НеКидаем честная веб-разработка и всё о ней

2021-06-08 20:28:11 Мы не говорим об этом каждый месяц, но круглый год продолжаем проводить бесплатные консультации для тех, у кого накопились вопросы по веб-разработке, стартапам, выходу в онлайн-пространство, для тех, кто попал в сложную ситуацию на этапе разработки, причем с любой ее стороны.

Каждый месяц мы выделяем время на 3-5 вдумчивых и полноценных консультаций, и в июне еще есть возможность занять одну из них.

С какими вопросами можно к нам прийти:
— Как найти разработчиков, которым можно смело доверить проект (особенно, если мало понимаешь в IT)?
— Как общаться с разработчиками и что от них требовать?
— Как уговорить инвестора дать вам шанс?
— Какой стек технологий, базу данных выбрать?

Мы работаем в формате не просто личной консультации, а готовы дать пошаговый план, как вывести свой бизнес в онлайн-пространство.
Показываем, как вести систему удалённого взаимодействия.
Указываем на потенциально «узкие» места в проекте, даем ясные и простые советы, показываем решения на примерах реальных проектов.
В целом отвечаем на волнующие вас вопросы по IT.

Если есть потребность выхода в онлайн-пространство грамотно, но есть вопросы – вам к нам. Если есть сомнения и вы хотите проконсультироваться с экспертами, которые варятся в IT каждый день, работают с Яндексом и Uber, являются менторами и техническими экспертами бизнес-инкубатора Ингрия в Санкт-Петербурге, входящего в топ-10 крупнейших инкубаторов мира по версии UBI Global – вам снова к нам)

С чем мы работаем и готовы поделиться опытом: проекты в сферах недвижимость, SMM, e-commermce, парсеры, 3D моделирование и автоматизация по работе с рендер-фермами, всевозможная аналитика.

У Вас будет 1.5 часа личного общения с Кириллом и Дмитрием, основателями веб-студии НеКидаем.

Только прямые ответы на ваши вопросы.
Чтобы узнать подробности и оставить заявку пишите мне в личку @NeKidaem. Будем рады помочь Открыть/Комментировать

2021-06-06 13:49:25 Открыть/Комментировать

2021-06-06 13:48:53 Помните нашего осьминога, который иногда подкидывает интересные идеи?
В этот раз он расскажет, как попасть в Форбс Открыть/Комментировать

2021-06-03 19:20:27 5 важных вопросов, которые должны обсудить заказчик и исполнитель перед работой над дизайном сайта

Для чего разрабатывается сайт?
Цель создания сайта определит вектор дальнейшего проектирования. Информационный, новостной (например, блог), создание бренда, репутации, сбор контактов, знакомство с продукцией, непосредственно продажи конкретных товаров или услуг, запись на мероприятия/услуги. Задач у сайта может быть несколько, но важно понимать конечные цели, чтобы составить правильный маршрут, карту пользования, чтобы проработать юзабилити.

Какой тип сайта разрабатывается?
Варианты могут быть: лендинг, корпоративный сайт, веб-сервис, магазин и др.
Очень важно определиться с типом сайта, потому что каждый из них отвечает разным запросам и решает разные задачи.

Какая целевая аудитория у будущего сервиса?
Целевая аудитория во многом определит не только визуальную составляющую дизайна, но и повлияет на паттерны взаимодействия системы и пользователя. Частая ошибка, которую допускают клиенты, не поняв свою ЦА: они начинают делать «как нравится мне, как я хочу, я же заказчик». Однако нравится должно в первую очередь не заказчику, а будущим потребителям/покупателям. Тогда и заказчику понравится результат)
Если заказчик не знает, кто ЦА его продукта/услуги, то, возможно, есть смысл потратить время и деньги на качественные исследования и провести несколько опросов, чтобы понять, хотя бы гипотетически, кто будет потребителем конечного продукта.

Предметная область/сфера, в которой работает заказчик.
«Повариться» в сфере создаваемого сайта очень важно для дизайнеров. Во-первых, это позволит не предлагать абсурдных решений (например, розовые блестки для прокатчика труб). Во-вторых, проведя рекогносцировку, будет легче отстроиться от конкурентов, которые работают в этой же нише – если все прокатчики труб сделали синие сайты, используйте черный или зеленый.

Референсы, аналоги, конкуренты.
Обсуждение аналогов и конкурентов позволит исполнителю собрать в общую картину видение клиента, а референсы помогут клиенту будет уверенным в том, что его правильно поняли.

Подобный сбор информации для дизайнера – как анамнез для врача. Собрав «картину болезни», легко можно будет подобрать волшебную «таблетку», а не выписать «лекарство» наугад. Открыть/Комментировать

2021-06-01 19:46:13 Горячая новость стартапов на недавнюю тему: как создать что-то новое там, где уже всего больше, чем много.

Например, придумывать соц.сеть – это как изобретать колесо. Всё, кто-то когда-то уже придумал и озолотился, вроде как тема закрыта.
Но нет. Буквально на днях появилась новая, весьма перспективная по мнению экспертов площадка с необычным подходом. Называется она Poparazzi.

Больше всего похожа она на инстаграм, поскольку цель – обмен фото в общем доступе. Но есть принципиальная разница: не вы создаете свой профиль, загружаете красивые фото и создаете некий флер или гламур, показывая эффектный глянец и транслируя успешный успех. Фото загружают люди, отмечая друзей на фото. Именно из этих фото и формируется аккаунт.

Идея в том, чтобы стать как-то ближе, показать нормальную, реальную жизнь. Снова стать обычными людьми, которые проводят время друг с другом.
Без фильтров.
Без редактирования и спецэффектов.
Без комментариев (кроме эмоджи).
Без подписей, хештегов и без гонки за подписчиками.
И даже без селфи!

Есть ли перспективы?
В планах у разработчиков (а это 2 парня из списка Forbes 30 under 30) привлечь 15-20 млн от фонда Benchmark Capital. Прогнозируемая оценка компании – 135 млн.$. Ровно неделю назад Poparazzi возглавила американский App Store.

Взлетит или окажется пшиком – традиционно покажет время. Но владельцы яблок могут уже скачать и потестить площадку. Android пока в стадии разработки.

Что думаете: интересный подход или очередная странненькая идея? Открыть/Комментировать

2021-05-30 15:33:12 Сложно ли придумать что-то новое там, где кажется, все уже придумано?
Пытаемся ответить на этот вопрос, читая сегодняшние новости стартапов в рубрике #IT_мир_НеКидаем

Доставка еды
Тут вроде бы за последний год было допридумано действительно все, что можно и нельзя. Но появился Jow и привлек 20 миллионов $ инвестиций.
Фишка: умные рекомендации рецептов. То есть формально это не каталог продуктов, а блог-каталог рецептов. Выбираешь рецепт – получаешь корзину с продуктами, чтобы это чудо приготовить.
Нечто похожее на рынке уже существует, но скорее как дополнительная опция, а не как полноценная история, вокруг которой строится приложение.

Покупки по подписке
Это то, чего хотят все. Это не просто разовая продажа, а некий абонемент. С ним можно планировать заранее закупку, логистику, бюджет, зарплаты – да кучу всего, что усложняет бизнес)
ReCharge понял это раньше других и создал своего рода «надстройку» для магазинов на Shopify и BigCommerce. Всего и делов – появление кнопки подписки плюсом к возможности просто разово купить.

Идея – огонь, конечно. Получая ежемесячную оплату за свою надстройку, компания сообщает о 5 миллиардах $ оборота. Есть правда одно НО. Когда-нибудь платформы сделают это сами, зачем им ReCharge?

Мобильные банки
Их так много, что выделиться приложениям уже сложно. Есть уже не просто мобильные банки, но и приложения для разных категорий пользователей. Что тут еще придумать? Spiral подумал и придумал: мобильный банк для благотворительности.

В нем удобно делать пожертвования, есть разные фонды. Кроме того, банк удваивает благотворительные платежи. И попутно помогает с бумажной волокитой для налоговой как доп.опция)

Благотворительность – пример частный. Возможно, нас ожидают мобильные банки для тех, кто делает ремонт или приложение-банк для зоозащитников. И если вам кажется, что такая узкая сегментация не имеет успеха, просто знайте, что недавно Spiral привлек 14 миллионов $ инвестиций.

Корпоративные карты
Во многих компаниях сотрудникам компенсируются расходы. Например, мобильная связь, обеды, такси или покупка канцелярии.

Как это работает? Сотрудник тратит свои деньги, компания потом по чекам компенсирует. Для компании это невыгодно. Возни с кучей чеков и выплат много, да еще и кешбек за покупки получает сотрудник, а не компания.

Подметили это давненько несколько стартапов. Но успеха добился один – Ramp, создавший корпоративные кредитки. В чем фокус? В бесплатности. На данный момент их «секрет» выглядит так: хочешь завоевать рынок, на котором нет места и нечего придумывать – будь готов взять ценой. Скорее всего после «захвата» рынка сервис и станет платным, но кто в корпорациях считает эти копейки, когда система уже налажена? ;)

Что ж, вывод напрашивается сам собой: даже там, где нечего придумать, можно что-то сообразить, согласны? Открыть/Комментировать

2021-05-27 19:40:25 Еще помните про нашу рубрику #понимаем_с_NeKidaem, в которой мы «переводим» сложные термины в понятную плоскость?

Недавно разговаривали с клиентом о необходимости аутентификации при регистрации на сайте, но выяснилось, что для него это тоже самое, что авторизация. Поэтому решили развести понятия, чтобы у всех раз и навсегда не осталось по этому поводу вопросов.

Аутентификация – это как сверка по сетчатке глаза. Чтобы прям точно знать, что вы – это вы.
Для этого на сайтах существуют логины и пароли, которые, как ключ в гостинице, открывают номер конкретного гостя. Ввел логин-пароль – система знает, что это вы. А если под вашим логин-паролем зашел ваш друг – система все равно будет считать, что это вы. Это как прийти в спортзал по чужому пропуску и откликаться на имя Сережа, даже если вы – Петя.

Вход в телефон по отпечатку пальца, по рисунку на экране или по голосу – это все аутентификация.

Авторизация – это заход на сайт/сервис на разные уровни доступа. Например, можно авторизоваться, как гость, а можно зайти в админку.

Иными словами аутентификация – это предэтап авторизации.

Аутентификация отвечает на вопрос «Кто вы?», а авторизация «Что этот кто-то может тут делать»)

Если вы хотите уберечь пользователей от взломов, то речь пойдет уже о двухфакторной аутентификации (а не авторизации), но это уже немного другая история Открыть/Комментировать

2021-05-25 19:31:12 Наглядная карта. Понятный маршрут. Удобный план. Всё это о том, как легко добраться из пункта А в пункт Б. Ведь вы же не поедите из Петербурга в Москву через Новосибирск)

Поверьте, так же работает юзабилити сайта. Есть понятная логика маршрута, не запутаны тропинки – сервис удобный, он приносит прибыль. Пользователь плутает по лабиринту – давай, до свидания.

С некоторых пор в услуги нашей команды входит АНАЛИЗ ВИЗУАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ И ДИЗАЙН САЙТА.

Что анализируется?

► Смысловая структура
► Визуальная структура
► Общее впечатление
► Восприятие дизайна
► Расстояния
► Шрифты
► Последовательность и стандарты
► Расположение элементов
► Размер элементов
► Изображения
► Общие замечания

По каждому блоку мы пишем не только замечания, но и рекомендации. Потому что раскритиковать легко, а вот предложить, как сделать действительно лучше – намного ценнее. Открыть/Комментировать

2021-05-23 18:42:01 Стартапы, которые после пандемийного года не просто выжили, а стали успешнее

Сидишь дома – занимайся спортом.

Фитнес-стартап Tonal оценен в $1,6 млрд. Кстати, среди инвесторов одна из сильнейших теннисисток мира Серена Уильямс.
Все, что было нужно — совместить в одном устройстве экран с трансляцией тренировок и тренажер для силовых тренировок, который занимает минимум места за счет крепления на стену.
За последний год прибыль увеличилась в 8 раз!

Не ездишь на автобусе — езжай на такси и заказывай доставку еды.

«Азиатский Uber» собирается провести крупнейшее в истории слияние со SPAС. Речь о сумме в 40 миллиардах долларов!

Выходишь в онлайн – конструируй сайт.

Конструктор для сайтов Squarespace привлек $300 млн инвестиций, а оценивают компанию уже в $10 млрд.
За последние 3 года (включая год пандемии) оценочная стоимость Squarespace по данным экспертов выросла почти в 7 раз.

Не хочешь болеть – предсказывай болезни.

Звучит невероятно, но подобный единорог существует. Forward Health основан на анализе более 500 биомаркеров и генетической информации. Предсказав риск развития тех или иных заболеваний, сервис способен назначить курс, способный предотвратить или значительно отложить развитие предопределенных судьбой болезней.

Покупаешь или продаешь онлайн – знакомься со Stripe.

Финансово-технологическая компания Stripe стала самым дорогим стартапом в Соединенных Штатах, обогнав по оценочной стоимости даже SpaceX Илона Маска.
Финтех стал одним из бенефициаров пандемии, которая вызвала бум онлайн-покупок. Точных цифр и объемов протекающих через Stripe денег не раскрывается, но речь о сотнях миллиардов долларов в год.

А вы знаете компании, которые в пандемийный год выросли или даже взлетели? Открыть/Комментировать

2021-05-20 21:00:34 ​ Цифровые игры мозга

Наш мозг умеет считать, анализировать и на основании этого побуждать нас к каким-то действиям. Но, к счастью или к сожалению, люди не линейны. Нет абсолютных цифр, много относительных понятий.

Например, дорогая машина – это сколько? 1 миллион? Или 5?
А долгий перелет – это сколько? 4 часа или 10?
А стоимость разработки? Дорого – это сколько?

Клиент, который платит 500$, считает, что тратит очень много. Он нервничает, переживает за свои вложения, дергает исполнителей, выжимает из них буквально каждый потраченный доллар.

Клиент, который платит 5 000$ чаще всего мыслит уже немного другими величинами. Это не последние деньги, это инвестиция, он знает, что не нужно суетиться, а нужно заранее проанализировать вложения и планомерно работать без ненужной беготни и нервотрепки.

Поэтому создается впечатление, что с 5 000$ расстаются гораздо проще, чем с 500$. Замечали такое?

Причем эти 5 000 реально работают, а вот что получит человек с 500 – еще вопрос. Потому что, возможно, пытаясь потратить поменьше, он решил сэкономить и сделал это нерационально.

Другой пример с цифрами. Представьте, что компания «А» получила в прошлом месяце прибыль 500 000 рублей, а в этом – 300 000 рублей.
А компания «Б» в прошлом месяце получила прибыль в 50 000 рублей, а в этой месяце – минус 20 000 рублей.

Какая ситуация огорчительнее для мозга?
Скорее всего вторая. Ведь уйти в минус психологически очень сложно. Хотя в абсолютных величинах компания Б потеряла меньше компании А (70 000 против 200 000!)

Морали нет. Но есть совет. Статистика и аналитика вещи хорошие, но старайтесь приземлить их на реалии бизнеса, в которых можно действовать, не дожидаясь красивых отчетов и не посыпая голову пеплом. Открыть/Комментировать