Хомич

2022-01-29 18:40:00 ​​Битва за Uber

Сегодня - очередная книжная рекомендация.

Но особо уточню, что эта книга скорее понравится тем, кто хочет построить свой бизнес или завидует предпринимателям, «которые ничего не делают, а просто гребут деньги лопатой».
Книга - про компанию Uber и ее руководителя Трэвиса Каланика.

Сразу скажу, что мне не понравилось количество опечаток и изобилие простых выводов.
Но книга - очень показательная, прямолинейная и легко читается.
А еще - совсем не комплиментарная и, похоже, честная.

Что особенно интересно:

- Все возможные проблемы построения бизнеса
- Нечестные методы борьбы с конкурентами
- Общение с Apple и Google и конкретно Тимом Куком и Ларри Пейджем
- Вечеринки Uber - причем на средства инвесторов
- Завоевание Китая и ожидаемый провал
- Как рушилась и в итоге вроде как рухнула империя
- Проблемы миллиардеров;)

Мой основной вывод: я очень надеюсь, что эту книгу экранизируют.
В коллекцию.

#книги Открыть/Комментировать

2022-01-28 18:40:00 Про сплетни и слухи

Если при вас собеседник обсуждает кого-то, кого нет сейчас рядом и кто не может ответить, это не повод радоваться вашим близким отношениям. Это - маркер и повод напрячься.
С вероятностью в 100 процентов очень скоро он будет обсуждать так вас.
Сомневаться не стоит. Открыть/Комментировать

2022-01-27 18:40:00 Про провальные выступления

Сегодня меня спросили про мои самые неудачные выступления.
У меня их хватало. И в основном были 2 причины: либо моя плохая подготовка, либо (и гораздо чаще) - они просто не могли закончиться хорошо по причине несовпадения спикера и аудитории.

Итак, ключевой вопрос - соответствие вас и ваших слушателей.

- Выступление перед аудиторией в Китае без презентации и перевода на английском
- Выступление с лекцией о беге перед марафонцами (я читал лекцию, а почти все в зале бегали быстрее меня)
- Тренинг по управлению проектами людям, каждый из которых в то время управлял значительно большими проектами, чем я

И еще несколько примеров из той же оперы…

Бывают ситуации, когда НЕ МОЖЕТ случиться хорошего выступления.
(Например, почти всегда стоит напрячься, если в зале в основном будут люди старше вас по должности…)

С этим надо смириться, но гораздо лучше - отказаться выступать или придумать другой формат. Открыть/Комментировать

2022-01-26 18:40:00 Простой тест

За годы работы я выучил, что самый простой тест - это насколько человек выполняет свое же обещание
«Да, я завтра все пришлю» (обычно это буквально так и звучит).

Причем статистика такая, что если человек реально присылает - это прямо вау и повод удивиться!
А если не присылает - уже и не удивляешься, ведь это как бы печальная норма…

Особенно хорошо этот прием подходит для себя (я тоже таким грешу).
Пообещал прислать и потом прислал = уже реально удивил! Открыть/Комментировать

2022-01-25 18:40:00 Заютубить

Недавно осознал: почти любой вопрос сейчас лучше не гуглить, а ютубить.

Ищешь информацию о человеке? Лчше быстро посмотреть ролик о нем или его самого увидеть/услышать.
Это же касается инструкций (особенно инструкций).

Серьезно, рабочий совет - всегда поищите на Ютубе.
От «как выглядит ESG-отчет» до «особенности привлечения инвестиций».
От «советы по презентациям» до «как готовиться к марафону».

Вообще все.

И это еще я в тикток не заглядывал… Открыть/Комментировать

2022-01-24 18:40:00 Правило Walmart

Прочитал, а потом и услышал в интервью Фридмана «правило Волмарт».

Если к тебе подходит сотрудник и говорит:
«Смотрите, есть вариант А, у него такие плюсы и минусы.
Есть вариант B - у него другие плюсы и минусы. Как поступить»?

То единственно верный ответ:
«А как ты бы сам поступил? Вот так и поступай».

Это сложно.
И самое сложное - не просто принять ответ, а дать его реализовать вне зависимости от своего мнения и даже видя ошибку.

Это просто какой-то недоступный для меня высший пилотаж.
Но основной вывод такой: в коротком периоде ты можешь проиграть из-за ошибки, но на длинной дистанции и ты, и компания точно будете в выигрыше. Открыть/Комментировать

2022-01-23 18:40:00 Фридман у атлантов

В это воскресенье - очередная рекомендация. Интервью Михаила Фридмана.

Вообще, это сложно назвать интервью, скорее это направляемый монолог.
За что отдельное спасибо модератору Мише Воронину (Миш, браво!)

О чем говорил Фридман:

- как давать допускать ошибки
- как НЕ управлять бизнесом
- как он заработал свой первый миллион и на что потратил (сначала рублей, потом - долларов)
- как он проводит собеседования (история с Верхошинским - огонь)

Пробежка прошла незаметно…



Открыть/Комментировать

2022-01-22 18:40:00 Найти сообщника

Если хочешь, чтобы что-то наконец получилось, надо найти сообщника и подключить его к процессу.

Например, каждые выходные с начала года я планировал встать рано и побегать.
И каждый(!) раз просыпал. Потому что - «ну какая разница, побегаю днем, а на улице темно и холодно».

Но вот сегодня, наконец, не проспал. Просто потому, что в 8 утра друг уже ждал меня в метро.
Конечно, можно было бы опять пропустить, но дальше было бы неловко.
Разборки, невыполненное обещание, пропущенные звонки, стыдно и так далее.

Прием «найти сообщника» - это разновидность публичного обещания.
Если у вас, как у меня, не железная сила воли, работает просто отлично! Открыть/Комментировать

2022-01-21 18:40:00 Превосходя ожидания

Сегодня для решения моего в общем-то мелкого вопроса мне набрал основатель очень известной и… милой сети магазинов.

Он не должен был это делать. Хватило бы ответа от специалиста. И по почте, а не звонком. Я весь разговор думал, а, может, есть ещё какой повод. Но нет - только мой мелкий вопрос.

Я это очень оценил. Точно буду рассказывать друзьям и, может, даже публично. И я, уже в целом лояльный клиент, гарантированно стану ещё более лояльным.

Такие жесты - очень простые в реализации, но превосходящие ожидания - один из главных способов увеличения доверия. И не только в бизнесе. Открыть/Комментировать

2022-01-20 18:40:00 Сначала «кто», потом «что»

Этому правилу меня научили несколько лет назад. Вообще не важно, насколько невероятная идея. Важно - есть ли человек, который ее реализует.

Любая фраза «а давайте сделаем» должна иметь за собой ответ на вопрос «а кто».
Без ответа на этот вопрос - все остальное бессмысленно. Сейчас я уже почти научился фильтровать свои идеи этим волшебным фильтром.

Я об этом пишу на эмоциях после успешного проекта, в который невозможно было поверить. Но в целом, это правило работает с абсолютно любым успешным проектом.
И неуспешным.

Сначала - кто, потом - что. Открыть/Комментировать