Digital Ниндзя

2022-05-22 17:12:48 Скамер — тот же лох

Скамер — это мошенник или околомошенник, который делает мутную схему или скам. Если поскрести любой скамерский проект, то окажется, что там крутится мелкое бабло.

Я смотрю Саню Харчевникова. В своих видео он описывает схемы, сам пытается провернуть их и раскладывает экономику. Пример схемы: регистрируются женские профили в тиндере, находятся жертвы, в переписке после некоторого прогрева жертве предлагается к грядущему свиданию забронировать кинотеатр или ресторан, который нужно оплатить заранее. Жертве кидается ссылка на лендинг со страницей оплаты. Жертва совершает оплату или просто светит реквизиты карты — дальше деньги с карты уводятся.

Если разложить такой скам на спрос-предложение, то получается, с одной стороны, есть какое-то количество скамеров, которые знают, как провернуть такую схему. С другой — есть лохи, которые потенциально поведутся. Как только такой скам становится массовым, то, с одной стороны, увеличивается количество желающих такую схему провернуть, с другой — потенциальные лохи узнают о существовании схемы и перестают на неё вестись. Точка равновесия у схем, подобных вышеописанной, равна примерно $1000-$2000 в месяц. Со временем эта точка дрейфует в сторону 0, пока желающих заниматься схемой не остаётся. Потом придумывается новый скам. Количество потенциальных лохов у нового скама всегда меньше, так как люди учатся на ошибках и становятся бдительнее.

Есть схемы хитрее, точка равновесия у которых находится выше. Например, можно сливать курсы и продавать их в телеграме. Но точка равновесия всегда есть, она всегда достаточно низко и всегда дрейфует к нулю.

Многие скаммерские схемы паразитируют на больших компаниях. Есть решение, которое настраивает сразу сотни рекламных компаний в Facebook с чем-нибудь запрещённым, например, онлайн-казино. Авось, одно из объявлений пройдёт, тогда в него можно будет втопить большой рекламный бюджет. У скамера всегда бедные ресурсы, а против него большие компании, ресурс которых бесконечен. Facebook в один момент узнает о проблеме и легко её фиксанёт. Это вопрос времени.

Если подняться ещё на уровень выше, поскрести мутные финтех-проекты, крипто-однодневки, пирамиды — против них всегда будут работать те же принципы. Скамер получает мелкое бабло, ходит в серой зоне законодательства и не может планировать что-то долгосрочно. Получается, что скамер — это лох, который всегда мелко плавает. Честных денег всегда больше, а конкуренция за них — не факт, что больше. Открыть/Комментировать

2022-05-13 17:15:01 (продолжение верхнего поста)

План дальнейшего развития

1. Регулярные видео не буду трогать. Формат хорошо работает, и дальше буду производить их с той же периодичностью: 3.5 недели. Чаще делать не смогу: у меня есть постоянная работа и семья.
2. Я начинаю делать подкаст. В начале буду предзаписывать и делать монтаж, а как научусь — начну записывать подкаст в прямом эфире. На подкаст буду звать интересных мне людей из русскоязычного IT. Выходить подкаст будет раз в 3.5 недели, как и видео на моём канале.
3. Хочу довести количество постов в телеграм до 8 в месяц, естественно, без потери качества. Пока контента в телеграме не очень много — всего 3 поста в месяц.
4. Хочу сделать соло-подкаст, а в будущем — соло-стрим. Он будет посвящён личной эффективности, работе с инфой, производству контента, найму, менеджменту и прочим около-айтишным штукам. Выход раз в месяц, а то и в два. Ещё хочу благодаря этой штуке поднять навык публичных выступлений.

И мне нужна ещё одна пара рук, поэтому у меня открывается вакансия. Я ищу ассистента с функциями копирайтера, корректора, фактчекера, менеджера, продюсера, секретаря. Подробности вот здесь. Вдруг, кто-то из ваших друзей может подойти, перешлите им. Открыть/Комментировать

2022-05-13 17:15:01 Сколько я зарабатываю на YouTube и Telegram

В этом и следующем посте расскажу о том, как развивались мои площадки, экономике медиа-деятельности и дальнейших планах. А ещё, в конце будет вакансия. Сорри, что поста два — в один всё не уместилось.

Как рос мой YouTube и Telegram

Я начал свой YouTube-канал 17 августа 2021 года, почти 9 месяцев назад.

Количество подписчиков на канале росло так:
17.08.2021 — 0 подписчиков, 1 видео
04.11.2021 — 504 подписчика, 4 видео
01.01.2022 — 6 055 подписчиков, 6 видео
01.02.2022 — 15 534 подписчика, 8 видео
01.04.2022 — 42 303 подписчика, 12 видео
13.05.2022 — 63 900 подписчиков, 14 видео

Телеграм-каналу меньше трёх месяцев:
23.02.2022 — 0 подписчиков, 1 пост
05.03.2022 — 2036 подписчиков, 4 поста
01.04.2022 — 7000 подписчиков, 7 постов
13.05.2022 — 11 300 подписчиков, 11 постов

Этот рост в столь узкой нише можно назвать беспрецедентным. Секрет очень прост: я очень глубоко изучаю тему, «запаковываю» инфу максимально понятным для зрителя способом и делаю много работы, чтобы зритель получил быстрый ответ на вопрос, который ищет. Мне сильно помогает в этом мой журналистский и маркетинговый бэкграунд.

Весь рост — органика, я не делал ни одного рекламного размещения своего контента. Но я хорошо понимаю, как работают алгоритмы ютуба. Например, такие действия, как лайки, подписки и комментарии — никак не влияют на распространение контента. И YouTube говорит об этом прямым текстом в своей документации. YouTube смотрит на две метрики: как долго зрители в среднем смотрят контент, и как часто они кликают на обложки видео. Всегда внутренне подхихикиваю, когда ютуберы говорят в своих видео: «Поставь лайк во время просмотра, напиши комментарий не меньше, чем из 6 слов», — и прочую чепуху. Это вообще неважно. Если уж и просить что-то у зрителя, то так: «Досмотрите видео до конца и кликните по моей обложке, когда увидите её в следующий раз». А лучше ничего не просить, а делать контент, который смотрят, потому что он нужный и интересный.

Статьи доходов и расходов от медиа-деятельности, начиная с мая (до этого заработок не был стабильным, и в основном были одни расходы):

1. В каждый свой новый видос я вставляю рекламную интеграцию стоимостью 100-120 тыс. ₽. От 20 до 30% идёт рекламному менеджеру. Я зарабатываю 75-80 тыс. ₽ с размещения или $1000 (здесь и далее по курсу 75₽ за доллар, хоть курс и искусственный). Менеджер нужен мне, так как он обеспечивает интеграцию в каждом видео. Без него я бы зарабатывал больше с одной рекламы, но были бы выпуски без рекламы. А ещё менеджер пуляет мне кэш в USDT сюда на Кипр, и мне не надо регистрировать богомерзкое ИП в России. Интеграций было всего 3, но на следующие 4 видео рекламные слоты уже распроданы. Видео я выпускаю в среднем раз в 3.5 недели, доход в месяц — $1220.
2. Я продаю рекламу в тг-канале, стоимость 15 тыс. ₽ ($200), но тематическим каналам делаю скидку. Уже был первый пост. И продано второе размещение. Пока рекламный слот всего один на месяц, так как контента выходит немного, но в дальнейшем увеличу количество контента в телеграме и слотов будет два.
3. Также мне донатят примерно 15 тыс. ₽ ($200) в месяц на карту. В какой-то момент это был единственный источник дохода. Возможно, донаты на карту я совсем уберу.
4. C партнёрки ютуба я сейчас зарабатываю $150 в месяц — после отключения рекламы в России мои доходы с партнёрки упали в 3-4 раза.
5. Я трачу деньги на монтаж и обложки, одно видео стоит в среднем 12 тыс. ₽ — $160.
6. Если взять всё оборудование, которое я купил и посчитать амортизацию, то в месяц выйдет по $70.

Итого: $1220 + $200 + $200 + $150 - $160 - $70 = $1540 в месяц.

(продолжение внизу) Открыть/Комментировать

2022-05-07 21:11:23 Какой контент смотреть и зачем

Зачем нужно смотреть/слушать IT-шный контент?

1. Чтобы эффективней учиться, всегда нужно выстраивать контекст вокруг того, что вы изучаете. Это помогает сформировать нейронные связи.
2. Вы начинаете лучше понимать сленг. А если вы понимаете сленг, вы лучше формулируете вопросы, что помогает вам расти.
3. Если вы часто слышите термин или технологию, о которой не знаете, то вы идёте гуглить. Это развивает кругозор.
4. Технологии нужно периодически менять, и контент помогает лучше разбираться, что сейчас развивается быстрее всего.

Ниже — куча контента. Где найти время на его просмотр? Вот пара советов:

1. Научитесь смотреть видео на скорости 2х.
2. Слушайте контент со смартфоном в кармане. Картинка — неважна, главное — звук. Его можно слушать во время домашних дел, прогулок, бега и так далее. Для удобства неплохо бы прикупить bluetooth–наушники.
3. Не смотрите всякий мусор. По крайней мере, пока заходите в профессию. Это сэкономит время.
4. Я ещё слушаю контент перед сном и когда просыпаюсь ночью. Это подойдёт не всем, но всё же.

Сам контент:

1. Подкасты и видео по своему языку или технологии. Если вкатываетесь в Python, надо слушать Moscow Python Podcast. Если вы прогаете на JS, то обязательно надо слушать Frontend Weekend. И, конечно, не забывать заглядывать в англоязычный сегмент: например, Real Python. Также по Python я смотрю канал Диджатилизируй. Про контент на своём языке можно узнать в любом тематическом чатике, который посвящён вашему языку.

2. Выступления на конференциях. Это полезнейший контент. Мне просто больно смотреть на маленькие просмотры айтишных конф, когда в докладах невероятно ценная инфа. Вот конфы, которые надо смотреть:
- HighLoad. Полезнейший контент про архитектуру сервисов.
- TeamLead Conf. Здесь доклады про управление командами и компаниями.
- Agile Days. Про продукты, технологическую трансформацию и вот это всё.

3. Видео на YouTube. Тут россыпь авторов. На четырёх остановлюсь отдельно, но все каналы стоят того, чтобы подписаться.
- Лёша Корепанов. Алексей — не только крутой инженер, он ещё пример, как нужно любить то, чем занимаешься.
- АйТиБорода. Там несколько десятков очень ценных интервью про технологии, а вам всегда нужно поглядывать, что же происходит вокруг.
- Over Engineer. Ксения — для меня пример того, рисёрч какого уровня нужно заводить под свои видео. Ксения, если читаешь это сообщение, пожалуйста, возвращайся на YouTube, мне очень не хватает твоих видео.
- IT-KAMASUTRA. Дима делает потрясающее количество материалов для начинающих.
- И ещё: Миша Ларченко, Разрабы, Сергей Немчинский, В офисе.

4. Я слежу за несколькими людьми и смотрю всё с ними, куда бы они не пришли:
- Кира Кузьменко, у неё есть свой канал со стримами про найм. Вот видосик про зарплаты с Кирой.
- Кирилл Мокевнин, основатель Хекслет. Он периодически появляется на канале своей школы программирования. Кирилл сильнейший теоретик и практик айтишного образования. Вот моё любимое видео про эффективное обучение программированию.
- Григорий Бакунов, у него тысяча титулов. Я смотрю его выступления на конфах, в передаче Точка, в подкасте Radio-T, в интервью, которые он даёт. А ещё он ведёт самый крутой тг-канал о технологиях: addmeto. Вот моё любимое выступление Григория про AI.
- Антоха Гладков, это возможно, лучший сейл, который говорит на русском языке. Антоха стримит на своём канале. Вот этот стрим Антохи я посмотрел раз 7. Антоха рассказывает про способ мышления, с помощью которого можно добиться сверхрезультатов.
- Андрей Анищенко, человек, который давно продал SkillBox и сейчас делает образовательный проект в Бразилии. Такого плотного материала про EdTech я вообще ни у кого не встречал. Вот видео для ознакомления.

5. И ещё подкасты:
- Podlodka, полезнейший технический подкаст.
- Мы Обречены, айтишные и околоайтишные разговоры за житуху.
- Radio-T, подкаст о последних новостях в технологиях.

Ну и классно, если поделитесь в комментах контентом, который смотрите сами. Открыть/Комментировать

2022-05-06 10:49:36 Есть 3 золотых правила программирования:
1) Читайте только полезную литературу
2) Практикуйтесь
3) Много практикуйтесь

С первым правилом вам поможет канал Просто IT-книги. Литература в бесплатном доступе для программиста абсолютно любого уровня и направления.

- Давно хотели разобраться с SQL? Милости прошу.
- Желаете подтянуть свои знания по Python? Книга Марка Лутца отлично подойдет.
- Как же писать "Чистый код"? С этим вопросом вам поможет книга Роберта Мартина

В общем, канал настоящий мастхэв для каждого разработчика

#реклама #текст_прислан Открыть/Комментировать

2022-04-22 10:51:47 Не уходи под вендора

SAP, Salesforce, 1C — это большие вендоры со своими enterprise-решениями. У каждой из этих компаний есть свой язык программирования. У SAP — Abap, у Salesforce — Apex, у 1C — как ни странно, 1C. Эти продукты предоставляют некие общие решения. А «допилы» под бизнес-процессы конечного клиента делает множество интеграторов — мелких компаний или разрабов-одиночек. Всё выглядит настолько солидно, что закрадывается мысль: это то, что надо, буду работать там.

Если вы хотите построить выдающуюся карьеру в IT (а строить надо только такую), то никогда-никогда-никогда не стоит уходить под вендора:

1. Узкая технология всегда развивается медленнее мейнстримной. Например, в 1C аналог git'а появился во второй половине десятых, когда везде системы контроля версий были стандартом. Да даже своего магазина приложений, где можно было бы купить какой-то модуль для отдельной сферы бизнеса, у 1С нет, хотя интеграторы просят его годы.

2. Интеграция продукта — всегда мелкая вошкотня. Там программирования меньше, чем переговоров с заказчиком. Скиллов там нет.

3. Большие энтерпрайзы — неповоротливые монстры, а работают они на достаточно шустром рынке. Если такой монстр ошибётся, то ты, находясь в зависимости от вендора, оказываешься в проигрыше. Например, 1C в конце нулевых рисовал грандиозные планы по захвату планеты, но остался региональным игроком. Если 1С-программист захочет переехать, то придётся менять язык программирования.

4. Уход с такой технологии всегда будет тяжелым решением: продолжать писать на Abap, уперевшись в потолок $3500, но реального кэша прямо здесь и сейчас, или идти джуном на условной джаве за $800 пусть и с бОльшими перспективами.

5. А ещё вендор может взять и закрыть бизнес. Как случилось 19 апреля с SAP в России. У сотрудников SAP до сих пор нет инфы, что будет с ними. Компания даже в своём релизе почти ничего не сказала про сотрудников. А ведь они отдали языку, на котором в мире разрабатывает всего одна компания, несколько лет своей жизни.

Выбор всегда должен падать на быстрорастущие оупенсорсные технологии. И всегда нужно смотреть по сторонам, чтобы вовремя поменять технологию. Открыть/Комментировать

2022-04-18 10:00:43

видосик про то, как уехал сам на Кипр и нашёл работу здесь.

Устроился в компанию Palta.
1. Palta делает международные healthcare-проекты.
2. Компании принадлежат с десяток приложений, в том числе: Prisma, Flo, Simple.
3. Palta имеет белорусские корни, лояльно относится к кандидатам из Беларуси, России и Украины.
4. Palta помогает с переездом на Кипр.

Вакансии вот здесь: https://palta.com/jobs. Если что, это не реклама, реально очень хорошая компания, которая делает отличные продукты и перевозит людей.

Кстати, в своей инсте (https://www.instagram.com/jjoskey/) о том, что я нашёл работу, писал уже давно, подписывайтесь. Открыть/Комментировать

2022-04-12 20:26:43 Открыть/Комментировать

2022-04-12 20:26:17 Количество IT-вакансий в России уменьшилось на ~40%

Подписчик написал в комментах на YouTube, что ищет работу с 20.02.2022 (начал до войны) и решил смотреть на HH, сколько вакансий на рынке. Методика такая: он делал три запроса «junior», «middle», «senior» с фильтрами «регион: Россия» и «запрос встречается в названии вакансии». Статистику он собирал каждые 3-4 дня. Скрины с графиками в следующем сообщении. Датасет доступен по ссылке.

1. Количество senior-вакансий уменьшилось на 37%, middle — на 40%, junior — на 44%. Как только дно будет найдено, и произойдёт отскок — напишу. Стату трекаем дальше.

2. Количество junior-вакансий имеет корреляцию с синьёрскими и мидловскими. И это логично: ведь специалисты более высокого уровня декомпозируют задачи на маленькие кусочки и отдают их менее скилловым коллегам. То есть отъезд одного спеца senior-уровня — это не только утечка одного конкретного мозга, но и junior, который не смог войти в IT.

3. Унывать не нужно. Шанс залететь с ноги в отрасль уменьшился, но не стал равным нулю. Тот, кто усердно учится, практикуется и делает правильные шаги, всё равно найдёт первую работу. Пусть и позже, чем нашёл бы её до войны.

4. Цифры в датасете не отражают реальность, но точно отражают тренды. Например, в отрасли нет такого перекоса в сторону senior-спецов. Моё предположение, что слово «middle» встречается в заголовке вакансии реже, чем «senior» аж в 20 раз — компании хотят получить залётного синьора на мидловскую вилку. Вакансии в выдаче — айтишные на весомую долю, так как редко в каких-то других сферах встретишь градацию junior-middle-senior.

За данные спасибо Kryuchkov. Открыть/Комментировать

2022-03-21 09:42:00 Импортозамещение софта и сервисов — ужасная идея

В комментах к видео про то, как на российское IT повлияет война пишут: «Нужно радоваться. Работы у программистов в России прибавится, наконец-то мы напишем свой софт вместо их софта, свои сервисы вместо их сервисов. Заживём пуще прежнего». И это вредная идея — она не только ничего не даст российской IT-отрасли, но и, скорее, навредит ей.

1. Большой востребованный продукт — это результат множества циклов: релиз —> сбор обратной связи —> багфиксы и подготовка новых фич —> релиз. А это всегда годы. В 2014 году Россия взяла курс на написание своего софта. Например, существует российский аналог Microsoft Exchange Server (вся корпоративная коммуникация: почта, чат, видеозвонки) — CommuniGate Pro. Этот сервис покрывает только 70% функционала MES и имеет один критический недостаток: это «коробочное», а не «облачное» решение. Его пилили 8 лет. Разговоры же про российскую операционку идут с прошлого столетия, а воз и ныне там.

2. Что вы скажете, если Мексика решит полностью отказаться от иностранного софта и решит делать всё своё? Вы, скорее всего, ухмыльнётесь. Но Мексика — это страна со сравнимым населением (126 млн. против 146 млн в России) и с большей покупательной способностью населения (привет, курс доллара). Россия — небольшая экономика, до 24 февраля 2022 — всего 2% мирового ВВП. На одном уровне с Мексикой. Пытаться сделать всё своё с такой экономикой и таким малым количеством потенциальных клиентов — великодержавная чушь.

3. А где брать разработчиков? Во-первых, программистов в России всего около полумиллиона. Во-вторых, инженеры массово уезжают. Те, кто ещё не уехал, задумываются об этом. Если состоите в айтишных чатиках, то слово «релокейт» там на первом месте по употребляемости. Кто ещё не уехал — уедет. Если считаете, что я преувеличиваю, то вот мнение с другой стороны: удивительно точный расклад от бывшего советника Путина по развитию интернета, Германа Клименко. Клименко, конечно, — подонок, ссылку привожу скорее как то, что и там, с другой стороны, начинает приходить отрезвление.

4. Великие продукты рождаются только в конкурентной борьбе. Я на Кипре вынужден пользоваться Google Maps, хотя в России юзал Яндекс.Навигатор. Яндекс сделал лучший продукт, потому что Google дышал в затылок. В изоляции, особенно искусственной, ничего подобного не возникнет даже близко. Сильные локальные компании нужны только тогда, когда они выигрывают у глобальных аналогов, от этого выигрывают все, главным образом — пользователи.

5. Рано или поздно всё закончится, и Россия вновь станет частью глобального мира. Условный Rossgram превратится в тыкву, и люди пойдут обратно в Instagram.

6. Кто будет инвестировать в аналоги? Предприниматели? Но предприниматели и так понимают всё вышеперечисленное и не впишутся. Государство? Вот два примера, как работает государство:
• Почивший в бозе поисковик Sputnik, на который государство закопало в землю 2 млрд. ₽ и который в период рассвета собирал аж 4100 поисковых переходов в сутки.
• Почивший там же электронный вариант Большой Советской Энциклопедии. Для создания был написан скрипт, копирующий русскоязычный сегмент википедии. Скрипт заменял вики- на энцикло-, что приводило к неким казусам: например, появилась статья про энциклонгов, скандинавских мореходов живших в VIII-XI веках.

Разговоры про отечественный софт будут вестись. Проходимцы распилят бабло. Со стагнирующего рынка за мелкий прайс будут наняты инженеры, которым предложат поработать с 8:30 до 17:30. На бесполезную работу будет оттянут важный ресурс. Инженеры напишут какой-то код. Этот код будет смыт в унитаз. А тупые чиновники, которым, при прочих равных, никто бы не доверил управлять и киоском с овощами, произнесут ритуальные речи на тему того, как Россия в очередной раз поднялась с колен и встала на корточки. Открыть/Комментировать