Гибридный режим работы мешает сотрудникам оставаться связанным | Работология

Гибридный режим работы мешает сотрудникам оставаться связанными с корпоративной культурой — так полагает 76% руководителей кадровых служб, принявших участие в опросе, проведенном Gartner.

Gartner — исследовательская и консалтинговая компания, специализирующаяся на рынках информационных технологий.

Самый сложный аспект реализации стратегии гибридной работы — выстраивание корпоративной культуры, так как нужно искать новые способы ее передачи.

При этом культура остается важным фактором — 76% сотрудников отмечают, что корпоративная культура нужна им для того, чтобы эффективно выполнять работу. А 61% руководителей кадровых служб полагают, что при гибридном режиме работы культура даже важнее, чем при традиционном.

Чтобы решить проблему связи с культурой, руководителям нужно принять три ключевых принципа:

Культура должна распространяться не только через офисное общение, но и через саму работу. Нужно выявить возможности, позволяющие сотрудникам увидеть и почувствовать связь с культурой через новую культурную константу: работу как таковую.
Ощущение связи через физическое взаимодействие нужно заменять связью через эмоциональное взаимодействие. Эмоциональную близость сотрудник испытывает, когда чувствует себя важным, ценным и признанным.
Нужно уделять большее внимание микропроцессам, а не макроуровню. Экосистемы в гибридном режиме становятся меньше, сотрудники взаимодействуют с меньшим количеством людей. Поэтому руководители должны помочь сотрудникам создавать яркие и здоровые микрокультуры, развивающие чувство связи с культурой.

Источник: https://cio.osp.ru/news/260822-Gartner-kadrovye-sluzhby-s-trudom-menyayut-korporativnuyu-kulturu-pod-trebovaniya-gibridnogo-rezhima-raboty