Корпоративная Америка ёпт!

2022-09-01 02:10:06 Был у нас один старший Вице-Президент с крайне странным скоупом. Под ним был P&L одного из больших регионов, промышленная безопасность, экология, операционная эффективность, айти и еще что-то там. То есть какой-то кривой и сложно поддающийся описанию скоуп, но при этом куда ни ткнешь - всюду его лысина. Я его как-то спрашиваю - что это за, мол, хрень у тебя со скоупом?

А он говорит: "А мне все интересно было, я решил пройтись по разным функциям и стать крутым сразу в нескольких. Получилось, что и negotiations / business development попёр, и операционка, и еще куча всего. Например, я сто лет назад руководил внедрением SAP в компании. И теперь, многие этого не понимают, я реально знаю, как работают процессы в компании и мне просто так не набулшитить".

Мысль, кстати, интересная и я часто о ней вспоминаю сейчас, т.к. ночами приходится со всякими финансистами из-за океана сидеть на звонках и разбираться в финансовых дебрях - но зато теперь хрен мне что набулшитишь про их регион! Открыть/Комментировать

2022-08-27 19:05:43 Вчера сидел весь день (после бессонной ночи) на встречах, на которых все подчиненные шефа презентовали планы на следующий год. И он там был конкретно в ударе и просто их имел - эмоционально, громко, но не переходя на личности. Типа - мы об этом уже два года говорим! Почему это возникает как проблема все время? Это же fundamentals - если вы о них не позаботитесь, у вас так и будут проблемы! Наш стэк проектов вырос за несколько лет в десятки раз - как вы собираетесь их реализовывать?! Почему это вообще … и тп и тд.

Рвал и метал - было ощущение, что уволит всех сейчас на хрен.

А потом такой после всех встреч сидит и говорит мне: «Наши люди - офигенные вообще, работают как танки, невероятно capable. Просто у нас столько работы, что они бегают со звонка на звонок, со встречи на встречу, и не успевают думать вдолгую столько, сколько надо. А вообще - они реально крутые невероятно, всем бы таких» Открыть/Комментировать

2022-08-25 04:33:44 Товарищи, лафа с изучением новых технологий и value chains временно закончилась - т.к. шеф стал меня активно включать в другие темы.

Пару недель назад его конкретно взбесили финансисты в одном из наших регионов своей неорганизованностью в построении одной из своих систем. Статус непрозрачен, куда ни копнешь - открытые вопросы, не в курсе деталей и т.п. Короче, поставил меня ответственным, дал месяц, 7 сентября report-out.

Есть ощущение, что он хочет мне дать exposure к разным сторонам операционки в качестве подготовки к следующей роли, так что нельзя зафакапить. Типа задача = показать, что можно кидать куда угодно и везде, мол, заделиверю (в данном контексте - хз как!). Так что сильно стрессую, сплю по 4 часа, устраиваю звонки в выходные по три часа, ночью с 2 до 4 утра и т.п. - тяжело! Так что если мало пишу или не отвечаю - сорри, догоню после 7 сентября! Открыть/Комментировать

2022-08-17 02:21:02 Недавно столкнулся с двумя проявлениями дайвёрсити - хорошим и так себе.

Сначала про так себе: есть у меня знакомая на работе, странноватая, но старательная и образец интегрити. Как-то летела в Москву и купила билет не прямой Аэрофлотом, а через Варшаву - потому что так было тысячи на две долларов дешевле. Говорит: «я отношусь к деньгам компании как к своим». Девушка это при каждом удобном случае напоминает, что ее замечательный муж сидит дома с тремя детьми, а она main provider. И вот на днях опять: «У нас с мужем будет четвёртый ребёнок. Я - main provider семьи» (связи между двумя предложениями при этом не было). В целом, ничего против не имею, но остаётся какой-то осадочек.

Из хорошего: сижу с шефом на встрече, один товарищ презентует свой план на следующий год. Говорит, собираюсь нанять Х человек в следующем году, будут сидеть в Штатах, рядом с нашей штаб-квартирой в лаборатории. Шеф такой: «а почему здесь, а не в Китае, Малайзии, Индии, Индонезии»? «Нуу, там очень сложная технология, они ее будут несколько лет изучать» «Ой да ладно, у нас крупнейшие и самые сложные проекты строятся индусами и китайцами, не надо мне рассказывать, что они чем-то хуже. И тем более нанять top-notch ученого или инженера куда проще нанять там, чем в нашей деревне. Я тебе дам бюджет, даже больше дам, если ты посмотришь широко и найдёшь лучших людей в мире, где бы они ни находились»

Ирония заключалась в том, что это товарищ (докладчик) сам был эмигрантом и меньшинством, просто уже натурализировался и бывших соотечественников стал считать вторым сортом. Типичная история среди эмигрантов. А на самом деле - top performers во всех странах одинаково хороши Открыть/Комментировать

2022-08-14 23:52:30 Открыть/Комментировать

2022-08-14 23:52:28 Недавно в приватной беседе жаловался - вот работаю над классными темами, но их таймлайн - несколько лет. Например, есть идея соединить две технологии и много заработать на этом - но: надо как правило одну из них разработать at scale или купить - скажем, за год, разработать коммерческий проект (найти площадку, покупателя, партнёра и тп) - ещё год-два, построить - лет 3-5, и только потом пожинать плоды с денежного дерева. То есть, грубо говоря, лет 10 до результатов. Не то, что в консалтинге - каждые 3-6 месяцев новая строчка в резюме - «сэкономил компании $100 миллионов», «сократил затраты на 30%», «разработал стратегию выхода на новый многотрилионный рынок» и т.п.

Но на выходных смотался в Kennedy Space Center и стал смотреть на все по-другому - крупные, impactful вещи обычно и делаются долго, большими командами, с эмоциональными волнами и карьерными переживаниями. Типа 7 лет от речи кеннеди “we choose to go to the Moon” до первого успешного полёта. В процессе - куча неудач, с жертвами. Зато в итоге - ракета Saturn V и несколько уникальных миссий Apollo на Луну . Кстати, 29 августа запуск к Луне - начало новой программы Artemis. В этом году без людей, в 2025 - первая миссия программы с людьми Открыть/Комментировать

2022-08-10 02:47:53 Шеф недавно говорит: "С тех пор как я в молодости разрабатывал ракетные двигатели, следую принципу: Make it simple before you make it hard. Упрости задачу до легко объясняемой абстракции, а потом уже добавляй детали".

На эту тему вспомнилась история из одной книжки про мафию. Бывший капорежим (капитан) одной из пяти мафиозных семей Нью-Йорка рассказывает: "Мафиози - люди простые, часто даже школу не закончили. При этом они владели и управляли абсолютно легитимными бизнесами. И любые бизнес-идеи им надо было объяснять максимально просто - почему больше денег перейдет из кармана покупателей им? Так же и с мафиозным бизнесом - объясни просто, как деньги будут отобраны у [лохов] ('cocksuckers')? Не объяснишь просто - они не поймут и начинают нервничать"

А в ТРИЗ еще советуют заменять жаргон на простые слова. Ну типа как производят биометан? Кидают всякую гниль и срань, все это бродит, выделяется смрадный такой газ, вонь страшная, смрад отфильтровывают, а хорошее оставляют - вот и получается по факту классный и чистый природный газ Открыть/Комментировать

2022-08-04 17:58:35 Много всего происходит интересного, но не успеваю писать. Недавно был на классной презентации шефа - рассказывал про свою жизнь и карьеру. Главное, что для себя вынес:

- I've always been very flexible. I adapt and don't complain. I just make the most of the situation and move on
- As an immigrant, I'm sure I was underpaid 40% in my first and second jobs. Did I complain? No. I focused on my work and things worked out for me
- If you work hard and have patience, you'll eventually get what you deserve, no question about that
- I am frustrated when I hear about the same problem multiple times. If there's a problem, let's get into it and fix it
- We are doing what noone on the planet does. Don't let that moment pass. Grab it - these moments don't come frequently Открыть/Комментировать

2022-07-31 19:32:00 Полезный навык из триз - во всем искать идеальность и противоречие на пути к нему. Вот раздражало меня все время давать каждую неделю карманные деньги сыну - в результате они мгновенно улетали на какие-то виртуальные монеты в игре или очередную пачку бейсбольных карточек.

В чем идеальный конечный результат? Сын сам не просит денег. Или деньги просто остаются в моем кармане.

В чем противоречие? Он все равно хочет свой allowance, поэтому деньги должны передаваться и не должны одновременно.

Противоречие разрешено было следующим образом. Сумма в неделю остаётся такой же ($Х), но часть он может решить инвестировать в любой инструмент на свой выбор. Я ту же сумму мэтчу (то есть удваиваю) и вкладываю столько же ему на счёт в индекс S&P500. Типа пенсионная схема такая )) он может побольше потратить на игру и меньше инвестировать, тогда я мэтчу меньше. И что вышло? Три вещи:
1 - 90% карманных денег не покидает мой карман и оседает на отдельно созданном для ребенка счёте
2 - он гуглит и читает про инвестиции. Все своё вкладывает пока в Apple. Обьясняет так - Samsung are making nice phones but for some reason when I take an iPhone it’s more comfortable and I feel happier
3 - я чувствую, что инвестирую в будущее ребёнка и эти инвестиции неплохо вырастут к его 30летию Открыть/Комментировать

2022-07-23 06:05:56 Сегодня созванивался с рекрутером одним - предлагал податься на классную операционную роль в middle market PE fund. Я говорю - братан, там ничего про састейнебилити нет, так что я пас. Ну идиот просто . Пару лет назад даже раздумывать бы не стал, а теперь все - гложет ESG-червячок… Открыть/Комментировать