Андрей Бадин. Управляй иначе

2022-08-26 09:22:06 OKR Forum - крупнейшая конференция по OKR в России и СНГ

Поздравляю всех любителей OKR, в России пройдет первая конференция в офлайн и онлайн-формате с 30 сентября по 1 октября 2022 года. Место - стильный большой лофт по адресу ул. Большая Почтовая д 40, стр. 7 (фото можно посмотреть в OKR Lab здесь https://t.me/OKRlab/819)

В первый день будет панельная дискуссия о перспективах развития OKR и 3 трека:
1. Внедрение OKR (много кейсов кто и как внедрял OKR, как решали проблемы и достигали результата)
2. Создание OKR (методология OKR, нюансы, как создавать крутые OKR, это для более продвинутых)
3. Воркшопы (практика создания OKR)

Также в первый день можно будет бесплатно получить консультацию у ведущих экспертов в OKR-клинике И конечно будет большой нетворкинг с коллегами по цеху.

Количество мест на офлайн ограничено размером лофта (250 человек), поэтому рекомендую покупать быстрее, тема сейчас самая трендовая в условиях турбулентности в мире...

Второй день будет только для экспертов, обсудим методологию, сертификацию и совсем глубокие нюансы, здесь количество мест еще более ограничено и попасть можно будет только экспертам по отдельным заявкам на сайте...

Спикеры – ключевые эксперты из России и не только, как со стороны заказчиков, так и со стороны OKR-евангелистов. О спикерах и докладах мы будем рассказывать еще в каналах.

Организаторы: ведущие компании в России по OKR, а именно: Product Lab, OKR Academy и Neogenda.

Я буду модератором панельной дискуссии с очень интересными спикерами, а также выступлю с докладом в треке "Создание OKR", ну и конечно бесплатно буду давать консультации все время.

В общем успевайте приобрести билеты, они имеют свойство заканчиваться. И пока действует Промокод на 5 тысяч рублей PLFORUM.

Ссылка для регистрации и покупки: https://clck.ru/uwLsH Открыть/Комментировать

2022-08-26 09:21:46 Открыть/Комментировать

2022-08-24 08:42:00 40 лет - пора на пенсию?

Мне тут давеча один знакомый на полном серьезе сказал, что вот ему перевалило 40 лет, а значит свой вклад в этой жизни он уже сделал, пора отдыхать, к пенсии готовиться, мемуары писать. Я улыбнулся, но вдруг понял, что часть моих ровесников именно так и мыслили: до 40 лет заработать, а дальше отдых, путешествия и подальше от работы...

Понял, что у меня периодизация немного другая

Этап 1 - юность. С 20 до 40 лет. Путь проб и экспериментов, понимание себя и своего пути, первые победы

Этап 2 - молодость. С 40 до 60 лет. Время творчества и созидания, реализация больших проектов и их масштабирование

Этап 3 - зрелость. С 60 до 80 лет. Продолжение созидания, передача знаний и опыта. И мне кажется это должен быть такой же энергичный период, как и первые 2 этапа. Вот уже после этого этапа отдых...

Конечно, мы не знаем дату своей смерти, поэтому может быть некоторые и стараются успеть отдохнуть. Но мне сложно представить себя без дела и интересных проектов, а отдыхать надо успевать на протяжении всех активных этапов. Открыть/Комментировать

2022-08-22 09:02:10 Быть охотником или грибником? И при чем здесь OKR

Есть исследования, что у женщин лучше развито периферическое (боковое) зрение, а у мужчин лучше центральное (сфокусированное). Обосновывают это эволюцией: женщинам надо было следить за очагом, детьми и не упускать из виду важные детали по сторонам. А мужчина – охотник, ему важно было искать цель на большом расстоянии и долго держать в поле зрения. И этим объясняют, почему сейчас мужчина может быстро увидеть и разглядеть красивую девушку вдалеке, но не может найти колбасу в холодильнике, которая лежит на самом видном месте

Какое зрение важнее? Для охотника – сфокусированное, а для грибника – периферическое. Что это значит с точки зрения системы управления? Мышление аналогично зрению и тоже может делиться на эти 2 типа - сфокусированное и периферическое.

Сфокусированное мышление (охотник) – это умение смотреть в даль, вычленять главное, и удерживать выбранный фокус.

Периферическое мышление (грибник) – это умение ловить инсайты каждый день, превращать их в возможности и быстро внедрять.

Какое мышление важнее в бизнесе? Минцберг в книге "Стратегическое сафари" говорит, что Стратегия – это на 50% Продуманная стратегия (спланированная) и на 50% Развивающаяся стратегия (через постоянные эксперименты и обучение). Подробнее об этом здесь https://t.me/futurediscover/36, https://t.me/futurediscover/37 и здесь https://t.me/futurediscover/158. То есть, необходим баланс... Как создать этот баланс?

Личная система управления. Для личной эффективности нужно прокачивать то, что лучше дается, но при этом не забывать противоположные навыки. Нужен фокус - прокачиваем стратегическое мышление, навыки принятия решений, критическое мышление и навыки проджект менеджера (нацеленность на результат). Нужно периферическое мышление – прокачиваем креативность, писательство (например, ведение тг-канала, это учит вглядываться в моменте), управление подписками (подписки на правильные каналы информации, где можно ловить инсайты, а не стресс), эмоциональный интеллект (умение ловить инсайты от человеческих коммуникаций) и умение всматриваться в детали (не знаю как называется такой навык, но им хорошо владеют дизайнеры).

Система управления компанией и государством. Для системы управления организацией важно выстроить процессы так, чтобы команды были одновременно и сфокусированными и оперативно реагировали на возникающие риски и возможности. И снова на сцене OKR. OKR стоит между 1 и 4 уровнем в системе управления между стратегией и задачами (https://t.me/futurediscover/187). Главная фишка OKR — это фокус, когда у нас есть четкие цели и ключевые результаты. Но современный тренд в OKR гласит, что ваши ключевые результаты по большей части должны быть не в виде output (результат – например, реклама запущена), а в виде outcome (эффекты – например, получено Х лидов). Это и есть путь в сторону периферического мышления. То есть вы фокусируетесь, но при этом оставляете поиск путей достижения outcome на эксперименты (в примере лиды можно получить не только через рекламу) ...

Чтобы эта модель заработала, важно чтобы в команде были не только стратеги и проджект менеджеры, но и сотрудники с периферическим мышлением, которые умеют ловить инсайты каждый день и быстро их внедрять.

Эволюция подсказывает, что это те, кто могут быстро найти колбасу в холодильнике, а не те, кто видят в далеке красивую девушку ... Открыть/Комментировать

2022-08-21 11:29:01 Итоги опроса "О чем писать"

Подведу итоги опроса "По какой системе управления интересно читать посты в канале?" https://t.me/futurediscover/240.

1. Личная система управления - 57%
2. Система управления компанией - 68%
3. Система управления государством - 18%

Результаты несколько неожиданные.

Система управления компанией – только 68%, хотя канал в основном посвящен тому, как сделать эффективную систему управления компанией, от стратегии, OKR, управления продуктами и проектами до управления задачами, здесь ожидал 90%.

Удивил запрос на Личную систему управления (57%, а ожидал в районе 30-40%), которой я почти не уделяю внимания, а запрос большой, значит, буду писать больше, в прошлом много времени посвятил экспериментам в этой области, да и сейчас продолжаю.

По Системе управления государством (18%) в целом прогнозируемо. Здесь по настроению буду писать, особенно когда есть пересечение с личной системой управления и системой управления компанией. Открыть/Комментировать

2022-08-18 09:55:55 Как выбрать нишу при запуске стартапа?

Актуальный вопрос, особенно во времена, когда уходят конкуренты и освобождаются места для новых компаний. По этой теме наткнулся на хорошую историю: наемный директор it-компании запустил свою компанию, купив производителя роллет, ворот и жалюзи. Вот некоторые из принципов, по которым он выбирал нишу для запуска компании:

Продукт должен быть вам хорошо понятен. «Я искал компанию с простым продуктом, в котором я сам смогу быстро разобраться». В идеале продукт надо еще и любить.

Избегать трудно управляемых ресурсов. «Мне не хотелось, чтобы в новой компании были незаменимые люди или связи, без которых я не могу делать этот бизнес».

Искать на старте недорогие, недооцененные активы, но обязательно здоровые. «Я искал компанию в плохой финансовой форме, с долгами, но с нормальным производством и клиентской базой. Иначе инвестировать было бы большим риском».

Трезво оценивать средний интеллектуальный уровень отрасли в сравнении со своим. «Я искал отрасль, где не так много умных людей. В IT-сфере их сейчас слишком много». В итоге конкурировать сложно и сохранить монополию надолго не получится.

Полная версия этой истории на канале «Все по КайФу». Автор канала пишет о ключевых факторах успеха (КФУ) - 20% самых важных действий, которые ведут нас к целевому результату. Открыть/Комментировать

2022-08-17 08:45:45 Тренды и Чукотка

Как писал выше, на отдыхе люблю изучать тренды и в этом году выбор пал на нестандартные тренды, в области трансформации систем управления государством. Продолжил изучение на Чукотке, в перерывах между путешествиями к границам России и Аляски и наблюдением за охотой на китов.

В этот раз часть книг была уже про технологические и культурные тренды, но все же дошлифовал и тему с государственными трендами.

1. Технологии четвертой промышленной революции. 8 из 10. Клаус Шваб 2021. Книга от главы ВЭФ. Для тех кто следит за трендами, в целом ничего нового, он сделал хороший справочник технологических трендов с примерами, скорее для систематизации.
2. Капитализм всеобщего блага. 7 из 10. Клаус Шваб 2022. Еще одна книга от Клауса. Ждал большего, заявки на новый образ мирового будущего, но в целом там описаны вещи, лежащие на поверхности, о том, что государственный капитализм Азии и акционерный капитализм Запада несовершенны. Первый завязан на государство, второй на акционерную прибыль, а нужно еще думать об обществе и экологии. В общем движение в сторону ESG. Из интересного – автор метрики ВВП, по которой живет весь мир с 1944 года Саймон (Семён) Кузнец, который родился и вырос в царской России и творил уже в США. Причем он же был критиком метрики, но ее принял мир.
3. Сдвиг. Как выжить в стремительном будущем. 8 из 10. Джой Ито 2017. Книгу мне порекомендовали как ответ на мою предыдущую подборку, решил прочитать. Сами принципы будущего, предложенного авторами мне близки, я в эссе для Лидеров России в 2018 году описывал некоторые из этих принципов, как те, что нужно прививать в России, чтобы не отстать от мира. Всего 9 принципов: Эмерджентность против авторитета, Pull против Push, Компасы против Карт, Риск против безопасности, Неповиновение против покорности, Практика против теории, Разнообразие против квалификации, Устойчивость против силы, Системы против объектов. Сами принципы 10 из 10 баллов. Но прямо скажу, авторы ужасно их раскрыли, много блоков, которые непонятно как связаны с принципами, да еще и перевод слабый, за это 5 из 10. Но 8 из 10 все же поставлю, есть над чем подумать.
4. История государства Российского. Ордынский период. 10 из 10. Борис Акунин 2014. Меня закритиковали некоторые, когда я написал, что начал читать историю в изложении Акунина, как неидеологизированную. Еще раз внимательно отрефлексировал и рекомендую критикам почитать. Мало того, что написано отлично, но автор как раз делает акценты, где позиция идеологизирована и дает разные версии трактовки истории и обосновывает свою. Таких моментов немного, в частности про Норманскую теорию в 1 томе и влияние Орды на Российскую государственность во 2 томе. Но по 2-му тому я точно узнал намного больше интересного, чем то, что давали в школе в идеологизированном варианте. Акунин позиционирует книгу не как историю страны, а именно как историю государства, системы управления, как она менялась под влиянием, как запада, так и востока. Во втором томе много интересного про Чингис Хана. Кстати, он родился на территории современной России в 7 км от границы с Монголией. В общем, остаюсь при своем мнении и рекомендую читать, и не только для развития критического мышления. Открыть/Комментировать

2022-08-17 08:45:41 Открыть/Комментировать

2022-08-15 13:54:40 Как достигать целей, не зная о них

Считается, что для достижения целей нужно сначала их сформулировать. Бывает ли по-другому?

В книге Клауса Шваба "Технологии четвертой промышленной революции" есть интересные размышления про то, каким должен быть искусственный интеллект: "К сожалению, как убедился царь Мидас, мы не знаем, как формулировать желаемые цели, достаточно полно и точно, чтобы машина не смогла найти нежелательный путь их достижения. Тьюринг предлагал отключать питание в стратегически важные моменты, но сверхинтеллектуальная машина наверняка предпримет действия, чтобы предотвратить отключение, потому что не сможет достичь поставленных перед ней целей, будучи мертвой... Поэтому цель машины должна заключаться в том, чтобы достигать поставленных перед человеком целей, но изначально она не будет знать, что это за цели. Именно эта неопределенность позволяет избежать однобокого и потенциально катастрофического преследования неполных или ошибочных целей..."

Ничего не напоминает? Человечество до сих пор не знает цели своего существования, но тем не менее развивается, творит, почти все люди работают непокладая рук всю активную жизнь. Как показывает Нассим Талеб, индейка всю жизнь считает человека другом, который ее кормит и заботится о ней и только в день отрубания головы она выясняет истинные мотивы хозяина. Люди радуются жизни, работают, но для чего они – неизвестно, возможно, человечество — это всего лишь радостная индейка, не знающая своей участи при достижении целей создателя...

Чему может научить история человечества и создание ИИ без целей? Тому, что системы управления могут отличаться от того, к чему многие привыкли:
1. Возможны организации, где нет ни миссии, ни целей. Где сотрудники сами ищут цели и вовлекают других, кому эти цели близки (так сейчас функционирует человечество)
2. Неопределенность мотивирует, она заставляет искать цели и способы их реализации. Поэтому Миссия работает, хотя она неконкретна и недостижима. Также и с амбициозными целями в OKR, которые неконкретны и не по SMART
3. В мире, где непонятна миссия человечества, формулирование простой и понятной миссии притягивает людей. Это путь рождения лидеров, т.к. это функционал создателя, он над системой
4. Не нужно ставить жестких целей в сложных системах, они могут быть ошибочными, лучше задавать вектор движения, который можно править по ходу (так устроен OKR, идем кварталами и корректируем KR) Открыть/Комментировать

2022-07-31 11:07:00 Аналогии в моделях управления стартапом и государством

Только написал пост, о том, что системы управления государством, компанией и личная система управления во многом схожи (https://t.me/futurediscover/239), Максим Спиридонов сделал хороший пост в эту же сторону про то, что в государстве является аналогом терминов в стартапе и ИТ (https://t.me/mspiridonov/1808). На основе поста и комментариев к нему сделал подборку. Дополнения принимаются

1. Налоги – годовая подписка на государство, в котором живёшь
2. Пенсия – кэшбэк (альтернатива – венчурные инвестиции, не знаешь, ПФР накопит или заморозит)
3. Материнский капитал – бонус за приглашённого сотрудника
4. MVP – любой региональный город помимо Москвы
5. Пропаганда — расходы на удержание пользователя
6. Квартира - место в коворкинге
7. Смерть – итог жизни компании или pivot (зависит от религии)
8. Тюрьма – бан
9. Депутатский мандат и выше - режим бога
10. Адам и Ева - early adopters
11. Дети – дикий венчур
12. Детство – бесплатный пробный период, onboarding
13. Первый ребенок – стартап, второй – масштабирование
14. Эмиграция – churn rate
15. Госпошлины за оформление прав, паспорта и тд — апсейл
16. Повышение рождаемости — acquisition в продукт
17. ВВП — выручка
18. ВВП на душу населения — ARPU
19. Налоговый кодекс — тарифная сетка
20. Теневая экономика – ломаная пиратка, без части функционала, но которую юзают почти все
21. ОМС – антивирус
22. Субсидии - безвозвратные импакт-инвестиции
23. Медицина - customer support Открыть/Комментировать