Большие идеи

2022-07-07 20:20:46 Как сдвинуть переговоры с мертвой точки и добиться желаемого — в бизнесе и в жизни

Сигналы — это тонкие (или не очень) намеки, которые заменяют собой категоричные заявления на готовность двигаться дальше при условии, что другая сторона тоже готова пересмотреть некоторые из своих текущих позиций. Вся наша жизнь пронизана разного рода сигналами. Например, фраза: «Обычно мы не сдаем квартиру семьям с животными» подводит нас к вопросу, что нужно сделать, чтобы наша ситуация стала «необычной»? Сигналы присутствуют в личных отношениях, в общении с друзьями и родными. Но, к сожалению, это не означает, что мы умеем их распознавать, передавать и знаем, как на них реагировать. Хорошая новость — всему этому можно научиться

https://big-i.ru/karera/kommunikatsii/p23791/ Открыть/Комментировать

2022-07-07 09:14:00 «Я здесь ни при чем»: распознаем безответственного топ-менеджера

В бизнесе умение отвечать за свои слова, решения, поступки — ключевое качество на любой должности в любой компании. Научить ответственности во взрослом возрасте практически невозможно, ведь это скорее нравственная и психологическая категория, нежели рабочий навык, который можно натренировать. Но как определить в ходе интервью или свободной беседы, является ли человек ответственным? Обратите внимание на эти 11 признаков

https://big-i.ru/management/upravlenie-personalom/p18169/ Открыть/Комментировать

2022-07-06 20:37:00 Какие молодые сотрудники могут стать талантливыми руководителями

Мир постоянно меняется, с ним меняются и молодые люди. Их трудно понять, с ними непросто работать, им волнительно доверять руководящие должности. Как работать с молодыми менеджерами? Каких молодых сотрудников продвигать и каким дать возможность проявить себя? Именно такие вопросы (и еще больше подобных) задает себе каждый руководитель. Именно эти вопросы мы разберем и попытаемся найти ответы на них

https://big-i.ru/karera/professionalnyy-i-lichnostnyy-rost/p23941/ Открыть/Комментировать

2022-07-06 09:35:00 Как действуют лидеры в кризис

Два последних года дали много пищи для осмысления современного лидерства. Мы увидели, например, что в турбулентные времена лидеру не обязательно быть жестким и директивным, как учили учебники по лидерству. В условиях пандемии оказалось, что гораздо важнее, уместнее и полезнее проявлять человечность, эмпатию и сострадание. Сегодняшний день предлагает новые вызовы лидерам. Исследователи опросили российских СЕО, топ-менеджеров и предпринимателей, чтобы узнать, как они встретили кризис и что предприняли в первую очередь

https://big-i.ru/krizis/spasti-sebya-i-kompaniyu-kak-deystvuyut-lidery-v-krizis/ Открыть/Комментировать

2022-07-05 20:21:01 «У нас в ДНК заложено, что Россия и качество несовместимы»

В 2010 году Дэвид Хендерсон-Стюарт приехал Россию и стал одним из акционеров Петродворцового часового завода «Ракета», находящегося на грани банкротства. С тех пор компания вышла на рынки Европы и Ближнего Востока, а цены на ее продукцию в России поднялись в 10 раз. «HBR Россия» поговорил с Дэвидом, занимающим сейчас пост председателя совета директоров завода, о том, почему, несмотря на массовый отъезд экспатов из страны, он не собирается уезжать, насколько сложно иностранцу продвигать русский бренд за рубежом и почему он уверен, что у часового производства в России есть будущее.

https://big-i.ru/management/upravlenie-izmeneniyami/u-nas-v-dnk-zalozheno-chto-rossiya-i-kachestvo-nesovmestimy/ Открыть/Комментировать

2022-07-05 09:19:01 «Человеческий разум склонен к упрощениям»

Даниэль Канеман — израильско-американский психолог, заслуженный профессор Принстонского университета, один из самых влиятельных современных мыслителей, получивший в 2002 году Нобелевскую премию по экономике за применение психологических методов в экономической науке. Его работы переведены на множество языков, а книга «Думай медленно, решай быстро» вошла в список мировых бестселлеров. В своем интервью профессор рассказал о том, каким ошибкам подвержены человеческие суждения, почему оценки, данные роботами, получаются более точными и в чем опасность искусственного разума

https://big-i.ru/management/prinyatie-resheniy/810020/ Открыть/Комментировать

2022-07-04 20:03:01 К чему стремиться — к благоденствию или благополучию?

Термин well-being в значении «благополучие» начали использовать в науках о поведении задолго до пандемии. Однако в последнее время это слово чаще переводят как «благоденствие». Между тем, понятие, обозначаемое этим словом, во многом отличается от того, что стоит за «благополучием», которое определяется как «отсутствие серьезных трудностей».

Профессор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Сергей Филонович рассказывает, в чем разница между благополучием и благоденствием и как жить полной жизнью

https://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya/blagodenstvie-sotrudnikov-dvizhenie-po-krugu/ Открыть/Комментировать

2022-07-04 09:15:22 Как лидер становится лидером

Чтобы стать лидером в организации, сотрудник должен быть чемпионом в двух категориях: гибкости (готовности к изменениям, адаптивности, способности учиться) и действиях, направленных на интересы окружающих (эмпатии, открытости, стремлении к сотрудничеству). Такое поведение с одной стороны обеспечивает постоянное развитие, а с другой формирует круг преданных последователей. С их помощью руководитель достигает результатов.

В процессе становления лидер, согласно теории Альберта Бандуры, проходит классические четыре стадии обучения: от неосознанной некомпетентности к неосознанной компетентности

https://big-i.ru/management/upravlenie-izmeneniyami/p21721/ Открыть/Комментировать

2022-07-03 12:15:37 В бизнес-среде существует поговорка: «Сотрудников нанимают за их жесткие навыки, а увольняют — за мягкие». И в этой фразе большая доля правды.

Профессиональные жесткие навыки (hard skills) ориентированы на конкретную деятельность — например, финансист должен уметь прогнозировать денежные потоки, а маркетолог — грамотно планировать рекламную кампанию. Мягкие навыки (soft skills) связаны с личной эффективностью и взаимодействием с другими людьми, они мало зависят от рабочей специфики, но помогают строить карьеру в разных сферах. Если коротко, то именно мягкие навыки отличают хорошего профессионала от идеального. От специалиста с глубокими техническими знаниями мало толку, если он срывает сроки, конфликтует с коллективом и не умеет презентовать результаты работы.

https://big-i.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/sila-myagkikh-navykov/ Открыть/Комментировать

2022-07-02 09:14:59 Как запустить успешный бизнес в Латинской Америке

Международный бизнес, как правило, стоит существенно дороже, чем российский, то есть его можно гораздо выгоднее продать, считает предприниматель, инвестор, бывший глава российского офиса компании Gett Виталий Крылов. В свежей статье для «Больших идей» он рассказывает о том, как запустить и вести бизнес в Латинской Америке.

https://big-i.ru/innovatsii/startapy/kak-zapustit-biznes-v-brazilii-ot-idei-do-realizatsii/ Открыть/Комментировать