Креативность сто один

2022-01-28 16:45:28 Привет, друзья!

Поделитесь, что вы обещали себе начать делать или не делать с Нового года и начали?

А пока вы пишите это в комментариях к этому посту, мы начинаем #дайджествдохновения

Дикие вороны будут очищать шведский город от мусора и окурков.
«Интересно, что мы можем научить ворон подбирать окурки, но не можем научить людей не бросать их на землю» - заметил создатель проекта.

Движение — жизнь креатив. Физические активности помогают креативу, особенно если не по однообразной заданной траектории. Интересно, можно ли зафиксировать в России сезонный спад креатива в холодный сезон, когда не до прогулок?

Esquire собрал самые распространенные страхи человечества ХХ века в пяти областях: урбанистика, экология, энергетика, медицина и искусственный интеллект, тщательно изучил их и пришел к выводу, что будущее при всех его проблемах всегда оказывается чуть светлее прогнозов экспертов, ученых, режиссеров и писателей (большой и крутой материал).

Ученые НИУ ВШЭ выяснили, что люди, принадлежащие к разным культурам, по-разному оценивают творчество других людей. Россияне считают, что чем необычнее рисунок, тем он креативнее, а участники из ОАЭ — наоборот.

Оригами за 109 часов и 2,5 года на подготовку.

П.с.
Тем, кто скучает по лету и по двухтысячным подборка креативной рекламы пива Открыть/Комментировать

2022-01-26 17:54:45 Открыть/Комментировать

2022-01-26 17:54:23 #НикитаСоветуетКниги
Т. Веделл-Веделлсборг, «Проблема не в этом», ч.1

Повезло случайно наткнуться на книгу издательства Альпина Паблишер про решение проблем. Недооценённая, на мой взгляд, потому что таких книг мало, а у остальных встреченных оппонентов довольно узкий взгляд — Дэн Роэм рисует картинки по открытым вопросам, а Том Вуджек раскладывает проблему на поэтапный процесс, меняя эти этапы местами (но его книга была не об этом, а про тренировку мозга вообще, а про свой метод он говорил на ТЕДе).

Так вот, подход автора данной книги к проблемам основывается на анализе каждого этапа и выявления и преодоления ограничений понимания через рефрейминг — переформулирования текущего понимания с другой точки зрения.

Подготовка
Обычно мы анализируем проблему первые пять процентов времени, а потом действуем, под конец понимая, что пошли не туда. Иногда рекомендуют тратить 90% времени на анализ, но времени на действия не остаётся. В идеале нужен цикл из трёх этапов (постановка проблемы + анализ проблемы + тестирование вариантов решения), сделанный несколько раз.

1. Постановка проблемы
Определите и сформулируйте её:
– кратко письменно;
– быстро (первичная форма неидеальна);
– полным предложением;
– сделайте карту заинтересованных сторон (люди, группы, компании).
Вопросы:
– Эта проблема действительно существует? Откуда мы знаем, что это правда?
– Нет ли здесь самоналоженных ограничений?
– Не вмуровано ли решение в саму постановку проблемы?
– Замешаны ли здесь эмоции? (значит, вы не понимаете мотивы)
– Нет ли здесь ложного выбора (дилеммы)? Почему проблема поставлена именно так? Это действительно все варианты?

2. Анализ проблемы
2.1 Посмотрите за рамки проблемы
– Бессознательное очерчивает рамки и концентрируется на подпроблемах;
– нужно посмотреть на системные причины более высокого уровня.
а) Посмотрите за рамки вашей сферы компетенций
Какой у вас любимый «молоток»? Не зацикливайтесь на нём. Привлекайте неспециалистов и специалистов из других областей.
б) Посмотрите на предшествующие события
Каковы временны́е рамки проблемы? Не произошло ли что-либо важное раньше?
в) Поищите скрытые факторы
Два события, происходящих вместе, не всегда связаны.
г) Поищите неочевидные аспекты или свойства объектов/ситуации
Какие объекты есть? Какие у них свойства? Возможно ли их использование нетрадиционным способом?

2.2 Переосмыслите цель
а) Часто думаем о проблемах, как о препятствиях, но забываем ставить под сомнение цель
Правильной ли цели пытаемся достичь? Нет ли лучшей?
б) Проясните причинно-следственную иерархию целей (нарисуйте дерево подцелей и надцелей)
Почему хотим достичь цели? Какая за ней цель? Какие следующие шаги?
в) Критически посмотрите на логику
Действительно ли поставленная цель приведёт к желаемому результату?
г) Нет ли других способов достичь цели?
Ближайшая цель — лучший способ? Нет ли лучшего? Альтернативных способов?
д) Подвергните сомнению до глупости очевидные цели
Быстрее/эффективнее/дешевле/красивее не всегда так в конкретном контексте. Открыть/Комментировать

2022-01-25 11:11:37 Открыть/Комментировать

2022-01-25 11:07:08 #ТаняЛюбитТРИЗ

Кто летает на самолётах и замечает вот эту вечную очередь перед посадкой в самолёт? Все стоят на улице и ждут, когда первые ряды сложат свой багаж и расположатся на своих местах. А ведь логичнее было бы первыми заходить в самолёт тем, чьи места глубже: то есть если вход в самолёт спереди, то первыми входят задние ряды.
И как оказалось, в некоторых странах (США, Нидерланды) эта практика является нормой. Бизнес —> приорити —> беременные —> ряды 35-28, —> ряды 27-20 и так далее. То есть с точки зрения ТРИЗ: разнесли во времени, проблему решили.
Можно ещё решить проблему разнесением по месту. В нашей стране только Победа делает два трапа: с головы и хвоста, чтобы разделить поток.
В любом случае скорость посадки увеличивается.

Можно регулировать поток заранее, ещё в аэропорту. Например, чаще всего проверка посадочных талонов идёт на двух стойках, а в последнее время они вообще электронные (приложил билет, турникет открылся). И на этом этапе пропускать тех, кто по очереди должен заходить раньше.
Ведь мы привыкли, что бизнес заходит первый. Это норма.
Возможно, когда-то привыкнем заходить в самолёты по очереди, не создавая пробки. Открыть/Комментировать

2022-01-24 12:26:58 7 методологий для креативного решения проблем

Это экспресс-обзор по методологиям, чтобы ещё раз подчеркнуть значимость креативности и показать вам, что креативность — это системный процесс.

У нас в гостях ТРИЗ, ТОС, дизайн-мышление, JTBD, CRAFT, латеральное мышление и LSP.

ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) — методология решения технических задач (Генрих Альтшуллер) и усовершенствования технических систем, с помощью нахождения и разрешения технических противоречий. Рассматривает наш мир как связанные между собой системы, которые движутся к своей идеальности (идеальная система та, которой нет, но её функция выполняется), а на пути к идеальности встречают противоречие (и хочется, и колется). Задача изобретателя в ТРИЗ — найти противоречие и разрешить его.

ТОС (теория ограничения систем) — методология управления системами (Элияху Голдратт) в различных видах деятельности, в которой вы должны найти ключевое ограничение системы (самое слабое звено), и устранить ограничение. Т.о. вы достигаете эффекта, намного превышающего результат одновременного воздействия на все или большинство проблемных областей системы сразу или поочерёдно.

Дизайн-мышление — методология, которая практикует итерационный подход к разработке сервиса или продукта, где в каждой новой итерации мы улучшаем продукт на основании отзывов пользователей. В дизайн-мышлении достаточно обширный инструментарий исследований и прототипирования, но очень слабый инструментарий генерации идей.

JTBD (Jobs to Be Done) — теория работ, которые должны быть выполнены (Клейтон Кристенсен), методология, используемая в разработке продуктов и сервисов. Позволяет разрабатывать и запускать продукты, которые пользователи «нанимают», чтобы выполнить какую-либо работу вместо себя. В этой теории разработчикам в меньшей степени важны характеристики пользователя, а в большей те обстоятельства, в которых будет использоваться продукт.

CRAFT (Creative Algorithms, Frames & Tools) — методология создания сервисов и продуктов (Василий Лебедев), основанная на социологии и теории фреймов Ирвинга Гофмана. Позволяет создавать идеи через новые ролевые модели, формы отношений между ролями и изменение контекста. Самая молодая креативная методология в мире. Разработана и развивается с 2017 года в IKRA Group.

Латеральное мышление — концепция «бокового мышления» Эдварда де Боно. Он создал множество инструментов и подходов, чтобы мыслить нестандартно, нешаблонно, используя максимальное количество подходов к решению задачи, которые довольно часто игнорируются логическим мышлением. Наш ум предпочитает обычные и предсказуемые решения проблем. Задача латерального мышления разорвать или спровоцировать шаблон.

LSP (Lego Serious Play) — методология фасилитации, разработанная в Lego Group. Люди строят из кубиков Lego трёхмерные модели своих идей и рассказывают истории о них. Таким образом улучшают креативное мышление и навыки коммуникации. Отсюда и название «серьёзная игра». Концептуальная основа LSP сочетает в себе идеи конструктивизма, теории сложных адаптивных систем и автопоэтической корпоративной эпистемологии применительно к контексту управления и организаций. Кек.

С каждой из методологий можно ознакомиться и начать применять на практике за 1-2 дня, чтобы стать экспертом, потребуется 6-12 месяцев. Выберите одну для изучения и прокачайте себя. Хуже не будет, будет лучше. А если не знаете с какой начать, пишите мне. Вместе что-нибудь придумаем. Открыть/Комментировать

2022-01-24 12:26:58 Открыть/Комментировать

2022-01-21 15:10:48 В мире креативных методик и образования (такое вот комбо) выходит значимая и сильная по эффекту книга.

В течение почти пяти лет основатель и СЕО ИКРЫ Василий Лебедев и дизайнер образовательных программ и исследователь мотивации учения в аспирантуре Университета Маастрих Даша Илишкина, писали книгу про использование методологии CRAFT в образовании.

И написали! Я всегда таким моментам очень рад, в этот раз моя радость двойная, книга выходит в рамках Центра сертификации методологии CRAFT, которым я руковожу.

Книга CRAFT/ED — это новый подход в проектировании образования. Такого, какое достигает своих целей эффективно и эмоционально.

Хотите получить книгу в числе первых? Присоединяйтесь к кампании на Планете. Делайте себя круче, а образование кайфовее!

Совсем недавно я был на интервью в проекте @pedsovet и рассказывал про CRAFT/ED. И про книгу рассказывал. И вот, книга в одном клике (и одной транзакции) от вас.

p.s.: инструменты CRAFT подходят не только для проектирования образовательных программ, эту методологию используют в ивентах, маркетинге и рекламе, HR, создании пользовательских сценариев в сервисах и приложениях, в ресторанной сфере и многих других. Открыть/Комментировать

2022-01-21 11:15:48 Грызуны, которым фиксируют одну лапку, быстро придумывают больше способов эффективно использовать оставшиеся. Мы привыкли думать, что ограничения мешают нам развиваться, пишет обнаружившая этот эффект исследовательница Патрисия Стоукс, но это не всегда так. Иногда, добровольно сужая диапазон возможностей, мы помогаем себе сфокусироваться на приоритетах, стать эффективнее и даже креативнее. Как использовать ограничения на практике.

Для принятия решений
Жестко ограничьте количество вариантов, из которых вам нужно выбирать. Исследования показывают: если вариантов больше 6-9, мозг испытывает «когнитивную перегрузку». После сокращения количества опций можно их изучить и проанализировать. Если вам кажется, что, сокращая число опций, вы что-то упускаете, попробуйте вернуться к тому, что вычеркнули из первоначального списка. Но только после того, как отпадут все основные варианты. Кстати, эксперт по онлайн-дейтингу Хелен Фишер советует так же подходить к выбору партнера

Для экономии времени
Работа, которую надо завершить к определенному сроку, кажется более важной, чем бессрочная задача. Временное ограничение заставляет мозг снижать издержки — не отвлекаться на другие стимулы. Кроме того, как объясняет социальный психолог Нира Либерман, когда цель близка, даже незначительные усилия кажутся более эффективным, а это мотивирует. Установите фиксированный график. Например, создатель техники Deep Work (глубокого погружения в работу) Кэл Ньюпорт работает с 9 до 5 часов в будни и в виде исключения рано утром в выходные. Главное — не нарушать это правило и прекращать все рабочие дела ровно в 17:00.

Для креативности
Самый яркий пример того, как ограничения стимулируют креативность, — поэзия. Вы добровольно решаете записывать свои мысли в столбик предложениями фиксированной длины, да еще и так, чтобы последние слова в строчках рифмовались в определенном порядке. Казалось бы, это должно помешать творчеству. Но нет — это, наоборот, вдохновляет. Дело в том, что ограничения стимулируют «малую креативность» — умение импровизировать при решении текущих задач. Проверьте на себе. Вот несколько примеров:

• Попробуйте в течение недели готовить только из тех продуктов, которые есть дома в данный момент.

• Если вы руководите командой или бизнесом, организуйте себе легкий дефицит: сократите бюджет очередного проекта и не раздувайте без надобности штат. Вспомните правило «двух пицц», которое действовало в Amazon: размер команды должен быть таким, чтобы всех участников можно было накормить двумя пиццами.

• Запретите себе использовать больше одного открытого окна в браузере. (Пример отсюда.)

• Попробуйте уложить описание дня в один маленький квадрат. (Самый минималистский дневник.) Открыть/Комментировать

2022-01-20 15:14:41 Узнай, как продают свои идеи обладатели Cannes Lions, D&AD и не только! mads хостят Эмиля Асмуссена — креативного директора, чьи работы не раз забирали заветные фестивальные статуэтки, попадали на страницы The New York Times, VICE, CNN и BBC и даже выставлялись в London Design Museum и Smithsonian.

Запоминай: 25 января, 20:00 (по мск)! Именно в этот момент ты узнаешь, как придумывают, упаковывают и выгодно продают свой креатив зарубежные спецы и лично познакомишься с одним из таких. Эмиль не только креативный директор в агентстве UNIT9 и film director в студии thirsty, он уже несколько лет судит фестивали вроде The Webby Awards.

Что круто — лекция упакована так, что на нее может прийти каждый: копирайтер, продюссер, креатор или тот, кто только мечтает погрузиться в профессию. Говорить будем о процессах, которые должен знать каждый успешный профи.

Стоимость лекции и остальные подробности — по ссылке.
Переходи скорее и записывайся!

#спонсор Открыть/Комментировать