MS Drokin

2023-02-14 12:27:53 Здравствуйте, дорогие друзья!

Сегодня немного отойду от социальной тематики, и мы поговорим о перспективных инвестициях.

О чём речь? Об инновациях. Конечно, быть на острие прогресса - выгодная позиция. Но так ли всё очевидно? "За чей счёт этот банкет?" - вспоминается фраза из известной комедии.

Позволю себе привести несколько примеров из мировой практики, а решать, как действовать, только вам.

Всем известный Mercedes-Benz. В далёкие времена - символ престижа и надёжности. Однако, его инвестиции в надёжность своих моделей едва не поставили концерн на грань банкротства. W 123, W 124. Знатоки меня поймут. Огромные вложения в лабораторные испытания и блестящий результат для потребителя. Про саму Компанию молчу... Без пяти минут банкротство. Противоположный пример - Volkswagen. Прорывная идея роботизированной КПП с двумя сцеплениями (DSG). Как она была реализована? За наш с вами счёт. Выпустив на рынок абсолютно "сырые" образцы, Компания не за счёт собственных средств, а за счёт потребителей довела прекрасную идею до технического совершенства.

Как поступать вам? Выбор за каждым. Приземлюсь от высоких материй. Наружная реклама. Изготовление объёмных светящихся букв. Это - дорогое изделие, потому как там высока доля ручного труда. И вдруг, несколько лет назад с натиском будённовской конницы на рынок врывается технология машинного изготовления этих самых объёмных букв, которая, согласно расчётам, позволяла в несколько раз сократить себестоимость изделия. Чем не профит? Однако, "первенцы", перешедшие на эту технологию, столкнулись с проблемой отслоения фронтона от борта...

Да, за машинным производством будущее, но прежде, чем идти на острие прогресса, много раз подумайте на тему, хотите ли вы оказаться в предбанкротном состоянии, как Mercedes, или же заработать славу беспринципных, как Volkswagen.

Даю подсказку. Мне ближе стратегия Toyot-ы. Все знают об электромобилях Tesla. Знают, также, об их попытках создать беспилотный электромобиль. Ура! Фурор! Но мало кто знает об аналогичных разработках концерна Toyota. И когда, со всеми детскими болезнями, на рынок выйдет продукт Tesla, заслужит свою порцию хайпа и, одновременно, критики, то придёт "папа" в лице Toyot-ы, у которой сильнейшие автомобильные традиции, которые она сумела наложить на современные веяния.

Посыл, надеюсь, ясен. Всем добра! Открыть/Комментировать

2023-02-09 09:43:51 Доброе утро, друзья!

Сегодня о выгодной благотворительности.

Дикое словосочетание? Абсолютно согласен. Но это - реалии. И это - честно. Когда-то на предыдущем канале я рассуждал об этической стороне благотворительности. По примеру стихотворения В.В. Маяковского "Что такое хорошо, что такое плохо?". Воздержусь от наставительного тона на этом канале. Благотворительность - частное дело каждого, и всё.

Однако, есть способы извлечь долгосрочные выгоды из благотворительных взносов. Всех взвизгнувших на тему "на святом наживаться" попрошу вон (здесь не матерятся). Речь о другом.

Вы - собственник, управленец, руководитель. Поэтому, если у вас большой коллектив, то я на 100% уверен, что приходилось подписывать ходатайство в отдел/управление/департамент образования на устройство ребёнка вашего сотрудника в детский сад. И не один, думаю, раз. Да, сейчас, согласно отчётности, очереди в детские дошкольные учреждения, равно как и отсутствие свободных мест ликвидированы как класс. А в реальной жизни? Хотите в детский сад возле дома, а мест нет. Да, по закону вам предоставят место, но будет это за тридевять земель.

К чему клоню? Помогите муниципалитету с постройкой хотя бы одного сада, неважно в каком районе, и ходатайства ваших сотрудников будут удовлетворяться с удесятерённой быстротой. В нужном месте, в нужное время. А это - лояльность, а это - сокращение процента абсентизма. Думайте наперёд. На много шагов вперёд. Дружите с "властью", это работает. И, пожалуйста, воздержитесь от обвинений меня в подстрекании к коррупции. Это - нормальное взаимодействие бизнеса и власти. Просто будьте достойными гражданами. У христиан ещё никто не отменял церковную десятину, у мусульман закят. Делайте добро с умом - только выиграете. Детские сады, школы, приюты, дома престарелых... Направление, думаю, понятно.

В том небольшом городе, где я живу, несколько лет тому назад возникли разговоры о постройке крупного регионального приюта для животных. Один местный обеспеченный человек по словам муниципального сайта даже, якобы, выделил земельный участок на благое дело. А дальше?.. Воз и ныне там. "Всё зависит от поступлений в краевой бюджет," - отвечал губернатор на вопросы о сроках постройки. А люди, только заслышав о приюте для животных, свозят туда несчастных кошек и собак, но столкнувшись с "ничем" бросают в чистом поле. Все молодцы((( Красота(((

Уважаемые состоятельные люди, акститесь. Этот проект не стоит выеденного яйца. Грамотно объединив усилия, например, при участии муниципалитета, но, повторяю, грамотно, можно создать это предприятие даже без участия государственных денег в самые кратчайшие сроки. И целая проблема любого муниципалитета (бродячие животные) будет окончательно решена. Никаких стай собак, никакой неконтролируемой рождаемости, никаких облезлых котят возле детских песочниц.

Кстати, сегодняшний пост наводит меня на мысль о написании нового курса "Социальная ответственность бизнеса".)))

Всем удачи! Открыть/Комментировать

2023-02-07 14:38:48 Здравствуйте, дорогие друзья.

Сегодня об инвестициях в здоровье или о борьбе с абсентизмом. Абсентизм (от английского absent - отсутствовать) - показатель процента времени отсутствия работника на рабочем месте.

Самая распространённая причина - болезнь, поэтому ваша задача, как эффективного собственника и управленца, - максимально сократить этот показатель. Максимально участвуйте в обязательных мероприятиях - медосмотрах, профосмотрах, вакцинациях. Однако, этим ограничиваться не стоит. Обеспечьте своим сотрудникам полисы добровольного медицинского страхования, выкупите абонементы в спортивные залы, фитнес-клубы и т.п. Люди должны проводить свой досуг в здоровой атмосфере.

Кто-то из владельцев бизнеса может заметить, что это - дополнительные затраты. Поспорю: это - инвестиции. Инвестиции в свой нематериальный актив - коллектив. Здоровый и работоспособный коллектив с лихвой окупит все понесённые на него затраты и даже принесёт сверхприбыль за счёт своей максимальной эффективности.

Также, может появиться аргумент, что, несмотря на практически обнулившийся процент абсентизма, эффективность не возросла, и затраты не окупились. В данном случае вопрос переадресуется только вам! Значит у вас неправильно настроенная система и дисбаланс в части распределения обязанностей. Как минимум, самая простая экономия от сокращения абсентизма - отсутствие необходимости выплачивать другому сотруднику надбавку за расширение круга обязанностей.

Кстати, неплохой практикой является приобретение полисов добровольного медицинского страхования и на членов семьи сотрудников. Да, напрямую на абсентизм это не влияет, однако, создаёт очень большую лояльность, тем самым удерживая сотрудника в вашем штате.

Я своё мнение высказал, но решать только вам! Всем хорошей недели! Открыть/Комментировать

2023-02-02 17:56:32 Добрый вечер, дорогие друзья!

Деньги должны работать.

Не думаю я, что своей фразой совершил прорывное открытие. Это - естественно и очевидно. Предлагаю посмотреть на этот процесс с точки зрения инженера. Т.е. внимательно рассмотреть механизмы взаимодействия. Здесь даже нам придётся подняться на ещё более высокий уровень, чем успешный собственник и управленец.

Однако, обо всём по порядку. Вы достигли успехов в бизнесе, вы материально обеспечены, но ваша жизнь отнюдь не становится легче. Наоборот, чем больше становится доходов, тем беспокойнее жизнь. Я сейчас даже не о безопасности. Как-то читал интервью с С.Н. Галицким - основателем сети магазинов "Магнит" и до недавнего времени успешный собственник и управленец. Так он говорил, что даже ночью ему не было покоя - он всё время представлял процесс своего бизнеса. И это - не хорошо и не плохо. Это - бремя настоящего лидера. Он стал очень обеспеченным человеком, продал сеть "Магнит" и вместо почивания на лаврах... построил прекрасный парк, академию футбола, стадион. Т.е. что? Да, именно! Его деньги продолжают работать, но на другом фланге.

Если вы не останавливаетесь, а продолжаете развиваться, то открываете новые горизонты своего бизнеса. А это - новые возможности, направления и рабочие места. И, если на вашем предприятии заработная плата конкурентна, то работники смогут позволить себе купить больше, тем самым стимулируя другие отрасли экономики. А это уже уровень государственного мышления. Таким естественным образом достигается партнёрство государства и бизнеса. А это имеет далеко идущие перспективы - стабильность в обществе, рост благосостояния.

На сегодня, думаю, хватит, а в следующих публикациях поговорим и об инвестициях в здоровье, и о благотворительности.

Всем добра! Открыть/Комментировать

2023-01-30 14:07:51 Добрый день, дорогие друзья!

Сегодня откроем небольшой цикл публикаций про то, что часть людей считает величайшим благом, а другая часть именует злом.

Поговорим про деньги.

Первое, и самое главное, предлагаю определиться с тем, что есть Деньги. Цель или средство? Для кого деньги - самоцель, боюсь, покинут наш "тёплый", "плюшевый", "ламповый" канал, а мы, оставшиеся, пожелаем им счастья и удачи!

По моему скромному мнению (молодёжь, поддержите, это же - IMHO) деньги - СРЕДСТВО достижения СЧАСТЬЯ!

Вспомните мультфильм про золотую антилопу. Много ли счастлив был "о, великий Раджа", когда антилопа погребла его золотыми монетами, которые обратились в черепки. Деньги ДОЛЖНЫ и ОБЯЗАНЫ приносить СЧАСТЬЕ! Обладание ими не должно стать грузом, ответственностью за их сохранность, в конце концов, самоцелью жизни.

Сразу, без долгих предисловий, задам тренд. Деньги - СРЕДСТВО, а не цель. Они - неотъемлемая часть жизни. Мы, в конце концов, оплачиваем ими наши насущные потребности. А дальше, что? Накопив много, сколько с собой унесёте? Или же перед Господом Богом дорогим гробом пощеголяете? Скажете, что Вас без очереди, только потому, что у Вас гости "крутые" и домовина за несколько десятков, а то и сотен тысяч условных единиц? За Господа отвечать не стану, но думаю, что подобные аргументы - ничтожны.

Обеспечили будущее своим детям, не прошли мимо нуждающегося, - вот хорошее применение денег (моё личное мнение, оценочное суждение, - кто надо, поймёт), а когда деньги ради денег, - то это герои наших следующих историй.

Прошу не путать "деньги" с прибылью. Той самой, что принесёт ВАШ успешный бизнес. "Прибыль" и "доход" - это одно. Это - плод ваших трудов. А "деньги" - показатель вашей человечности.

В дальнейшем постараюсь раскрыть эту тему.

Прошу только об одном - зарабатывайте, развивайтесь, БОГатейте, но не становитесь рабами "денег".

Всех люблю, и всем удачи! Открыть/Комментировать

2023-01-26 07:09:18 Доброе утро, друзья!

Сегодня больше о кнуте, чем о прянике.

Для определённой части людей жизненный принцип формулируется очень просто: "Зарплата - приятный бонус к основному доходу". К сожалению, ни перевоспитать, ни застраховаться от подобных персонажей мы не сможем. Однако, грамотно выстроенная система поможет нам минимизировать потери от соприкосновения с подобными личностями.

Несмотря на то, что отрасли гигантские, при ближайшем рассмотрении оказывается, что и "Москва - большая деревня". Проще говоря, в узкой специализации круг очень ограничен. Заставьте это работать на себя. Если сотрудник "ославился" у вас, создайте ему такое реноме, чтобы он не смог устроиться никуда более. Поверьте, это работает.

Более 20-ти лет тому назад на одном из "передовых" заводов по розливу минералки действовала своя служба безопасности из "бывших", которые никогда не бывают "бывшими". Так там был оборудован подвал для "задушевных" бесед на тему разгильдяйства, воровства и вредительства. И с производственной дисциплиной всё было в полном порядке.

В современных реалиях это - анахронизм, однако, методы принуждения не утратили своей актуальности. Страх оказаться за бортом профессии, получить негласный запрет на работу - очень хороший аргумент увещевания сотрудников склада, закупок и всех тех функций, которые напрямую оперируют товарно-материальными ценностями.

На страницах нашего канала мы много говорили о методах поощрения и управленческих стратегиях, но никогда нельзя забывать о том, что есть позиция силы, которую иногда необходимо демонстрировать. Одного проучите, 100 зарекутся, поэтому, и эта часть управления процессами должна быть в списке ваших козырей.

Всем удачи! Открыть/Комментировать

2023-01-17 19:11:13 Добрый вечер, друзья!

"Вечный" двигатель или ещё раз о планировании.

Много лет тому назад я принимал участие в тренинге, посвящённому обеспечению бесперебойной работы производственных линий. Помимо освоения нового материала там был также и обмен опытом. И вот на вопрос, что же нужно для устойчивой работы, один из участников спокойно заявил, что нужна вторая линия донор. Не поспоришь! Однако, напрашивается известная фраза из фильма: "За чей счёт этот банкет?" Явно, не за его, поэтому он так легко и "решает проблему". "Заморозить" лишний миллион долларов - такое себе "удовольствие" для собственника.

Попытаемся поискать решение побюджетнее. Не открою Америку, если скажу, что ключ к успеху лежит в грамотном обслуживании. Не скупитесь на расходники. Далее подробный график планово-предупредительных ремонтов. И согласно ему заранее обеспеченный фонд запасных частей. Разумеется, капительные ремонты.

И когда система отлажена, то оборудование никогда внезапно не встанет. Также формализуем процедуры осмотра. Таким образом, можно будет совмещать плановое обслуживание с эксплуатацией "по факту".

Сумеете систематизировать все эти процессы, не придётся держать на складе ещё одну линию.

Всем удачи! Открыть/Комментировать

2023-01-11 12:14:23 Добрый день, дорогие друзья!

Слесарь-пекарь или о грамотном совмещении.

В стремлении оптимизировать процессы работодатель очень часто пытается "навесить" на сотрудника как можно больше обязанностей, думая что таким образом повышает производительность труда последнего. Правильно ли это? И да, и нет. Распределение обязанностей должно быть разумным.

Согласитесь, если бригада сборщиков мебели едет на объект, то водитель не должен быть отдельной единицей. Это позволит избежать простоя. Приехали, собрали, уехали, а не так - привёз, подождал, увёз.

И, наоборот, не совсем разумно, если контролёр склада в рабочую смену должен будет совмещать ещё работу торгового представителя.

Всё строго индивидуально. Один из показательных примеров правильного совмещения - оператор-наладчик на поточно-механизированном производстве. При грамотно настроенном и обслуженном оборудовании работа оператора сводится к визуальному контролю и подаче сырья (при необходимости). Если эти должности разделить, то получается, что сначала поработал наладчик, чтобы легче жилось оператору. "Отдыхают" оба. А вот если наступит внештатная ситуация... Поэтому, разумно оператора обучить не только контролировать работу оборудования, но и настраивать, и чинить. И, получается, он будет заинтересован в грамотной отладке и обслуживании, чтобы легче жилось в смену.

Развитием этой идеи может быть обучение работников нескольким машинам на случай взаимозаменяемости. Ну и не забываем о методах удержания ценных кадров!

Как-то так.

Всем удачи! Открыть/Комментировать

2023-01-04 18:04:50 https://t.me/slovodrugcheloveka/27

Новая глава на развлекательном канале.

Приятного и весёлого чтения на выходных!

Натурам утончённым, возвышенным и впечатлительным

КРАЙНЕ НЕ РЕКОМЕНДУЕТСЯ! Открыть/Комментировать

2023-01-03 11:42:20 Добрый день, дорогие друзья!

Всех с наступившим Новым Годом! Здоровья, счастья и удачи! Пусть исполнятся все желания!

Уютно, по-домашнему.

Продолжая тему обучения и развития персонала, хотел бы отметить практику привлечения т.н. SMEs (Subject Matter Experts). О чём речь? Дело всё в том, что когда необходима консультация по специфическому вопросу, то из опытных сотрудников подбирается наиболее знающий, который и разъяснит его суть.

Но это - узкоспециализированная практика, а вот стажировку и обучение сотрудников низового звена должен проводить непосредственный руководитель. Это, на мой взгляд, - наиболее логичное решение. И в качестве примера я приведу филиал компании Пепси. Точнее - торговый отдел низшей ступени в иерархии филиалов - "территории".

Разумеется, им руководил Менеджер по территориальным продажам, которого сертифицировал Менеджер по тренингу. А вот сертификация Торговых представителей была уже непосредственной задачей местного руководителя. При приёме на работу нового Торгового представителя в календарь Менеджера вносились соответствующие планы по стажировке, где был расписан каждый шаг. И это работало.

Венцом всего обучения был тренинг по плановым шагам визита и системе презентации. Хоть это и не входило в мои обязанности, но я с удовольствием принял участие в этом тренинге, что позволило мне смотреть на проблемы отдела продаж изнутри. А так так мы в то время ютились в относительно небольшом офисе, то тренинг проходил практически в домашней атмосфере.

Никаких лишних затрат, прекрасные знания и высокий уровень отдачи. И да, простите,очень конкурентная зарплата позволяла не делиться ценными кадрами с другими компаниями. Считаю это одной из идеальных форм организации работы на местах.

Всем желаю свершений и побед! Открыть/Комментировать