Ребята, сорри, что пропадаю - как-то много работы и всякой сем | Корпоративная Америка ёпт!

Ребята, сорри, что пропадаю - как-то много работы и всякой семейной суеты много.

Накопилось несколько новостей. Во-первых, заколбасил я тут красивый анализ (beauty in the eyes of the beholder, так сказать). Вот у нас все говорили - надо производственные линии заводов делать как можно больше, потому что unit cost тогда ниже. А я им говорю - не, наоборот, надо делать как можно меньше! Логика такая - что делать, когда линия уходит каждые 3-4 года на ремонт на месяц? Тогда ее должны компенсировать spare capacities на других линиях и inventory, правильно? В нашем случае inventory дешевле, чем spare capacities, так что давайте рассчитывать в основном на них. Теперь - если вы укрупняете линии, то во время планового ремонта линии мы теряем сразу большой объем производства. Поэтому нам надо больше инвентарей. А раз их надо больше, то (!) нам надо иметь больше spare capacities! - т.к. после ремонта эти большие баки для инвентарей надо достаточно быстро восполнить (пока что-нибудь еще не ё*нулось). То есть при укрупнении линий у нас одновременно две проблемы - увеличивай инвентари (баки и т.п.) и снижай плановую загрузку мощностей. Поэтому надо строить мелкие линии - чуть-чуть теряешь в unit costs, но выигрываешь с лихвой на ремонтах! Считаю, что инсайтфул, а на мнение коллег мне наплевать ))