Ментор

2022-03-10 06:01:02 Шаг вперёд.

Я был в завтра...Завтра пышно и ароматно цвели цветы, наперебой пели птицы, светило и грело солнышко. Завтра звонко смеялись дети. Завтра люди ходили на работу, ездили отдыхать, любили и обнимали друг друга. Уважали и ценили друг друга.

Завтра работали заводы, кафе, магазины, салоны, сервисы. Завтра кипела жизнь. Не стояла на месте. Не замерла, не оцепенела и не превратилась в пыль. Всё шло своим чередом.

Вдумайся...

Вслушайся...

Присмотрись...

Грядут перемены. Страшит неизвестность. Ты стоишь на пороге новой реальности. Тебе не хочется туда смотреть. Ты привык к сытой, размеренной, понятной жизни. А сейчас нужно двигаться. Принимать решения, брать ответственность.

Было ли уже подобное в твоей жизни? - Да. Когда ты менял работу, решался на глобальный переезд и уж тем более, когда, собираясь с духом, ввязывался в первый или очередной бизнес-проект, поставив на кон очень многое. И так же пугала неизвестность. Только тогда это были более локальные перемены. Хотя и не менее важные лично для тебя.

Сегодня мы все вступаем в новый мир. Соберись.

Останься наедине с собой. Сделай тишину. Глубоко вдохни и медленно выдохни. Возьми блокнот и ручку. Выпиши все ресурсы, которые у тебя есть: финансовые, человеческие, имущество, активы, пассивы, запасы и прочее.

Исходя из этого напиши несколько сценариев развития событий, как ты будешь поступать в разных случаях.

Диверсифицируся - ты же настоящий инвестор. Сократи расходы. Избавься от плохих кредитов, ненужных ежемесячных трат, глупых покупок.

Да, придется на время затянуть пояса. И чем раньше ты это сделаешь, тем потом будет легче.

Думай. Читай. Анализируй. Не слушай паникеров и не ввязывайся в разговоры, сотканные из домыслов и слухов. Взвесь и просчитай все. И делай шаг вперёд. В завтра, которое неизбежно наступит. А каким оно будет, по прежнему на 90% зависит от тебя.

И сейчас самое время этим воспользоваться.

Роман Шпагин Открыть/Комментировать

2022-03-02 08:01:01 Кризис 2022.

Как сохранить деньги?

Сейчас потерять можно везде. Любой инструмент является заведомо убыточным или просто непредсказуемым. Давайте пробежимся по основным.

1. Просто хранить в рублях смысла. Деньги тают с большой скоростью.

2. Доллары. Сама по себе валюта стабильная. Если у вас они есть - в них и оставайтесь. Покупать их сейчас - непредсказуемо. Курс может пойти как вверх, так и вниз, что мы не раз уже наблюдали в предыдущие кризисы. И многие закупали их на хаях. Можно купить на треть свободного капитала. Если эта ситуация затянется надолго - скорее всего не так сильно потеряете.

3. Недвижимость. Ничего не понятно. Если есть, лучше не продавать. Если приносит доход в долгосрок - то это точно. А так цены могут вырасти в связи со снижением предложения , а затем упасть в связи с высокими ставками по ипотеке. С 20% кредитом уже в этот инструмент заходить желания нет.

4. Облигации (рассматриваем только краткосрочные) . Доходность дают очень низкую. Но все же некоторая страховка от инфляции. В то же время непредсказуемая работа биржи может нарушить ваши планы по выводу средств.

5. Российские акции обвалились. Однако мы не знаем, во-первых, дно это или нет и как скоро они начнут восстанавливаться. Может завтра, а может годами будут на низах. Во-вторых, уже велика вероятность, что дивиденды сильно урежут или вообще отменят. Инструментом сбережения сейчас акции точно не назовёшь. В то же время и продавать их сейчас тоже смысла нет никакого.

6. Зарубежные акции и фонды. Сильно выросли благодаря валютной разнице. И покупать их тоже сейчас дорого. Однако и продавать смысла нет.

7. Депозиты. При ставке до 20% может быть одним из интересных вариантов сохранения. Если дальше инфляция будет снижаться, есть неплохой вариант закрепить хорошую доходность. Или хотя-бы частично сохранить.

Кризис - время возможностей, однако и рисков. И главная задача сейчас - не потерять голову и все заработанное.

Как вы поступите - решать вам. И все же приведу один из вариантов действий.

1. Активы - не продавать. Ни недвижимость, ни авто, ни акции.

2. Свободные деньги распределить следующим образом. Рассмотрим на примере одного миллиона (который у вас есть помимо финансовой подушки на 3-6 месяцев):

- 30% купить доллары
- 20% оставить наличными
- 50% открыть депозиты в 3-х банках под 20% годовых. При повышении ставок перекладывать в новые.

Разумного и взвешенного подхода в нынешней ситуации!

Роман Шпагин

#Инвестиции_готовый_бизнес

№46 Открыть/Комментировать

2022-02-21 08:03:01 Не все измеряется прибылью

Часто люди спрашивают, искренне не понимая: почему продают бизнес, если он прибыльный?

Давайте попробуем взглянуть на ситуацию с другой стороны. Например, покупая автомобиль на вторичном рынке, можно задавать вопросы: почему продаёте, ведь он такой красивый/быстрый/мало ест/проходимый и т. д.

Однако почти никто не ездит на одном автомобиле всю жизнь. И в большинстве случаев его продают не потому что он плохой.

Так же и с недвижимостью. Средний срок владения квартирой в Москве по разным данным от 7 до 10 лет. Значит ли это, что продаются только плохие квартиры и продавцы от них избавляются? Конечно, нет.

Бизнес может находиться на другом конце города и, если раньше это не напрягало, то со временем 2-х часовая поездка стала казаться обременительной.

Бизнес может быть относительно автономным, занимать немного времени, однако даже и эти мелкие вопросы когда-то могут начать раздражать, тем более что с возрастом нам все меньше хочется суетиться по мелочам.

И таких примеров можно привести немало.

Главное же, что нужно понимать, что бизнесе, как и в жизни вообще далеко не все измеряется прибылью и выгодой.

Иначе мы все стремились бы стать бездушными, безрадостными, высоко эффективными роботами. Ведь и любить, и отдыхать, и вкусно кушать, и помогать людям и много чего еще совсем не прибыльно.

Поэтому бизнес может подходить тебе сегодняшнему, совпадая с твоими желаниями и целями, а завтра ваши пути могут разойтись. И нечего в этом страшного нет.

Разумных инвестиций!

Роман Шпагин

#Инвестиции_готовый_бизнес

№45 Открыть/Комментировать

2022-02-16 16:51:27 Друзья! Завтра вебинар по коммерческой недвижимости от Авито. Кому интересно - присоединяйтесь!

https://events.webinar.ru/avitoASD/10337677 Открыть/Комментировать

2022-02-04 12:30:53 Стили менеджмента – PAEI

Вспомним старого доброго Ицхака Адизеса – одного из ведущих в мире бизнес-консультантов, учёного, автора множества книг по менеджменту, жизненному циклу организаций и лидерству.

Одна из ключевых теорий данного автора – это выделение 4-х стилей менеджмента. Понятно, что как и любая другая теория данный подход имеет своих сторонников и критиков, однако использование данного подхода при найме сотрудников и формировании управленческой команды может помочь в построении устойчивой компании.

Аббревиатура PAEI расшифровывается так:

P — producer — «производитель»
A — administrator — «администратор»
E — entrepreneur — «предприниматель»
I — integrator — «интегратор»
Совокупность этих направлений, по мнению автора, отражает основные потребности любой компании. Как правило у человека 2 ведущих стиля, хуже если один.

Как это может помочь при найме сотрудников? Следует обращать внимание при подборе на то каких сотрудников на какие должности мы нанимаем.

P – производитель результата. Живёт по принципу: «Вижу цель, не вижу преград», достигатор, может мотивировать команду на достижение сверх целей. Однако, обратной стороной такого подхода является выгорание как самого человека, так и сотрудников под его управлением. На постоянной основе работать на максимуме не получится, если руководитель управляет только таким образом, то это может повлечь за собой высокую текучесть кадров.

А – администратор. Люди, которые любят копаться в бумажках, любят писать и соблюдать регламенты, погружаются в мелочи. Такие сотрудники отлично работают на должностях юрист, бухгалтер, менеджер по описанию бизнес-процессов, СМК. Однако руководителю надо быть бдительным, такие сотрудники не редко акцентируются на процессе, закапываются в нём, а результат работы можно так и не увидеть от их деятельности))

Е – предприниматель. Ну тут всё понятно) Визионер, генератор идей, человек, чьё внимание всегда направлено в будущее. Ему сложно акцентировать внимание на деталях, мыслит стратегически, но для достижения результатов нужна команда с другими ведущими стилями управления.

I – интегратор. Душа компании, образ кота Леопольда «Ребята, давайте жить дружно», объединяет коллектив, налаживает контакты между сотрудниками. Отлично, если такие сотрудники работают в HR подразделении.

Для полноценного развития бизнеса все вышеописанные стили должны присутствовать в компании и дополнять друг друга. Открыть/Комментировать

2022-01-31 08:01:01 Распродажа российских акций

В последнее время мы наблюдаем снижение стоимости российских акций. У некоторых эмитентов - довольно значительное. Например, Сбер до 30% от максимума, Газпром до 25%.

Не думаю, что это обвал рынка, как часто можно увидеть сейчас в заголовках. Скорее это повышенная волотильность на политическом фоне.

Тем не менее, если вы инвестируете в российские акции, непременно стоит этим воспользоваться.

Один из моих портфелей на фондовом рынке состоит на 85 - 90 % из российских дивидендных акций. Помимо высоких дивидендов это обусловлено тем, что я принимаю на себя риски нашего фондового рынка и готов к ним, а также недооцененностью акций и тем, что все мои траты находятся в рублевой зоне.

Неизвестно, будет ли дальнейшая просадка. Тем не менее, я активно использую эту ситуацию для докупок. Хотя облигационную подушку для этого пока не использовал - держу её на случай настоящего очевидного обвала.

В данный же момент докупаю наиболее просевшие акции банков, нефтегаза и металлургов, допуская перекос портфеля в их сторону - ничего страшного в этом не вижу, потом восстановлю баланс.

Но у каждого свой взгляд и своя стратегия. Главное - придерживаться её и не дёргаться по пустякам. Мы же долгосрочные инвесторы)

А здоровые нервы важнее большого капитала.

Разумных инвестиций!

Роман Шпагин

#Инвестиции_готовый_бизнес

№44 Открыть/Комментировать

2022-01-24 08:01:01 Будь готов продать свой бизнес

Ещё на самом старте - при создании или покупке бизнеса, не лишним будет определиться, как именно ты будешь выходить.

Ведь твой бизнес неизбежно закончится, каким бы он ни был.

И какие же есть варианты?

1. Просто закрыть его. Грустно, но большинство стартов заканчивается именно так. И владелец до последнего тянет, тешит себя надеждой, платит аренду, зарплату, уходит в минуса и в лучшем слушае в конце за копейки продаёт остатки мебели или оборудования.

2. Передать его по наследству. Эх, прошли те времена, когда практически любое дело становилось семейным и порождало настоящих профессионалов и целые династии предпринимателей. Однако и сейчас такое встречается. Чаще это может быть бизнес, которым несложно управлять - арендный, гостиничный, магазин, или где наследника вводят в управление и подготавливают заблаговременно.

3. Собственно, продать. Средний срок жизни микробизнеса с прибылью до 300-500 тыс в месяц не превышает 10 лет. Как правило, предприниматель устаёт, теряет интерес, переключается на другое дело или меняются внешние обстоятельства. Согласитесь, продать бизнес - гораздо лучше, чем просто закрыть с убытками.

Если подготовиться заранее - бизнес можно продать за хорошую цену и на выходе неплохо заработать - от одной до трех годовых прибылей.

И плюс сделать полезное дело, ведь новый собственник на энтузиазме, со свежими силами может открыть для бизнеса второе дыхание и развить его с ещё большим успехом. И такие примеры встречал я не раз.

Поэтому думайте заранее, как будете прощаться со своим детищем, а как подготовить его к продаже - поговорим в следующих постах.

Разумных инвестиций!

Роман Шпагин

#Инвестиции_готовый_бизнес

№43 Открыть/Комментировать

2022-01-17 09:17:00 ​​Успех компании во многом зависит от выбора наиболее подходящей бизнес-модели!

Понять что такое бизнес-модель можно описав её в 4-х измерениях: клиент (кто), ценностное предложение (что), цепочка создания стоимости (как) и механизм генерирования дохода (почему).

На определённом этапе развития бизнеса компании для выхода из «алого океана» конкуренции необходимо переосмыслить существующую бизнес-модель для создания инновационного решения.

По сути, многие известные истории успеха начинались именно с появления инновационной бизнес-модели, а не превосходного продукта. Примеры:
• Amazon стал крупнейшим книжным интернет-магазином в мире, хотя ему не принадлежит ни один традиционный магазин;
• Apple является крупнейшим розничным продавцом музыки, хотя и не является звукозаписывающей компанией и правообладателем;
• Netflix вдохнула новую жизнь в видеопрокат, не владея ни одним физическим магазином.
• Skype – крупнейший телекоммуникационный провайдер в мире, невзирая на отсутствие
сетевой инфраструктуры.
• Starbucks – крупнейшая в мире сеть кофеен, продающая обычный кофе по премиум-ценам.
Всё это удалось компаниям не благодаря бесконечному улучшению продукта или уровня сервиса, но благодаря поиску альтернативных решений в сфере «кто-что-как-почему»

Отметим подробнее эти четыре измерения
1. Клиент – кто наши целевые клиенты? Важно точно понимать, на какие потребительские сегменты нужно нацеливаться, и какие из них будут или не будут охвачены бизнес-моделью. В основе любой бизнес-модели всегда находится клиент! В этом правиле не бывает исключений!

2. Ценностное предложение – что мы предлагаем клиентам? Это измерение включает в себя определение предложения вашей компании (товаров и услуг) и описание того, как вы удовлетворяете потребности целевых покупателей.

3. Цепочка создания стоимости – как мы создаем свои продукты? Чтобы реализовать ценностное предложение, необходимо выполнить ряд процессов и действий. Указанные процессы и действия в сочетании с соответствующими ресурсами и средствами, а также их распределение по цепочке создания стоимости составляют это измерение бизнес-модели.

4. Механизм извлечения прибыли – почему компания генерирует прибыль? Это измерение, включающее такие аспекты, как структуры затрат и механизмы генерирования выручки, раскрывает, что именно делает бизнес-модель финансово жизнеспособной. Оно дает ответ на главный вопрос, который следует задать любой компании: каким образом мы создаем стоимость для собственников и заинтересованных лиц? Или говоря проще: почему бизнес-модель эффективна с коммерческой точки зрения? Открыть/Комментировать