Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

N.Trans Lab

Логотип телеграм канала @n_translab — N.Trans Lab
Адрес канала: @n_translab
Категории: Авто
Язык: Русский
Количество подписчиков: 16.12K
Описание канала:

Экспертный канал по транспортной логистике
Здесь мы обсуждаем:
🔻транспортную отрасль
🔻логистический бизнес
🔻решения РЖД и Минтранса РФ
Для комментариев и обращений: n.translab@gmail.com

Рейтинги и Отзывы

3.67

3 отзыва

Оценить канал n_translab и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

2

4 звезд

0

3 звезд

0

2 звезд

0

1 звезд

1


Последние сообщения 14

2023-02-13 08:35:14 Интервью N.trans Lab с группой компаний 1520

Железная дорога на Дальний Восток - это спасительный коридор в Азию и Азиатско-тихоокеанский регион, который в текущих геополитических и санкционных реалиях может смело считаться современной «дорогой жизни» для всей экономики нашей страны.  

Проекты строительства транспортной инфраструктуры Восточного полигона и так были основным императивом развития экономики в последние годы, а в условиях ожесточённого санкционного давления их смысл и значение для нас кратно возросли.

Все взоры сегодня обращены в Азию. От этого зависит насколько мы будем экономически независимы и как потребители, и как производители. Сможем ли мы выжить, а затем и наращивать экономическую мощь?!  Все это должно обеспечиваться транспортной инфраструктурой Дальнего Востока, где ключевое место, безусловно, занимает железная дорога.

Поэтому одно из важных интервью нашего канала состоялось с фронтерами Восточного полигона – строителями железнодорожной транспортной инфраструктуры, ключевым подрядчиком РЖД – Группой Компаний 1520

В нашей студии мы встретились с Владимиром Волковым, заместителем генерального директора по строительству ГК 1520 и задали ему беспокоящие рынок вопросы, включая возможно и не самые приятные …

О том, каким получился этот разговор судить Вам, а нам было по-настоящему интересно!




163 viewsedited  05:35
Открыть/Комментировать
2023-02-13 08:34:06
167 views05:34
Открыть/Комментировать
2023-02-10 13:20:54 Грузовой дальневосточный лоббизм стал буквально приметой времени.

Только ленивый бизнесмен еще не обратился, не пожаловался, не поупрашивал власти сделать именно для его груза, товара, материала или сырья эксклюзивный проезд на Дальний Восток.
Казалось бы причина очевидна, вынужденная переориентация всей экономики с Запада на Восток. Но не так все просто: экзистенциальный кризис дефицита восточного направления нарастал достаточно давно, еще до начала всякого рода санкций и даже пандемии.
О том, в чем же на самом деле корень этой проблема, в нашем комментарии, специально для СПОЛЫПИН 2.0
 

https://t.me/stolypin2/542
764 views10:20
Открыть/Комментировать
2023-02-10 08:01:16 AI в e-commerce и логистике последней мили
 
 
В Ежегодном отчете за 2021 год отраслевой ассоциации MHI, объединяющей более 800 глобальных логистических и торговых компаний,   говорится, что 17% респондентов  уже используют ИИ, а еще 45% прогнозируют, что будут использовать его через пять лет. Опрос более 1000 специалистов по логистике по всему миру также показал, что 25% из них планируют инвестировать в продукты ИИ в ближайшие три года.
 
Сегодня можно выделить несколько главных направлений практического применения ИИ в технологиях доставки. Это- клиентский сервис и связанные с ним голосовые помощники, и рекомендательные сервисы, роботизация складских производственных процессов, прогнозирование цепочек поставок и оптимизация маршрутизации, и, как следствие, снижение затрат и цен.
Простому обывателю более всего известны различные клиентские сервисы, с которыми мы сталкиваемся буквально каждый день. Это и голосовые помощники и рекомендательные сервисы, которые порою раздражают своей навязчивостью, но в целом, нужно признать, являются и полезными для потребителя, и эффективными для продвижения товаров и услуг.
 
Работа в логистике сопряжена с тяжелым физическим трудом, включающим поднятие, погрузку, разгрузку, а также кропотливую работу, связанную: с упаковкой ,с учетом, маршрутизацией и т.д. Активное внедрение компаниями роботизации, автоматизации, технологий ИИ и БД не только повышает производительность труда, но и снижает риск получения травм работниками, делает их работу более привлекательной на конкурентном рынке труда.
Улучшение точности прогнозирования и эффективности цепей поставок  определяется умением агрегировать, обрабатывать и анализировать огромные объемы информации. Никто не способен это сделать лучше, чем ИИ. Система к тому же еще и обучается в процессе. То есть, чем больше данных она обрабатывает, тем более точные прогнозы она способна делать и помогать менеджменту принимать более эффективные управленческие решения.  
Логистические компании ежедневно генерируют и обрабатывают огромное количество данных. Клиентские и внутрикорпоративные системы отслеживания в режиме реального времени, системы упреждающей логистики и другие, а также возможность управлять большими объемами данных в течение нескольких секунд сделали возможным : сокращать сроки доставки, минимизировать человеческий фактор. В результате снизилось число потерянных посылок, ошибочно доставленных заказов, а уровень удовлетворенности клиентов вырос.
 
Внедрение ИИ позволяет компаниям работать более эффективно, затрачивая на это меньше ресурсов. Например, за счет сокращения потребления топлива в результате выбора более оптимальных маршрутов или за счет сокращения расходов на персонал в результате применения роботизированных комплексов. Вследствие чего , прибыль бизнеса растет, а стоимость услуг для клиентов снижается.
 
Подробнее в нашей статье на сайте https://ntranslab.ru/news/stati/ai-v-e-commerce-i-logistike-posledney-mili/
1.5K viewsedited  05:01
Открыть/Комментировать
2023-02-09 08:52:14 Штрафной кнут или пряник от РЖД ?

Практика штрафных санкций для контроля выполнения взаимных обязательств - одна из самых широко распространённых мер в бизнесе, один из ключевых элементов системы сдержек и противовесов.

Почему РЖД все устраивало в теме взаимных штрафных санкций с грузоотправителями на протяжении более чем 20 лет? Почему все это время никто не пытался заняться усовершенствованием практики применения штрафов, детализацией обязательств и, наконец, поэтапным ростом выплат?!

Да потому, что в нашем случае – это элементы все той же знакомой до глубины души мизансцены «кролик и удав». И она разворачивается на наших глазах в процессе взаимодействия частного грузоотправителя (кролика) с мощнейшей госмонополией (удавом). Можно долго выяснять отношения, предъявлять претензии, судится по размерам штрафов и срокам их выплаты, но в итоге можно довыпендриваться и … вообще никуда не поехать. «Удав» без лишних усилий проглотит особо суетливого кролика. Другими словами, у монополии всегда припрятан за пазухой «гаечный ключ» для управы на «заигравшегося в штрафы» грузоотправителя.

Однако, на практике все понимают, что инструмент этот все-таки нужен. У многих грузоотправителей непредъявленные РЖД штрафные претензии могут доходить до миллионных сумм. И отрадно, что этот небольшой рычаг давления на железнодорожную «глыбу» все же существует. Но назвать его полноценным инструментом регулирования отношений между перевозчиком и его клиентами, конечно, нельзя.

Безусловно, РЖД всегда заведомо будет оставаться в выигрыше в этом штрафном поединке, так как обладает значительным объёмом уловок ,как выйти «сухим из воды». Всегда можно оформить приёмку груза сегодня, но только на бумаге, получить отказ с подъездного пути из-за пересортировки и т.д. и т.п.

Поэтому возникает справедливый вопрос: что произошло и почему именно сейчас в Правительстве возникла идея пересмотреть сложившийся порядок вещей? Ведь пятикратный размер штрафа реально ломает чуть ли не вечный устой.

Очевидно, что инициатором идеи выступает РЖД, а причина – толкучка на Восточном Полигоне. Если рассуждать более детально, то дефицит проездных мощностей приводит к тому, что грузоотправители подают большее количество заявок, чем их необходимо в реальности. При этом, они априори принимают в расчет возможные штрафные обязательства как меньшее из зол, по сравнению с невывозом своей продукции.

Скорее всего, такая мера приведет к снижению запросов на «заказ с запасом» для массовых низкодоходных грузов, так как это может увеличить их транспортные затраты.

Для металла, контейнерных перевозок, других грузов второго и третьего тарифных классов повышение штрафов вряд ли скажется на том, чтобы они начали формировать более точные заявки на перевозку. Тут и объёмы меньше, и штраф относительно тарифа менее значим. Но, зато эта мера стимулирует «крупняк» более тщательно относиться к требованию штрафов с РЖД за невывоз.

В таком балансе, в денежном выражении РЖД скорее ничего не потеряет (помним метафору «кролик- удав», где у РЖД инструментов ПОдавления, если понадобится, побольше). Но в репутационном плане РЖД безусловно окажется в выигрыше, сократив хотя бы формальный экстраспрос на перевозку в восточном направлении.

https://www.rbc.ru/business/07/02/2023/63e103de9a79475029b2c35e
1.8K viewsedited  05:52
Открыть/Комментировать
2023-02-08 10:30:31
Компания потратила миллиарды и 15 лет в попытке захватить кусок рынка США, сообщает WSJ
 
Это стало ударом по национальной гордости Японии, которая надеялась на возвращение на мировой рынок самолетов, возглавляемый Boeing, Airbus и Embraer
 
Первые модели Mitsubishi Regional Jet были представлены компанией Mitsubishi Aircraft на Парижском авиасалоне в 2007г. Самолет представлялся, как новейший лайнер на 90 мест, сделанный из композитных материалов, с выходом на производство в 2012. В его создании участвовало множество японский компаний, в т.ч. Mitsubishi Aircraft Corporation, Fuji Heavy Industries и Subaru Corporation. Однако, сначала количество композитных материалов сократили до 15%, из-за дороговизны. В 2015г состоялись летные испытания, которые выявили конструктивные проблемы, хотя предзаказы на покупку уже превышали 200 шт. В итоге проект перешел в стадию "долгостроя" и чтобы избавиться от неприятного имиджа в 2019 г его переименовали в SpaceJet M90
 
НО, 15 лет и почти 10 млрд.$ затрат - проект закрыли
1.7K views07:30
Открыть/Комментировать
2023-02-08 08:48:04 На последнем сетевом селекторном совещании глава РЖД Олег Белозёров обозначил приоритеты компании на 2023 год. Это – Восточный полигон, что ожидаемо. Вывоз контейнеров из портов Дальнего Востока – тоже понятный кейс. А также, и это самое интересное, – решение «таких амбициозных задач, как развитие технологии квантовых коммуникаций».

Насколько решение последней задачи поможет в решении первых двух, непонятно. Но поручения Президента и Правительства, «нагрузившие» госкорпорации задачами технологического прорыва, – есть поручения вышестоящего начальства. А их у нас нужно выполнять.
 
Расходы РЖД на развитие квантовых технологий в размере 5,3 млрд руб в течение 5 лет (из запланированных государством 19,5 млрд руб) кажутся небольшой суммой. Однако, смущает, что до сих пор инвестиции в квантовые коммуникации остаются преимущественно государственными и  не привлекают частных инвесторов, а объем рынка производства и продаж на внутреннем и внешнем рынках продукции (товаров, работ, услуг), – даже при оптимистическом прогнозе – составит 55 млрд руб. к 2030 году, т.е. менее 1 млрд. долл.
 
Хотя, с нашей точки зрения, есть куда более приземленные инструменты и технологические решения, внедрение в жизнь которых уже сегодня, могли бы значительно повысить эффективность перевозочного процесса железнодорожной монополии, а также других участников рынка. При условии адекватного их восприятия со стороны рынка и регуляторного стимулирования, когда это требуется.
 
Вот поэтому, мы и решили посвятить несколько материалов теме Искусственного Интеллекта (AI), Больших Данных (BD) и их применения в логистике.  AI станет приоритетом для инвестиций почти трети компаний в мире и основой для роста мирового ВВП. Общая капитализация рынка ИИ в 2021 году оценивается в 327,5 млрд.долл. Ожидается, что к 2024 году рынок достигнет 500 млрд.долл.
 
Данных об объемах инвестиций РЖД в технологии ИИ не известны. Хотя, известно, что отдельные технологии уже применяются на железной дороге - Эра-Глонасс, электронные пломбы, "Умный локомотив" и другие. Однако, это малая часть того, что умеет и что может делать ИИ, работая с БД.
Остается надеяться, что пока РЖД занят государевым делом по развитию квантовых коммуникаций, возможно частный бизнес и частные инвестиции совершат революцию в логистике.
 
Читай на нашем сайте - AI в логистике
1.8K viewsedited  05:48
Открыть/Комментировать
2023-02-07 09:04:50 История «Российского Общества Пароходов и Торговли».
Или как Россия с помощью гибридных методов восстановила свое влияние на Черном море.

 
«Государь император не может долее считать себя связанным обязательствами трактата 1856 года, поскольку они ограничивают его верховные права в Чёрном море» - циркуляр такого содержания за подписью министра иностранных дел России Горчакова был направлен правительствам Англии, Франции, Австро-Венгрии и Пруссии в октябре 1870 года.
 
По сути, это был даже не ультиматум, а уведомление. Россия не собиралась соблюдать ограничения, наложенные на неё по результатам Крымской войны. Европа не решилась спорить, и в начале 1871 года была подписана конвенция, отменяющая «нейтрализацию Черного моря». Отныне Россия могла держать в этой зоне неограниченное количество военных кораблей и строить военные базы. Но правда в том, что к этому моменту Россия уже обладала достаточной инфраструктурой и флотом для возрождения своего влияния в Черноморском бассейне.
 
А начиналось всё просто. С создания в 1856 году «Российского Общества Пароходов и Торговли». Абсолютно частная и мирная коммерческая организация из Одессы получила невиданную поддержку государства. Мало того, что 50% акций компании были выкуплены казной, но была предусмотрена и ежегодная дотация, и выплаты из бюджета за каждую милю, пройденную пароходами компании по морю. Ну и беспроцентный заём из казны на 20 лет.
 
От Общества требовалось не много. Строить пароходы с таким расчётом, чтобы они могли быть переоборудованы в военные корабли, возводить флотскую инфраструктуру и судостроительные верфи, организовать подготовку экипажей, которые в нужный момент смогут стать личным составом военно-морского флота. Впрочем, боевые корабли тоже строились.
 
За очень короткие сроки РОПиТ стал ведущей судоходной компанией черноморского бассейна. Грузообороты и пассажироперевозки росли. Общество брало в долгосрочную аренду порты Средиземноморья. И если первые полтора десятка пароходов были закуплены у той же Англии, то дальнейшим пополнением флота занимались Одесса и Николаев. Да и в целом, роль Общества Пароходов и Торговли в экономическом развитии Новороссии переоценить трудно. Но это другая история, длиной в полтора столетия.
 
И так, отказ России от соблюдения условий «Парижского мира 1856», оформленный юридически в 1871  году, был подкреплён готовностью отстаивать свои права с применением силы. Тем более, что вопросов к сопредельным государствам у Санкт-Петербурга поднакопилось. И никакие всеевропейские конвенции не могли предотвратить новой войны. И эта война началась в 1876 году. И вошла в историю, как «освобождение Болгарии».
 
Война стала и завершением первого этапа в деятельности РОПиТ. Компания предоставила в распоряжение правительства все свое имущество, пароходы, склады и мастерские. Четыре парохода были срочно переоборудованы во вспомогательные крейсеры и приступили к боевым действиям.
 
Наибольшего успеха добился пароход "Великий князь Константин". Атаки его минных катеров лишили турок господства на море и парализовали деятельность их флота. Пароход "Веста" вступил в неравный бой с турецким броненосцем. Русский пароход нанес броненосцу тяжелые повреждения и заставил его отказаться от погони. Пароход "Россия" захватил и привел в Севастополь турецкий пароход "Мерсина", на котором было более 700 человек турецкой пехоты. По окончании военных действий пароходы РОПиТ обеспечивали перевозку воинских грузов и возвращение войск на родину.
 
Военная история РОПиТ на этом не кончается.
 
Во время русско-японской войны 1904-1905 годов три новейших парохода "Юпитер", "Меркурий" и "Метеор" РОПиТа, в составе русской эскадры участвовали в Цусимском сражении.
 
В начале первой мировой войны пароходы РОПиТ были мобилизованы в состав Военно-транспортной флотилии Черного моря, обеспечивая воинские перевозки на театре военных действий. Под брэндом Черноморское Морское Пароходство (ЧМП) компания принимала участие в Великой Отечественной. Но это история для другого рассказа.
167 views06:04
Открыть/Комментировать
2023-02-06 09:30:55
СКОРО на N.Trans Lab

Растёт инфраструктурная строительная империя Аркадия Ротенберга под руководством Алексея Крапивина, который на днях возглавил АО «Группа компаний «Нацпроектстрой» - совместное предприятие с участием: ВЭБа и активов ПАО "Мостотрест", "ТЭК Мосэнерго" и ГК "1520".

Еще более масштабные задачи по строительству и модернизации инфраструктуры в России и за ее пределами будет решать эта Компания.  

Что это даст рынку? Как повлияет на эффективность? Какие проблемы повлечет?  

Об этом в нашем новом Интервью на N.trans Lab СКОРО!
1.1K views06:30
Открыть/Комментировать
2023-02-03 08:16:53 Южная Корея построит железнодорожную ветку между Таджикистаном и Афганистаном.

Удивлены?

Тоже самое чувство постигло нас, когда за комментариями по теме этого строительства к нам в N.trans Lab обратилось профильное издание специализирующееся на международной проблематике -  «Исследовательский-аналитический центр» МГУ, в лице сотрудников МГИМО.

То есть, проект строительства железнодорожной ветки Туркменистан-Афганистан-Таджикистан известен с 2013 года, с момента подписания соответствующих договоренностей о строительстве главами этих стран.
И первый этап этой линии – Атамырат-Ымамназар (Туркменистан) – Акина (Афганистан) был введен в эксплуатацию еще в 2016 году.
В то же время строительство ж/д участка, который соединит Таджикистан с Афганистаном, по различным политическим причинам даже не было начато.
Но кроме самой железнодорожной инфраструктуры, которая в целом может иметь свою логику с учётом идентичных технических характеристик основных веток на пространстве бывшего СНГ и в Афганистане. Напомним - это тоже 1520. И все же наибольшим вопросом для нас был: какова роль в этом проекте Южной Кореи?

Где Южная Корея, а где Таджикистан?!

Но все же нам удалось разобраться в этом вопросе специально для ИАЦ МГУ.  

Подробно читайте здесь

https://ia-centr.ru/experts/olga-vishnyak/zheleznaya-doroga-iz-tadzhikistana-v-afganistan-mif-ili-realnyy-proekt/
 
1.2K viewsedited  05:16
Открыть/Комментировать