Спиральная динамика: от Выживания к Завоеванию Теория с | Бизнес - это психология
Спиральная динамика: от Выживания к Завоеванию
Теория спиральной динамики помогает определить, на каком уровне развития находится компания.
Что это даёт? Понимание, какой опыт уже накоплен (пройденные спирали) и на какой уровень компания заходит.
Бежевый уровень: безопасность и выживание.
В контексте бизнеса — это стартап. Есть идея и все действия направлены на пересечение точки безубыточности. Научившись «выживать», возникают мысли об объединении с другими людьми. Т.е. начинается движение к следующему уровню.
Фиолетовый уровень: создание команды.
В поисках способа выживания в опасном и непредсказуемом мире, компания старается создать «закрытую группу». Как правило, нанимаются в штат либо родственники, либо давние друзья. Такой подход продиктован страхом выживания в одиночку и подкрепляется традициями, привычками и ритуалами.
Красный уровень: результативность.
Аппетит приходит во время еды: наступившая стабильность порождает желание «смять» конкурентов. У сотрудников играют амбиции, жажда денег и влияниям . «На кураже» компания завоевывает своё место на рынке и обеспечивает высокий доход. При этом, сотрудники становятся менее скрупулёзными и скромными. Появляется чувство всемогущества и власти над другими. В этот период компания переживает жесткие закулисные игры, внутрикомандную конкуренцию.
Некоторые бизнеса не справляются с внутренним бунтом и заканчивают своё существование от разорвавшегося внутри динамита.
А вот, что помогает перейти на Синий уровень — читайте в следующих постах в канале
