Хомич

2022-02-18 18:40:00 Будет лучше

Есть люди, которые любят говорить, как хорошо было раньше и как плохо будет потом.
Но данные не подтверждают такой пессимизм. Куда ни глянь!

Вот сравним за 100 лет.

- Бегуны сейчас бегают быстрее. И дело точно не только в кроссовках, а в знаниях о теле и тренировках
- Шахматисты играют сильнее. У условного Алехина не было бы ни единого шанса против Магнуса Карлсена
- То же и с образованием - можно спорить о качестве, но оно распространено значительно шире, чем 100 лет назад
- Предпринимательских идей и возможностей - в 1000 раз больше
- Медицина - революция за 100 лет

Мой личный критерий: моя дочь Алиса знает и умеет значительно больше меня в ее возрасте (ну это не сложно:))

Так сразу и не скажешь, где хуже. И если кто-то начинает бухтеть, надо сразу попросить пример.
И даже если сами люди не особо меняются, то прогресс и новые знания все равно вытягивают вперед.

На этой оптимистической ноте - всем хороших выходных! Открыть/Комментировать

2022-02-17 18:40:00 Тест «черного маркера»

Сегодня на одном мероприятии, где все презентовали свои регионы, я вспоминал отрывок из книги Ильяхова.

Как узнать, хорошая ли у вас презентация?
Возьмите текст и зачеркните черным маркером все имена и названия.

Например, «…. - прекрасный регион для бизнеса. Мы занимаем лидирующие позиции и всегда ждем инвесторов. В …. - сильная команда и мы всегда на связи. У нас в … все показатели растут. Туризм у нас - на высшем уровне, приезжайте к нам в …»!

Сами понимаете, что можно добавить название любого региона. И ничего не изменится.
Значит, презентация - пресная.

Прекрасный тест. Рекомендую всем! Открыть/Комментировать

2022-02-16 18:40:00 Как быть лидером в «эпоху цифры» - чеклист

Больше всего я не люблю заметки в стиле «Качества лидера».
Но вот наткнулся на необычную подборку.

Вы - лидер в цифровую эпоху, если:

1. Умеете ускорять, а не планировать
Задача - спровоцировать изменения, а не нарисовать детальный план.
Все слишком быстро меняется

2. Умеете отпускать задачи
Ну, это понятно. Сейчас нет шансов все знать и уметь. Уже названия профессий не очень понятные, а не то, что занятия.

3. Умеете быть исследователем
Именно вы должны выходить из офиса и постоянно искать новые идеи

4. Вы вдохновляете на риск
Сейчас побеждает быстрейший, но рисковать страшно. Если кому и сподвигать людей рисковать и ошибаться, то только вам

5. Вы рядом
А это вообще важнейшая вещь в цифровой экономике. Быть рядом с командой. Не по зуму. Ну или хотя бы не только по зуму.

Что ж, осталось примерить эти качества на себя и сделать неутешительные выводы:) Открыть/Комментировать

2022-02-15 18:40:00 Про ценность наград

Получать награды очень приятно.
А еще приятно о них рассказывать.

И часто в презентациях проектов (и людей) я вижу что-то типа: «красный диплом»,«победитель олимпиад», «сотрудник года», «трижды лауреат» и так далее. Иногда медалей столько, что почти выставка собак:)

Так вот, важно не переусердствовать.
Гораздо лучше работает фраза «я уже 10 лет управляю отделом продаж. А еще моя команда заключила эти 4 сделки, а в вашем регионе мы сделаем конкретно вот это». Открыть/Комментировать

2022-02-14 18:40:00 Бизнес-идея

Несмотря на то, что я чиновник, я продолжаю коллекционировать бизнес-идеи.
И последние пару месяцев все вокруг говорят о еще одной.

Из-за пандемии начинают разваливаться корпоративные культуры.

- Как выстраивать отношения между сотрудниками, если все по домам?
- Как увольнять? Уже есть несколько примеров, когда увольняют, просто отправив видеосообщение на тысячу человек. И это ужасно.
- Как нанимать? Если ты даже не можешь нормально пообщаться с кандидатом
- Все общение между людьми, вечеринки, пятницы, корпоративы - как без этого?!
- Да даже совещание онлайн - это совершенно другое. И выступать сложнее, и слушать

Полно примеров, когда начальник свою команду вживую вообще не видел! И как в такой ситуации ты будешь уверен, что завтра все не уволятся? Никакой же лояльности.

Я уверен, что открыть компанию, которая будет фокусироваться именно на этом (лояльность, мотивация, культура, - и все онлайн) - прекрасная бизнес-идея.

Но, как известно, идея не стоит ничего, миллионы приносит реализация;) Открыть/Комментировать

2022-02-13 18:40:00 Решают объемы

Сегодня - не про бег;)
Важнейший вывод - решают объемы.

Когда я перебегал Сахару, у нас в палатке жил Юра, инвестиционный банкир из Лондона.

И когда мы в очередной раз обсуждали, как лучше готовиться к забегам, Юра сказал, что он вообще не тренируется.
Это звучало как бред, ведь случайные люди не ездят бегать 250км по пустыне.

Но Юра настаивал. Он сказал, что он не тренируется, только бегает каждый день 10 км на работу и столько же обратно.
То есть - двадцатка каждый день.

На финише нетренирующийся Юра был тридцать каким-то (а я - двести пятьдесят каким-то).
Потому что я не бегаю 20км каждый день.

И так во всем.
Можно искать статьи «10 секретов работы в экселе» или «5 моделей кроссовок, которые позволяют бегать быстрее» или «3 секретных приема незабываемой презентации».
А можно просто фигачить. Даже не особо эффективно.

Человек, который делает презентации неправильно, но каждый день, через год будет на голову выше того, кто выучил все секреты и посмотрел 8 обучающих видео.

Потому что решают объемы. Открыть/Комментировать

2022-02-12 18:49:55 Головоломка-2. Улицы в США

Я обещал, что иногда буду публиковать загадки. Сегодня - от президента компании «Ланит» Филиппа Генса.

Вопрос:

Назовите самое популярное имя улицы в США.

Только чур не гуглить!
А правильный ответ вот:

В США, как известно , улицы часто называют по номерам: первая, вторая, третья итп. Так и строили - от первой и до упора.

Но со временем города растут и в другую сторону. Поэтому Первую улицу переименовывали, скажем, в улицу Свободы.

Соответственно, самое популярное имя улицы в США - Вторая

Ответ: Вторая. Открыть/Комментировать

2022-02-11 18:40:00 Как узнать, есть ли у тебя гиперконтроль

Только что послушал классную лекцию Юрия Строфилова, чемпиона мира по марафону. Это просто набор инсайтов, одним не могу не поделиться.

Итак, про гиперконтроль.

Простой тест. Можете ли вы слушать аудиокнигу во время пробежки? Например, Хемингуэя.
Ведь во время бега вы точно отвлечётесь (и не раз) и пропустите пару абзацев или целую страницу. Многое не уложится, не запомнится.

Если вы с этим ок («ну и ладно, додумаю немного, будет наше с этим Хемингуэем произведение»), то у вас нет гиперконтроля.

А если эта мысль вас, как и меня, приводит в дикий ужас, то тогда контроль вам реально важен:) Открыть/Комментировать

2022-02-10 18:40:00 Как сделать текст полезным

Сейчас читаю книгу Максима Ильяхова «Пиши, сокращай» (ОЧЕНЬ полезную).
Вот вам полезнейший чеклист: список слов, которые надо убирать из делового текста.

Если вы не гениальный писатель и не описываете закат на берегу Камы, то без этих слов ваша публикация станет лучше.
Надо убирать:

- Вводные слова («Например», «Для начала»)
- Оценки и усилители («Невероятно прекрасный продукт» вместо «продукт»)
- Штампы («Попал в десятку, красавчик!»)
- Заумь («Дихотомия», «Нивелировала»)
- Эвфемизмы («Непредвиденные обстоятельства экономического характера» вместо «У нас нет денег»)
- Отглагольные (Деепричастия, причастия, страдательные залоги, «осуществлять действие» вместо «действовать»)
- Неопределенные слова («почти», «около») Открыть/Комментировать

2022-02-09 18:40:00 Цели на месяц или цели на год

Цели на год - не особо работают.

Сначала ты думаешь, что до конца года еще полно времени, все успеется и ничего не делаешь.
А потом понимаешь, что конец года уже вот-вот, ничего не сделано, и успеть уже нельзя.

А вот цели на месяц - это другая история.
Они более реальные, а срок в месяц вполне себе чувствуется.
При этом они не такие мелкие, как задачи на неделю.

Это не значит, что надо забыть про цели на год.
Но их сразу же(!) надо нарезать на 12 месяцев.
Только тогда есть шанс. Открыть/Комментировать