Стили менеджмента – PAEI Вспомним старого доброго Ицхака Адиз | Ментор

Стили менеджмента – PAEI

Вспомним старого доброго Ицхака Адизеса – одного из ведущих в мире бизнес-консультантов, учёного, автора множества книг по менеджменту, жизненному циклу организаций и лидерству.

Одна из ключевых теорий данного автора – это выделение 4-х стилей менеджмента. Понятно, что как и любая другая теория данный подход имеет своих сторонников и критиков, однако использование данного подхода при найме сотрудников и формировании управленческой команды может помочь в построении устойчивой компании.

Аббревиатура PAEI расшифровывается так:

P — producer — «производитель»
A — administrator — «администратор»
E — entrepreneur — «предприниматель»
I — integrator — «интегратор»
Совокупность этих направлений, по мнению автора, отражает основные потребности любой компании. Как правило у человека 2 ведущих стиля, хуже если один.

Как это может помочь при найме сотрудников? Следует обращать внимание при подборе на то каких сотрудников на какие должности мы нанимаем.

P – производитель результата. Живёт по принципу: «Вижу цель, не вижу преград», достигатор, может мотивировать команду на достижение сверх целей. Однако, обратной стороной такого подхода является выгорание как самого человека, так и сотрудников под его управлением. На постоянной основе работать на максимуме не получится, если руководитель управляет только таким образом, то это может повлечь за собой высокую текучесть кадров.

А – администратор. Люди, которые любят копаться в бумажках, любят писать и соблюдать регламенты, погружаются в мелочи. Такие сотрудники отлично работают на должностях юрист, бухгалтер, менеджер по описанию бизнес-процессов, СМК. Однако руководителю надо быть бдительным, такие сотрудники не редко акцентируются на процессе, закапываются в нём, а результат работы можно так и не увидеть от их деятельности))

Е – предприниматель. Ну тут всё понятно) Визионер, генератор идей, человек, чьё внимание всегда направлено в будущее. Ему сложно акцентировать внимание на деталях, мыслит стратегически, но для достижения результатов нужна команда с другими ведущими стилями управления.

I – интегратор. Душа компании, образ кота Леопольда «Ребята, давайте жить дружно», объединяет коллектив, налаживает контакты между сотрудниками. Отлично, если такие сотрудники работают в HR подразделении.

Для полноценного развития бизнеса все вышеописанные стили должны присутствовать в компании и дополнять друг друга.