Корпоративная Америка ёпт!

2021-05-21 02:19:03 Наши advanced analytics товарищи (в основном китайцы, которыми управляют индусы) на все кидаются со словами - давайте замоделируем! Дайте нам две недели! Но тк мне ответ обычно нужен быстрее, я тут приноровился делать старомодные макросы в экселе - выглядят ужасно, но ответ дают. Надо альтерикс, конечно, прикупить, но дороговато. И вспомнился на эту тему неудачный случай из консалтинговой молодости.

Было дело на заводе чипсов - а как там отмерять нужное количество для каждой упаковки, тем более на скорости? Система была следующая - есть такая установка в виде раскрывшегося цветка с лепестками, на неё сверху падают чипсы. И каждую секунду система рассчитывает, сколько на каждом лепестке чипсов и какая комбинация даст сумму наиближайшую к цели. Потом они опускаются и чипсы падают в пакет. И вот я хожу по цеху и смотрю - в среднем 2-3 лепестка из 12 не работают на каждом таком цветке. Думаю - о, гипотеза, из-за этого меньше точных комбинаций и часто получается перевес. Нарисовал быстренько Монте-Карло макрос, на эту тему возбудился, но увы - даже с 9 лепестками точность примерно та же. В общем, гипотеза не подтвердилась, но хотя бы всего за пару часов. Приятные воспоминания, хотя в тот момент так не казалось Открыть/Комментировать

2021-05-19 04:52:08 Приятная часть работы - общаться с технологическими (инженерными) стартапами. Сегодня ночью с японцами созванивались. С одной стороны, не покидает стойкое ощущение очкования - вдруг эта их безумная хрень реально работает и мы что-то крупное пропускаем? А с другой стороны, хз, сработает или нет, ну и мы are not in the business of proving someone’s technology. Но самое крутое во всей этой теме - просто видеть этих изобретателей, у них прямо глаза от их сумасшедших идей горят. Делают что-то, что может изменить мир к лучшему (ну и в случае японцев вероятно мечтают о мировом господстве). Приятно наблюдать! Открыть/Комментировать

2021-05-19 01:03:24 Ребята, сорри, что-то зашиваюсь, поэтому пишу редко. Но дела, в принципе, движутся, на следующей неделе будет painful презентация для СОО, поэтому вся эта неделя ознаменована подготовкой к ней.

Я тут решил некоторое время назад задружиться с Special Advisor to the CEO, такой своеобразный мужик и немного на отдалении от всех. От этого как бы и страдает, и его недолюбливают, но у него прямой доступ к СЕО. "Было выяснено", что он man of strong opinions, но если ему аргументированно возражать, то он начинает тебя уважать. И после таких немного неприятных моментов (когда он мне писал заглавными буквами или используя знаки типа "???!!!"), он тут внезапно переменился, начал звонить, пару раз ставил agenda-less встречи, когда ему нужна помощь о чем-то подумать. Регулярно пишет теперь - типа "What do you think?". Знает из прошлой жизни несколько фраз по-русски "Добрый день, товарищ" и "спасибо" Открыть/Комментировать

2021-05-14 07:46:15 План: как пандемия пройдет пригласить шефа, главу R&D, главного M&A-щика и еще пару человек, заказать хачапури и тп из местного грузинского ресторана, шашлыков нажарить, привезти бруклинских грузинских десертов, включить музыку и налаживать внерабочие связи. Чтобы прямо было вах, вино лилось рекой, самовар на дровах дымил - чтобы все было как в лучших домах Парижа и впечатляло мещанской роскошью, а не как в местных деревнях - барбекью, пиво и вот это все



Открыть/Комментировать

2021-05-14 03:17:51 Ребята, сорри, что пропадаю - как-то много работы и всякой семейной суеты много.

Накопилось несколько новостей. Во-первых, заколбасил я тут красивый анализ (beauty in the eyes of the beholder, так сказать). Вот у нас все говорили - надо производственные линии заводов делать как можно больше, потому что unit cost тогда ниже. А я им говорю - не, наоборот, надо делать как можно меньше! Логика такая - что делать, когда линия уходит каждые 3-4 года на ремонт на месяц? Тогда ее должны компенсировать spare capacities на других линиях и inventory, правильно? В нашем случае inventory дешевле, чем spare capacities, так что давайте рассчитывать в основном на них. Теперь - если вы укрупняете линии, то во время планового ремонта линии мы теряем сразу большой объем производства. Поэтому нам надо больше инвентарей. А раз их надо больше, то (!) нам надо иметь больше spare capacities! - т.к. после ремонта эти большие баки для инвентарей надо достаточно быстро восполнить (пока что-нибудь еще не ё*нулось). То есть при укрупнении линий у нас одновременно две проблемы - увеличивай инвентари (баки и т.п.) и снижай плановую загрузку мощностей. Поэтому надо строить мелкие линии - чуть-чуть теряешь в unit costs, но выигрываешь с лихвой на ремонтах! Считаю, что инсайтфул, а на мнение коллег мне наплевать )) Открыть/Комментировать

2021-05-10 23:38:06 Сегодня, товарищи, был на встрече про process safety, т.к. вопросы безопасности и хим защиты во многом определяют расположение, размер и конфигурацию наших заводов. Как оказалось, критерий у нас такой - если провести вокруг завода окружность, на которой у стоящего на ней человека вероятность гибели от аварии одна миллиардная (вернее один в миллиард лет), и если эта окружность касается жилых районов, то все - не катит. Так и подмывало рассказать и про наши Березники

https://nashural.ru/mesta/permskij-kraj/provaly-v-bereznikah-i-solikamske/ Открыть/Комментировать

2021-05-08 19:10:22 Есть ли среди вас поклонники медитативных видео этой китайской девушки?





У неё официальная биография есть, сайт и тп.

Вчера только с другом-китайцем (китаец из калифорнии, живет в техасе, гей, его бойфренд ассоциат в BCG) и он такой - да это ж стопудово пропаганда, сделанная компартией! Я ему такой - да ладно, откуда ты знаешь? А он такой - ну начнём с того, что в Китае запрещён YouTube Открыть/Комментировать

2021-05-07 06:36:47 Открыть/Комментировать

2021-05-07 06:36:40 Новая пятничная рубрика - #инсайтыкоторыемызаслужили Открыть/Комментировать

2021-05-07 02:12:45 Тот же товарищ как-то арендовал экскаватор, погрузил его себе в пикап и сам выкопал себе бассейн (он же, если помните, ружьем экзотическим образом убивает у этого бассейна змей). Так что не надо недооценивать наш созидательный потенциал! Открыть/Комментировать