Работология

2021-05-17 11:00:34 ​​#работология_умное_управление Теория справедливости Адамса помогает анализировать мотивацию сотрудников с точки зрения концепции справедливости.

Она объясняет, почему заработная плата и рабочие условия сами по себе не определяют мотивацию. Влияет на мотивацию баланс “входа” и “выхода”, а также сравнение этого баланса с “референтными другими”.

Максимально простое объяснение теории мотивации сотрудников — в нашей новой публикации: https://clck.ru/Ur8VM

Сообщество в Facebook: https://www.facebook.com/altsuite/
Cообщество в ВК: https://vk.com/rabotologia

#мотивация #продуктивность #корпоративная_культура Открыть/Комментировать

2021-05-14 11:00:46 ​​#работология_итоги_недели

За эти две недели мы:

Рассказали, почему более 30% сотрудников Basecamp, одной из наиболее прогрессивных с точки зрения управления персоналом компании, объявили об увольнении. https://t.me/rabotalogia/389

Поделились идеями двух книг:

“Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы” (THE ADVANTAGE.Why Organizational Health Trumps Everything Else in Business) Патрика Ленсиони (Patrick Lencioni). https://t.me/rabotalogia/390

“От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет” (Good to Great: Why Some Companies Make the Leap...and Others Don't) Джима Коллинза (Jim Сollins). https://t.me/rabotalogia/395

Подготовили несколько советов, как снизить стресс и восполнить свои эмоциональные и физические ресурсы. https://t.me/rabotalogia/392

Рассказали про факторы M.A.G.I.C. и как эта магия связана с вовлеченностью сотрудников. https://t.me/rabotalogia/394

Ответили на вопросы:

Как и зачем задавать вопросы на каждом собрании отдела. https://t.me/rabotalogia/391

Стоит ли продолжать работать менеджером проекта, если ты — забывчивый, неорганизованный и склонный к прокрастинации человек. https://t.me/rabotalogia/396

Хороших вам выходных!

Сообщество в Facebook: https://www.facebook.com/altsuite/
Cообщество в ВК: https://vk.com/rabotologia

#мотивация #продуктивность #корпоративная_культура Открыть/Комментировать

2021-05-13 11:01:04 ​​#работология_спроси_менеджера

Вопрос: Я всегда был забывчивым, неорганизованным человеком, склонным к прокрастинации. Однако в течение последних трех лет я работаю менеджером проекта. Мне нужно не только управлять своим временем и продуктивностью, но и организовывать других. Я надеялся, что работа в этой области, наконец, заставит меня преодолеть мою склонность к прокрастинации и сгладит другие недостатки. Иногда у меня что-то выходит, но чаще всего моей работой недовольны. Стоит ли менять сферу деятельности, где мои слабости не так сильно будут влиять на рабочий процесс?

Ответ: Все дело состоит в том, насколько объективна ваша оценка в отношении самого себя. Можно слишком критично относиться к собственным недостаткам. Однако если вы пишите, что вашей работой постоянно недовольны и это происходит в течение трех лет, то можно сменить сферу деятельности.

Управление проектами — это область, где организованность и соблюдение сроков являются решающими, фундаментальными чертами для успешной работы. Берясь за работу, которая вам не подходит, вы постоянно перебарывайте себя, что не хорошо как для вас, так и для работы. Это не значит, что не стоит развиваться. Упорство в чем-то трудном может быть ценным. Но когда вы не достигаете результата после многих лет усилий, нет никакого смысла в том, чтобы продолжать себя мучать. Вам не нужно устраиваться на работу, где вещи, с которыми вы боретесь, находятся в центре внимания.

Организованность и необходимость соблюдать сроки важны в большинстве рабочих мест. Но не имеет смысла устраиваться на работу, где они настолько важны для успеха выполнения работы. Найдите деятельность, которая будет подсвечивать ваши сильные стороны, а также где временные рамки более свободные и гибкие или где кто-то организует вашу работу, а не наоборот.

Если у вас появился любой вопрос, связанный с управлением персоналом, коммуникацией внутри коллектива и другими важными аспектами работы, то высылайте его нам на почту ask-manager-rabotologia@yandex.ru

Сообщество в Facebook: https://www.facebook.com/altsuite/
Cообщество в ВК: https://vk.com/rabotologia

#мотивация #продуктивность #корпоративная_культура Открыть/Комментировать

2021-05-12 11:01:00 ​​#книга_недели

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет (Good to Great: Why Some Companies Make the Leap...and Others Don't)

Автор: Джим Коллинз (Jim Сollins) — американский бизнес-консультант, писатель, исследователь. Автор книг, посвященных вопросам управления и развития компаний. Руководит лабораторией проблем управления, созданной для проведения исследований и консультирования руководителей компаний.

О книге: Коллинз рассматривает факторы и условия, которые позволили крупнейшим компаниям мира добиться успеха и удержать его. В том числе акцентируется внимание на долгосрочном успехе и последовательной работе с персоналом. Автор уверен, что претворение в жизнь идей и концепций, изложенных в книге, поможет практически любой организации кардинальным образом улучшить свою деятельность и добиться по-настоящему выдающихся результатов.

Сообщество в Facebook: https://www.facebook.com/altsuite/
Cообщество в ВК: https://vk.com/rabotologia

#мотивация #продуктивность #корпоративная_культура Открыть/Комментировать

2021-05-11 11:01:00 ​​#работология_умное_управление Что такое M.A.G.I.C. и как эта магия связана с вовлеченностью сотрудников.

Компания, занимающаяся опросами сотрудников DecisionWise, проанализировав свою собранную за два десятилетия базу данных из 50 млн. ответов, выделила пять ключевых факторов вовлеченности сотрудников. Эти факторы были сгруппированы под аббревиатурой “M.A.G.I.C.”:

M (Meaning) Смысл

Работа имеет цель, выходящую за рамки самой работы. То, что сотрудник делает, должно иметь хоть какое-то значение, причем не только на поверхностном уровне. Работа — это что-то ценное, что-то стоящее.

A (Autonomy) Автономия

У сотрудника должна быть возможность формировать рабочую среду таким образом, чтобы он мог выполнять задачи с максимальной отдачей. Это означает, что у него есть свобода выполнять работу так, как ему кажется правильным.

G (Growth) Рост

В работе должны быть вызовы, сложные задачи, приводящие к профессиональному росту. Внутренняя скорость изменений и роста должна соответствовать или превышать внешнюю скорость изменений.

I (Impact) Влияние

Сотрудники хотят видеть эффект, результаты от своей работы. Ничто так не способствует успеху, как успех. Когда сотрудники выкладываются на полную, но при этом не ощущают своего влияния на успех организации или команды, вовлечение падает. С влиянием связаны признание и обратная связь. Сотруднику нужно понимать, какое влияние он оказывает; обратная связь и признание от клиента, коллеги, руководителя помогает его оценить.

C (Connection) Связь

Данный фактор отражает чувство принадлежности к кому-то или чему-то. Сотрудникам необходимо чувствовать связь с коллегами и руководством, испытывать положительные эмоции от осознания того, что они работают именно в ЭТОЙ организации.

Отслеживая ключевые факторы, можно оценивать уровень вовлеченности сотрудников в организации.

Сообщество в Facebook: https://www.facebook.com/altsuite/
Cообщество в ВК: https://vk.com/rabotologia

#мотивация #продуктивность #корпоративная_культура Открыть/Комментировать

2021-05-07 15:00:06 ​​Яндекс.Практикум запускает курс для руководителей «Как управлять командой»

Это курс для действующих руководителей с управленческим стажем менее трёх лет, у которых есть постоянная по составу команда.

Чему вы научитесь:
• овладеете базовыми управленческими практиками: делегирование, проведение совещаний, встречи 1 на 1;
• познакомитесь с основами процессного подхода и поймёте, как влиять на эффективность команды;
• научитесь развивать сотрудников и помогать им строить карьеру;
• освоите принципы продвижения изменений в компании;
• научитесь отстаивать свою позицию в общении с коллегами из других подразделений и руководством.

Как устроено обучение?
Каждый месяц обучения построен вокруг набора типичных трудных ситуаций, с которыми сталкиваются управленцы. Мы помогаем их решать с помощью моделей и инструментов, которые студенты осваивают в интерактивном учебнике, закрепляют на практических заданиях и групповых воркшопах.

Курс длится 4 месяца. Открыть/Комментировать

2021-05-07 11:00:54 ​​ В эти трехдневные выходные обязательно нужно хорошенько отдохнуть. Но иногда расслабиться не получается. Поэтому мы подготовили несколько советов, как снизить стресс и восполнить свои эмоциональные и физические ресурсы.

Хороших вам выходных! Открыть/Комментировать

2021-05-06 10:01:17 ​​#работология_спроси_менеджера Вопрос: Мой новый руководитель ожидает, что я буду задавать вопросы на каждом собрании отдела и вносить свой вклад. У меня не всегда возникают вопросы во время обсуждения и у меня не всегда есть что-то значимое, чтобы я могла сказать. Я не знаю, почему это меня так пугает, но я не могу придумать что-то на лету. Мне нужно время, чтобы все обдумать. Что можно сделать в этой ситуации?

Ответ: На некоторых собраниях мысль о том, что вы должны обязательно внести свой вклад выглядит странно. Некоторые встречи проводятся только для обмена информацией, и не у каждого будет что-то стоящее, чем можно поделиться.

Однако, если на ваших собраниях существует такое правило, то оно, судя по всему, несет другой функционал. Некоторые встречи действительно существуют для того, чтобы провести содержательную дискуссию со всеми, кто там присутствует. И хотя ожидания вашего руководителя могут быть слишком нереалистичными, вполне возможно, что такое поведение — реакция на отсутствие вовлеченности/участия.

В любом случае, если вы заранее знаете тему встречи, лучшее, что вы можете сделать, — это потратить некоторое время на ее обдумывание заранее, а также подготовить некоторые мысли и вопросы. Не забудьте придумать более одного вопроса на случай, если то, о чем вы планировали спросить, спросит кто-то другой

Но если вы не знаете тему обсуждения заранее, то вот несколько вариантов, которые помогут вам. Например:

Опирайтесь на то, что сказал кто-то другой: “Мне понравилась точка зрения А о X, особенно ее понимание Y, потому что…...”

Уточняйте шаги: “Чтобы убедиться, что я ясно представляю себе следующие шаги для выполнения проекта X, правильно ли я понимаю, что мы должны сделать Y и Z?”

Спрашивайте о сроках или приоритетах: “Есть ли график, когда вы ожидаете, что X будет выполнено?” или “Как мы должны расставлять приоритеты по отношению к X?”

Кроме того, когда ваши коллеги разговаривают на собрании, делайте заметки обо всем, что кажется вам особенно важным, или обо всем, что кажется неясным. И после этого задавайте уточняющие вопросы.

Если у вас появился любой вопрос, связанный с управлением персоналом, коммуникацией внутри коллектива и другими важными аспектами работы, то высылайте его нам на почту ask-manager-rabotologia@yandex.ru

Сообщество в Facebook: https://www.facebook.com/altsuite/
Cообщество в ВК: https://vk.com/rabotologia

#мотивация #продуктивность #корпоративная_культура Открыть/Комментировать

2021-05-05 11:01:08 ​​#книга_недели

Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы (THE ADVANTAGE.Why Organizational Health Trumps Everything Else in Business)

Патрик Ленсиони (Patrick Lencioni) — бизнес тренер, спикер по темам лидерства, командной работы и организационной культуры. Президент консалтинговой компании The Table Group, специализирующейся на организационном здоровье.

О книге: В книге автор рассказывает о том, как организационная культура способствует долгосрочному успеху бизнеса, объясняет, как менять сложившиеся в этой сфере стереотипы. Прежде всего, организация должна развивать два основных вектора: разумность и полезность.

О других книгах Патрика Ленсиони мы рассказывали в этих постах:

Пять пороков команды (The Five Dysfunctions of a Team) https://t.me/rabotalogia/86

Почему не все любят ходить на работу. Правда о вовлеченности сотрудников (The Truth About Employee Engagement) https://t.me/rabotalogia/73

Сообщество в Facebook: https://www.facebook.com/altsuite/
Cообщество в ВК: https://vk.com/rabotologia

#мотивация #продуктивность #корпоративная_культура Открыть/Комментировать

2021-05-04 11:30:06 ​​#новость_недели

Даже у самых инновационных, с точки зрения управления персоналом, компаний случаются серьезные проблемы. Более 30% сотрудников Basecamp объявили об увольнении после того, как руководство ввело запрет на обсуждение политических новостей и изменило соцпакет.

Какие основные изменения произошли в компании:

Запрет на общественно-политические дискуссии внутри корпоративных аккаунтов (там, где обсуждаются рабочие вопросы, нельзя обсуждать политику).

В компании отменены льготы, такие как оплата спортзала, питания и т.д. Каждый сотрудник получит полную стоимость этих услуг за год, как денежную компенсацию. Сотрудники будут сами решать, на что потратить деньги.

Отказ от оценки сотрудников по методу 360 градусов. Из-за того, что отзывы коллег слишком положительны.

Basecamp, американская компания, занимающаяся разработкой прикладного программного обеспечения (фреймворк Ruby on Rails и инструмент управления проектами Basecamp).

Ранее мы рассказывали о двух книгах руководства Basecamp:

Не сходите с ума на работе (It Doesn't Have to Be Crazy at Work) https://t.me/rabotalogia/315

Remote. Офис не обязателен (Remote: Office Not Required) https://t.me/rabotalogia/172

Ссылка на новость на русском языке: https://vc.ru/hr/241165-tret-iz-57-sotrudnikov-basecamp-obyavili-ob-uvolnenii-posle-otkaza-kompanii-ot-politiki-na-rabote-i-socpaketov

Оригинал на английском: https://www.theverge.com/2021/4/30/22412714/basecamp-employees-memo-policy-hansson-fried-controversy

Сообщество в Facebook: https://www.facebook.com/altsuite/
Cообщество в ВК: https://vk.com/rabotologia

#мотивация #продуктивность #корпоративная_культура Открыть/Комментировать