Спиральная динамика: сдвиг парадигмы в сторону самоуправл | Бизнес - это психология
Спиральная динамика: сдвиг парадигмы в сторону самоуправления
Когда компания находится на Красном уровне, она сталкивается с проблемой развития и ее лидер готов к изменениям, в том числе и своей картины мира, происходит переход к новой парадигме.
Синий уровень: процессы и KPI.
На этом уровне принимается решение систематизировать процессы, установить дисциплину и внутрикорпоративный порядок. Для реализации этих идей приглашаются сторонние эксперты и консультанты.
Главный критерий деятельности компании — подчинение только одной правде: создание орг.структуры, свод законов и правил, которые соблюдают все без исключений.
Оранжевый уровень: управление и эффективность.
На этом уровне начинается формирование пути к успеху. Он определяется желанием прогресса и повышения эффективности. У сотрудников формируется навык видения новых возможностей и способов достижения новых результатов, понимание личной эффективности.
Развивается личная мотивация, ориентированность на развитие личной карьеры и роста. На фоне этих процессов увеличивается внутренняя конкуренция, стресс и выгорание сотрудников.
Зеленый уровень: ценности.
Логично предположить, что переход от Оранжевого уровня лежит в плоскости взаимоотношений. Культура согласия, где главенствующая ценность — гармония. Осознанно формируется целый перечень ценностей, ради которых существует компания в целом и каждый сотрудник ежедневно приступает к своей работе в частности.
Именно на этом этапе важными становятся понятия «команда» и «единомышленники». Все решения принимаются исключительно путём достижения общего соглашения.
Желтый и Бирюзовый уровни: гармония системы.
На Желтом этапе компания сфокусирована на изучении устройства мира и общества в целом, с глобальной точки зрения. Открывая для себя новые ценности, компания познаёт новые возможности.
Бирюзовый этап — это применение полученных знаний Желтого уровня. Как правило, сотрудники отличаются высокой эрудицией и умеют выстраивать взаимоотношения с другими людьми. Они не нуждаются во внешней оценке — они самодостаточны и эмоционально независимы. Компания на этом уровне осуществляет свою деятельность на принципах эффективного самоуправления, где каждый сотрудник осознаёт свои обязанности и значимость, а руководитель — это наставник, а не тиран.
Таким образом, главная особенность бизнеса будущего — САМОУПРАВЛЕНИЕ.
