Работология

2022-05-24 20:00:01 Подборка полезных каналов для HR. Рекомендуем подписаться на все:

HR4PR — канал для коммуникаторов, маркетологов и HR-специалистов. Вакансии, назначения, новости отрасли, интервью с топ-менеджерами.

ОХРАНА ТРУДА — об охране труда не с рекламной стороны организаций, оказывающих услуги, а по факту: по-честному.

HR-ШТАБ — инструменты трансформации HR-систем и организаций, развития стратегического HR, в базе знаний 60+ бесплатных материалов для HR и бизнес-тренеров.

IT РЕКРУТИНГ — блог про IT рекрутинг от Кадрового агентства IT and Digital. делимся практическим опытом как хантить разработчиков и попасть в ит рекрутинг с нуля.

РАБОТА В СКОЛКОВО — это не только современные технологии, но и инновационные стартапы в сфере разработки, космоса, дизайна, маркетинга, рекламы и много другое.

ВАКАНСИИ | УДАЛЕНКА — канал с вакансиями для специалистов из разных областей. Более девяти вакансий ежедневно! Открыть/Комментировать

2022-05-24 12:12:39 Адаптация

В прошлом посте мы рассказывали о низких показателях адаптации сотрудников в российских компаниях. Многие новички даже плохо ориентируются в офисе, не говоря о более сложных вещах рабочего процесса.

Почему важно уделять время адаптации?

- Это первое взаимодействие сотрудника с организацией сразу после собеседования и оно сильнейшем образом влияет на лояльность.
- Негативное впечатление, оставленное плохим процессом адаптации, может дать сотруднику неверное представление об организации и, в конечном итоге, привести к досрочному увольнению.

Основные шаги по адаптации

Отправить необходимую информацию: теплое приветственное письмо, оффер с условиями трудоустройства, документ (презентацию) с основной информацией о компании, инструктаж по первому дню (когда и куда подойти, какие документы взять и т.п.).

Позвонить после принятия оффера: узнать об основных ожиданиях сотрудника, его эмоциональном настрое. Это укрепит желание новичка работать в команде и наладит сильные эмоциональные связи с организацией.

Позвонить или написать перед первым рабочим днем: тот факт, что человек принял предложение, не означает, что он явится на работу в назначенный день. Важно дать понять, что его ждут и его навыки ценят.

Организовать день приема: настроить рабочий компьютер (обеспечить доступ к электронной почте, загрузить необходимые документы, открыть доступ к сетевым папкам); приобрести офисные принадлежности/ мебель; предупредить охрану или ресепшен на входе, что придет новый человек.

Скоординировать адаптацию с другими сотрудниками: можно назначить наставника или помощника, который расскажет сотруднику о компании, покажет, как устроен офис, познакомит с коллегами.

Организовать информирующие встречи: дать всю актуальную информацию о внутренних и внешних процессах компании. На этих информирующих встречах также можно сразу определить основные цели работы.

Оценить ожидания и первые результаты: Основная цель первых трех месяцев — проанализировать ожидания и мнения о рабочем процессе как со стороны компании (руководителя отдела), так и со стороны сотрудника и убедиться, что они совпадают. Этот этап должен быть наполнен активным диалогом, постоянной обратной связью по поводу того, что делается хорошо, а что стоит изменить. Причем как сверху вниз, так и наоборот. Открыть/Комментировать

2022-05-23 16:00:04 25мая в 11:00 по Мск Connectable проводит прямой эфир!
На этот раз мы поговорим про создание внутреннего HR-бренда с помощью интранета без бюджета в кризис.
Пройдемся по узким местам и частым ошибкам на пути создания бренда работодателя.

Узнаете ТОП5 бюджетных решений для построения внутреннего бренда работодателя.
Узнаете какие функции интранет-порталов необходимы для обеспечения лояльности сотрудников к компании.
Получите возможность получить бесплатную подписку на HR-платформу на квартал.
Сможете задать вопросы спикеру во время трансляции и получить развернутые ответы.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ Открыть/Комментировать

2022-05-20 12:22:25 Новое исследование “КОРУС Консалтинг” показывает, что 57% российских компаний теряют деньги на адаптации персонала. В выборку вошли 50 компаний из сфер IT, ритейла, строительства и финтеха со штатом от тысячи до 10 тысяч человек.

Более чем у половины российских компаний есть проблемы с адаптацией.
Более 40% новичков недовольны процессом онбординга.

Рост стоимости найма персонала, повышение текучки, снижение бизнес-показателей и лояльности.

Основные проблемы в адаптации:
- длительный онбординг
- разный уровень подготовки по окончании испытательного срока
- низкая вовлеченность новичков, плохой контакт с коллегами
- руководители не уделяют достаточно внимания новичкам
- высокая текучесть кадров в первые полгода

71% компаний не оценивают стоимость онбординга в деньгах, не понимают, из чего складывается эта сумма.

В 57% организаций руководители тратят на онбординг около 10% своего рабочего времени.

41% руководителей недовольны тем, как устроен текущий процесс онбординга.

Интересно, что 38% новых сотрудников даже не ориентируются в помещениях, долго ищут нужные кабинеты, департаменты, коллег.

Источник: https://korusconsulting.ru/press-center/news/rossiyskikh-kompaniy-teryayut-dengi-na-adaptatsii-personala/ Открыть/Комментировать

2022-05-18 16:00:02 Какие специалисты нужны финтех-компаниям на фоне бурно меняющегося IT-рынка? 
 
Из-за ухода иностранных вендоров и теряющиейся актуальности iOS-разработок растет спрос на специалистов по альтернативным технологиям. Если продолжится процесс отключения российских пользователей от store’ов, то, к примеру, весь трафик мобильных приложений для банков должен сместиться в мессенджеры и web-банкинг. 
 
Сейчас web-банкинг, который банковская индустрия многие годы готовила к «медленной смерти», внезапно заиграл абсолютно новыми красками. МТС Банк, к примеру, уже активно «смотрит» специалистов по работе с Progressive Web Apps 102.
 
Об остальных трендах IT-рынка смотрите подробнее в видео. Открыть/Комментировать

2022-05-18 13:30:14 В дополнение ко вчерашнему посту предлагаем ознакомиться с простыми шагами, которые помогут снизить текучесть персонала:

Найдите причину, по которой люди уходят, и попытайтесь ее устранить
Возможно, сотрудники массово увольняются из-за неудобного офиса, а не из-за плохого руководителя или низких зарплат, как это принято думать. Такого рода информацию можно получить с помощью exit-опросов и честных бесед с нынешними сотрудниками.

Создайте надежный процесс адаптации
Убедитесь, что у вас есть эффективная стратегия адаптации хотя бы на первые 30 дней работы нового сотрудника.

Привяжите работу сотрудников к основным целям организации
Учитывая, что по статистике 93% сотрудников не могут связать свою повседневную работу с целями организации, неудивительно, что показатели вовлеченности постоянно падают.

Убедитесь, что менеджеры дают позитивный фидбэк
Это простое действие повышает уверенность сотрудников и укрепляет доверие.

Регулярно проводите анализ зарплат
Зарплата должна быть не только справедливой, но и конкурентоспособной.

Предлагайте возможности для обучения и развития
Возможность обучения — это одна из самых главных причин смены работы, ее важность постоянно увеличивается.

Прощайтесь достойно
Сделайте процесс ухода максимально комфортным, чтобы сотрудник захотел вернуться Открыть/Комментировать

2022-05-17 12:00:23 Открыть/Комментировать

2022-05-17 12:00:14 Исследование, проведенное аналитическим центром НАФИ и ВШЭ демонстрирует, что 33% представителей российских компаний испытывают средний или высокий уровень текучести кадров.

Чаще о низком уровне “текучки” говорят представители малого бизнеса (58% против 46% среди крупных компаний), а также представители предприятий, функционирующих в крупных городах (59%).

Самая популярная причина ухода сотрудников (43%) — неудовлетворенность уровнем заработной платы.

Чаще всего недостаточный размер зарплаты служит причиной увольнения сотрудников в сфере оптовой и розничной торговли (49%).

Другие причины для увольнения:
несоответствие знаний и навыков сотрудника его текущей позиции (16%)
неудобный график (15%)
проблемы с проездом до места работы (12%)
плохие отношения с коллективом (11%)
ненормированный рабочий график (10%)

Большинство работающих россиян недовольны своим работодателем и не готовы его рекомендовать. Доля “критиков” составляет 56%.

Источник: https://alt.ranepa.ru/pressroom/news/tekuchest_kadrov_problema_sovremennih_organizatsiy_6061.html Открыть/Комментировать

2022-05-16 16:00:06 Приглашаем на прямой эфир от Connectable
20 мая в 11:00 по Мск

Как стать лучшим работодателем с помощью интранет-портала

Акционер HR-платформы Connectable и член CIPD Ефим Хайм расскажет:

Пять бюджетных решений, чтобы компания стала привлекательной для специалистов
Важность внедрения программы P2P признания
Почему коммуникация между сотрудниками входит в ТОП-5 важнейших вещей в работе
Как избежать утечку сотрудников за счет удобства бизнес-процессов и сервисов
Почему HR-автоматизация необходима

Регистрация: https://connectable.tech/web2
Желающие смогут задать вопросы спикеру во время трансляции! Открыть/Комментировать

2022-05-14 22:10:24 ​​Ну наконец-то холода всё!
Приближается время летних тимбилдингов

То самое, по чему так сильно соскучились сотрудники, запертые в офисах и на удаленке. Кажется, пришло время подбирать программу и планировать взрыв эмоций в коллективе!

Вы уже что-нибудь слышали про «Разрушителей легенд»? Это безбашенный офлайн-тимбилдинг, который подойдет тем, кто уже видел и пробовал все!

«Разрушители» — игра, где команды соревнуются в опровержении популярных мифов.
Можно ли приклеить человека к стене скотчем?
Гигантский бутерброд тоже упадет маслом вниз?
Сколько на самом деле человек может поместиться в маленькую «Оку»?

Вашим сотрудникам придется раскрываться, быть настоящими, веселиться, дурачиться, быть смелыми и неординарными.

А кто организатор?
Тимбилдинг-компания NIGHT STREET. Уже 12 лет геймифицируем все, что движется. Умеем командообразовать одновременно 1000 человек и устроить регату на Карибах.
С радостью поболтаем с вами про ваши летние ивенты, да и мероприятия в целом!

Кстати, у нас много разных предложений на лето

Хочу поговорить про тимбилдинг Открыть/Комментировать