Empatia — well-being платформа

2022-07-12 19:00:56 Открыть/Комментировать

2022-07-12 19:00:01 Что думает о работе поколение Z

#исследование

По данным Федерального бюро статистики труда США, в 2021 году поколение Z составляло всего 11,6% рабочей силы. Не смотря на это, зуммеры и их влияние на будущее рынка труда — одна из самых обсуждаемых тем в HR.

Согласно исследованию аналитического центра UKG Workforce Institute, 3 из 4 сотрудников поколения Z считают, что руководитель игнорирует их потребности. Коммуникационный барьер нередко обуславливается разницей в возрасте и нежеланием находить компромисс.

Количество сотрудников поколения Z будет расти вместе с новыми стандартами и требованиями в отношении работодателей. Чтобы понять потребности этой группы, важно включать их в диалог.

Даниэль Фарадж, инфлюэнсер поколения Z и директор по маркетингу платформы Cafe:

«Часто работодатели неверно истолковывают наши потребности. Например, такие вещи, как кресла-мешки и столы для пинг-понга, менее привлекательны для зуммеров, чем прозрачность оплаты труда, справедливые льготы, здоровая корпоративная культура и возможность работать в своем темпе. Менеджеры могут создать в коллективе пространство для честных разговоров, которое повысит чувство принадлежности и доверия.

Миллениалам нужна помощь с покупкой дома, нам — с оплатой аренды в городе, где мы работаем. Если нам предлагают зарплату, которой не хватает для закрытия базовой потребности, какой смысл устраиваться на такую работу?»

Работники поколения Z увольняются с неподходящей работы чаще, чем другие поколения, 62% из них занимаются или планируют заняться бизнесом.

Меган Лойст 25 лет, она работает в венчурной компании Lerer Hippeau. Помимо основной работы девушка занимается бизнесом: в ноябре 2020 года она основала онлайн-сеть Gen Z VC, в которую входят более 14 000 молодых и начинающих венчурных капиталистов, основателей, бизнесменов и стартаперов. Тем не менее, Меган не теряет интереса к основной работе:

«Мы не отождествляем себя только с местом работы. Молодым людям нужна чуть более подвижная карьера, которая дает возможность быть услышанным, поощряет креатив и помогает в поиске своей идентичности. Для молодых сотрудников в ближайшие годы будет важно наличие личного бренда, поэтому компании, которые не только принимают, но и поощряют творчество зуммеров и их реализацию вне работы, безусловно, выигрывают в конкурентной борьбе».

Чтобы найти общий язык, представители поколения Z и работодатели должны слушать друг друга и обмениваться мнениями. Например, косметическая компания Estée Lauder в 2021 году запустила программу обратного наставничества, где молодой сотрудник работал в паре с коллегой старшего возраста. Это беспроигрышный вариант для обеих сторон, который поможет улучшить отношения и корпоративную культуру. Открыть/Комментировать

2022-06-24 19:02:01 Открыть/Комментировать

2022-06-24 19:00:57 Действительно ли сотрудники верят в заботу работодателя?

#исследование

Согласно опросу RAND, более 80% крупных компаний реализуют well-being программы. Однако последний опрос Gallup показал, что только 24% сотрудников полностью согласны с тем, что работодатель заботится об их благополучии.

Совокупные результаты опроса университета Пердью, показали, что сотрудники отказываются от участия в well-being программах, когда не видят ценности в том, что предлагает компания. Среди конкретных причин лидирующую позицию заняли вопросы приватности.

Что делать работодателю?

1. Изучайте запросы сотрудников. Проводите опросы до того, как внедрить инструменты well-being и просите сотрудников делиться своими идеями по улучшению существующих программ. Предоставление полномочий в процессе принятия решений поможет вам устранить опасения коллектива, показать заботу компании и увеличить вовлечение.

2. Отмечайте достижения в области благополучия. Признание является критически важной психологической потребностью сотрудника. Сделайте это частью программы благополучия и стимулируйте сотрудников к участию в well-being мероприятиях. Покажите, что компания заботится о том, чтобы сотрудники повышали уровень удовлетворенности и достигали целей.

3. Подключайте семьи сотрудников. Возможность добавления родственников в программы благополучия говорит само за себя. Сотрудники чувствуют заботу компании о своей семье, их лояльность повышается.

4. Дестигматизация программ помощи сотрудникам (EAP). Многие работники избегают участия в программах, потому что боятся стигмы, связанной с некоторыми направлениями работы. Делайте акцент на конфиденциальности обращений и рассказывайте сотрудникам больше информации о том, как воспользоваться возможностями программ. Пусть инициатива исходит от руководителей, которые будут постепенно доносить, что обращаться за помощью — это нормально.

5. Используйте передовые методы коммуникации. Создавайте корпоративные социальные сети или приложения, где сотрудники могут общаться и делиться персональными рекомендациями по повышению уровня благополучия. Проводите ежемесячные или ежеквартальные неформальные встречи, чтобы коллеги делились друг с другом личными практиками, задачами и инструментами. Это могут быть полезные приложения, книги или курсы. Открыть/Комментировать

2022-06-21 12:16:42 Основатель Deep Mind Макс Тимофеев рассказал о том, как обезопасить сотрудников и подготовить их к внутренней работе:

«Чтобы стабилизировать состояние сотрудников в текущих условиях и работать со стрессом, выгоранием и эмоциональными сложностями, работодатели, конечно, должны иметь какие-то инструменты.

Практики медитаций или какие-то телесные соматические практики, которые включают в себя работу с вниманием — один из наиболее эффективных способов регулирования эмоционального состояния.
Но когда компания не до конца знает, как давать эти практики, либо приглашенный инструктор имеет недостаточную квалификацию, сотрудники имеют риск пережить в практиках неприятный опыт который впоследствии может повлиять на качество жизни и работоспособность.

Главная задача нашего гида — рассказать про опасность ретравматизации. Работодателям необходимо изучать и распространять как можно больше информации на эту тему и допускать к работе с сотрудниками только травмоинформированых экспертов, обладающих квалификацией». Открыть/Комментировать

2022-06-21 12:16:40 Безопасность в практиках

#эксперты

Медитации, визуализации и телесные практики могут сопровождаться побочными эффектами. Компания Deep Mind, чьи программы по осознанности идут в Авито, Qiwi и КРОКе, разработала подробный гид по безопасности в практиках.

Если вы порекомендовали сотрудникам медитировать, не забудьте дать им корректные инструкции на случай, если что-то пойдет не так. Открыть/Комментировать

2022-06-17 13:31:37 Лучшие well-being мероприятия по мнению сотрудников

#исследование

Компания Hays провела интернет-опрос 4 385 профессионалов из отечественных и зарубежных компаний, чтобы выявить тренды рынка well-being услуг.

Расскажем о том, какие мероприятия больше всего ценят сотрудники. Охватим физическое и эмоциональное здоровье, а также социальное благополучие.

Эмоциональное здоровье

• Гибкий график работы — 54%
• Дополнительные дни к отпуску — 47%
​​• Опции удаленной работы — 46%
​​• Йога, медитации и другие практики осознанности — 43%
​​• Лекции, семинары по вопросам психического здоровья — 32%
​​• Очные консультации психолога в офисе — 32%
​​• Анкетирование для оценки уровня стресса в коллективе — 27%
​​• Телефонная линия психологической помощи и онлайн-программы — 10%
​​• Все вышеперечисленное — 10%
​​• Ничего из перечисленного — 3%

Физическое здоровье

• Корпоративный спорт — 57%
• Мероприятия по повышению физической активности — 54%
• Скрининг здоровья — 50%
• Добровольные медосмотры — 45%
• Организация условий для здорового питания (диетические блюда, фрукты, вендинг с healthy-едой) — 39%
• Оценка рисков для здоровья (Health Risk Assessment) — 25%
• Дни здоровья — 24%
• Вакцинация — 19%
• Программы по борьбе с вредными привычками — 14%
• Программа безопасности на дорогах — 54%
​​• Все вышеперечисленное — 9%
​​• Ничего из перечисленного — 2%

Социальное благополучие

​​• Проекты по благотворительности — 48%
​​• Волонтерские программы — 41%
​​• Семейное участие в спортивных мероприятиях — 32%
​​• Корпоративные социальные сети — 32%
​​• Ничего из перечисленного — 12%
​​• Все вышеперечисленное — 11%

Полную версию исследования можно скачать над постом Открыть/Комментировать

2022-06-14 17:01:24 Вопрос профессионалам

#обсуждение

Представьте ситуацию

Компания, в которой работает 1000 человек, внедрила программу well-being. Анонимные опросы показали, что сотрудники нуждаются в штатном психологе и корпоративных абонементах в ближайший к работе фитнес-клуб. HR-отдел удовлетворил потребности коллектива, но что-то пошло не так: за первый месяц на сессии с психологом пришли только 5 человек, а абонементами воспользовались 15.
Руководство требует объяснений нерациональных трат.

Какие действия нужно предпринять, чтобы оптимизировать расходы и вовлечь сотрудников в программу?

Ждем ваши ответы в комментариях! Открыть/Комментировать