Работология

2022-09-01 10:04:10 25% российской молодежи использует чат-боты для общения с работодателем.

5% предпочитают вести коммуникацию исключительно через чат-боты.

Если рассматривать респондентов всех возрастов совместного исследования Авито работы и HR Messenger, то показатель использования чат-ботов составляет 14%.

Большинство опрошенных россиян считают, что при взаимодействии с компанией удобнее всего сочетать переписку в чат-ботах и живое общение с менеджером — так ответили 63%.

Источник: https://www.cnews.ru/news/line/2022-08-30_chetvert_rossijskoj_molodezhi Открыть/Комментировать

2022-08-30 16:00:31 Открыть/Комментировать

2022-08-30 16:00:25 Ассоциация менеджеров приглашает компании представить интересные HR-проекты на конкурсе People Investor в номинации «Управление человеческими ресурсами».

В номинации принимаются проекты в области управления персоналом. Это, например, развитие и мотивация персонала, работа с молодыми специалистами, повышение эффективности труда, корпоративное обучение, укрепление лояльности сотрудников, страховые и пенсионные программы и т.д.

Марина Миронова, член жюри конкурса, директор по персоналу «ВЕЛЕС Капитал»: «People Investor – это не только конкурс, но и площадка для экспертного обсуждения наиболее ярких HR-проектов, возможность для команд-конкурсантов получить профессиональную обратную связь, обсудить актуальные тенденции на рынке, найти новые идеи и для дальнейшего развития, и совершенствования HR-процессов».

Конкурс корпоративных проектов People Investor проводится с 2008 года. Здесь представляются лучшие проекты в сфере ESG и устойчивого развития. Помимо номинации «Управление человеческими ресурсами», на конкурсе можно представить проекты по направлениям «Выстраивание отношений с партнерами и клиентами, «Здоровый образ жизни», «Развитие местных сообществ», «Экологическая эффективность».

Награждение и презентация лучших проектов пройдет 5 декабря на форуме People Investor в ММПЦ «Россия сегодня».
Участие бесплатное.

Подать заявку можно до 20 сентября на сайте проекта   Открыть/Комментировать

2022-08-30 10:47:08 Жесткая корпоративная культура

В “жестких” компаниях сотрудники тратят на врачей на 50% больше, чем в “мягких”.

Расходы на лечение последствий производственных стрессов составляют $500 млрд в год (в США).

Ежегодно теряется 550 млн рабочих часов.

От 60 до 80% несчастных случаев на производстве вызваны стрессами. Согласно исследованиям, риск смерти от сердечно-сосудистых заболеваний тем выше, чем ниже должность человек занимает.

По данным Королевской школы бизнеса, “жесткие” компании теряют 18% производительности труда, 16% рентабельности, 65% стоимости акций.

Жесткие правила по отношению к подчиненным дают результат здесь и сейчас. Так, многие полагают, что продажники могут работать только в условиях стресса, а “настоящие продажники” такие условия даже специально ищут.

Источник: https://plus-one.vedomosti.ru/zarplatu-otday-vrachu Открыть/Комментировать

2022-08-28 16:00:04 Хотели бы попасть в офис VK на серию встреч по теме Digital HR?

Приглашаем владельцев компаний, директоров по персоналу и руководителей HR-функций на бесплатный HR-митап в офисе компании VK. Мы развиваем позитивный нетворкинг, создаём сообщество единомышленников и поднимаем актуальные темы цифровой трансформации бизнеса.

Почему всё больше компаний отказываются от бумаги в кадровом делопроизводстве?
Какую платформу выбрать для автоматизации HR-процессов?
Как успешно внедрить цифровые решения без увеличения бюджета?

Ответы на эти и многие другие вопросы мы обсуждаем вместе с экспертами. Только реальные кейсы, креативные идеи и ценные инсайты!

В программе: экскурсия по офису, выступления спикеров, горячая дискуссия, демопоказ системы КЭДО и многое другое

Успейте оставить заявку на сайте VK HR Tek! Открыть/Комментировать

2022-08-28 12:20:19 Гибридный режим работы мешает сотрудникам оставаться связанными с корпоративной культурой — так полагает 76% руководителей кадровых служб, принявших участие в опросе, проведенном Gartner.

Gartner — исследовательская и консалтинговая компания, специализирующаяся на рынках информационных технологий.

Самый сложный аспект реализации стратегии гибридной работы — выстраивание корпоративной культуры, так как нужно искать новые способы ее передачи.

При этом культура остается важным фактором — 76% сотрудников отмечают, что корпоративная культура нужна им для того, чтобы эффективно выполнять работу. А 61% руководителей кадровых служб полагают, что при гибридном режиме работы культура даже важнее, чем при традиционном.

Чтобы решить проблему связи с культурой, руководителям нужно принять три ключевых принципа:

Культура должна распространяться не только через офисное общение, но и через саму работу. Нужно выявить возможности, позволяющие сотрудникам увидеть и почувствовать связь с культурой через новую культурную константу: работу как таковую.
Ощущение связи через физическое взаимодействие нужно заменять связью через эмоциональное взаимодействие. Эмоциональную близость сотрудник испытывает, когда чувствует себя важным, ценным и признанным.
Нужно уделять большее внимание микропроцессам, а не макроуровню. Экосистемы в гибридном режиме становятся меньше, сотрудники взаимодействуют с меньшим количеством людей. Поэтому руководители должны помочь сотрудникам создавать яркие и здоровые микрокультуры, развивающие чувство связи с культурой.

Источник: https://cio.osp.ru/news/260822-Gartner-kadrovye-sluzhby-s-trudom-menyayut-korporativnuyu-kulturu-pod-trebovaniya-gibridnogo-rezhima-raboty Открыть/Комментировать

2022-08-27 16:00:04 А вы знали, что 4% сотрудников «сбегают» с работы после первого рабочего дня на новом месте? А ещё — что вероятность достижения наших целей всего 10%?

Канал «Коллеги, меня слышно?» рассказывает, как удержать первых и попасть во вторые :) Делимся не только статистикой и фактами из сферы HR и T&D, но и конкретными практиками и программами прокачки компаний. Узнаете, как экологично увольнять сотрудников, зачем компаниям нужны тотемы и ритуалы, чем заменить Zoom и как на самом деле не работать в выходной.

А ещё там есть классные стикеры для тех, кто не представляет свою жизнь без созвонов, конференций и кофе-брейков.

Подписывайтесь на канал «Коллеги, меня слышно?» https://t.me/t_boutique

Кстати, это официальный канал компании Тренинг-Бутик — лидера среди провайдеров обучения и развития по версии Trainings INDEX и премии Trainings. Открыть/Комментировать

2022-08-27 10:17:45 Все меньше людей хотят испытывать на себе сомнительные методы проверки надежности. Кандидаты стали чаще отказываться от проверок на детекторе лжи. За 2 года соискателей, согласных на собеседование с полиграфом, стало меньше, а рекрутеры все чаще считают его применение неоправданным.

По сравнению с 2020 годом количество работодателей, выступающих против полиграфа, выросло: сегодня 56% работодателей не считают целесообразным применение детектора лжи при приеме на работу.

Число соискателей, готовых пройти проверку на детекторе лжи при приеме на работу за 2 года снизилось и составило 57%. Каждый четвертый россиянин (26%) не согласен на такое тестирование, объясняя это неэтичностью метода. Тех, кто отказывается от применения детектора лжи, больше среди женщин.

В исследовании SuperJob приняли участие 1000 HR-менеджеров и 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны.

Источник: https://www.superjob.ru/research/articles/113635/kandidaty-stali-chasche-otkazyvatsya-ot-proverok-na-detektore-lzhi/ Открыть/Комментировать

2022-08-26 16:00:02 Найти кандидатов в интернете сложно. По запросу «резюме фронтенд-разработчика» поисковик выдаёт рецепты составления CV, статьи «Как найти работу во фронтенде» — всё, что угодно, только не ссылки на резюме специалистов.

Но поисковики можно перенастроить: превратить свой запрос из обычного в булевый. Для этого забиваем тот же запрос, добавляем к нему операторы поиска и получаем ссылки на профили специалистов на LinkedIn и GitHub и даже на их резюме в формате PDF. Булевый запрос уточняет, чего мы хотим, а поисковик выдаёт нужное.

Работа с булевыми запросами — основной навык IT-рекрутеров, ресёрчеров и сорсеров. Этот навык поможет:

- выжимать из поисковиков максимум, чтобы находить пассивных кандидатов;
- искать специалистов на LinkedIn, GitHub и других ресурсах;
- убирать из выдачи нерелевантные ресурсы.

Если вы хотите прокачать навык сорсинга — приходите на десятидневный курс «Сорсинг кандидатов» от Яндекс Практикума. Вас ждёт много теории, но основной упор будет на практике. Вы самостоятельно решите нестандартные задачи по поиску специалистов, примете участие в лайв-сорсинге с наставником и в хакатоне по сорсингу.

Больше информации — в бесплатной вводной части курса Открыть/Комментировать

2022-08-25 12:02:35 Предикативная (или предиктивная, прогнозная) аналитика — это прогнозирование, основанное на больших данных. С его помощью можно выявить закономерности в изменениях показателей в предыдущих периодах и предсказать, как эти показатели будут меняться в будущем.

В HR-сфере предикативная аналитика используется не только для поиска кандидатов, но и для того, чтобы узнать, кто из работников уволится, сколько позиций нужно открыть в следующем году и т.д.

Например, аналитические технологии позволяют определить вероятность увольнения с помощью предиктивных моделей. Для этого используются следующие данные:

- профессиональные компетенции (уровень образования, владение иностранными языками);
- сведения о выполняемой деятельности (должность, наличие подчиненных, условия труда, показатели эффективности работы и их значения);
- индивидуальные характеристики человека (пол, возраст, социальный статус, наличие детей, психологические особенности);
- информация об удовлетворенности (рабочий график, уровень комфорта на рабочем месте, уровень оплаты труда, перспективы карьерного роста, время проезда до места работы, конфликты с коллегами и начальством);
- внешние факторы на рынке труда (востребованность компетенций, динамика изменений зарплаты, репутация работодателя).

Примеры:

Google отбирает соискателей, фильтруя кандидатов уже на начальном этапе первичного интервью, которое полностью автоматизировано. Дальнейшие этапы отбора также оцифрованы и попадают в общую статистику. Цифровизация HR-процессов помогает компании оценивать вероятность увольнения. Например, анализ данных показал, что новые сотрудники отдела продаж, которые не получают повышения в течение 4 лет, чаще увольняются.
IBM прогнозирует увольнение работников по собственному желанию с точностью до 95% и своевременно принимает меры по их удержанию. Это сэкономило организации около 300 миллионов долларов затрат на удержание работников.
Hewlett-Packard еще в 2011 году создал собственные ML-модели (модели машинного обучения), прогнозирующие вероятность увольнения каждого из 300 000 сотрудников. Для этого анализировались данные отдела кадров за предыдущие 2 года. В результате был сгенерирован показатель “Flight Risk” (риск ухода), значение которого рассчитывается индивидуально для каждого сотрудника в зависимости от его личных метрик. Благодаря этому HR-менеджеры своевременно реагировали на сигналы-предвестники увольнений и предупреждали их.

Более подробно ознакомиться с данной темой можно здесь: https://www.bigdataschool.ru/blog/ml-for-hr-churn-rate-use-cases.html Открыть/Комментировать