deep mind

2021-12-21 09:31:24 Cообщества deep mind: pre-opening доступ

На декабрь мы выделяем по 3 места в сообществах deep mind. Мы делаем пре-опенинг, чтобы протестировать весь процесс и начать готовить сообщества к более активной стадии.

Пока все достаточно мутно: сообщества только возникают и построятся вместе с участниками в следующем году. Поэтому текущее предложение скорее для тех, кто уже доверяет deep mind и готов участвовать в сыром процессе с самого начала. Если вы из этих, то читайте детали и условия ниже.

Deep mind mindulness community /
Основное сообщество, которое объединяет 60 выпускников наших программ по осознанности. Мы формируем пространство для общения людей с ценностями личного развития, человечного бизнеса и открытости в отношениях. Ключевая задача в этом сообществе – собрать людей с уже неплохой базой в проделанной работе над собой (психотерапия, медитация и т.д) и помочь им дальше развиваться в разных сферах жизни.

Больше инфы и лист ожидания

Deep mind crypto community /
Свежее направление для нас, которое возникло из понимания, что блокчейн – это новая социальная революция, и мы чувствуем острую потребность участовать в создании лучшего будущего прямо сейчас. Так как в этой теме крайне сложно разобраться, ключевая задача для нас – собрать открытых людей, обладающих базовой экспертизой и помочь им прокачивать друг друга в криптомире в ближайшие годы. Мы верим, что это самое важное, что нужно для успеха в криптотреке.

Больше инфы и лист ожидания

Тестовые места стоят по 30 т.р. в год (в январе – следующие 3 места по 50 т.р. с приоритетом для участников листа ожидания)

Чтобы попасть в квоту необходимо:
1. Оставить заявку в whitelist
2. Мы свяжемся с вами в течение недели и сообщим о статусе

|DEEP MIND CHANNEL|

UPD 22.12 – все места разобраны. Но вы можете все равно оставлять заявки в лист ожидания, мы обработаем их в порядке очереди и отдадим им приоритет в следующем месяце. Открыть/Комментировать

2021-12-19 10:27:42 Hoffman process – therapy bootcamp

Джастин Бибер ушел с него на третий день. А Кэтти Пэри прошла до конца. (я тоже прошел до конца, но вообще какая разница – мы-то русские, с нами Бог!)

Hoffman process – это интенсивная недельная терапевтическая программа, основанная в США Бобом Хоффманом. С 80х она набрала популярность в Европе, UK и вот уже 8 лет проходит в России с переводом.

Процесс основан на целом наборе техник и подходов к развитию человека: психоанализе, гештальте, групповой терапии, большом количестве эмбодимент практики и медитации с различными визуализациями. Детально описывать их точно нет никакого смысла, но хочется передать саму суть происходящего:

На процессе мы проживаем всю личную психотерапию в миниатюре. То есть те условные стадии или темы, которые мы должны пройти в терапии, прорабатываются в интенсивной форме за 8 дней вместе с группой.

Как и все проекты deep mind Процесс основан на принципе осознанности и выбора. Сначала различные инструменты работы с вниманием повышают наше понимание происходяшего. И только после этого у нас появляется свобода выбирать и менять укоренившиеся схемы поведения.

осознаем что делаем
выбираем поведение не в автоматическом режиме

По пути реализации этого принципа Процесс этичен и профессионален. А для меня это самый важный критерий выбора любых групп и практик, так как этика лежит в центре успеха и провала любой интервенции в психику и тело.
Особенно в интенсивных переживаниях важны мотивация сопровождающего, квалификация, границы компетентности, понимание чего нельзя делать в работе с человеком. К сожалению, из-за незрелости рынка в России у нас с этим чаще плохо, чем хорошо.

Для меня процесс стал отличным дополнением к семилетнему анализу, так как позволил взглянуть на всю историю заново и соприкоснуться с травмами и эмоциями в новой форме. Спустя месяц после прохождения, я могу оценить его как крайне полезную терапевтическую работу. Ощущаю, что за этот месяц дозавершил целый пласт фундаментальных тем, которые годами прорабатывал в терапии.

Терапия Процессом не заменяется, а скорее дополняется. И наборот.

В некоторых случаях Процесс может быть единственным доступным вариантом терапевтической работы. Некоторые люди никогда не пойдут в длительную терапию, а форма интенсива им подойдет.

Итого: поставьте Hoffman Process в свой план развития. Это точно вас продвинет, так как поможет разобраться с самым фундаметом вашей личности.

Институт Хоффмана в России (тут можно записаться на процесс)
Основатель института в России Дария Маркин о процессе
Схематичное видео о происходящем на процессе (eng) Открыть/Комментировать

2021-12-12 15:47:45 Видео-лекции Governance и Web 3.0 – организации будущего после Фредерика Лалу

Запись и дополнительные материалы доступны по ссылке

Enjoy / Share Открыть/Комментировать

2021-12-12 09:58:15 Открыть/Комментировать

2021-12-12 09:56:54 #deepmindnews

На днях команда закончила второй ежегодный ретрит для Qiwi. Про него можно немного почитать в свежем Коммерсанте и увидеть на снежном фото слева. А я смотрю на пальмы на фото справа в этот же самый момент.

Для меня это полный шок, так как хоть я был сфокусирован не делегировании всех программ в этом году, мне было сложно поверить что получится отдать корпоративные ретриты. Сегодня это самое сложно, что может делать тренер в компании, если честно. Это не тим-билдинги, не предновогодняя анимация и не ретриты в b2с.

Здесь идут самые сложные процессы, потому что они требуют от нас одновременно и на хорошем уровне включать 2 линзы, которые хрен в реальности найдешь:
– экспертизу в осознанности и фасилитации
+ понимание корпоративной жизни и лидерства.

Увы, за 3 года deep mind я так и не узнал никого в России, кто реально понимает и то и другое на топовом уровне. Если человек реализует классную карьеру и доходит до правда высоких лидерских орбит (с личным доступом к владельцам системообразующих организаций и знанию особенностей жизни на этих уровнях), он уже вряд ли станет тренером. Даже не из-за денег, а от того, что нельзя научиться крутой работе с людьми на курсах по психологии, осознанности и фасилитации за год. Простите, это просто рынок образовательных программ, но не реальное образование.

И наоборот, люди, погруженные в майндфулнесс, часто туда и погружаются от невозможности или нежелания вписываться в бизнес. Радикально другой стиль жизни. Да, сейчас становится больше ребят и девчат, которые запускают что-то про осознанность в бизнесе и сами имеют неплохой опыт работы в разных компаниях. Это можно понять, ведь убежать в авторитетную работу с человеком от зачастую плоских офисных задач звучит заманчиво. И из этого многое что выйдет, уверен.

Но все же пока у человека нет опыта топовой позиции (для нашего теха от 1000 сотрудников это CEO -1, иногда -2, BP, диры) и опыта жизни на уровне всего крупного бизнеса целиком, ему будет чего-то серьезно не хватать для изменения корпоративной культуры, а не просто проведения тренинга по медитации или снижению стресса.

Короче, в итоге для той задачи с которой сейчас сталкиваются компании – адаптировать свою культуру к новой реальности, нужен такой редкий суповой набор, что его мало кто может собрать. Супчик нужный всем, как Том-ям в Москве года три назад, и везде не очень правильный при этом.

Кажется, что у нас что-то получается на этом поле, так как с самого начала deep mind мы самостоятельно создавали программы инновационным образом – на стыке разных социальных психологических технологий и менеджмента. И основывались при этом не только на теориях, но и на практическом понимании как управляют огромными системами с самого высокого уровня.

Фото вместе с положительным отзывов клиента для меня символизируют какой-то очень важный этап deep mind. Кажется, мы сможем выйти из песочницы экспериментов и делегировать весьма сложные процессы. Так кострюльки с нашим том ямом получится варить масштабнее и накормить им больше голодных ртов в следующем году!

А я тем временем, смогу и дальше высвобождать свой ресурс на доработку продукта, программные статьи и углубление экспертизы. В этом году делегирование уже привело нас к созданию сильного advisory board и расширению команды! Напишу про это позже. Открыть/Комментировать

2021-12-11 11:19:01 Миллениалы и поколение Z –Россия 21

Свежее исследование рожденных после 1983 года вышло у Deloitte (eng)

Ключевые важные факты для лидеров и компаний:

Неравенство и коррупция на первом месте среди социальных проблем для этих поколений

69% миллениалов и 66% зетов верят, что благосостояние и доходы в обществе распределено несправедливым образом

Миллениалы и зеты верят в существование огромной дискриминации по разным признакам в современном обществе

Почти половина опрошенных говорит о сильном стрессе в своей жизни большую часть времени

Высокий уровень стресса связан с финансами, благосостоянием семьи и перспективами на работе

Стресс и тревога преобладают на рабочем месте. Усилия работодателей по улучшению ситуации и ментального здоровье сотрудников оцениваются как недостаточные

Бизнес теряет привлекательность в глазах миллениалов и зетов. Они не видят в нем пользы для общества. И больше половины представителей обоих поколений хотят покинуть текущее место работы в ближайшие 2 года Открыть/Комментировать

2021-12-10 08:01:12 #kohphangan

Небольшой оффтоп про Панган: как добраться, где жить и зачем это нужно. Вы мне постоянно пишите в ЛС вопросы на этот счет. Я всем помогу, всех встречу и вообще. Но давайте соберем базовые линки в этом сообщении:

Подробный гайд про въезд
Тайланд практически открыт для вакцинированных туристов (Спутник включен). В гайде ответы на все ваши вопросы. Глобально лучше быть вакцинированным, лететь на Пукет прямым рейсом, быть там неделю и дальшее переезжать на Панган.
Где искать жилье –1, 2, 3
Хорошего жильня на декабрь-январь практически не осталось, либо оно крайне дорогое (оно тут).
Где жить – зависит от ваших желаний и предпочтений, но обычно я рекомендую Хинконг и все, что выше до Чалоклама (включая среднюю часть острова)
Что делать? Купаться в море, ходить на йогу, медитацию и кучу разных телесных практик, питаться здоровой едой, жить и работать в комфортных условиях. Общаться в международном сообществе практикующих осознанность, саморазвитие и крипту.

В этом году собирается хорошая компания глобальных русских. И из-за того, что Бали ввели карантин, этот поток только усилился. Так что это крайне правильная локация для зимовки 21-22.

Warning
Людям, которые не любят долго быть в тишине и наедине с собой, на Пангане скучно. Открыть/Комментировать

2021-12-09 09:32:03 Организации учатся слышать
Зачем компании развивают осознанность и применяют Теорию U

Привет, друзья! У меня сегодня радостный день – в Коммерсанте стартовала моя регулярная колонка deep mind про современное управление. В этот раз мы написали про Теорию U и немного раскрыли ее применение на наших кейсах в российских копаниях: Авито, Киви, Крок, Сбермаркет.

Когда говорю "моя", то немного лукавлю. Чтобы российские читатели на уровне топов самых крупных компаний смогли увидеть системный материал про Теорию U, почти месяц работала целая команда: Ольга Гурова, Алексей Шаповалов, переводчики, иллюстраторы и команда Presencing Institute Отто Шармера, сотрудники Qiwi и Avito. Очень благодарен за время и труд каждого.

Это первый материал такого масштаба про Теорию U в российской прессе – большая радость для меня.

Ваш репост станет для нас поддержкой!
Ссылка на статью Открыть/Комментировать

2021-12-08 09:53:53 #deepmindcommunities

Достаточно интуитивно в ноябре мы пошли развивать собственные сообщества вокруг двух ключевых для нас тем: осознанности и крипты. Первыми шагами собрали по 60 прекрасных человек в каждом и потихоньку начали помогать друг другу исследовать эти темы и решать возникающие в них сложности.

Из-за всего этого много думаю о сообществах: чего мне не хватает в уже существующих и куда конкретно хочется попасть сейчас.

Сообщества успеха и бизнеса плоские и душные. Они построены на автоматическом эволюционном паттерне альфовости, когда самый сильный в стае получает больше ресурсов и внимания. В большинстве даже молодых сообществ все осталось также: там принято демонстрировать что у нас все хорошо, чтобы получить еще больше от других.

В такой среде сложно вырасти и повзрослеть, потому что рост подразумевает углубление понимания себя и других. Чтобы углубляться необходимо сознательно встречаться с эмоциями, мыслями и ощущениями, которые присутствуют в нашем опыте и интегрировать их в своем знании о себе. В сообществе это может выглядеть как совместные встречи реальной болью, проблемами, страхами и тревогами. И, конечно, совместное переживание радости, удовольствия, соединенности и любви.

Этих подлинных переживаний крайне мало в местах, где мы должны держать маски успешности. Или тревожно и болезненно быть начеку – не заподозрит ли кто-то нашего несоответствия. Еще хуже для роста, когда привыкая к правилам таких сообществ, мы заигрываемся в них и начинаем искренне верить в свою избранность и превосходство. Это обязательно приведет нас к двум ловушкам для нашего развития: зависимости от власти и внешнего одобрения одобрению. Или к скуке и необходимости себя чем-то развлекать .

Мы в 2021 году с нашим уровнем развития технологий и распространенностью психологии и осознанности точно можем выйти за рамки старых моделей социальной жизни и построить среду подлинного развития и поддержки.

Противоядие от автоматических схем и проекций я вижу в честности и открытости. И это главное, что я хочу создать в обоих сообществах. Открыть/Комментировать

2021-12-04 08:25:00 Синдром самозванца у молодых менеджеров

Когда участник или участница команды растет и переходит на управленческую позицию, у них часто возникает ощущение какого-то пустого пространства. Раньше они постоянно что-то делали руками, и результат этой деятельности был очевиден. А здесь в какой-то момент к тебе начинают приходить люди и ты "просто" говоришь им да или нет на то, с чем они пришли.

Молодые менеджеры фрустрируются и чувствуют себя самозванцами в новой роли:
– им непонятно почему они вправе решать за других или оценивать чужую работу
– раньше их труд был очевиден, а теперь кажется, что тебе платят больше, а ты просто сидишь на встречах
– было понятнее что надо делать, а теперь цели более абстрактные
– они хотят оставаться на одном уровне со своими старыми коллегами, но это как-то плохо получается (

Все это дезориентация из-за изменения роли в команде, которая часто заканчивается ненужным откатом сотрудника на старую позицию. В хороших компаниях создается внутреннее менторство и онбординг для таких случаев, так как вертикальный переход связан с кучей перемен: меняются необходимые навыки, статус, основной фокусе внимания. И человеку сложно с этим разобраться самостоятельно и быстро.

Управление можно определить как способность менять восприятие ситуации людей для движения команды в определенном направлении.
И когда человек переходит на менеджерскую позицию, главной работой становится слушание и говорение. Причем слушание все-таки ключевой навык, так как без него невозможно понять рельность другого.

Молодому менеджеру станет проще адаптироваться к своей роли, если он будет знать о том, что в ней и правда нужны другие навыки и само содержание работы отличается от привычного. Оно не хуже или лучше, просто лежит в другой плоскости: не раскидывания задачек, а в понимании и создании реальности через общение. Для большинства людей – эта плоскость гораздо более сложная, ведь и задачи и навыки на ней крайне тонкие и вроде бы невидимые. Да и нигде на нашем образовательном треке нас не учили слушать и слышать других людей или управлять своим вниманием. Открыть/Комментировать