2022-08-26 07:49:46
Почему ненавидят маркетологов? Что с нами не так?Я много общаюсь с владельцами и HR. Как только речь заходит о найме специалиста по маркетингу, по лицу пробегает судорога, в голосе появляются нотки раздражения и брезгливости, в глазах дурной блеск.
Парадокс. Почему таких чувств не возникает в отношении продавцов, производственников, финансовых директоров? Почему при найме маркетолога — жизненно необходимой должности — человек идёт на «сделку с совестью»?
Мне кажется, ответ не столько в компетенциях, сколько в модели поведения.
Че греха таить, те спецы, кто хоть чего-то добились — ребята крайне высокомерные.
Ведут себя как короли мира. Могут направо - налево раздавать оценки: «этот маркетинг говно», а «тут собственник козел и все портит».
Высокомерие, понятное дело несёт функцию защиты. Защиты от ответственности за результат. Именно это и чувствуют владельцы при найме. С одной стороны, чувак бравирует, и сейчас как сделает «самый крутой маркетинг в мире». А как до ходит до дела — садится в лужу как мальчик из Ералаша.
Да-да.
Высокомерие — это первый признак дичайшей неуверенности в себе. Боязни, что тебя поймают на собственной некомпетентности и придётся прилюдно обосраться.
Поэтому, такие ребята, если с ними расстаёшься (даже полюбовно), начинают мстить — сносят сайты, рекламные кабинеты, поливают грязью работодателя.
Ведь, что такое компетентность? Это спокойная уверенность, что при повторении определённой комбинации ты получишь заданный результат. У нас большинства таких высокомерные ребят результат получился случайно и теперь они носятся с ним как проповедник по паперти и кричат на каждом углу о собственной уникальности (вспоминается афоризм Аксёнова: «надо же чем-то выделятся, подумала моча»).
Нет ничего страшнее состояния жить в парадигме, что тебя раскроют. Поэтому чувства опасности при столкновении с такими ребятами вполне оправдано.
Я знаю о чем пишу. Я сам таким был. И прошёл долгий путь от ощущения собственной неполноценности до великости, и, долбанувшись несколько раз бошкой, стал вменяемым.
Я не все умею и могу и это — нормально. Я могу совершить глупую ошибку и это — нормально. Я даже могу завалить проект и слить бюджет и это — нормально. Я человек, а не нейросеть.
Но, если я что-то знаю, я знаю точно. Поэтому так боятся моих прямых вопросов высокомерные ребята на собеседованиях (и пишут потом в лички моих клиентов: «не работаете с Петроченковым, он все испортит в вашей компании»).
А ребятам с короной на голове я передаю пламенные приветы. Скоро вас в жизни ждут удивительно-прекрасные и поразительно-болезненные открытия.
Лучше учиться, чем кичиться.
8.4K viewsedited 04:49
Т
