Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Синдром самозванца

Логотип телеграм канала @impostorlife — Синдром самозванца С
Логотип телеграм канала @impostorlife — Синдром самозванца
Адрес канала: @impostorlife
Категории: Блоги
Язык: Русский
Количество подписчиков: 15.64K
Описание канала:

Менеджер чуть выше среднего звена в госкомпании. Работа как имитация профессионализма, лояльности и здравого смысла.
Разместить вакансии и пр. в сторис, обратная связь, содержание: https://clck.ru/38nvfm

Рейтинги и Отзывы

2.50

2 отзыва

Оценить канал impostorlife и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

1

3 звезд

0

2 звезд

0

1 звезд

1


Последние сообщения 2

2024-02-12 17:32:32
Когда ЗГД по HR на конференции с трибуны говорит, что у нас текучесть белых воротничков не просто в норме, а ниже рынка, поскольку мы социально-ориентированная компания, то обычно отрываешься от телефона. А может это потому, что ваш корп.центр находится в моногороде типа Сургута или Альметьевска? На самом деле - не важно. В среде белых воротников сейчас везде низкая текучесть.

Веселее, когда генеральный доволен низкой текучестью персонала в своем ДО и (искренне!) недоволен динамикой карьерного развития специалистов. От нас никто не уходит – это круто, но у нас внутри никто не растет – это хреново, надо что-то сделать и делают кадровый резерв. А кадровый резерв на градообразующем предприятии – это как антикварная лавка, куда редко заходит покупатель, но владелец регулярно полирует и бережно стирает пыль с коллекционных артефактов.

Как владелец дел по кадровому резерву, хотел бы сказать подопечным очевидную вещь: если в компании низкая текучесть, то кадровый резерв — это уютное болотце, а если высокая, то зачем быть в кадровом резерве компании, из которой постоянно уходят люди. Но выход есть.

Если состоите в кадровом резерве, то не обязательно ждать подходящей позиции у себя в компании. Укажите в резюме, что в состоите в нем, на какую позицию претендуете и за что вас туда взяли. Такое рекрутерам нравится, потом честно скажите, что пошли на рынок, поскольку не видели движения у себя в компании.
14.3K viewsedited  14:32
Открыть/Комментировать
2024-02-09 01:42:52
Важно помнить, что от будущего события мы ждем не самого события, а реакции других на это событие. Никому уже не важно, что и кто спросит, и что кто ответит. А вот, что после этого подумает и напишет фермер Майкл из Небраски - это по-настоящему важно. Так и на работе.
17.6K views22:42
Открыть/Комментировать
2024-02-08 12:17:55
Заметили сколько стало в нашей рабочей жизни всякого мистического, эзотерического и прочего иррационального?

Гадания, психодуховные практики, нумерология, астрология, гороскопы…
Когда это стало новой нормальностью? В общении с коллегами, смолтолках, в шутках за это уже не высмеивают, а с интересом выслушивают. Раньше пальцем у виска крутили.

Мне вот сообщили, что в нашем коллективе есть группы лиц с идейными вдохновителями, которые вполне серьезно к этому относятся и чуть ли не в работе используют. Что делать с этим, ума не приложу. Можно на ромашке погадать, но там бинарная система – уволить, не уволить.
18.1K views09:17
Открыть/Комментировать
2024-02-07 06:19:39 Привет, обладателям фундаментального желания стать частью больших перемен, но при этом самим ничего не меняющих.

На этом все. Подробнее по ссылке.

https://telegra.ph/Fake-it-till-you-make-it-02-07
17.2K views03:19
Открыть/Комментировать
2024-01-18 19:48:41
Подумалось, что когда твои планы на жизнь расходятся с твоими социальными возможностями, надо развитие своих социальных возможностей делать планами. Странно, что раньше про это никто не догадался.

Вам нужны несколько советов, что делать/не делать для лёгкого тюнинга себя как менеджера? Да - , Нет -
21.2K views16:48
Открыть/Комментировать
2023-12-26 17:53:32 Привет, буржуазия. Понял важную тенденцию - средний класс в стране может прирастать не только за счет роста доходов обычных тружеников, но и за счет падения таковых у ТОПов. На закрытых корпоративных вечеринках в этом декабре только и разговоров о том, как все подорожало. Вот тебе бабушка и work life balance, с такими-то ценами…
23.6K views14:53
Открыть/Комментировать
2023-07-07 12:23:31 Пока я в отпуске, хочется немного реформ на основе конструктивной вашей обратной связи. Буду благодарен за участие.

Опрос: https://forms.gle/kj2m5iqVqzvbAJRM7
7.7K views09:23
Открыть/Комментировать
2023-07-04 06:58:35 POV: “Недотрат” - управленческая проблема владельца бюджета (проекта или функции), возникающая по причине медленного или неполного освоения выделенного бюджета, выходящего за заявленные сроки освоения. В корпоративном мире, как правило, является негативной практикой. 

Вот улыбаетесь, а владельцы бюджетов и финансисты поняли. Все выделенное должно быть освоено, иначе “на налоги можно попасть”. “Перетрат”, кстати, тоже плохо, там другой аспект. Могут быть корректировки, но иногда бывает такой “недотрат”, что лучше бы был “перетрат”. И некоторых таких коллег хочется спросить: “Вообще работал в этом сезоне? Освоение никакое.”

А замечали, что отвечающие за закупку оборудования, активов, кап.строй, инвест.программы, часто и широко говорят о статусах реализации своих планов и освоении денег? Во-первых, это выглядит по-взрослому: все сразу понимают, что коллективы там серьезные и важным делом на регулярной основе заняты, во-вторых: у них, в основном, случается “перетрат” и они знают, что придется обращаться за дополнительным финансированием, а кто откажет после таких серьезных докладов - берем практику на заметку! Закупающим услуги сложнее: то люди уволились и нет ресурсов освоить, то подрядчик слился или обанкротился, цены упали (бывает и такое), объект закупок в дефиците и в этом квартале точно не поставят, тендер слили или никто не заявился, или не успел податься и т.п.

А если даже все по плану и ты год что-то делаешь “по-тихому”: не слышно, не видно - вопросы возникнут и не важно “недотрат” и ли “перетрат” у тебя. Даже если все освоил вовремя, нужно доказать, что по целевому назначению, на те самые бизнес-цели. Почти все фин.модели в крупном бизнесе так построены - и то и другое плохо: в любом случае, если нет явного форс-мажора, нарушаешь фин.планирование и, соответственно, не умеешь в закупки.

Чего только не придумываем чтобы хорошо было по итогам года: закидываем авансом подрядчику в долг больше, чем он может освоить, а потом два года друг другу мозги делаем, т.к. выясняется, что после того как мы ему излишки сплавили у него цены вырастают, перераспределяем внутри у себя “недотрат” тем, у кого “перетрат” по невыгодной для нас “ставке”: потом просто можно ничего не получить обратно, если, например, тот, с кем ты договорился уйдет.
 
У меня, кстати, в институте 5-ка по фин.плану и бюджету была. На экзамене, помню, в начале лета сидим в аудитории, расслабленные, туповатые, препод тоже не замороченный. В аудитории сквозняк, окно открыто и от ветра периодически открывается-закрывается, скрипит-стучит, всех раздражает.
И говорю я полушутя преподу:
- Петр Иваныч, а спорим на 5-ку автоматом, что я при помощи фин.планирования эту проблему с окном решу за 5 секунд?
- Хы, ну давай, попробуй...
Я беру учебник по фин.планированию, подхожу к окошку и крепко вставляю его между рамой и створкой. Каждый раз когда теперь на бюджет смотрю, окно возможностей это вспоминаю.
11.7K views03:58
Открыть/Комментировать
2023-06-27 07:51:05 ЧНК или аллегория на выходные 

Сценаристы сериалов любят невыученные уроки истории. Была когда-то в стране частная нефтяная компания (ЧНК), лидер которой считал ее самой крупной, эффективной и красивой из системообразующих в ТЭКе компаний, а себя считал самым прогрессивным менеджером. Настолько он был в этом уверен, что решил баллотироваться в президенты, чтобы и страну сделать такой же, но…

Бывает так, что и в корпорациях появляются субъекты с комплексом спасителя. Им, как правило, поручают что-то важное и ответственное, дают временную индульгенцию и ресурс на некоторые преобразования и они начинают с места в карьер. Они формируют вокруг себя группу(ы) последователей и начинают менять/ломать систему. Итог как правило один - они становятся частью системы и растворяются в ней, предварительно зафиксировав прорывной или не очень результат, который по правилам корпоративного общежития становится общим достижением (см. предыдущий пост).

Но иногда амбиции, а они приходят, как правило, когда деньги уже есть, а признания еще нет, берут верх. И эти группы перестают считать результаты коллективным и монополизируют успех (кстати, только успех). Проблема еще в когнитивных искажениях: они часто полагают, что есть некий коллективный запрос на продолжение их преобразовательной деятельности и решают продолжать “преобразования” в интересах всех.

Начинают они с простого: заявляют что самые прогрессивные и эффективные, начинают продвигать культуры индивидуальных результатов, вводят социально-профессиональную дифференциацию “свой-чужой”, а сложившаяся корпоративная культура не успевает за их нововведениями и начинаются конфликты. 

Но по-настоящему острой проблема становится когда такие субъекты начинают эксплуатировать вверенный им ресурс в персональных целях и это не про корпоративный авто с водителем, который возит жену на дачу или по магазинам. Это про организацию премиальных фондов своим соратникам из бюджетов проектов, это про создание пула карманных подрядчиков, это про финансирование предвыборных кампаний из неуплаченных НДПИ,  это про “прогулки” в сторону Москвы на бронетехнике…

Корпорация как и государство пока умеет успокаивать особо ретивых. Думаю и бывшие сотрудники ЧНК, с которой я начал, если напрягутся, то вспомнят как в 90-е при помощи своей же сб “разбирались” с зачинщиками стачек на месторождениях, которые пытались говорить с руководством о повышении зарплат или протестовали против варварских способов заводнения скважин.

Помню еще, как в одной компании убирали словившего звезду ТОПа при помощи полиции, которая нашла в его машине порошок, а вечером к нему в кпз пришли с готовым “по соглашению сторон”. Как одного директора-бандита будущего регионального ДО во времена слияний убирали при помощи фото-компромата. 

Что касается моей политической позиции, то она простая - я сторонник неокорпоративизма как формы общественно-социального устройства и полагаю, что право на применение силы может быть только у гос.институтов, при этом право на гражданский цивилизованный протест тоже неотъемлемая часть этого устройства, а у объединения людей по профессиональному принципу, кому государство доверило к-л ресурс (месторождение, железную дорогу, оружие...) только одно право - зарабатывать деньги и обязанность - платить налоги.

Думаю, что наша политическая система будет меняться или уже меняется. Правительство, уверен, осознало важный момент, что гражданская сплоченность и солидарность - это не когда люди сидят дома и взапой читают новости в телеграме, делая ставки, а когда они выходят на улицу поддерживать законную власть, лично я не выходил, был занят. 

PS

Жена в субботу лежа в гамаке и с бокалом вина в руке спросила, стыдно ли мне перед нашими иностранными знакомыми, что у нас в стране такое возможно. Ответил, что стыдно, не капитолий захватили, конечно, но все равно не приятно...

https://www.vedomosti.ru/politics/articles/2014/07/29/putin-obyasnil-delo-yukosa-tem-chto-hodorkovskij-ploho-sebya
15.1K views04:51
Открыть/Комментировать
2023-06-20 06:09:21 Космос как предчувствие
Ч. 2 
Этим скрином можно было бы ограничить вторую часть поста годовалой давности, но позвольте пару слов любителям сделать что-то полезное и осязаемое. Корпорация, как сущность, не хочет видеть в деньгах смысл существования, они всегда есть, а хочет долголетия и плавного движения, как акула, у которой почти нет врагов, кроме других акул и касаток с дельфинами (типа гос.структуры).
Известно, что деньги сами по себе не даруют смысл существования. Как и у людей, у корпораций они не прибавляют здоровья, а часто даже наоборот, поэтому их быстро забирают акционеры или государство, часто в одном лице.
Отсюда и наш управленческий подход к космическим инициативам: глобальный корпоративный проект не должен быть сильно про деньги, а должен быть про "долгосрок", в результате которого появляется не продукт, а длительный процесс его создания, желательно разделенный на группу подпроектов и, конечно, новые структуры. Это потому, наверное, что никто из ТОПов российской школы пока не научился ассоциировать себя с окончанием длинных и средних циклов планирования.
А сами стратегические инициативы и космические планы - очень нужны и с ними сейчас беда, кроме импортозамещения (как процесса разумеется), и не потому, что не стало консультантов и ушла мода на западные тренды, а по причине того, что задача по их разработке делегируется на тот уровень, где сотрудники думают не образно, а вполне конкретно, в результате чего предлагаются только “микрокосмические” инициативы без учета успехов в области термоядерного синтеза.
15.2K views03:09
Открыть/Комментировать