Синдром самозванца

2021-01-27 03:12:12 Привет, Олимпийский!

Когда-нибудь ходили к шефу просить повышение зарплаты? Я нет. Как-то сама повышалась через намеки и имитации увольнения. 
Однажды вице-през, курирующий блок социальной политики, какой-то корпорации погрузил в самолет руководство HR блока, замов по кадрам крупных дочек и вывез их на 4 дня в чешскую Бомегию на конференцию под модерацией консалтеров - визионеров.
Целью конференции была разработка новой стратегии мотивации ИТРов (тех, кто непосредственно вовлечен в производственные процессы на месторождениях, заводах и пр.). На этом рассказ можно было бы закончить, но…
Вам доводилось видеть группу мульти-миллионеров, пытающихся  рассуждать про мотивацию производственников? 
На повестке серьезные вопросы: сколько достаточно, а сколько перебор, 55 тыс. для Красноярска  в рынке или нет?  Есть независимые исследования, подтверждающие, что в рынке? Есть, отвечают консалтеры, в рынке. Есть даже данные, что затраты домохозяйства в размере 35-45% на ипотеку - это мировой тренд. Все одобрительно кивают. Потом микрофон берет вице-през и напоминает, что важно помнить и о нематериальной мотивации: подарки к НГ, совместные праздники, конкурсы, работа с кадровым резервом, доски почета, заметки о заслугах и подвигах, эффективная система отпусков…Тут киваю даже консалтеры и чешские официанты в зале. Сразу рождается прогрессивная идея внедрить специальный значок на робу “вахтовик-передовик”, “член трудовой династии”, “причастен к гос.проектам”...
Но находится один, кто спрашивает: “А что делать, если все равно уходят? У нас в этом году один специалист телеметрию 2 кустов обслуживает, найти не можем...”
-В таком случае, персонально повышайте, через премии и прочее, из фонда чего-нибудь, - отвечает вице-през. 

Однажды, мой прошлый шеф, чтобы удержать  важную для него сотрудницу просто предложил ей парковочное место. Она осталась и по-моему была искренне рада. Вот вам совет: если не хотите уходить, но хотите прибавку - не бойтесь, просто поговорите один на один с шефом. Сам по себе разговор, независимо от его результатов, не испортит ваши отношения. Ну зашел, попросил, попытка-не пытка. Но может вы именно тот, кому можно “персонально”? Заначки  возможностей всегда есть. Зря что ли консультантов на стратегию нанимали?
PS
Общий смысл любой стратегии мотивации сводится к одному: корпорация должна уметь объяснить сотруднику почему он столь много счастлив, работая за столь немного денег. Открыть/Комментировать

2021-01-20 21:04:44 Свобода слова и мысли - это право. Должна ли корпорация защищать свободу слова и мысли? Нет. Но есть свобода выбора - не работать там, где нет свобод.
Некоторые любят одновременно и свободу слова и деньги, но проблема в том, что деньги любят тишину и наверное поэтому в корпорациях много денег и мало свобод.
Я исхожу из того, что в корпорацию приходят не за свободой, а за деньгами. При этом свободу мысли никто и нигде отнять у вас не может - этот блог прямое тому доказательство. А чтобы было не скучно, поговорим о деньгах наших ТОПов. Представьте, что вы ТОП уровня ГД или ЗГД в российском ТЭК. Получилось? Значит мысли ваши свободны, поздравляю :)
И так, вот ваша будущая структура доходов:

Деньги, с которых возьмут 13% НДФЛ:
-Долгосрочный бонус (премия в 12-36-... зп за 3-5-10 лет работы)
-Годовой бонус (50-100% годового дохода)
-Оклад
-Премия квартальная (не везде, но часто)
-Доплата за участие в правлении, комиссиях и комитетах (не у всех)
-За членство в совете директоров дочек и совместных предприятиях (не все)
-Командировочные (я в доковидную бытность, работая в материнской структуре мог на суточных сделать прибавку 10-15% к окладу, а про суточные ТОПов и говорить нечего)
-Доплата за ненормированный рабочий день (может быть доп.днями к отпуску)
-Разовая материальная помощь на разные случаи жизни (свадьба, рождение детей, смерть близких)
- За ученую степень

В натуральной форме:
-Выделенный водитель, включая выходные дни
-Питание в офисе (завтраки и обеды, не везде, но много у кого)
-Обучение на различных программах в РФ и за бугром (раз 2-4 в год)
-ДМС и программы чекапов
-Жилье (если экспат или релокация)

Мелочи, но приятно
-Мили за полеты в командировки на персональные карты (набегает очень много)
-Путевки для членов семей в корпоративные рекреации (дома отдыха, пансионаты)
-Подписки на платные издания (деловая пресса всего мира)
-Ассистент-помощник  

Незаконно, но бывает:
-Откаты (в деньгах почти не осталось, в основном в регионах)
-Спонсируемые кем-то поездки на конференции или референс визиты с развлекательной программой (в 2020 году почти не было)
-Сдача своей недвижимости, техники, оборудования и пр. для нужд компании (через 3-х лиц)
-Инсайдерская торговля акциями через 3-х лиц, если акции конторы торгуются на бирже (очень удобно, когда ты имеешь доступ к консолидированной отчетности или участвуешь в процессе ее подготовки) Открыть/Комментировать

2021-01-18 08:10:14 Я и сам часто думал - зачем я все это пишу. И вот буквально вчера понял - это форма моего сопротивления. Наверное, если бы не вел это проект, то был бы вынужден поверить в правильность всего происходящего, а так - нет. Не хочу чтобы случилось внутреннего принятия. Выясняется, что в нашей с вами картине мира отрицание, гнев, торг и депрессии вполне можно купировать и замылить зарплаткой, а вот с принятием сложнее и это хорошо, наверное.

Более 1000 ваших ответов!!! Я рассчитывал на 200-300. Поэтому беру дополнительное время для подготовки и интерпретации результатов ибо в таком виде показывать таблицу нельзя, буду все обезличивать. Если есть тут аналитики - буду рад помощи в подготовки визуально-графической части по отраслям и должностям.

Некоторые коллеги умудрились представиться, дать номера телефонов, назвать ФИО руководителей, обозвав их козлами. Чуть со стула не упал, когда увидел письма своих коллег, которых знаю лично. Некоторые умудрились назвать должность и компанию, а в комментариях полить грязью эйчаров.

И да, к эйчарам очень большие вопросы. Если верить данным, то в некоторых компаниях руководители направлений иногда получают как ЗГД дочек! А зарплаты специалистов в материнской компании в 3-4 раза превышают зарплаты таких же спецов в регионах. Логики никой нет. А тональность ваших “приветов” наводит на мысль, что не все так хорошо в отечественном корп.сегменте, почитайте некоторые во вложении. В общем даже я в шоке от данных, хоть искренне полагал, что более менее знаю картину. Открыть/Комментировать

2021-01-13 07:31:20 А не заложить ли нам углеводородную бомбу замедленного действия?
Вот уже 3 года я все о себе да о себе. Давайте немного о вас.
Обещаю дать всем доступ к таблице через пару дней.
А пока заполняйте и пересылайте коллегам.
Посмотрим у кого как дела:)
PS
Ищу себе персонального пиарщика-консультанта из Москвы (это важно), можно начинающего, работать будем удаленно, но весело.

https://forms.gle/NwLCoe2hE4LH3eka8 Открыть/Комментировать

2021-01-11 08:16:46 Привет. Начало года сенсаций не принесло. Сознанием по-прежнему управляет контент в холодильнике, телеке и смартфонах и это хорошо. Теперь вы знаете, чем надо управлять, чтоб управлять миром - контентом. 

Некий нефтегазовый ТОП по имени Петр имел небольшую виллу в пригороде одного милого австрийского города. Однажды он пригласил своих друзей-коллег, таких же топов, провести пару новогодних дней у него в гостях. Само собой он решил их удивить и в один из вечеров организовал аристократическую забаву - званый ужин. Не просто ужин, где мы бы с вами открыли по-отечески пару банок икры caviar и пяток бутылок moёt, а приготовленный на глазах гостей именитым шеф-поваром.
Шеф Генри весьма известен в мире богачей - гурманов. У него мишленовский ресторан в Люксембурге и при этом он не гнушался обслуживать частные вечеринки звезд, сопровождать в качестве повара яхтенные прогулки олигархов и скромные посиделки бизнесменов как в тот вечер на вилле у Петра.
Помощникам пришлось бронировать Генри за пару месяцев до мероприятия и стоило это сильно прилично, включая продукты и вино. 
Петр же предварительно подготовил гостей ибо с русскими топами иначе нельзя. Все должны были заранее знать имя шефа, регалии и имена звезд, которые его нанимали до Петра. Это было нужно чтобы объективно в правильном контексте оценить торжество момента и креативность хозяина вечера. 
Прошло отлично. Авторский сет был идеален, приглашенный сомелье отработал отлично. Но Петру этот вечер испортил местный репетитор его дочери, который тоже присутствовал на ужине как гость и как переводчик.
Когда повар и его помощники уехали, а гости сидели в зале, один из коллег Петра пошутил: “Ну вот и результат страсти и увлечения кулинарией - учись, работай всю жизнь, собирай мишленовские звезды, а в итоге 57 лет и тебя нанимают готовить ужин российским энергетикам”. Коллеги Петра улыбнулись и одобрительно кивнули.
Через какое-то время, когда уже забыли и шутку и контекст, а разговор шел на тему, почему так сложно дается дружба между странами Европы и Россией, Петр спросил репетитора - что так задевает европейцев в отношениях с нами.

-Ничего не задевает, пока кого-то не задевают, - попытался отшутиться австриец.
-А что и кого задевает? - уточнил Петр.
- Вы почему-то всегда пытаетесь себя с кем-то сравнить и от того, сами ставите себя в неловкое положение. 
- ?..
-  Взять к примеру шефа Генри, который сегодня для нас готовил. Если я правильно понял, вы сыронизировали насчет его страсти к кулинарному искусству, таланту и того, что можете позволить заказать его  в частном порядке, восприняв это как ваше превосходство и его неудачу...
- Ты нас неправильно понял..,- попытался вклиниться автор шутки.
- В этом и дело, что не понял совсем. Для вас центром внимания остался сам повар, а не его работа. Вы оценили вашу возможность его пригласить работать на вас, а не его талант. В моем же понимании, Генри работал на себя, занимаясь за немалые деньги любимым делом в свои 57 лет. И наверняка вы все запомните это событие и имя Генри. А вот сам Генри, скорее всего, не запомнил наших имен, уверен, он даже не знает, где вы работаете, в каком городе живете. Он просто отлично отработал, получил удовольствие и деньги и помчался по своим делам дальше. Его знают тысячи людей…
- Ну нас тоже знают тысячи, - попытался кто-то пошутить из гостей. -У нас в компании работает пара сотен тысяч и все нас знают…
- А эти люди готовы платить вам за ваш кулинарный талант? - спросил австриец. Открыть/Комментировать

2020-12-21 15:26:06 В это нелёгкое время, когда за 2 недели до конца года надо сделать все, что не было сделано за предыдущие 50, остро стоит проблема - понять, а что же было полезного сделано? Предлагаю пересмотреть подходы. Пойдем от обратного и посчитаем сколько бесполезноного сделано не было, а могло бы! Открыть/Комментировать

2020-12-18 06:50:30 Когда нужно отправить емайл нескольким адресатам у нас, уверен и у вас, получателей расставляют по статусу должности.
Особенно классно выглядят предновогодние емайл - поздравления и к дню работника НиГ промышленности от офисных "Иванычей". Черти умудряются расставить в правильном весовом порядке десятки получателей, в том числе и с одинаковыми на первый взгляд позициями - тонко чувствуют конъюнктуру.
Раньше развлекался тем, что пытался по этим спискам рассылки понять - кто в фаворе, кто в опале. Но понял другое - круче всех те, кого в этих списках нет.
...
Вчера в новостях сказали, что мы слезли с нефтяной иглы. Но слезли мы добровольно или принудительно - не сказали. В этой связи подумалось: наркоман, которому не дают иглу, перестаёт быть наркоманом или нет?
...
Вы, наверное, думаете, почему два несвязанных между собой сообщения? Они связаны. Меня относительно недавно перестали в такие рассылки вставлять, признание как никак, а тут мы с иглы слезли. Всё новогоднее настроение насмарку. Открыть/Комментировать

2020-12-16 05:26:42 Корпоративная культура всегда стремится к унификации образа среднестатистического сотрудника посредством общих правил, политик, традиций и процедур.
Традиции и процедуры, конечно же, имеют более важное значение, чем слоганы на календарях и декларации об устойчивом развитии на сайтах. 
С самого лета держал для вас прекрасное. Подслушал в лобби турецкого отеля.
Отечественная дама, лет 45, говорит по телефону. По контексту понятно, что руководитель типа меня в компании типа моей. По всей видимости на том конце провода звучит вопрос - как на работе дела?

Бардак, Катя, не стало смысла для развития...  Рты у коллектива по-прежнему открыты, но у кого теперь со..ать хрен знает... 

Я чуть было не крикнул:

“Катя! Но мы ищем! И как поймем так сразу...!”

Боль и правда всегда где-то рядом. Этот год нас немного изменил. По сотрудникам вижу, что многие и вправду потеряли ориентиры. Больше думают не о том как куда-то подняться, а как куда-то не упасть. Это, конечно, губит дух корпорации и коллектива. Одно утешает - на западе еще хуже с традициями и процедурами в культуре. Мы, говорят, против расизма поэтому не белым будем выделять квоты в руководстве и женщинам тоже.

Хотите эксперимент на пригодность? Не в плане профессии, а в плане вашей полезности в компании, если вдруг вам ваша позиция кажется бесполезной. Если вы в состоянии в формате 2-х минутного и более монолога рассказывать связным и последовательным текстом о задачах вашей должности не опираясь на формальные должностные инструкции - то вам повезло. 

У меня есть для вас 15 классных новогодних подарков - отдам их обладателям самых абсурдных, смешных и непонятных позиций. Название не важно - важен смысл реализуемых задач и название компании, где вы трудитесь.
Юристы, экономисты, бухгалтеры вряд ли смогут претендовать на победу, а вот “визуализатор смыслов речей руководства”, “аналитик коллективного настроения”, “корпоративный анатом”, “дизайнер офисной канцелярии” - вполне.
Одно условие - некоторые истории с сохранением вашей анонимности опубликую. Открыть/Комментировать