2022-05-27 14:01:19
7 способов повысить мотивацию сотрудников во время кризисаМотивация лежит в основе эффективности и успешности компании.
Директор по развитию Pronline.ru Дмитрий Трепольский рассказал о стратегиях воодушевления сотрудников нестабильное время.
1. Инвестируйте в лидеровЛидеры ответственны за руководство, управление персоналом, поддержку и объединение отдельных сотрудников в единый коллектив. Ярче всего эти функции проявляются в трудные времена. Помимо сотрудников, лидеры исследуют изменения рынка и работают с потребностями бизнеса.
Инвестиции в это направление будут иметь долгосрочный положительным эффект. Лидеры получат доступ к лучшим инструментам для управления, повысят мотивацию сотрудников и подойдут к работе с большим энтузиазмом.
2. Акцент на успехахВовлеченность сотрудников повышается на 60%, если руководство отмечает их успехи, сообщает исследование OfficeVibe. Особую роль похвала занимает в периоды кризиса.
«Слова благодарности не требуют никаких затрат и при этом могут поддержать коллектив, «компенсируя» повышенную эмоциональную нагрузку. Достаточно отметить успехи сотрудников на общем собрании, в новостной рассылке или в общем рабочем чате. Лучше всего организовывать встречи один на один и лично благодарить сотрудников за вклад в развитие бизнеса», — отмечает Дмитрий.
3. Поощрение сотрудничестваКомандная работа повышает внутреннюю мотивацию, усиливая чувство значимости и ответственности каждого сотрудника. В периоды беспокойства некоторые люди предпочитают закрываться от окружающих.
Чтобы вернуть баланс, компания может усилить акцент на совместной работе, применив различные форматы. Сотрудники, которых объединяет общая цель, видят больше смысла в своей работе и помогают друг другу вовлеченной коммуникацией.
4. Предоставляйте самостоятельностьДонесите до сотрудников, что у каждого из них есть возможность принимать самостоятельные решения, руководствуясь личными ценностями, целями и интересами. Развитию самостоятельности помогут несколько техник:
- поощрение инициативы и участия в общих проектах. Поинтересуйтесь, за какую именно часть проекта хочет быть ответственен каждый сотрудник.
- не используйте резкие высказывания в духе: «Дедлайн вечера, сделай прямо сейчас!». Минимизируйте строгие сдерживающие факторы, например, молниеносные задачи и гиперконтроль. Вместо этого мотивируйте сотрудников позитивным фидбэком: «Я знаю, что дедлайн строгий, но ваши навыки очень помогут нашему клиенту».
- четко объясняйте, с чем связаны жесткие к работе требования. Сотрудники проявляют больше инициативы и самостоятельности, когда понимают ее значимость, цели и детали.
5. Делайте работу интересной и значимойДемонстрируйте, что вам важно эмоциональное состояние членов команды и вы готовы их поддержать. Слушайте и прислушивайтесь, действуйте на основании обратной связи.
Поддержать интерес сотрудников можно посредством перераспределения зон ответственности, предложений научить коллег чему-то новому или продемонстрировать экспертность каждого сотрудника перед коллегами.
6. Повышение квалификацииОбучение помогает повышать моральный дух и эффективнее решать привычные рабочие задачи. Такой подход способствует расширению возможностей и укреплению позиций компании. Обратите внимание на самые свежие профессиональные обучающие платформы, чтобы сотрудники чувствовали синергию с профессиональным сообществом и ориентировались в текущей рыночной ситуации.
7. Привлекайте сотрудников к принятию решенийФормируйте чувство причастности, позволяя членам команды свободно высказывать мнение, идеи и чувства. Вовлекайте сотрудников в процесс принятия решений, чтобы мотивировать их вносить свой вклад в работу над задачами.
Создайте в компании доверительную атмосферу, чтобы сотрудники не стеснялись и не боялись делиться своим видением. Принимайте их эмоции и реакции. Важно, чтобы подчиненные знали, что руководство интересуется не только их продуктивностью, но и благополучием.
288 viewsedited 11:01
E
