2023-04-29 10:01:02
Составили список самых читаемых материалов за неделю.
Привычки и образ мышления подталкивают нас к тому, чтобы мы действовали смело, но удерживают нас на месте, так как мы опасаемся, что не сможем продемонстрировать достаточно высоких результатов. Когда мы хотим воспитать в себе новую привычку, важно научиться успешно терпеть поражения. В статье описываются четыре стратегии, помогающие выработать привычку, которая не исчезнет через несколько недель, а перерастет в постоянную стратегию успеха
В 2022 году термин «экономия» прочно вошел в лексикон россиян. Стремление сэкономить, подверженность влиянию промо и стабильный рост электронной коммерции привели к перераспределению продаж между каналами и повлияли на способы взаимодействия бизнеса с потребителями. Чтобы не потерять конкурентное преимущество, производителям приходится трансформировать подход к коммуникации. В материале рассказывается о стратегиях, которые наиболее эффективны в нынешних условиях.
Оказавшись в сложной ситуации, многие фирмы возвращаются к стратегии, ориентированной на получение прибыли. Другие, более преданные своей миссии, продолжают слепо следовать ей, даже когда это грозит им банкротством. Но есть более эффективный подход. Благодаря ему компании руководствуются целью как путеводной звездой: она позволяет прояснить приоритеты и вдохновить людей на действия тогда, когда неизбежны компромиссы. Подобная тактика поможет лидерам найти общий язык со стейкхолдерами; не ограничиваться решениями, дающими сиюминутные выгоды, и подумать о том, что принесет больше пользы в будущем; и, наконец, разъяснить мотивы, лежащие в основе этих трудных шагов, чтобы заручиться поддержкой всех заинтересованных лиц.
«Пожалуй, единственное качественное отличие человека от животного — у нас нет инстинктов». Часто можно услышать, что у человека есть, например, инстинкт самосохранения или сексуальный инстинкт. Но это не так: у нас есть соответствующие потребности, но нет врожденной программы поведения, считает доктор биологических наук Дмитрий Жуков. В своем интервью он рассуждает о том, что на самом деле влияет на поведение человека.
В 1960 году умение решать задачи, вырабатывать стратегии, расставлять приоритеты и т. п. требовалось 6% сотрудников, а в 2018-м — уже 34%. Современный бизнес принимает все больше важных решений, так что перед ИИ открываются бесконечные возможности. Однако улучшение решений в одной части организации не может не потребовать изменений во всех остальных, поэтому внедрение ИИ наверняка потребует пересмотра системы как таковой.
1.8K views07:01
Б
