Как выбрать нишу при запуске стартапа? Актуальный вопрос, осо | Андрей Бадин. Управляй иначе

Как выбрать нишу при запуске стартапа?

Актуальный вопрос, особенно во времена, когда уходят конкуренты и освобождаются места для новых компаний. По этой теме наткнулся на хорошую историю: наемный директор it-компании запустил свою компанию, купив производителя роллет, ворот и жалюзи. Вот некоторые из принципов, по которым он выбирал нишу для запуска компании:

Продукт должен быть вам хорошо понятен. «Я искал компанию с простым продуктом, в котором я сам смогу быстро разобраться». В идеале продукт надо еще и любить.

Избегать трудно управляемых ресурсов. «Мне не хотелось, чтобы в новой компании были незаменимые люди или связи, без которых я не могу делать этот бизнес».

Искать на старте недорогие, недооцененные активы, но обязательно здоровые. «Я искал компанию в плохой финансовой форме, с долгами, но с нормальным производством и клиентской базой. Иначе инвестировать было бы большим риском».

Трезво оценивать средний интеллектуальный уровень отрасли в сравнении со своим. «Я искал отрасль, где не так много умных людей. В IT-сфере их сейчас слишком много». В итоге конкурировать сложно и сохранить монополию надолго не получится.

Полная версия этой истории на канале «Все по КайФу». Автор канала пишет о ключевых факторах успеха (КФУ) - 20% самых важных действий, которые ведут нас к целевому результату.