к нам часто стали прилетать вопросы и заявки типа «сделать лендинг», а формулировка «сложный веб-сервис» не слишком понятна, мы решили рассказать, что мы ДЕЛАЕМ, а что – НЕ ДЕЛАЕМ.

НЕ ДЕЛАЕМ

Лендинги, простые сайты и интернет-магазины.
Почему? Потому, что нам это не интересно. Мы набираем сильных специалистов, которые хотят «мяса»)
Битрикс.
Потому, что это саморазрушающая бизнес система.
Сервисы, которые создаются для обмана.
Это противоречит нашим принципам и ценностям. Однажды нам предлагали создать сайт-зеркало, чтобы собирать оплаты в никуда. Да, мы отказались, но, увы, кто-то соглашается.
Нелегальные сервисы.
Например, онлайн-казино, форекс, девушки по вызову, наркотики. Не удивляйтесь, у нас хотели заказать сайт для наркобизнеса. Могли бы быть наркобаронами)

ДЕЛАЕМ

Сложные биржи
Агрегаторы
Маркет-плейсы
Сложные сайты с аналитикой, расчетами, переменными и другими нестандартными параметрами
Сервисы для любых бизнес-задач, требующих высокой нагрузки и обработки больших массивов данных
Программы автоматизации и учета большого числа различных параметров и т.п. Открыть/Комментировать

2021-03-27 17:56:49 «Не надо делать мне как лучше, оставьте мне как хорошо» (Вишневский)

Дешево – не значит плохо. Вкуснейшие сладкие манго... тухнут на прилавке, пока люди разбирают вяловатые садовые яблоки. Мощный ноутбук пылится на витрине, тогда как устаревшие компы разлетаются в 10 раз быстрее.

Новое – не значит сверх популярное. Крутое и усовершенствованное далеко не всегда вытесняет старое и худшее.

В процесс вмешивается ценообразование. Есть новая модель телефона за 100 т., а есть старая за 20. И ой не факт, что тот, что получше, купят раньше. Во-первых, потому что он не всем по деньгам. Во-вторых, старый то привычнее, а в новом еще разбираться надо. Да и не надо его супер-новых функций, и старых было достаточно.

К чему это?

Да к тому, что не каждый стартап должен быть лучше, сильнее, инновационнее.

Потому что потребители оценивают не только качество, но и цену, привычный функционал и кучу других факторов за пределами слова «лучше».
Потому, что только в сравнении можно познать качество. И на менее качественный товар тоже найдется потребитель.
Потому, что рынок потребления товара или услуги очень большой и разнообразный. Бейте в ту категорию, где рынок больше, а не пытайтесь занять пик, куда доберутся лишь пару человек.
Не забывайте, что если достаточного спроса нет на продукт за 20 к, то не будет (скорее всего) его и для продукта за 100 в том же потребительском сегменте.

Вполне возможно, что вид с Эвереста охрененный, но на Розе Хутор туристов больше. Думаю, мысль понятна: не каждому нужно стремиться к созданию идеального и супер-крутого продукт. Лучше сделайте «нормальный», но тот, который нужен людям. Открыть/Комментировать

2021-03-25 19:39:48 Сегодня, 25 марта в 20:00 состоится прямой эфир в инстаграм с Дарьей Йылмаз.

Кто хочет присоединиться сразу сюда https://instagram.com/daryayilmaz_

Дарья – проект-менеджер по разработке веб и мобильных приложений, эксперт онлайн профессий, дипломированный маркетолог, ментор.

Кому рекомендую прийти на эфир:
предпринимателям и разработчикам, которые хотят понять механизмы продвижения и поиска инвестиций, разобраться в том, как нужно готовить старт продукта, куда бежать и что делать, какие технологии и стек должны быть заложены в современный онлайн-бизнес.

О чем поговорим:
– Какие ниши взлетят или масштабируются в ближайшее время?
– Как выстраивать удалённую работу, коммуникацию, бизнес в целом?
– Что делать, если есть идея для стартапа, но не знаешь, с чего начать? Реально ли сейчас получить инвестиции "с улицы"?
– Какие платформы и стек сейчас наиболее приспособлены для быстро растущего онлайна?
– Как не угодить в лапы горе-спеца, у которого все образование - 7-дневные курсы?
...и о других вопросах, на которые хватит времени :)

Ждём на эфире https://instagram.com/daryayilmaz_ Открыть/Комментировать

2021-03-23 19:34:38 Открыть/Комментировать

2021-03-23 19:29:51 Наш рабочий график – это постоянная карусель многозадачности. Хочется рассказывать вам, с чем мы работаем, но то избы горят, то кони скачут.

Решили ввести новую рубрику #в_работе_некидаем чтобы делиться какими-то планами и наблюдениями в живом формате.

Что же у меня в ежедневнике на ближайшие дни?

Много бумажной работы:
с одним клиентом мы только начинаем сотрудничество и находимся в стадии обсуждения договора. Я многократно говорил, что каждый пункт в договоре должен быть внимательно прочтен обеими сторонами и утвержден, а не просто подписан, не глядя. Правки с любой стороны – это нормально, но они должны быть зеркальными, то есть не перекашивать ответственность в одну сторону и безнаказанность в другую.

Другой важный бумажный вопрос: провести сверку по текущему проекту. Проверить, какая часть работ оплачена, какие взятые задачи еще находятся в стадии выполнения, какие мы берем в работу в рамках следующего денежного транша. Это необходимая бухгалтерская волокита хоть и не самая интересная работа, но обязательно должна фиксироваться на всех стадиях. Так и разработчики, и клиенты минимизируют свои риски.

Третий бумажный вопрос на ближайшие дни – подготовка актов, счетов и сверок по проекту, который идет к своему логическому и успешному завершению.

На этой неделе собираюсь провести как минимум две большие консультации. Одна из них для нашего клиента по договору и документам, которые необходимы для заявки в Роспатент.

Вместе с Кириллом завтра проводим два собеседования. Ждем в нашу команду толкового фул стек разработчика.

Еще в планах отправиться на переговоры в Москву, развеять тоску) На самом деле, для тоски времени нет, а вот интересный проект сети сервисных центров, который хочется обсудить, есть.

Есть и другие дела, но о них расскажу в следующий раз. А какие у вас планы на эту неделю? Открыть/Комментировать

2021-03-21 16:25:44 Год, как в жизнь всего мира активно ворвалась пандемия и удаленка. В разрезе бизнеса это стало фатальным для большого числа компаний, однако нашлись и те, кто выиграл этот бой. И сегодняшний пост с новостями IT мы решили посвятить именно таким компаниям.

Coursera — образовательная площадка, где можно купить курсы, освоить новую профессию. В пандемийный год они сделали шаг вперед и стали предоставлять услуги не только частным лицам, но и компаниям для обучения, повышения квалификации сотрудников, а также стали площадкой для вузов, которые остро в этом нуждались. Фактически сейчас сервис является IT-проводником для вузов и студентов.

Fuzzy — американскиий стартап в области ветеринарии. Не совсем медицина, но около того.
В год ковида люди боялись лишний раз выходить из дома, тем более бегать по поликлиникам с кошками и собаками. Но четвероногие болеть не переставали. На помощь пришла онлайн-медицина, онлайн-консультации и онлайн-заказ лекарств с доставкой и подпиской.

AirSelfie. В этом году соц.сети стали еще популярнее. Особенно те, где нужно делать селфи, снимать короткие видео или проводить эфиры)
Так вот, следующий стартап, который начинает взлетать во всех смыслах этого слова, — этакая парящая селфи-палка.
Звучит забавно, но устройство решает проблему селфи «с руки» или через зеркало. Можно танцевать, петь и вообще вести тебя так, как будто тебя кто-то снимает, а твои руки свободны.

Bizay — шикарная иллюстрация того, что не нужно изобретать велосипед, придумывая идею стартапа.
Если в двух словах: этот стартап — своеобразная площадка для заказа разной продукции с индивидуальным дизайном (футболки, кепки, ручки, кружки, блокноты и т.п.). Это не магазин и не производство, а лишь промежуточная площадка с удобным конструктором для заказов.
Ничего нового, правда? Конкуренция огромная, предложение не эксклюзивно. Всё решает маркетинг. Сейчас — это низкие цены и масштабное формирование лояльной базы, которой удобно пользоваться сервисом.

Шоппинг тоже становится виртуальным. И те, кто грамотно внедрят эту идею в существующие онлайн-площадки, будут на коне. Например, Gucci уже выпустил первые виртуальные кроссовки.
Когда-то уже писали о том, что интернет-магазины одежды рано или поздно должны прийти к виртуальным примерочным, где можно загрузить фото и параметры фигуры, чтобы примерять одежду в 3D режиме. Похоже на игру Sims. И вот эта реальность стала немного ближе)

Прошел год. Мы выжили, приспособились и шагаем дальше. Ура) Открыть/Комментировать

2021-03-19 20:20:57 Зерокодинг

Этот термин стал всё чаще встречаться, особенно в рекламе. Примерно той же, где обещает обучить программированию за 5 дней.
Конечно, новый термин, обещающий золотые горы, вызывает вопросы и у заказчиков, поэтому, давайте проясним ситуацию.

Что же такое зерокодинг?
Фактически это создание некоего продукта/сервиса без написания кода.

Вау, круто, а так можно было?
Можно, на этом в некотором смысле основаны все конструкторы сайтов. То есть, используя некоторую созданную систему (то есть всё равно программу, состоящую из кодов), можно создавать только внешнюю оболочку того, что должно быть в сервисе.

В чём сложности и минусы?

Зерокодинг — не новая крутая система. А только модный и вызывающий интерес термин. Фактически, ничего нового он не дает.
Конструкторы сайтов как существовали, так и будут существовать, под определенные потребности их достаточно.

Однако использовать существующую программу для создания более сложных сервисов не получится, даже если назвать их модным словом зерокодинг.

Во-первых, возможности будут сильно ограничены. Ведь это пользователь не пишет код, но вообще-то код существует. А значит, возможности ограничены функционалом самой площадки, на которой создается сервис.

Второй важный момент — если всё же посмотреть в получающийся код, то... лучше закрыть и не смотреть) Ни о какой оптимизации и красивом коде тут речи не идет, скорее это выглядит, как нагромождение блоков и нечитаемая абракадабра.

Фактически зерокодинг — история о том, что с помощью костылей и скотча можно создать сайт с красивой графикой, анимацией и, возможно, даже с нужным функционалом, но в плане SEO, масштабирования или сложных алгоритмов он останется на уровне Зеро.

P.S. Еще раз хочу подчеркнуть, что сами по себе конструкторы сайтов, как площадка «no code» — неплоха, если понимать разумные пределы ее возможностей. Просто не нужно обманываться красивым словом и называть вещи своими именами. Зерокодинг — это не новая возможность создавать сложные сервисы, играючи и без кода. И сложные программы по-прежнему требуют знаний, сложных технических решений и написания персонального кода Открыть/Комментировать