2022-04-21 13:27:58
Вчера прошло первое в этом году заседание Общественного совета Агентства по делам государственной службы РК. Кратко опишу происходящее и важное:
Первое. АДГС хочет серьезно изменить процесс отбора кадров на госслужбу. От тестов на знание законов хотят перейти к проверке компетенций и навыков. Это очень большой поворот в политике Агентства. До этого была достаточно неудачная попытка – создали рамку компетенций и внесли туда личные компетенции, слишком общие для всего госсектора. Потом все же оказалось, что только быть хорошим человеком не достаточно, надо бы и профессионалов набирать. И тут пришелся ко двору опыт создания Президентского молодежного кадрового резерва. Этих товарищей отбирали именно по опыту (подтвержденные профквалификации) и по компетенциям в анализе данных, логике и так далее (тестирование). И теперь АДГС, видимо, будет активно применять новый опыт в отношении всех госслужащих.
Почему это важно: я давний и активный адвокат «
позиционной модели» госслужбы. Эта модель подразумевает, что людей набирают по компетенциям под конкретную позицию, а не как сейчас, призывом как в армию на общих основаниях на низовые позиции. Такой постепенный поворот «законы – личные качества – профопыт и навыки» это как раз первый шаг к «позиционной модели». Что я горячо приветствую.
Второе. Другое важное – тестирование механизмов «бокового входа». Прежде всего, надо отметить, что АДГС готовит к запуску формат «контрактной службы» (найм отраслевых экспертов на отдельные позиции на краткий период времени). Ну тот же кадровый резерв («Болашак», Корпус А, ПМКР) – никак не пристроится он к чуждой ему «карьерной модели», но дело хорошее и его не бросают. Также обсуждается возможность найма на отдельные руководящие должности экспертов из частного сектора (будет какой-то паритет опыта на госслужбе и отраслевого опыта). Все это хорошо.
Третье. Я выступила с критическими замечаниями по формату обучения госслужащих в Академии госуправления (помимо прочего). Текущим нормам в Законе о госслужбе (обучать раз в три года и при повышении) уже чуть ли не 30 лет, и они не работают. В позиционной модели государство вообще не должно тратить деньги на обучение (довольно дорогое с учетом формата работы АГУ), а просто поощрять людей за рост квалификаций (карьерным ростом и оплатой). Так в корпоративном мире это и работает.
АДГС сейчас тоже крепко думает, тем более что у них был опыт работы АГУ по отдельным программам типа «Трансформационное лидерство». Я же прошу их сделать таким же образом
новую программу «Люди для реформ» за счет денег, высвобожденных из неэффективных форм обучения.
Последнее. При новом руководителе в состав Общественного совета вошли сразу три женщины. Одной еще до 30% не хватило.
655 viewsedited 10:27
С
