No Flame No Game

2022-02-18 18:43:27 Друзья, а я к вам с еще одной вакансией в прошлый раз вы нам так прекрасно порекомендовали разработчика, что мы до сих вместе работаем. А теперь ищем еще двух!

У нас классная команда, амбициозные планы и много интересных задач. Как вы уже заметили, мы заморачиваемся по профессиональному развитию и готовы активно вкладываться в рост сотрудников. А еще будет возможность потрогать AI и blockchain

Подробнее вот тут:
https://vektorai.notion.site/Fullstack-software-engineer-b4542202b7474217bf26b808d433457c

(и продолжаем искать дизайнера ) Открыть/Комментировать

2022-02-16 12:07:03 Собеседование с МТС для маркетологов, аналитиков и продактов

One Date Offer — спецпроект МТС и платформы выбора работы БУДУ ко Дню святого Валентина. Как спид-дейтинг, только вместо свидания — собеседование.

Правила игры простые:

1. Вы выбираете вакансию МТС и кидаете заявку до 18:00 16 февраля.

2. В течение 24 часов получаете приглашение на собеседование.

3. Встречаетесь с рекрутером на неделе с 14 по 18 февраля.

4. Если случится мэтч, вы получаете пре-оффер в течение 24 часов после собеседования.

Заполнить анкету и оставить заявку можно до 18:00 16 февраля по ссылке.

#реклама Открыть/Комментировать

2022-02-16 12:04:10 На что смотрят при найме продактов в стартап vs в корпорацию? В чем ключевые отличия?

Я бы здесь, на самом деле, задавала вопрос не “на что”, а “как”.

В корпорации процесс найма уже поставлен на рельсы. Пайплайн налажен, воронка работает, сотрудники исправно проходят тренинги и проверяют качество интервьюирования у друг друга.

У стартапов другая история. Хорошо, если в штате уже есть сотрудник или адвайзор вашей профессии. На ранних стадиях, когда вы приходите как “first product/design/marketing/etc hire”, и такого нет: например, в стартап в Берлине меня собеседовал фаундер, который до этого прочитал ровно одну статью про продакт-менеджмент и никогда продактов не нанимал.

К каким различиям это ведет:

1) На собеседовании в корпорацию пытаются понять, насколько вы классный продакт. Все интервью - про ваши навыки, которые оценивают другие продакты; и они могут копнуть довольно глубоко, чтобы в этом разобраться.

2) На собеседовании в стартап пытаются понять, насколько классно вы сможете ускорить рост компании, и профессия здесь просто какая-то отправная точка для разговора. По сравнению с корпорацией, тут нет ожидания, что вы останетесь в одной роли на несколько лет, все очень динамично. Скорее всего, даже наоборот, вас будут брать с перспективой на быстрый рост – если вы приходите как IC (individual contributor), будут смотреть на ваш потенциал стать руководителем в течение следующих 6-12 месяцев.

3) Существуют целые бизнесы по подготовке людей к собеседованиям в корпорации; все потому, что это довольно понятный и отлаженный процесс, к которому можно (и нужно!) подготовиться. Есть конкретные типы вопросов, которые проверяют конкретные навыки за сжатое время, - если кандидат не вписался в формат, то очень вероятно, что разговор не продолжится.

4) В стартапе процесс интервьюирования только зарождается - и его адекватность часто зависит от фаундера. Где-то меня были готовы брать после первого созвона, без проверки каких-либо навыков; а где-то проводили 10 интервью, в том числе, стресс-тесты и personality tests. С другой стороны, для кандидата это очень хороший показатель, как будет потом работаться в компании. И, конечно, ребятам “вне формата” немного легче себя проявить.

В любом случае - и для стартапа, и для корпорации - я бы:

- Подготовила свое интро на 3 минуты. Поразительно, сколько людей не умеют емко рассказать о себе и своем опыте, - а это первое впечатление! Обязательно потратьте на это время и подготовьтесь.

- Поревьюила бы свое резюме: убедилась, что могу четко рассказать, что делала на каждой из указанных ролей, зачем приходила, чего добилась и почему ушла.

- Почитала бы про компанию: недавние релизы, новости, - если возможно, поговорила бы с кем-то из сотрудников.

- Подготовила бы список вопросов, чтобы понять, есть ли у нас culture fit.

А какой у вас был опыт собеседования в корпорацию vs стартап? Делитесь в комментариях!

Дальше собираюсь подготовить для вас список вопросов, чтобы задать на интервью в корпорации vs стартапе - интересно? Открыть/Комментировать

2022-02-14 15:00:54 На этой ноте хочу анонсировать первую вакансию в мой стартап

Нам нужен дизайн лид, который готов с нами перепридумать рынок карьерного развития и сделать классный, эстетически вкусный и ценный продукт. Работать придется непосредственно со мной, чтобы создать стратегию и продвинуться от нуля к единице.

Подробности по ссылке:
https://vektorai.notion.site/Product-Designer-2f338a7129554a3da0ef1ea24c25f2eb

Если вы знаете кого-то, кто может подойти на эту роль, пожалуйста, напишите нам тоже: за успешную рекомендацию (=найм) мы будем рады дать вам бонус 500 фунтов/50000 рублей. Открыть/Комментировать

2022-02-14 14:31:34 Какой из этого всего вывод:

- на начальной стадии своей карьеры я бы шла работать в корпорацию. Это дает возможность спокойно разобраться в основах профессии, следуя уже установленному процессу и общаясь с коллегами. Это также позволяет заложить очень мощный нетворк, что будет полезно на следующих этапах;

- на стадии миддла+ я бы стала искать работу в стартапе, чтобы узнать, как создать что-то с нуля, и также попробовать себя в разных ролях - других профессиях, а также в руководстве;

- все это даст мне понять, куда я хочу двигаться дальше как сеньор: развиваться в моей текущей профессии, переходить в новую, расти как менеджер, делать свой стартап и так далее. На этом уровне также открываются классные возможности типа быть startup advisor, делать свой образовательный контент или вообще перейти на сторону VC; разнообразный опыт со всем этим только поможет. Открыть/Комментировать

2022-02-14 14:17:38 Как принять решение про работу в стартапе vs корпорации

1. Начинать надо, прежде всего, со своих целей. Что я хочу достичь? Где я хочу быть через несколько лет?

Например, когда я приходила в Яндекс, то моей целью было заложить мощную базу, как надо работать над продуктом. Когда я затем устраивалась в стартап, хотела научиться строить команду и продукт с нуля. В Мету я пришла уже с пониманием, что через несколько лет буду предпринимателем, и хотела разобраться, как организовать компанию с тысячами сотрудников.

2. Следующий шаг - понять, как компания создаст среду для достижения этих целей. Среда, прежде всего, складывается из людей + культуры.

С кем вы будете работать внутри, кто у вас в команде? Если это стартап, то кто фаундеры? Если корпорация, то кто ваш менеджер и менеджер вашего менеджера?

Культура - это про то, какие качества и какое поведение поощряется, а какое не одобряется. Конкуренция или коллаборация? Результат любой ценой или моральные принципы превыше всего?

И, конечно, ваши ежедневные дела и проекты играют очень большую роль. Никакие курсы не заменят практического опыта на работе. Если среда правильная, то 70% вашего обучения и роста будет происходить именно за счет ваших рабочих задач и людей вокруг.

3. Последнее - это возможности и, что более интересно, упущенные возможности.

На какие темы вы сможете разговаривать с людьми, когда поедете на конференцию? Какой вес компания добавит вашему резюме? Какие ограничения введет?

Любая из FAANG компаний в резюме резко увеличивает количество и предложений о работе, и приглашений на конференции.
С другой стороны, вы становитесь более ограничены в дополнительных проектах, которыми можете заниматься в свободное время.

Ну и с корпорациями сложнее что-то “упустить” их рост только продолжается, поэтому открытую позицию можно найти практически всегда. В стартапах, особенно классных и на ранней стадии, возможность присоединиться сильно ограничена по времени. Для меня это был один из решающих факторов, когда я думала, уходить ли из Меты.


Еще несколько практических аспектов:
- зарплата. Обычно выше в корпорации, но компенсируется более высокой долей компании в стартапе.
- виза, если вы хотите переехать. Корпорации делают их на раз; со стартапами надо обсуждать.
- тренинги и политики. Обязательны в корпорации; в стартапах более редко и по запросу.
- performance review. Обязательны в корпорации, рост постепенный. Более хаотично в стартапах; рост может быть скачкообразным.
- work-life balance. И там, и там может быть поломан сильно зависит от руководства/фаундеров. Открыть/Комментировать

2022-02-10 14:45:22 Avito Meetup для продактов уже 17 февраля в 18:00! В эфире эксперты из Авито и ВКонтакте


Ребята обсудят:

почему Авито стремится к подходу Minimum Lovable Product;

с какими трудностями команда Авито столкнулась при запуске доставки;

как сфокусировать продуктовые команды для получения максимального бизнес-результата;

как дёшево закрыть потребность в ML с помощью open source решений.


Имена, пароли, явки по ссылке

#реклама Открыть/Комментировать

2022-02-10 14:42:55 Где можно расти быстрее - в стартапе или в корпорации?

Я поработала и в стартапе из 20 человек на стадии поиска Product Market Fit, и в стартапе из 300 человек на стадии сумасшедшего роста, и в корпорациях с тысячами человек. И должна вам сказать, что универсального ответа, к сожалению, нет.

Для начала надо определиться, что такое “рост”. Титул “Head of…”? Больше денег - и в краткосрочной (зарплата) или долгосрочной перспективе (опционы)? Новые знания? Все варианты правильные, тут просто надо определиться со своими собственными целями.

Во-вторых, надо различать разные стадии стартапов и корпораций. В корпорациях есть команды, которые работают над исследовательскими направлениями от нуля к единице. Бывают стартапы, которые боятся расти или, наоборот, жгут капитал и бегут сразу во всех направлениях.
И там, и там бывает бюрократия, токсичная культура, быстрый рост, возможность поработать с крутыми людьми и завязать новые знакомства.

Но отмечу все же несколько факторов, которые, на мой взгляд, отличают опыт работы в стартапах от корпораций:

1. Корпорация по дефолту дает крутой нетворк. Это как поступить в университет, где для тебя уже отобрали классных “сокурсников”, и даже после “выпуска” с тобой останется мощное коммьюнити. “Я работал в FAANG", как и “Я учился в Стэнфорде/Гарварде/ MIT”, магическим образом открывает двери.

2. Стартап растет быстрее. Понятно, что не в абсолютных величинах, а в процентах; но это значит, что шанс вырасти из продакта в директора появляется гораздо раньше.
Здесь же надо отметить и долю в компании: это случай high risk, high reward, где поначалу ваша доля стоит сильно меньше, чем в корпорации; но затем может резко вырасти до миллионов долларов.

3. У корпорации больше ресурсов. Это значит больше стабильности и больше специализации. Если вы устроились продактом, никто не будет ожидать, что вы также будете работать аналитиком, исследователем, службой поддержки и так далее.

4. У стартапа больше скорости. Чем больше компания, тем сложнее в ней делать изменения: даже если очень хочется, стоимость коммуникации и согласования будет довольно высокой. Стартап из 10 человек может принимать решения в разы быстрее, чем компания из 1000 человек.
В дополнение к этому, корпорации больше на виду: каждое, даже маленькое изменение, будет обсуждаться прессой и регуляторными институтами, поэтому тщательность его проработки (и, соответственно, время на внедрение) должна быть сильно выше, чем в стартапе.

5. В корпорации больший масштаб влияния. Да, ты работаешь над частью продукта, но, так как им пользуются миллионы или миллиарды пользователей, твой импакт просто огромен.

6. В стартапе больший масштаб изменений. Ты думаешь над продуктом end-to-end и работаешь крупными мазками, так как часто на детали не хватает рук (и приоритета).

Что я пропустила? Делитесь в комментариях. Завтра поделюсь с вами, как лично я принимала решение о работе в стартапе vs корпорации. Открыть/Комментировать

2022-02-01 19:18:58 Ну что же, теперь официально: я больше не сотрудник Facebook. Вчера сдала бейдж и оборудование Буду вам потихоньку рассказывать, чем теперь буду заниматься, но, если вкратце, то буду работать на себя и на свою компанию На следующей неделе хочу поразмышлять… Открыть/Комментировать

2022-01-25 22:14:14 Выступаю сегодня на Product Tank London - буду рассказывать про 3 фреймворка, которые важны для эффективного people менеджмента. Присоединяйтесь!



Открыть/Комментировать