Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Адвокат клиента

Логотип телеграм канала @advokatklienta — Адвокат клиента А
Логотип телеграм канала @advokatklienta — Адвокат клиента
Адрес канала: @advokatklienta
Категории: Кредиты, Налоги, Право
Язык: Русский
Количество подписчиков: 676
Описание канала:

Канал для неравнодушных к клиентскому сервису.
Рассказываю, как сделать компанию клиентоориентированной, преимущественно "без бюджета".
Автор: @KonstantinPopov89

Рейтинги и Отзывы

2.33

3 отзыва

Оценить канал advokatklienta и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

1

3 звезд

0

2 звезд

1

1 звезд

1


Последние сообщения

2021-06-24 19:47:52
214 views16:47
Открыть/Комментировать
2021-06-24 19:47:48 Как оценить эффект от вложений в клиентский сервис

Сегодня выступал на конференции, посвященной клиентскому сервису и опыту: https://customerexperience.space. Рассказывал, как мы считали эффективность вложений на примере QR-кодов на картах парка, акции "Любимчик" и бесплатного автобуса от метро.

Решил поделиться, как мы считаем окупаемость автобуса. На мой взгляд, это один из самых интересных и нетривиальных кейсов расчёта эффективности.

Автобус стоит дорого. При запуске нам было важно не просто переориентировать посетителей с общественного транспорта, но и расширить воронку - увеличить конверсию из желающих приехать в приехавших. То есть, привлечь посетителей, которые без бесплатного автобуса скорее всего не доехали бы до парка.

С первого дня работы водитель автобуса фиксирует количество пассажиров каждого рейса в парк и обратно. Зная, что одной картой парка в среднем пользуется три человека, мы делим количество пассажиров, приехавших в парк на три, получая количество карт, и умножаем на средний чек пассажиров автобуса, получая примерную выручку с них. Затем умножаем выручку на маржу и сравниваем этот показатель с затратами на автобус.

Для расчета среднего чека, силами водителя мы начали выдавать карты парка прямо в автобусе, заранее записав их номера. Отследив суммы пополнения, мы смогли вычислить средний чек - он оказался на 25% ниже среднего по парку и в 2 раза ниже среднего чека посетителей, приехавших на авто.

Далее встает вопрос - как понять, сколько же посетителей и выручки автобус сгенерировал дополнительно. Мы использовали два подхода в 2020 году, когда запускали автобус после карантина. Это было очень удобно, так как можно было точно отследить эффект до и после запуска.

Во-первых, мы изменили место высадки пассажиров, сделав его рядом с другой кассой. Разницу между выручкой до и после запуска автобуса по этой кассе мы условно приняли за эффект от автобуса.

Во-вторых, мы отследили изменение доли карт парка, по которым не было списано услуги парковки, в общем обороте карт до и после запуска автобуса, высчитать эффект оказалось несложно.

Итого получилось три варианта расчётов, цифры по которым совпали на 90-95%. Поэтому мы точно понимаем, что автобус для нас - очень выгодная история.
231 views16:47
Открыть/Комментировать
2021-06-17 14:45:29 Адвокат клиента pinned «Оглавление канала Всем привет! За последнее время прибавилось много новых подписчиков, поэтому решил сделать оглавление и рассказать, как здесь все устроено. Сейчас пишу в среднем раз в неделю, по четвергам. Основные темы - клиентский опыт, клиентский сервис…»
11:45
Открыть/Комментировать
2021-06-17 14:24:44 Оглавление канала

Всем привет!

За последнее время прибавилось много новых подписчиков, поэтому решил сделать оглавление и рассказать, как здесь все устроено.

Сейчас пишу в среднем раз в неделю, по четвергам. Основные темы - клиентский опыт, клиентский сервис, качество, повышение эффективности бизнеса. В ближайшее время планирую посты про повышение среднего чека, повышение частоты посещения (покупок), программу лояльности, ключевые показатели бизнеса и их мониторинг с помощью дашбордов, материальное стимулирование сотрудников, ценообразование, оценку качества и т. д. Примерно раз в месяц, по пятницам, отхожу от основной тематики канала в пользу развлекательно-познавательно-интересного контента.

Вопросы, предложения и пожелания можно писать мне в ЛС: @KonstantinPopov89

Оглавление:

Первый пост.

Договариваемся о понятиях. Часть 1. Часть 2.

Про синдром самозванца.

Что такое ценность. Часть 1. Часть 2.

Убийцы ценности. Часть 1. Часть 2. Часть 3. Часть 4. Часть 5.

Сотрудники - главные убийцы ценности

Частота использования слов. Часть 1. Часть 2.

Размышления на тему "Миссия или цель?"

Про Тиндер

Вместо приложения - помощник "Дашенька". Часть 1. Часть 2.

Про книжный клуб

Про книгу Мортимера Адлера «Как читать книги»

Про ожидания клиентов

Про обратную связь от клиентов

Про тайм-менеджмент в период карантина

Про книгу "Семь навыков высокоэффективных людей" Стивена Кови

Ответы на вопросы

Мошенничество. Часть 1. Часть 2. Часть 3.

Про навык "Будьте проактивны" из книги Стивена Кови

Про неопределенность в жизни клиентов

Про то, как я покупал пиво

Про навык "Начинайте, представляя конечную цель" из книги Стивена Кови

Про негативный клиентский опыт

Про посткарантинный тренд

Про сервис «Random Coffee»

Про изменение условий для многодетных семей

Про то, как я веду заметки в WhatsApp

Еще одна концепция клиентоориентированности

Про отказы клиентам

Про HADI-циклы

Про покупку года

Про сувид

Яндекс.Такси vs inDriver

Как повысить средний чек на 10% за 5 минут

Про концепцию Jobs To Be Done

Про концепцию Getting Things Done

Бери заряд!

Про RFM-анализ

Прощай, МТС

NPS. Часть 1. Часть 2. Часть 3. Часть 4. Часть 5. Часть 6. Часть 7.

Обновления к постам

Про лайфхаки с такси

Курс на онлайн. Часть 1. Часть 2. Часть 3. Часть 4.

Квест "Сказка за сказкой"

Про пропущенные звонки

Как повысить возврат клиентов - запускаем "Любимчика"

NPS аттракционов и локаций. Часть 1. Часть 2.

Как мы повысили среднее пополнение карты парка через сайт еще на 10%

Про новую концепцию ценообразования «Сказочные монеты»

Про мастермайнд

Терминалы самообслуживания. Часть 1. Часть 2.

Тенденции развития систем оплаты в индустрии парков

Детектор углекислого газа

Анализ соотношения количества и суммы продаж
463 views11:24
Открыть/Комментировать
2021-06-10 19:31:40
1.1K views16:31
Открыть/Комментировать
2021-06-10 19:31:33 Анализ соотношения количества и суммы продаж

Один из самых простых и эффективных способов увеличить доход - откалибровать цены товаров и/или услуг в соответствии с результатами анализа соотношения количества проданных единиц и выручки. С таким подходом я познакомился в 2018 году, изучая встроенные в систему GameKeeper отчеты.

Во время демонстрации он меня настолько впечатлил, что по возвращении в офис я тут же принялся строить диаграммы для анализа, и уже на следующий день мы откалибровали цены по ряду аттракционов. Рассказывать буду на примере парка, но этот подход применим к любым вариантам данных, где есть количество и сумма продаж.

По сути, подход имеет много общего с ABC и XYZ-анализом, и делается достаточно просто: необходимо выгрузить данные о выручке и количестве проходов в разрезе аттракционов, за определенный период. Затем, построить дискретную или столбчатую диаграмму, нанеся на левую ось количество проходов, на правую - выручку. Далее, смотрим те позиции, у которых столбец с количеством сильно превышает столбец с выручкой - это потенциальные кандидаты на увеличение цены. Важно принимать взвешенное решение об изменении цен, учитывая другие факторы и стратегию ценообразования компании в целом.

Безусловно, приверженцы математики, статистики, и других точных наук раскритикуют такой подход. В защиту могу сказать, что на практике он действительно работает - изменения цен по результатам анализа в большинстве случаев существенно повышают общий доход. Например, мы увидели сильное расхождение между количеством проданных карт парка и выручкой от их продажи, и решили изменить стоимость с 50 до 100 рублей. Естественно, выручка с продажи карт выросла вдвое, но ни один клиент не пострадал и не пожаловался, так как стоимость карты залоговая и при желании ее можно вернуть.
1.1K viewsedited  16:31
Открыть/Комментировать
2021-05-28 22:24:06
875 views19:24
Открыть/Комментировать
2021-05-28 22:23:58 Детектор углекислого газа

По пятницам отхожу от основной тематики канала в пользу познавательно-развлекательно-полезного контента. Список предыдущих пятничных постов здесь.

Сколько себя помню, работая в офисе, примерно после 15:00 периодически ощущал достаточно сильное снижение продуктивности. Думал, что это обычная усталость, связывал с плотным обедом, интенсивной работой и т. д.

Пару лет назад увидел у одного архитектора интересный девайс, который использовался для измерения уровня углекислого газа в недавно построенном доме. У меня тут же возникла гипотеза относительно послеобеденной усталости. Я решил ее проверить и попросил одолжить устройство на пару недель. Гипотеза подтвердилась - в течение дня уровень углекислого газа растет и сильно превышает норму, если помещение не проветривать.

У меня три основных кейса использования детектора:

1. В офисе. Когда появляется головная боль или усталость - проветривать помещение уже поздно (но все равно нужно). Детектор сообщает звуковым сигналом о превышении нормы сразу, тем самым предотвращая негативный сценарий. Плюс, аргумент, что пора проветривать потому, что превышена норма углекислого газа, отлично действует на коллег даже зимой(!) и даже на самых ярых противников проветривания, открытых окон, и тех, кому все время "дует".

2. В такси. Замечал, что периодически доезжаю до работы "разбитым", хотя до поездки чувствовал себя прекрасно. Решил взять с собой детектор, подключив его к внешнему аккумулятору, и не прогадал - в определенных сценариях уровень углекислого газа зашкаливал, причем, это не зависело от уровня автомобиля. Теперь всегда езжу с приоткрытыми окнами.

3. Дома. Уверен, что в каждой книжке, посвященной сну, говорится о проветривании спальни. Причем, часто встречается рекомендация проветривать перед сном. К сожалению, этого не достаточно. Помещение должно проветриваться непрерывно, иначе уровень углекислого газа сильно превысит норму, что негативно скажется на самочувствии. После того, как я стал спать с открытыми окнами, качество сна заметно выросло, это видно по статистике трекера сна.

Из своего опыта могу сказать, что покупка детектора оказалась одной из самых эффективных инвестиций в качество жизни.
815 views19:23
Открыть/Комментировать
2021-05-20 17:20:06
621 views14:20
Открыть/Комментировать
2021-05-20 17:20:06 Тенденции развития систем оплаты в индустрии парков

Пойду от простого к сложному, закончу экзотикой.

1. Пополнение карт парка онлайн через QR-коды и Сбербанк Онлайн. Ранее писал об этом, добавлю: недавно мы запустили привязку номеров телефонов посетителей к карте парка при пополнении онлайн. Это отлично работает: сейчас 30% посетителей, пополняющих карту онлайн, указывают свой номер телефона (если ранее он не был указан). Минус этого подхода - если у посетителя еще нет карты парка, ее нужно получить в кассе, у консультанта или оператора аттракциона.

2. Эмиссия виртуальных карт парка. Технически, такая возможность существует уже несколько лет, заключается в выпуске обычного штрих-кода с номером карты парка и поддерживается большинством производителей ПО для парков (Датакрат, GameKeeper, Лайм и т. д.). Штрих-коды можно эмитировать множеством способов: простой картинкой, через кошельки Apple Wallet и Google Wallet, через собственное приложение или бота в телеграм, через мое любимое приложение "Кошелек" и т. д.

С одной стороны, это решение позволяет вообще не посещать физическую кассу.

С другой стороны, оно имеет серьезную уязвимость с точки зрения финансовой безопасности - штрих-код может легко скопировать злоумышленник, достаточно знать номер карты парка. Эта уязвимость является основным фактором, останавливающим нас запустить виртуальные карты, и сейчас мы работаем над решением в виде двухстороннего шифрования.

Также, к минусам можно отнести невозможность продажи виртуальных карт (сейчас пластиковые карты продаются по 100 рублей) и бОльшую длительность операции сканирования штрих-кодов по сравнению с прикладыванием физической карты к считывателю (это становится критичным, когда в день происходит несколько десятков тысяч операций).

3. Бесконтактная оплата банковскими картами прямо на аттракционах. Технология уже существует несколько лет, и, насколько мне известно, даже внедряется российскими парками. Главный плюс - сильно сокращается (но не исключается) потребность в обычных кассах, и, как следствие - экономится ФОТ. Но, по моему мнению, минусов у подобной системы для больших парков гораздо больше.

Во-первых, из процесса оплаты исключается процедура пополнения карты, что сильно ограничивает возможности увеличения среднего чека с помощью апсейла и других приемов.

Во-вторых, при оплате банковскими картами нет возможности посчитать общий средний чек за посещение, посмотреть, какие аттракционы посещал клиент и т. д. Правда, компания Лайм на последней выставке РАППА заявила, что Сбербанк открыл им некий протокол, благодаря которому сбор подобных данных становится возможным. Но работающих прототипов я пока не видел.

В-третьих, ее внедрение выходит достаточно дорого: устройства для принятия оплаты стоят 30-50 тыс. руб. в зависимости от вендора.

В-четвертых, нет возможности персонализировать карту номером телефона клиента, электропочтой и другими данными.

В-пятых, при такой системе будет сложно сделать систему лояльности.

В-шестых, на счету клиента с системе парка не остается остатков денежных средств, которые он мог бы потратить при следующем посещении.

Последние три пункта особенно критичны, так как возможность коммуникаций, программа лояльности и остатки денежных средств на счету являются ключевыми инструментами для стимулирования повторного посещения парка. На мой взгляд, подобные системы идеально подойдут для отдельностоящих колес обозрения и совсем небольших парков, где нет необходимости в коммуникациях и отслеживании показателей, но при этом есть необходимость снизить ФОТ к минимуму.

4. Оплата по лицу. Такие технологии есть, но все еще остаются экзотикой, так как на практике не привносят эффективности, но при этом стоят очень дорого и требуют особых навыков в эксплуатации и обслуживании. Еще я думаю, что из всего потока посетителей только процентов 10 будут добровольно пользоваться такой системой, остальных она будет скорее отпугивать.

Основной вывод, который я сделал, написав этот пост - продажа и использование пластиковых карт с чипом остается самой эффективной системой оплаты для парков.
562 viewsedited  14:20
Открыть/Комментировать