Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

НеКидаем честная веб-разработка и всё о ней

Логотип телеграм канала @nekidaem_official — НеКидаем честная веб-разработка и всё о ней Н
Логотип телеграм канала @nekidaem_official — НеКидаем честная веб-разработка и всё о ней
Адрес канала: @nekidaem_official
Категории: Технологии , Образование
Язык: Русский
Страна: Россия
Количество подписчиков: 824
Описание канала:

Я Дмитрий Любимцев, студия веб-разработки НеКидаем.
Варюсь в IT 24/7, пишу код для Яндекса, Убера и других крутых сервисов.
Хочу, чтобы IT-сфера стала честнее и понятнее: делюсь инструментами, опытом и идеями для развития! Вкатывайтесь!
bit.ly/nk-vk

Рейтинги и Отзывы

2.00

3 отзыва

Оценить канал nekidaem_official и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

0

3 звезд

1

2 звезд

1

1 звезд

1


Последние сообщения 16

2021-08-05 20:24:35 На днях давал интервью для одного телеграм-канала, и в ходе беседы возник очень интересный вопрос: какие проекты мы считаем простыми, а какие – сложными?

Поясню, откуда у вопроса «растут ноги»: мы всегда говорим, что не делаем, условно, лендинги, а берем в работу только сложные веб-продукты. Так вот как оценить сложность таких продуктов и как понять, что мы берем в работу, а что нет?

При кажущейся простоте вопроса, он с «двойным дном», потому что понятие просто–сложно находятся примерно в той же плоскости, что и дорого–дешево. То есть по сути своей являются очень относительными.

Например, 100 000 рублей – это дорого?
Смотря для чего: если для платья – то вероятно, дорого. А если для машины – то вообще копейки. Или смотря для кого: для тех, у кого з/п 200 т.в месяц – 100 т. не так много. А кто получает 20 т. – считают 100 т. большой суммой.

Так и с понятием сложности. Сложно для кого? Для начинающего специалиста сайт чуть разветвленнее шаблонного – сложный. А для серьезного IT-специалиста – ерунда. А для заказчиков, далеких от IT, вообще любой веб-продукт – непонятная абракадабра.

Поэтому определение простых и сложных проектов не лежит на уровне характеристики, а скорее относится к категоризации продуктов.
И чтобы проще было понимать уровень сложности, мы оцениваем трудоемкость в человеко-часах разработчиков определенного уровня. То есть сложными являются те проекты, на которые будет затрачено не меньше 4-6 месяцев работы специалиста на полную загрузку.

Важный момент: заказчик может справедливо заметить, что разработчик может сидеть и 1,5 месяца ничего не делать, а потом за пару недель закрыть задачу. При этом скажет, что «это же сложно».

Именно поэтому только человеко-часами сложность определяться не может, это скорее ориентир, который поможет составить представление о сложности проекта. А уже при более детальном разборе работы над проектом, можно будет определить задачи на конкретные спринты, чтобы оценить сроки и загрузку более точно и держать выполнение этапов работ под контролем, четко понимая, что платят за результат, а не за процесс.
89 views17:24
Открыть/Комментировать
2021-08-04 18:44:11 Менталитет – есть ли такое понятие в веб-разработке?

Мой ответ, основанный на опыте взаимодействия с иностранными заказчиками, однозначный – есть. И, увы, он не в нашу пользу. Этому есть пара объективных причин.

Первая заключается в том, что мы немного отстали. Да, у нас есть крутые кадры, светлые головы и крупные инвестиционные площадки, но сама отрасль «хромает»: система гораздо тяжелее раскачивается, больше недоверия, рынок не сформирован на должном уровне, слишком велика пропасть в сознании участников системы, не выстроена картина взаимодействия заказчик-разработчик.

Сейчас необходимость коммуницировать с разработчиками идет у бизнеса от зачастую не до конца сформированных потребностей. При этом сама по себе тема веба для большинства предпринимателей – темный лес. Отсюда трудности в оценке проектов, понимании сроков, выборе адекватной команды и т.д.

Не понимая, что люди делают и насколько это сложно как в целом, так и для конкретных специалистов, нереально установить универсальное мерило для общения.
Отсюда и отношение между заказчиком и разработчиком формируется на уровне продавец–поставщик оборудования, а не на уровне слаженной командной работы над проектом .

В Европе и Америке ситуация обстоит несколько иначе. Веб-разработка ворвалась в их жизнь не то, чтобы раньше, но быстрее стала частью жизни, а не «серой» сферой, непонятным инструментом и магией высшего уровня. Поэтому работать с ними проще: больше понимания, зачем им это и как это работает.

Второй момент. Европейцы (как и американцы) в бизнесе более практичны. Они понимают, что, нанимая команду для разработки, они в первую очередь платят не за человеко-часы, а за мозги, компетенции этих специалистов. Именно поэтому они с большим вниманием и уважением слушают советы технических специалистов, а не считают, что сами лучше знают, как делать – иначе зачем они разработчикам деньги платят?!

Это тоже большое отличие: работать, доказывая, что ты прав на каждом шагу, и упираться в особое мнение заказчика, который не знает о чем говорит, очень непросто. Представьте, что врач будет рассказывать пациенту, как его лечить, а пациент объяснять, что нужно по-другому, ведь он же лучше знает.

Однако заказчиков в нашей стране тоже легко понять. И это всё та же история: рынок не сформирован, много обмана, нет понимания, как двигаться в сторону успешного проекта.

Немаловажный момент: в нашей стране нет уверенности в некой судебной защите, что в мировой практике работает совсем по-другому. Европейцы заключают договора и уверены, что смогут добиться справедливости в случае их нарушения. У нас же можно биться головой об стену годами, доказывая, что действительно пострадал, да и то, не факт, что получишь от этого хоть что-то.

P.S. Хочется верить, что этот самый менталитет мы в своей стране будет постепенно прокачивать, ниша веб-разработки станет прозрачнее, понятнее и более системной, что постепенно сформирует грамотные и комфортные отношения для обеих сторон.

#мысли_некидаем
49 views15:44
Открыть/Комментировать
2021-08-02 09:55:52 #IT_мир_НеКидаем

Пару дней назад был по рабочим вопросам в Пулково и пока ждал назначенной встречи подумал, какой транспорт сейчас максимально идеальный с разных точек зрения современных технологий?

Логично предположить, что самолет. Он быстрее всех помогает добираться из пункта А в пункт Б, если расстояние между ними приличное. Но вот незадача: самолеты, на которых летает большинство людей, годами практически не меняются, то есть технически не совершенствуются. В самолетах по-прежнему крайне плохо с интернетом (кое-где есть возможность оплатить спутниковый интернет, но за очень внушительные суммы). Да и техническое состояние многих аппаратов оставляет желать лучшего.

Следующий транспорт — поезд. Тоже довольно быстро, без пробок (!). Есть к тому же в поездах какая-то «романтика». А вот Wi-Fi практически тоже нигде нет, особенно на участках далеких от населенных пунктов. В целом эту проблему можно решить внешними усилителями и Wi-Fi-роутерами в вагонах, однако реализовано это в очень ограниченном списке поездов. Говорю я, конечно, только о российских железных дорогах, потому что в мировой практике каких только чудесных поездов нет, в том числе супер-скоростных и беспилотных.

Третий вариант – авто. Технически они совершенствуются быстрее всего. Чего только в них нет: от самостоятельной парковки, навигации до помощи на дорогах и т.д.
Интересный вариант – электромобили. Но тут есть другая проблема – недостаточная инфраструктура заправок и обслуживания. Заправок даже в Москве и Питере мало, во дворе их установить нельзя. Единственный вариант – иметь свою мини-станцию в частном доме. Наверное, когда-нибудь лёд в этом вопросе тронется, и можно будет смело назвать этот транспорт самым технологичным и экологичным вдобавок.

А как насчет такого «транспорта», как самокат? На них ругаются многие автовладельцы, однако надо признать, что популярностью они пользуются не просто так. Технологически им не хватает одного – возможности «самостоятельно» подъехать к нужному месту. Например, к станции метро.

«Нет в мире пока совершенства» – подумал я. А вы какой транспорт предпочитаете?
318 views06:55
Открыть/Комментировать
2021-07-29 19:18:45 3 года ведения сообщества – это 507 постов! Представляете, каким количеством полезных материалов мы поделились. А вы, возможно, многое пропустили.

Чтобы сберечь ваше время, собрали ТОП-5 материалов, которые рекомендуем к прочтению и сохранению, если они прошли мимо.

Как обезопасить сделку по проекту —> https://t.me/nekidaem_official/372

Как выбирать разработчика и не попасть в лапы «специалиста» после 7-дневных курсов —> https://t.me/nekidaem_official/453

Образец ТЗ на веб-разработку продукта —> https://t.me/nekidaem_official/301

Экономика стартапа в 4 раундах —> https://t.me/nekidaem_official/278
(большое количество статей про стартапы можно почитать, нажав на хештег #СтартапИнструкция_некидаем)

Чек-лист про проверке сайтов: насколько хорош ваш — https://t.me/nekidaem_official/229
91 views16:18
Открыть/Комментировать
2021-07-25 13:08:28 #мысли_НеКидаем : будущее наступает сегодня

Несколько лет назад мы смотрели фильмы о будущем и... вот оно наступает. То, что казалось нереальным, становится обыденным. Посмотрите вокруг себя.

Устройства на руке измеряют не только пульс, но и кучу других биометрических данных. Встроенные программы используют в медицине, фитнес-индустрии, диетологии и т.д.

Крупные магазины, типа Alibaba или Amazon используют футуристические продуктовые тележки, продвигают безкассирные технологии.

Технология распознавания лиц вышла за пределы функционала безопасности и активно используется маркетологами. Например, для отправки сообщений в зависимости от обнаружения «объекта» в той или иной локации. Или для контроля выражения лица и даже потоотделения, чтобы оценить эмоции и степень «прогретости» потенциального потребителя услуг.

Куда еще шагнул прогресс? Конечно, в ИИ-технологии. Помимо удобных Алис и Марусь, которые масштабно черпают знания в бездонной энциклопедии – интернете, есть и технологии покруче. Например, в обозримом будущем точно появятся программы-прогнозаторы любых событий.

Представьте, вы загружаете свои данные в программу и в результате получаете план на жизнь: в какую профессию лучше пойти, чем заниматься, в какие страны ездить, какую жену/мужа выбрать. Сомневаясь в каком-то судьбоносном решении, вместо психолога можно будет обратиться к ИИ и получить однозначно-просчитанный машиной совет. Без всяких сидений на кушетке, заламываний рук и воспоминаний о детских обидах.

И вот хороший вопрос. Прогресс – это, безусловно, круто. Прогнозировать погоду, стихийные бедствия, предрасположенность к тем или иным заболеваниям до того, как они себя проявили – это прекрасно. Более того, над проектом из последней области мы сейчас работаем, но он, конечно, под NDA.
А вот вопрос в том, не окажемся ли мы слишком зависимы от машин? Не потеряем ли мы вкус к жизни, не перестанем ли прислушиваться к интуиции и к собственным решениям, не продиктованным более прагматичными и вымеренными расчетами? Не теряем ли мы в ИИ-пространстве неизмеримые эмоции, нормальные сомнения, душу?

А чему вы бы доверились: своему внутреннему решению или расчетам искусственного интеллекта?
97 views10:08
Открыть/Комментировать
2021-07-20 20:34:27 ​Назад в будущее

Между прочим, ровно 3 года назад я и Кирилл решили, что пора как-то выдвигаться в соц.сети – и 20 июля 2018 года на нашей первой площадке (в сообществе ВКонтакте) вышел первый пост, где мы спросили, какими каналами коммуникации с клиентами/заказчиками вы пользуетесь.

Что произошло за эти 3 года? Да проще рассказать, чего не произошло)

– Мы скрупулезно подошли к вопросу присутствия в соц.сетях. Прошли обучение самостоятельно, брали консультации у топовых специалистов ниши.
– Поняли, что нам нужны помощники, наняли в команду специалистов.
– Успели посотрудничать с несколькими смм-агентствами. Снова вернулись к тому, что своей командой мы намного сильнее.
– Расширили количество каналов.
– Вышли на качественно другой уровень общения с аудиторией.
– Поделились тоннами полезных материалов. Абсолютно бесплатно. И продолжаем это делать.
– Сделали над собой усилие и написали несколько кейсов)
– Начали активно делиться не только техническими аспектами деятельности, но и опытом взаимодействия с клиентами, интересными историями веб-мира, новостями, которые нас заинтересовали.
– Обновили свой сайт и продолжаем работать над усилением команды.
– Открыли собственное smm-направление.
– Не собираемся сдаваться, даже когда все идет не так быстро, как хотелось бы.

P.S. кстати, тема, с которой начинались наши публикации, до сих пор актуальна, потому что, используя кучу каналов связи, исполнители и заказчики теряют систему, факапят задачи, срывают сроки. Но это уже немного другая история)
92 views17:34
Открыть/Комментировать
2021-07-18 20:48:28 Очевидное не очевидно

Кажется, что в нашем мире придумали уже все, что можно придумать. Куча башковитых разработчиков, дизайнеров, маркетологов и других специалистов предусмотрели каждую мелочь, которая сделает бизнес лучше. Но нет. До сих пор остаются какие-то вещи/действия/привычки, которые незаметно разрушают бизнес, создают недополучение прибыли, причем очень странным путем. Но мы этого не видим. А почему? А потому что привыкли!

Не верите? Вот простой пример. Почти в любом кафе у вас просят забрать меню после заказа. В лучшем случае оставляют одно на столик. Зачем?
Меню не хватает на всех.
Его берегут, вдруг оно порвется или испачкается.
Вдруг будет мешать на столе.

Серьезно?! Согласитесь, доводы очень и очень абсурдны. Напечатать побольше меню оптом – и проблема решена. Не такие уже дорогие эти цветные листочки.

А вот человек, который остается с меню, может полистать и что-то еще заказать. А нет меню – глазами он ничего не захочет. Или не захочет лишний раз ждать официанта. Кафе правда готовы пожалеть лишнюю распечатку и терять прибыль? Что это: глупость или привычка?

А теперь давайте подумаем про сайты. Может быть есть в них тоже что-то такое, что привычно, но неэффективно? Например, желание «спрятать» меню где-то в уголке. Так принято, но не всегда интуитивно понятно, особенно на аудиторию, не слишком искушенную всякими онлайн-ресурсами.
Или активно вылезающие поп-апы – готовы ли вы пожертвовать аудиторией, которая психанет и закроет сайт только потому, что такая модель лендинга считается продающей?

Посмотрите на свой ресурс критически. Нет ли чего-то привычно-функционирующего, что может работать совсем не в вашу пользу?

#IT_мир_НеКидаем
55 views17:48
Открыть/Комментировать
2021-07-13 21:08:26 #кейс_некидаем – Cupidus | Часть 3
(Часть 1 https://t.me/nekidaem_official/499
Часть 2 https://t.me/nekidaem_official/502)

IT-часть
Как я уже говорил, проект достался в «наследство» от недобросовестной команды разработчиков и с рядом технических проблем. Немалую кодовую базу нужно было разобрать и заставить всё работать в разы быстрее при размещении объявлений.

Основная проблема состояла в производительности проекта, а именно в большом количестве запросов к базе данных. Например, несколько десятков объявлений генерировало порядка 1500 запросов. Поработав с оптимизацией EAV, мы сократили количество запросов до порядка 500.

Была проблема с фронтендом, а именно с Angular, который также достался в наследство. Изначально проект был построен без применения директив, и на страницу грузился весь JS и все шаблоны. Мы переписали часть функционала на директивы, тем самым сократили время загрузки и вес страницы.

После коммерческого запуска и завершения проекта взяли у клиента интервью-отзыв.
Такой формат получения обратной связи мы считаем оптимальным: его сложно подделать, плюс в формате живого общения всегда понятно, остался ли клиент доволен работой с нами, какие замечания у него были, какие отношения между нами сложились и что самое главное - обратится ли он повторно, а так же может ли порекомендовать нас своим партнерам и друзьям. Интересные подробности нашего сотрудничества предлагаем послушать в подробном разговоре в аудио-формате

202 views18:08
Открыть/Комментировать
2021-07-11 12:07:24 IT_мир_НеКидаем

Мне тут подумалось, что современный ритм жизни напоминает какую-то компьютерную игру, где нужно сделать что-то порой странное, чтобы открылся следующий уровень. То есть искать лазейки для прохождения. Или проще – использовать чит-коды.

Например, как улучшить свою кредитную историю? Взять посильный кредит – выплатить в срок. Всё – вы великолепны и ответственны.
На этом основан стартап Kikoff в штатах. Он выдает пользователь 500 баксов, которые тот тратит в его же экосистеме и отдает в рассрочку. Это даже не кредит (потому что без процентов), но зато Kikoff рапортует в банки, что клиент надежный и хороший, все отдал в срок.

Или другой пример. Как объяснить родителям, что гаджеты не вредны, а напротив, очень даже полезны? Да проще научному медицинскому сообществу объяснить, – скажете вы.
Так и есть, в тех же штатах стартап Akili доказал на уровне медицины, что их игра-приложение для смартфонов лечит от синдрома дефицита внимания и гиперактивности. Кроме признания, теперь игру можно еще и купить за счет мед.страховки. Представляете себе многоходовочку: не просто прорекламировать игру, а еще и сделать из нее лекарство! «Чит-код» странный, но рабочий – в проект привлечено уже 260 миллионов $ инвестиций.

В общем, наш мир немного сумасшедший, и чтобы в нем развиваться нужно мыслить, как минимум, нестандартно. Согласны?
77 views09:07
Открыть/Комментировать
2021-07-06 19:36:37 #кейс_некидаем – Cupidus | Часть 2
(Часть 1 https://t.me/nekidaem_official/499)

Напоминаю, Cupidus – это «обратная биржа» для покупки любых товаров и услуг по цене выгодной клиенту. И самой сложной задачей в работе стало изначальное отсутствие доверия у клиента ко всей сфере веб-разработки в целом. Увы, мы видим такое очень часто.

Однако мириться с тотальным недоверием к нашему труду мы не можем. Поэтому сразу предложили клиенту систему работы, в которой он бы понимал все, что происходит в процессе реализации его проекта и чувствовал себя в безопасности.

Конечно же, это методология SCRUM, о которой я так часто рассказываю у себя в блоге. Она делит весь процесс разработки на небольшие временные итерации (спринты) и позволяет заказчику платить только за уже готовые задачи.

Также, как и во всех других наших проектах, мы использовали систему управления Trello. С помощью нее заказчик всегда был в курсе, что сделано, что делается и что будет делаться по его сервису.

Если подумать, вопрос доверия решается не так уж сложно. Как это выглядит на практике:
Предоставили клиенту настолько прозрачную методологию работ, что она абсолютно понятна даже человеку далекому от IT.
Провели глубокий аудит существующего положения дел в проекте.
Предложили ясный RoadMap с четко обозначенными сроками.
Всегда были на связи в рабочее время.
Ежедневно отвечали на вопросы: Что сделано вчера? Что будет сделано сегодня? Какие «блокеры» на сегодняшний день существуют?
В качестве предоплаты брали 1/12 от всей суммы, в которую предварительно оценен проект.
Первый результат клиент видит уже через 2 недели.

Вычисляя все аспекты негативного опыта клиента, мы смогли адаптировать весь процесс разработки так, чтобы он чувствовал, что контролирует ситуацию и осознает для чего нужны те или иные действия.

Постепенно наши рабочие отношения обогатились доверием, что позволило еще качественнее и с еще более твердым настроем довести биржу Cupidus до коммерческого запуска. Но самое главное – клиент изменил свое мнение о веб-разработке в целом. А это маленький шаг к тому, чтобы мир IT стал прозрачнее и понятнее для всех.

3 часть посвятим IT внутрянке проекта. Не переключайтесь ;)
88 views16:36
Открыть/Комментировать