Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Sad But True (резерв)

Логотип телеграм канала @sadbutrue — Sad But True (резерв) S
Логотип телеграм канала @sadbutrue — Sad But True (резерв)
Адрес канала: @sadbutrue
Категории: Бизнес и стартапы
Язык: Русский
Страна: Украина
Количество подписчиков: 59
Описание канала:

Співзасновник @Netpeak
Рефлексія та кейси про маркетинг, бізнес, управління людьми, собою та агентством.
https://chumachenko.consulting
Подкаст: anchor.fm/letstrypodcast

Рейтинги и Отзывы

3.33

3 отзыва

Оценить канал sadbutrue и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

1

4 звезд

0

3 звезд

1

2 звезд

1

1 звезд

0


Последние сообщения 4

2021-09-29 11:19:52 Подкаст "Давай попробуем?"
Выпуск про контент-маркетинг

В сентябрьском выпуске подкаста мы обсудили неожиданно серьезную и актуальную тему – для чего, когда и как стоит заниматься контент-маркетингом.

В каком случае нужно им заниматься, может ли он заменить классический маркетинг, ограничивается ли он производством текстового контента и каких ошибок стоит избежать?

Послушать можно на всех удобных платформах, или по прямым ссылкам на выпуск сразу на:

Apple Podcasts
YouTube

В прошлых выпусках мы уже обсудили рабочие встречи, работу на удаленке и то, как (и зачем) начать работу в IT.

Подписывайтесь, ставьте оценки и оставляйте комментарии – для нас это очень важно и позволяет улучшать продукт, который мы делаем.

#подкаст
@sadbutrue
1.8K views08:19
Открыть/Комментировать
2021-09-27 11:34:08 8. Открой блок "страницы про меня" и внимательно изучи каждую ссылку, а также проведи простой скоринг, типа:

– в заголовке есть твоя фамилия = 2 балла
– в заголовке есть название твоей компании = 1 балл
– в тексте есть активная ссылка на тебя (твои аккаунты) = 2 балла
– в тексте есть активная ссылка на твою компанию = 1 балл
– количество просмотров (если можно посмотреть на странице) > 1000 = 1 балл; >10 тысяч = 2 балла
– среднемесячный трафик по similarweb: >100 000 = 2 балла; >миллиона = 3 балла
– это блог (ты сам писал и размещал), статья (писал редактор) или интервью лично с тобой: за статью 2 балла, за интервью 3 балла.

Дальше отсортируй по набранным баллам и выбери верхние публикации (если их не много, то просто выбери все, у которых больше одного балла) и используй их в виде постов в твоих основных каналах (если еще не сделал этого) и в профиле линкедин.

9. Опциональный пункт: сделай отдельную страницу, где собери все выбранное из пунктов 5, 6, 7 и 8. Она станет источником и аргументом для выступлений и публикаций в будущем.

10. Подпишись на десяток актуальных твоей сфере телеграм-каналов (собери их в отдельную папку) и сделай себе в календаре раз в день 30-минутную "встречу", когда будешь заходить в эту папку и сканировать новые посты. 
Это – готовый источник идей для регулярных публикаций, даже самых простых, вроде ссылки на новость с комментарием "это бред, здесь все не правильно" или "он изменил все, что я раньше знал про 1С".

11. Обязательно мониторь события в своей компании и выработай правило: "произошло что угодно прикольное – сразу напишу об этом в фейсбук". Провели вакцинацию, собрали и утилизировали батарейки, стали лучшим агентством по контекстной рекламе в Украине, вышел новый выпуск подкаста – все это инфоповоды.

12. Выбери интересных и крутых ребят в твоей сфере, найди их профили в фейсбуке и пройдись по их спискам друзей. Потрать несколько часов, но собери себе интересную и полезную аудиторию, которая, в будущем, будет читать и репостить тебя.

Вот и все, основа готова. Если тебе хватит желания и усидчивости поддерживать этот процесс, то дальше ты уже сможешь видеть результат и пожинать плоды вложенного времени в развитие твоего личного бренда.

#лайфхаки
@sadbutrue
2.5K views08:34
Открыть/Комментировать
2021-09-27 11:33:42 ⌘115. Чеклист по развитию личного бренда

Начнем с очевидного вопроса: зачем тебе нужно развивать личный бренд? Если ты сам не можешь ответить на этот вопрос, то, скорее всего, тебе не нужно развивать личный бренд и тратить время на этот текст.

Ну а если совсем просто, то раскачанный личный бренд помогает закрывать две задачи: собственное эго (я делаю что-то значимое, меня уважают/любят/знают) и внешние социальные контакты (новые знакомства, клиенты/партнеры/сотрудники). В моей практике пост в личном аккаунте в фейсбуке часто позволяет закрыть сложную вакансию в разы быстрее, чем работа команды рекрутеров.

Первый дисклеймер: этот чеклист не прокачает твой личный бренд. Он может дать основу для того, чтобы регулярно и системно работать.

Второй дисклеймер: если ты планируешь делегировать развитие личного бренда команде помощников, сразу забудь об этом. Люди (твои будущие читатели) – не дураки, они хотят читать твои мысли, а не мысли нанятых тобой ребят (какими бы крутыми они не были).

1. Начни с того, что создай гугл-таблицу (я вообще все дела начинаю с этого пункта).

2. Загугли свое имя и фамилию (кириллицей, латиницей, в кавычках и без) и дойди до десятой страницы выдачи по каждому из запросов.

3. Собери результаты и раздели на два основных блока в твоей таблице: "мои страницы" (тут будут всякие социалки и прочие сайты, на которые ты добавил информацию о себе и можешь зайти под логином/паролем и отредактировать это) и "страницы про меня" (тут будут всякие упоминания, интервью, публикации и так далее).

4. Выбери основные каналы коммуникации, которые будут тебе удобны (с любого устройства) и приятны. Я, например, выбрал фейсбук, линкедин и телеграм.

5. Четко раздели что и куда ты хочешь публиковать. В моем случае фейсбук и телеграм являются моими "брендовыми" каналами, где я собираю качественную аудиторию и куда готовлю посты, подтверждающие мою профессиональность, немного разбавляя личным. 

При этом я полностью дублирую эти публикации в линкедин (которым больше вообще никак не занимаюсь и не трачу на него время). А инстаграм у меня является только личным каналом, где очень редко в сторис могут появляться рабочие штуки.

Получается, когда кто-то захочет на тебя подписаться, у него должен быть четкий и понятный выбор: он хочет следить за твоей бизнес-частью или за личной жизнью?

6. Напиши краткое био о себе, постарайся уложиться в 140 символов: емкий и короткий текст типа "Андрей Чумаченко, сооснователь и управляющий партнер в агентстве Netpeak".

7. Открой блок "мои страницы" из п.3 и внимательно изучи каждую ссылку там. Удали (именно найди пароль, залогинься и удали) те аккаунты или посты (обычно это что-то очень старое), которые могут тебя как-то скомпрометировать (тупые, не смешные, оскорбительные или просто сильно не актуальные в этом году).

Во всех остальных поставь одинаковую аватарку, био из п.6 и ссылки на свои основные страницы из п.4. То есть, когда кто-то будет тебя гуглить, он должен, в конечном итоге, попасть на выбранную тобой основную страницу, которую ты ведешь.
2.5K views08:33
Открыть/Комментировать
2021-09-15 14:30:00 ⌘114. Эмоции

Есть люди (и я, к сожалению, отношусь к их числу), которые не умеют чувствовать.

Звучит кликбейтно и расплывчато, так что уточню: дело совсем не в том, что они вообще ничего не ощущают – просто их спектр эмоций значительно отличается от нормального человека. И сразу прошу не путать с умением скрывать свои эмоции.

Пиковые чувства, такие как злость, сильное раздражение, страх – у таких людей выражаются так же, как и у всех. Но менее значительные события, зачастую, просто не способны вызывать эмоцию и остаются "за скобками".

В обычной жизни подобное расстройство мешает ощущать простое счастье, радоваться мелочам и полноценно наслаждаться жизнью. Должно произойти что-то важное, очень сильное, чтобы событие пробило тот самый пик и вызвало должную эмоцию. Грустная правда в том, что в сформированном, взрослом возрасте, научиться чувствовать то, что ты не умел 20-30 лет – практически не возможно (ну или очень-очень сложно).

Небольшое отступление: с точки зрения науки, эмоции – психофизиологический процесс. То есть, в процессе переживания (которое может быть как внутренним, так и внешним) любой эмоции "внутри" организма также происходят различные изменения.

У каждого эмоционального процесса есть три основных компонента:
1. Переживание – осознание на уровне психики.
2. Физиологические процессы – в нервной, дыхательной и других системах организма.
3. Комплекс выражения эмоций – мимика, смех или плач.

Если совсем по-простому (и ближе к нашей теме), то у большинства людей организм реагирует на внешние раздражители выработкой гормонов:
– Для быстрой реакции на стрессовое событие вырабатывается адреналин.
– При выполнении любых приятных действий (секс, вкусная еда, интересная работа) вырабатывается дофамин, придавая таким событиям мотивационную важность на будущее.
– За длительное чувство уверенности и спокойствия отвечает серотонин, а его недостаток приводит к стрессу и депрессии.
– Ну а при длительном стрессе вырабатывается кортизол, который помогает этот самый стресс пережить.

Важно отметить, что быть полностью под управлением одних только гормонов – судьба более простых организмов, у которых нет нервной системы. У людей она есть, и это она управляет гормонами, а не наоборот.

Так вот, у людей, которые не умеют чувствовать, также вырабатываются все эти адреналины и дофамины, но достичь триггера на их выработку им значительно сложнее.

В профессиональной деятельности, особенно на стрессовых позициях, в частности – руководящих, такое расстройство является, скорее, значительным плюсом.

Управленец не может себе позволить паниковать или нервничать по любому поводу, ведь поводов таких по двадцать каждый день и выдержать эти качели очень сложно. Если твой руководитель кажется тебе скалой, стеной о которую разбивается большинство проблем и сложностей, то, скорее всего, он просто не чувствует так, как ты. 90% неразрешимых проблем не ведут к выработке адреналина, но и 90% быстро и круто решенных задач не дают дофамина.

Не знаю, можно ли натренировать этот навык (и сильно не уверен, нужно ли это тебе), но по себе и своим знакомым могу сказать, что чаще всего это неумение чувствовать заложено еще в самом раннем детстве.

Не хочешь допустить подобного у своего ребенка? Трать на него больше времени (да, еще больше), рассказывай и объясняй что такое чувства и как с ними справляться. Вряд ли он когда-то осознанно поблагодарит тебя за это, но ты сильно снизишь вероятность вырастить эмоционального инвалида.

Очевидный вопрос – как можно научить кого-то делать то, что ты сам не умеешь? Рассматривать это как простую математическую формулу. Ты тоже можешь не уметь испытывать радость от каких-то простых событий, но должен научиться понимать, что произошло что-то, что может вызывать радость, и транслировать это.

#рефлексия
@sadbutrue
2.6K views11:30
Открыть/Комментировать
2021-09-08 10:00:21 ⌘113. Чеклисты в любых задачах

Казалось бы, что может быть проще, чем поставить кому-то задачу? Вот что надо сделать, вот какого результата я жду и вот дедлайн. Что может пойти не так?

Честно говоря – вообще все что угодно.

Как показывает практика, даже такая простая и банальная штука как разделение задачи на чеклист – далеко не для всех очевидна.

Постановка задачи по пунктам – самый удобный и безопасный (для достижения результата) способ постановки.

Чтобы не ошибиться (и не дать ошибиться исполнителю) и проверить себя – представь, что ты сам начал делать эту задачу и распиши поэтапно: с чего ты начал, что делаешь после и так далее по порядку. Все пункты, где ты сам не знаешь, что делать, будут начинаться со слова "выяснить" или "разобраться".

Кстати, со временем ты даже мыслить и говорить научишься чеклистами: "сделай это, потом вот это".

Задача, поставленная по принципу чеклиста, заставляет исполнителя идти по пунктам, начиная с первого.

Если на каком-то из этапов он не будет знать, что делать, то не пойдет дальше устраивать самодеятельность – у него будет понятный и четкий вопрос.

Вместо "я не понимаю как делать задачу", что для многих ребят является очень сложным признанием – "я не понимаю как делать вот этот пункт в твоей задаче". Чувствуешь разницу?

Принцип "разделяй и властвуй" работает тут, как и в большинстве других процессов.

#менеджмент
@sadbutrue
1.9K views07:00
Открыть/Комментировать
2021-08-30 12:34:58 ⌘112. Самый успешный руководитель

Что лучше всего характеризует успешного руководителя? Ну конечно успешная компания (или команда), которой он руководит. KPI успешности может быть разным – чистая прибыль, оборотные средства, доля рынка.

Очевидно, что никакой руководитель никогда не может влиять на успешность своей компании самостоятельно. Это – результат работы его команды. То есть успешность руководителя = успешность команды.

А значит одной из важнейших задач руководителя для достижения целей компании (равно как и своих) является развитие команды – найм лучших людей, онбординг, обучение, развитие и построение четкой системы работы, в которой люди тратят время на получение результата, а не написание отчетов.

И, кстати, плох тот руководитель, который является самым опытным специалистом в своей компании. Это значит, что его эго мешает ему нанимать более сильных и опытных сотрудников, он боится обучать и развивать ребят, которые могут его превзойти (не важно даже в чем).

По сути, хороший руководитель должен регулярно примерять на себя костюм пипл-партнера – человека, для которого главной задачей является рост каждого отдельного сотрудника. В больших компаниях такой человек, зачастую, является отдельным сотрудником (или даже отделом из десятков сотрудников), но это вовсе не значит, что руководителю не нужно делать то, о чем я пишу дальше.

Пипл-партнер (буду дальше писать ПП, бесит меня слово "пипл", написанное кириллицей) прежде всего должен четко очертить зоны ответственности. ПП помогает в сложных ситуациях, всегда дает обратную связь, является тренером и фасилитатором роста – устраняет препятствия на пути команды. Но ПП не продумывает решения задач сотрудника, не ищет ему подходящие курсы, не поднимает настроение и не договаривается за него с коллегами.

Если сотрудник говорит "меня не развивают" и "меня не мотивируют", то стоит срочно искать проблему. Либо руководитель/ПП плохо донес зоны ответственности, либо сотрудник их плохо понял или вообще не готов принимать. А это может являться причиной решить, что нам вообще не по пути.

В книге Дэйва Логана "Лидер и племя" есть описание пяти уровней корпоративной культуры и ты, как руководитель, во-первых, должен уметь оценить, на каком уровне находится твоя команда прямо сейчас, а во-вторых – постоянно работать над тем, чтобы помогать команде переходить на следующий уровень.

1. Жизнь – отстой.

По такой логике живут "команды" первобытных племен и ОПГ: "жизнь несправедлива, а значит и мы можем вести себя нечестно". К счастью, Дэйв считает, что это всего около 2% команд.

2. Моя жизнь – отстой, а у других – крутая.

Логика апатии, где люди не берут на себя ответственность. Таких команд около 25%.

3. Я крутой, а ты – нет.

Культура личной конкуренции и одиноких волков. Нет веры в синергию и в других людей, нет командной работы. Это самая большая группа (и ее довольно просто собрать) – 49%.

4. Мы крутые, а они – нет.

Группа руководствуется общей целью и ценностями, у нее есть злой внешний конкурент. К сожалению, "внешним" он может быть весьма условно, то есть это может быть и другая команда в той же компании. Примерно 22% здесь.

5. Жизнь прекрасна.

Моя любимая категория, которая отлично может стать целью: вместо победы над конкурентом – желание сделать мир лучше. Всего 2% команд доросли до этого уровня.

#менеджмент
@sadbutrue
2.6K views09:34
Открыть/Комментировать
2021-08-18 15:13:12 Подкаст "Давай попробуем?"
Выпуск про рабочие встречи

Очередной (третий) выпуск "Давай попробуем?", в котором мы с моим соведущим Ромой Ефременко поговорили про встречи – дейли, покеры, стендапы, 1х1, ретро, регулярные и нерегулярные.

Ну и попробовали разобраться – нужны ли они вообще? Зачем их проводить, как, сколько и каким образом можно уберечь свои мозги во всей это ситуации.

За основу беседы мы взяли исследование Microsoft и эксперимент Uber, а еще вспомнили про хуралы.

Кстати, если пропустил, то в первом выпуске мы говорили про то, как (и зачем) начать работу в IT, а во втором про то, что лучше – работа дома, или удаленка.

Слушай, подписывайся, ставь оценки и оставляй, пожалуйста, комментарии – нам это очень поможет улучшать формат в будущем.

Apple Podcasts
Google Podcasts
YouTube
SoundCloud

#подкаст
@sadbutrue
1.4K views12:13
Открыть/Комментировать
2021-08-11 15:46:00 ⌘111. Волшебная таблетка

В чем твой секрет? Как ты смог так много зарабатывать? Почему у тебя такая классная фигура? Как тебе удалось настроить работу команды? Как ты похудел? Как ты подкачался? В чем секрет успешности конкурента? Как ты выучил английский язык? Как найти идеального сотрудника?

Человеку свойственно в первую очередь искать самый простой ответ на любой вопрос. "Не нужно всех этих скучных деталей, просто скажите кратко: что сделать, чтобы получить желаемое?".

Это связано как с тем, что человек по своей природе – существо ленивое, так и с тем, что человеческий мозг постоянно работает в режиме оптимизации энергии. Если есть короткий путь решения проблемы – зачем идти долгим? Если можно не напрягаясь смотреть видео, то зачем читать текст?

А ответ на все вопросы из первого абзаца (и миллион других аналогичных вопросов) – это самый главный секрет, та самая волшебная таблетка NZT из фильма "Limitless". И секрет этот в том, что никакой волшебной таблетки нет. Нет, никогда не было и никогда не будет.

За любым достижением стоят дни, месяцы, годы и даже десятилетия упорного, целенаправленного труда.

Чтобы похудеть, нужно правильно питаться и заниматься спортом не один день. Чтобы выучить английский язык недостаточно только смотреть сериалы с субтитрами. Чтобы победить конкурента недостаточно просто придумать клевый слоган.

Конечно, волшебной таблеткой можно назвать волю или целеустремленность, но это инструменты, а не итог достижения. И, кстати, инструменты, доступные каждому без исключения.

Желание достичь результата, объективное (и измеримое) понимание результата, умение декомпозировать цель на подзадачи, отсортированные по порядку и приоритету, твердое и регулярное выполнение действий для достижения результата (а в рабочих процессах – еще и синергия работы большой команды специалистов) – вот формула волшебной таблетки.

Готов ее скушать? Тогда открывай гугл-таблицу и расписывай свою цель и задачи для ее достижения. А потом начинай работать.

#рефлексия
@sadbutrue
1.1K views12:46
Открыть/Комментировать
2021-08-04 12:30:36 ⌘110. Как уволить человека?

Кажется, что это самое сложное в работе руководителя, особенно с высоким уровнем эмпатии. Попрощаться с кем-то, кто может быть очень хорошим человеком. С кем дружит команда. Кто еще вчера говорил тебе, какой ты крутой руководитель. Кто душа компании на каждом корпоративе и просто отличный коллега.

Начну с того, что очень важно разделять рабочее и личное. Я уже писал о том, что считаю правильным дружить с коллегами, но это ни в коем случае не значит, что могут быть любимчики и у кого-то есть преференции.

Глобально, уволить человека можно по двум причинам:
1. Он плохо выполняет свою работу (и знает об этом).
2. Он мешает хорошо выполнять работу коллегам (и знает об этом).

Чтобы увольнение прошло обоюдно понятно и принято всеми сторонами как обычное деловое общение, а не предательство в стиле "ох уж и мудак у меня там был шеф, а я думал мы друзья", нужно оперировать данными и числами.

То есть оцифровывать работу каждого сотрудника в виде понятных KPI, которые вы обоюдно договорились "как выполнять". Показав эти KPI можно сказать сотруднику: смотри, Х времени подряд ты не выполняешь этот показатель.

Важное отступление: нельзя просто в один день зайти и сказать "ты не выполняешь задачи, прощай". Так можно делать только в экстренных случаях полного саботажа. Держи руку на пульсе и выясняй, почему сотрудник не выполняет KPI. Если адекватной причины нет (много задач, болел и так далее), то вывод очевиден.

Я использую так называемый "испытательный срок". Это значит, что я провожу встречу с сотрудником, разбираю причины невыполнения KPI и спрашиваю – готов ли он вообще их выполнять.

Если ответ утвердительный, то я помещаю сотрудника в "зону особого внимания". Слежу за его задачами, временем прихода на работу, общением с коллегами, и, естественно, за процессом выполнения KPI. Такой испытательный срок может длиться 1-2 месяца и, по его итогам, я либо принимаю решение об увольнении, либо увожу сотрудника и зоны особого внимания.

Но испытательный срок – не панацея, всегда держи в уме поговорку: "нанимай медленно – увольняй быстро". Помни, что слабый сотрудник мешает работать всей команде. В окружении таких ребят А-игроки чувствуют себя плохо и, скорее всего, сами решат уйти еще до того, как медленный и вежливый руководитель догадается уволить слабых сотрудников.

И еще одно важное отступление: не все и не всегда решает наличие KPI. С токсичными сотрудниками нужно прощаться сразу и без размышлений.

Каждое увольнение – индивидуальное, но очень важно проводить его открыто и честно.

Невыполнение KPI чаще всего говорит о том, что эта работа не подходит сотруднику и ты делаешь для человека лучше, освобождая его от гнетущих обязанностей. Кто-то более смелый сам бы уволился, а менее уверенным в своих решениях ребятам может пригодиться и такая помощь.

С токсичными та же история – очень часто токсичность в одной среде (команде) совершенно не проявляется в другой, ведь любая токсичность это, так или иначе, реакция на окружающую среду. А значит расставание с таким человеком – снова помощь не только твоей команде, но и ему.

А закончу эту непростую тему цитатой от ребят из сервиса "Профи":
– Можно я оставлю сотрудника, потому что он хороший человек?
 – Только если мы взяли его на должность "хороший человек".


#менеджмент
@sadbutrue
1.9K views09:30
Открыть/Комментировать
2021-07-29 15:52:43 ⌘109. Восемь правил креативности

Скорее всего ты не знаешь Мэтью Инмана, возможно слышал про Оатмила и совершенно точно ты видел его работы (и не раз).

Мэтью (он же Оатмил) – один из крутейших современных художников комиксов, работающих на грани интеллектуального юмора и сатиры.

Я восхищаюсь Оатмилом, его уникальным умением создавать графические истории с потрясающим вниманием к деталям и отличным чувством юмора.

Семь лет назад я писал заметку про Илона Маска (тогда это еще не было мейнстримом) и упоминал там Оатмила, который в твиттере попросил у Маска 8 миллионов долларов на музей Николы Теслы с помощью комикса (и Маск дал 8 миллионов долларов).

Так вот, в честь 10-летия своего проекта Мэтью сделал крутейший комикс про "8 чудесных и меланхоличных штук, которые я узнал о креативности" и сегодня я решил очень кратко про эти штуки рассказать, ведь они применимы и для меня, и для тебя.

1. Удалять – хорошо

Когда ты создаешь, рисуешь или пишешь текст – не чувствуй себя плохим из-за того, что потом удаляешь или стираешь части своей работы. Резинка не подчеркивает твои ошибки, она – инструмент, чтобы сделать результат лучше.

2. Твои уши заложило

Знаешь это чувство, когда спускаешься с горы, и внезапно твои уши начинают слышать намного лучше? Оказывается, что все это время они были заложены из-за низкого давления. С креативом также, если ты не будешь двигаться (повышать насмотренность, учиться и пробовать), то уши так и останутся заложенными.

3. Креативность как дыхание

Когда ты что-то создаешь, ты выдыхаешь, но если все время выдыхать и не вдыхать, то можно умереть. Гуляй, читай книги, меняй задачи и проекты. Чтобы вдохнуть.

4. На брейнштормах только плохие идеи

Не нужно ждать от брейнштормов решения твоих задач. Брейншторм собирает группу разных людей, которые накидывают кучу плохих идей. Но как раз это и круто: слушать других людей – это как читать книги. Когда много читаешь – у тебя всегда есть о чем подумать и что придумать. В общем, почти никогда решение не принимается группой людей, его находит креативный, насмотренный и наслушанный человек у себя в голове.

5. Это не контактный зоопарк

Смертельной ошибкой, погубившей тысячи крутых идей, является желание постоянно улучшать финальную идею (гладить и гладить ее по головке). Чаще всего "достаточно хорошо" лучше, чем "идеально".

6. Чудесная полезность самоненависти

Считается, что для создания действительно крутых проектов нужно ненавидеть себя и страдать. Это не так. Попробуй другой подход: ненавидь не себя, а результат своей работы. Нормально ненавидеть креатив, который ты делал год (или неделю) назад. Только так завтра ты сможешь сделать что-то лучше.

7. Убивай своих любимых

Не относись к своему проекту, как к ребенку. Ребенка тяжело терять, сложно выслушивать о нем негатив, невозможно ему не сопереживать. Относись к проекту, как к цыпленку. У тебя может быть очень много цыплят, они милые и желтые, но их совсем не так жалко.

8. Бизнес и креатив

Нет ничего плохого в том, чтобы зарабатывать на креативе. Но прежде – отдавай больше, чем получаешь. Обогати своих фолловеров прежде, чем они обогатят тебя.

#лайфхаки
@sadbutrue
1.7K views12:52
Открыть/Комментировать