Бизнес - это психология

2021-12-14 17:00:43 Открыть/Комментировать

2021-12-13 17:00:53 ​​​​ Модель GROW: рамка стратегической сессии в формате мастермайнд
#стратегическаясессия

Джон Уитмор в своей книге «Коучинг высокой эффективности» презентует модель GROW, как логическую последовательность четырёх частей. Заглавные буксы названий этих блоков образуют название самого метода — GROW, что в переводе с английского РОСТ.
Goal — Цель
Reality — Реальность
Options — Возможности
What, When, Who, Will — Что? Где? Когда и Кто это будет делать?

Метод GROW структурирует групповую сессию в формате мастермайнд «Ретроспектива 2021».

Этап I: определение видения компании в ближайшей перспективе. Какие цели ставятся на ближайшее время и критерии их достижения?
Этап II: исследование текущей ситуации через призму достижений компании. Какие знаменательные события прожила компания и как они повлияли на команду?
Этап III: возможности и сценарии, по которым могут развиваться события. Как можно достичь желаемых результатов, опираясь на свой опыт и достижения?
Этап IV: конкретный план действия. Кто и Что будет делать для достижения результата?

Ключевым условием эффективной стратегической сессии является выработка решений самими участниками мастермайнд группы.

Модератор не предлагает решений и не даёт советов. Задавая вопросы группе, модератор создаёт условия, чтобы помочь сотрудникам компании самостоятельно найти варианты эффективных действий. Открыть/Комментировать

2021-12-10 19:33:56 Стратегическая сессия «Ретроспектива 2021» в формате мастермайнд

Динамичная, глубокая и творческая сессия в компании Rahuba

Чего я хочу в 2022 году?
Какие критерии моих «хочух»?
ТОП знаменательных событий 2021 года?
Как я изменился в 2021 году?
В чем ценность этих изменений для меня лично?

Это не все вопросы, которые проработали за 2 часа

С чем ушли?
С подтверждением, что команда Rahuba — самая боевая
Потому что каждый из них — уникальный
А сила, как известно — в различиях

Успехов Вам в 2022 году Открыть/Комментировать

2021-12-09 18:09:20 ​​ «Семь раз отмерить» или «Море по колено»
#техники

«Вы считаете меня — легкомысленной?…» — эта фраза Нади из культового кинофильма «Ирония судьбы» давно стала на вооружении женщин и кокетливо используется ими на совещании, чтобы разрядить обстановку и взять реванш.

Легкомысленный человек, в отличии от благоразумного, совершает действия не задумываясь.
Даже если успех предприятия не гарантирован, этим людям море по колено, а в руках — танк.

Благоразумная голова всегда отмеряет семь раз прежде, чем отрезать и покинуть свой комфортный мир.

А вы к какой группе себя относите?

Чтобы это узнать, пройдите несложный опрос, ответив «Да» или «Нет»
Выходите ли вы из себя по малейшему поводу?
Боитесь ли вы разозлить человека, который заведомо физически сильнее вас?
Начинаете ли вы скандалить, чтобы на вас обратили внимание?
Любите ли вы ездить на большой скорости, даже если это связано с риском для жизни?
Увлекаетесь ли вы лекарствами, когда заболеете?
Пойдете ли вы на все, чтобы получить то, что вам очень хочется?
Любите ли вы больших собак?
Любите ли вы сидеть часами на солнце?
Уверены ли вы, что когда-нибудь станете знаменитостью?
Умеете ли вы вовремя остановиться, если чувствуете, что начинаете проигрывать?
Привыкли ли вы много есть, даже если не голодны?
Любите ли вы знать заранее, что вам подарят?

А теперь подсчитаем

Ставьте 1 балл за каждый ответ «Да» на вопросы #2 и #10.
Так же 1 балл на каждый ответ «Нет» на вопросы #1; #3; #4; #5; #6; #8; #9; #11 ; #12

Распаковка результатов:
Меньше 4 баллов. Можно сказать одно: вы абсолютно безрассудны. Вам всего всегда мало. Вы часто чувствуете себя несчастным из-за этой кажущейся неудовлетворенности. Наш совет: научитесь радоваться приятным мелочам, которых в жизни не так уж мало. Это поможет стать вам спокойнее и рассудительнее.

От 4 до 8 баллов. Золотая середина. У вас есть прекрасное чувство меры. Вы точно знаете свои возможности и не пытаетесь поймать журавля в небе. Хотя в вас есть и немного сумасбродства, которое придает людям такое очарование!

Больше 8 баллов. Вы - сама мудрость. Вы благоразумны, потребности ваши умеренны. Вы не ждете разочарования. Но, наверное, можно быть немного подинамичнее. Это облегчит общение с людьми и сделает жизнь немного проще...

Полученный результат — это ни хорошо, и ни плохо. Просто это — ВЫ!
И ВЫ знаете, что с этим делать Открыть/Комментировать

2021-12-07 17:22:36 Современная мировая экономика формируется за счёт объединения человеческих ресурсов в коллективный мыслительный потенциал. Коллективный интеллект компаний применяют от разработки логотипа бренда до создания концепта нового продукта на рынке.

Коллективный интеллект называют «мудростью толпы». Интересный эксперимент иллюстрирует это определение.

В начале ХХ-го века в английском городе Плимут в качестве развлечения на сельской ярмарке всем желающим предложили «на глаз» оценить вес быка.
Предполагаемые цифры посетители записывали на специальном билете, а самых точных предсказателей ждали призы. Около 800 человек изъявили желание проявить свои способности.

Собрав все билеты, проанализировав их и выведя среднее арифметическое значение, организаторы были ошеломлены полученной цифрой — 1197 фунтов. Реальный вес быка составлял 1198 фунтов.

Оказалось, что ответ публики в среднем был точнее, чем ответ отдельного взятого эксперта. Открыть/Комментировать

2021-12-02 20:00:26 ​​​​ Спиральная динамика: сдвиг парадигмы в сторону самоуправления

Когда компания находится на Красном уровне, она сталкивается с проблемой развития и ее лидер готов к изменениям, в том числе и своей картины мира, происходит переход к новой парадигме.

Синий уровень: процессы и KPI.
На этом уровне принимается решение систематизировать процессы, установить дисциплину и внутрикорпоративный порядок. Для реализации этих идей приглашаются сторонние эксперты и консультанты.
Главный критерий деятельности компании — подчинение только одной правде: создание орг.структуры, свод законов и правил, которые соблюдают все без исключений.

Оранжевый уровень: управление и эффективность.
На этом уровне начинается формирование пути к успеху. Он определяется желанием прогресса и повышения эффективности. У сотрудников формируется навык видения новых возможностей и способов достижения новых результатов, понимание личной эффективности.
Развивается личная мотивация, ориентированность на развитие личной карьеры и роста. На фоне этих процессов увеличивается внутренняя конкуренция, стресс и выгорание сотрудников.

Зеленый уровень: ценности.
Логично предположить, что переход от Оранжевого уровня лежит в плоскости взаимоотношений. Культура согласия, где главенствующая ценность — гармония. Осознанно формируется целый перечень ценностей, ради которых существует компания в целом и каждый сотрудник ежедневно приступает к своей работе в частности.
Именно на этом этапе важными становятся понятия «команда» и «единомышленники». Все решения принимаются исключительно путём достижения общего соглашения.

Желтый и Бирюзовый уровни: гармония системы.
На Желтом этапе компания сфокусирована на изучении устройства мира и общества в целом, с глобальной точки зрения. Открывая для себя новые ценности, компания познаёт новые возможности.
Бирюзовый этап — это применение полученных знаний Желтого уровня. Как правило, сотрудники отличаются высокой эрудицией и умеют выстраивать взаимоотношения с другими людьми. Они не нуждаются во внешней оценке — они самодостаточны и эмоционально независимы. Компания на этом уровне осуществляет свою деятельность на принципах эффективного самоуправления, где каждый сотрудник осознаёт свои обязанности и значимость, а руководитель — это наставник, а не тиран.

Таким образом, главная особенность бизнеса будущего — САМОУПРАВЛЕНИЕ. Открыть/Комментировать

2021-12-02 17:53:47 5 из 5-ти собственников бизнеса участвуют в форум-встречах клуба предпринимателей «Status» с целью перейти на следующий уровень.
Свой личный и своей компании.

Формат мастермайнд помогает им достичь этой цели:
через обмен опытом
через генерацию идей прямо на встрече
через поддержку друг друга
через общение на равных с равными себе (независимо от возраста, годового оборота и размеров штата компании.

Синергический эффект, получаемый во время встреч — это действующий инструмент перехода на новый уровень спиральной динамики, сохраняя накопленные знания и опыт Открыть/Комментировать

2021-12-01 19:00:42 ​​​​ Спиральная динамика: от Выживания к Завоеванию

Теория спиральной динамики помогает определить, на каком уровне развития находится компания.

Что это даёт? Понимание, какой опыт уже накоплен (пройденные спирали) и на какой уровень компания заходит.

Бежевый уровень: безопасность и выживание.
В контексте бизнеса — это стартап. Есть идея и все действия направлены на пересечение точки безубыточности. Научившись «выживать», возникают мысли об объединении с другими людьми. Т.е. начинается движение к следующему уровню.

Фиолетовый уровень: создание команды.
В поисках способа выживания в опасном и непредсказуемом мире, компания старается создать «закрытую группу». Как правило, нанимаются в штат либо родственники, либо давние друзья. Такой подход продиктован страхом выживания в одиночку и подкрепляется традициями, привычками и ритуалами.

Красный уровень: результативность.
Аппетит приходит во время еды: наступившая стабильность порождает желание «смять» конкурентов. У сотрудников играют амбиции, жажда денег и влияниям . «На кураже» компания завоевывает своё место на рынке и обеспечивает высокий доход. При этом, сотрудники становятся менее скрупулёзными и скромными. Появляется чувство всемогущества и власти над другими. В этот период компания переживает жесткие закулисные игры, внутрикомандную конкуренцию.

Некоторые бизнеса не справляются с внутренним бунтом и заканчивают своё существование от разорвавшегося внутри динамита.

А вот, что помогает перейти на Синий уровень — читайте в следующих постах в канале Открыть/Комментировать

2021-11-30 00:22:38 Channel photo updated Открыть/Комментировать

2021-11-29 16:01:32 ​​​​ Спиральная динамика организации

Основоположник теории К. Грейвз утверждал, что вся жизнь человека, организации и общества развивается по спиральному направлению.

Двигаясь вверх по спирали, все предыдущие стадии не отбрасываются, а накапливаются. Вероятность пробуждения приобретённого опыта зависит от внутренних потребностей и внешних воздействий.

Психологи утверждают, что часть людей, так же, как и компаний, успешно проходят стадии и развиваются. Но часть — «застряет» в одной из спиралей.

Как спиральная динамика может пригодиться в бизнесе?

Суть теории во многом опирается на набор ценностей, свойственных каждому человеку, компании, обществу.

Определив, на какой спирали находится компания, будет проще выстраивать HR-стратегию: какой персонал подбирать, как адаптировать новых сотрудников, какие методы развития персонала применять.

Развитие компании предусматривает смену ценностей: старые уже не работают, а на их смену приходят новые.

Если компания «застряет» в какой-то спирали, то новые проблемы решает «по-старинке». А это — путь к деградации бизнеса.

Что обозначает каждый уровень
Как распознать и в чем их отличие
Какие основные признаки и критерии уровней

Читайте в следующих постах на канале «Бизнес — это психология» Открыть/Комментировать