2021-02-16 10:06:47
#X5RetailGroup #FIVE #Идеи #ЗаПротив Сильные стороны компании и позитивные факторы для нее:
Сильный бренд. Согласно исследованию
BCG и “Ромир” Пятерочка оказалась
самым популярным брендом у россиян за пандемию.
Перекресток попал на 12 позицию. Да, некоторые наши подписчики написали
негативные отзывы о работе с компанией как с партнером. Однако, с точки зрения потребителя,
X5 - это отличный магазин, предлагающий хорошее соотношение цены-качества.
Высокая доля рынка. У
Х5 11,5% доля российского рынка ритейла. Конечно, компания не собирается останавливаться на этом. Но в некоторых регионах
уже достигнут "потолок", разрешенный ФАС, поэтому с 2021г.
компания снижает темпы открытия новых магазинов. Это говорит о том, что
капитальные затраты будут снижаться, а акционеры могут рассчитывать
на более высокий возврат от инвестиций в компанию.
Сильные позиции на онлайн-рынке.
Х5 одной из первых на российском рынке начала развивать данную сферу. Это дало определенные
козыри с точки зрения наладки логистики, набора клиентской базы, готовности всех систем к пандемии. В любом случае,
невозможно с самого начала сделать прибыльный сервис.
Х5 ожидает, что в текущем 2021 году
Перекресток Впрок выйдет на положительную EBITDA. То же самое относится к
5Post, а для
экспресс-доставки подождать придется дольше - до 2023г.
Расширение профиля бизнеса. Если раньше
Х5 была просто ритейлером, сейчас она активно
растет в онлайне и создает
собственный маркетплейс. Кроме того, открывается новый формат, о котором мы уже упомянули, -
Чижик.
Х5 с развитием агрегатора "
Около" выходит
за рамки своего традиционного бизнеса: подключение сторонних организаций к платформе может дать
дополнительные прибыли от комиссии.
Также мы уже писали о
веб-платформе, посвященной здоровому питанию. В общем, видно, что
X5 тоже стремится к некоей экосистеме, только построенной вокруг еды.
Расширение на Восток. Напомним, что
Х5 до сих пор не представлена в Дальневосточном ФО, а
в Сибирском у нее всего 900 Пятерочек (Переков и Каруселей нет). Почему так? В первую очередь,
проблема в логистике: нужно искать местных поставщиков, а это равносильно созданию новой компании. Во-вторых,
население.
В ДВФО живет всего 5% населения страны, а в СФО - 11,6%.
Тем не менее
даже такая небольшая численность не мешает начать открывать Пятерочки или Чижики. Согласно стратегии, компания собирается
к 2023 году выйти в ДВФО. А с учетом всех сложностей по развитию сетей в регионе "
с нуля", мы думаем, что есть вероятность
покупки какой-то местной сети и ее ребрендинга в магазины группы Х5. Но это лишь наши домыслы. В любом случае, выхода в новые регионы и еще большего масштабирования бизнеса
не избежать.
Цифровизация.
Х5 постепенно переходит к формату
касс самообслуживания. В 2020 году было установлено
1200 таких устройств.
Преимущество аппаратов Х5 в том, что они были самостоятельно созданы
в Лаборатории инноваций Х5 и обходятся в 5! раз дешевле моделей конкурентов. Развитие самообслуживания позволяет
снизить нагрузку на персонал, перенаправляя его с касс в торговые залы.
Также
Х5 постепенно переходит
к электронным ценникам. Это небольшие электронные устройства, закрывающие вопрос об использовании бумаги для фиксации цены. Благодаря
специальной технологии электронной бумаги, такие ценники потребляют
очень мало энергии, работая
на 1 батарейке до 5 лет. К слову, эта технология используется и в электронных книгах, а в мире, по сути,
лишь 1 компания производит электронную бумагу (может быть, рассмотрим ее на втором канале).
Рост среднего чека и сопоставимых продаж. Если не брать во внимание Карусель, которая сейчас трансформируется,
Пятерочка и Перекресток показывают неплохие результаты по данным показателям. Средний чек
в обоих сетях вырос намного выше инфляции - на 11,5% и 17,3% соответственно.
По сопоставимым продажам результаты слабее, но у
Пятерочки также выше инфляции -
6,9%.
@HARE_EQUITY_BOT
3.2K views07:06
З
