Большие идеи

2023-07-18 09:01:02 ​​Один из самых разумных и стратегически верных подходов к найму сотрудников — приглашать на работу людей, которые могут меняться вместе с бизнесом. Как правило, такие люди знают, как именно хотят развиваться, и им лишь нужны инструменты, которые помогут на этом пути. 

В компании Cengage, где работает более 4 тыс. сотрудников со всего света, «развитие карьеры определяется сотрудником, поддерживается руководителем и обеспечивается компанией», говорит Патрис Лоу, вице-президент по персоналу. Ее команда сотрудничает с линейными менеджерами и организационными лидерами с целью связать воедино личные интересы работников, операционные цели и организационные задачи и вместе определить, какие программы повышения квалификации следует внедрить в компании. Но все начинается с инициативы самих сотрудников.

Линейные руководители Cengage проводят еженедельные личные встречи с непосредственными подчиненными. Во время этих встреч они обсуждают профессиональные интересы и цели сотрудников, узнают, чего им не хватает. Если восполнить недостаток в рамках самой работы невозможно, человек может пройти одну из стандартных программ повышения квалификации, предлагаемых отделом кадров. Если в настоящее время нужной программы нет в списке, рассматривается вариант ее разработки в дальнейшем. 

В страховой компании John Hancock сотрудники могут воспользоваться онлайн-центром для самостоятельного обучения Pursuit Learning Hub. Руководители могут подобрать для подчиненных курсы, которые совпадают с организационными целями и задачами сотрудников, но и сами сотрудники вправе выбрать любой интересующий их курс. Работники компании могут посещать любое количество занятий без ограничения и получают несколько оплачиваемых часов во второй половине дня дважды в месяц на прохождение курсов. 

Обычно люди знают, чему хотят научиться, что хотят делать и чем управлять. Поощрение к обучению поможет взрастить будущих лидеров. А в основании этого процесса лежат программы повышения квалификации.

Подготовлено на основе статьи Сьюзан Вроман и Тиффани Данко «Три стратегии, которые помогут подготовить сотрудников к будущему». Открыть/Комментировать

2023-07-17 19:30:30 Динамическое ценообразование с разным успехом применяют фирмы многих отраслей, включая рекламу, электронную коммерцию, развлечения, страхование, спорт, туризм и коммунальные службы.

Классический и широко известный пример — Coca-Cola, в конце 1990-х опробовавшая вендинговые машины, которые повышали цену в жаркие дни. Возмущение общественности заставило ее быстро свернуть проект. Внедряя алгоритмические системы, недостаточно учитывать простые математические законы, иначе ваше стремление заработать снизит доверие к вам потребителя.

https://big-i.ru/marketing/marketingovaya-strategiya/892563/ Открыть/Комментировать

2023-07-17 09:01:17 Открыть/Комментировать

2023-07-05 19:30:40 Открыть/Комментировать

2023-07-05 19:30:31 Современный человек живет в потоке непрерывных изменений, требующих сложной адаптации. В такой ситуации особую актуальность приобретают внутренние ресурсы, помогающие выдерживать давление обстоятельств, достигать целей и при этом иметь высокое качество жизни, сохранять эмоциональное равновесие и здоровье.

Одно из философских течений, которые могут послужить ориентиром для современного человека, — стоицизм. В этом материале рассматриваем его историю, основные положения и практики, которые можно использовать, чтобы преодолевать трудности и повысить качество принимаемых решений — как в жизни, так и в бизнесе.

https://big-i.ru/karera/professionalnyy-i-lichnostnyy-rost/stoyat-kak-stoik/ 

Статья доступна для бесплатного чтения сегодня и завтра. Открыть/Комментировать

2023-07-05 10:25:57 ​​Чтобы правильно выбирать, в какую новую технологию инвестировать, успешно привлекать поставщиков для расширения растущего бизнеса, сохранять лидерство за счет развития самых ценных компонентов своего продукта, а также внедрять инновации и не отставать от рынка, управленцам нужно понимать, из каких этапов состоит жизненный цикл любой бизнес-экосистемы, а также, что еще важнее, как управлять ходом этих перемен.  

Об этом рассказывает писатель и консультант по эволюции бизнес-экосистем Джеймс Мур. Его знаковую статью «Хищники и жертвы: новая экология конкуренции», опубликованную в Harvard Business Review, часто цитируют как основополагающий источник по этой теме

https://big-i.ru/management/strategiya/khishchniki-i-zhertvy-novaya-ekologiya-konkurentsii/ Открыть/Комментировать

2023-07-04 19:30:55 ​​Компании всегда ищут способы стимулировать развитие нового бизнеса. Ничто не способствует этому больше, чем привлечение потенциальных покупателей с помощью рекомендаций от существующих клиентов. Более того, этот инструмент лучше других подходит для заполнения «верхушки воронки», к тому же он не требует дополнительных вложений. И есть беспроигрышный способ увеличить прибыль компании за счет рекомендаций

https://big-i.ru/marketing/marketingovaya-strategiya/862737/ Открыть/Комментировать

2023-07-04 09:01:23 ​​По мере изменений покупательских предпочтений в сфере цифрового, виртуального и личного взаимодействия компаниям приходится адаптироваться к новым требованиям. Для успеха необходимо сочетать возможности специалистов по продажам с цифровыми активами, которые помогают, дополняют и иногда заменяют людей. Крупные организации могут успешно справиться с этой задачей за счет своего размера, а вот среднему бизнесу приходится нелегко. Но преимущества — скорость реагирования на изменения и гибкость — плюс цифровые инструменты помогут с успехом решить проблему. 

https://big-i.ru/marketing/prodazhi/870971/ Открыть/Комментировать

2023-07-03 09:45:48 Открыть/Комментировать

2023-07-02 10:31:01 ​​Казалось бы, молодые и талантливые специалисты — опора любой организации — должны стоять на передовой, раз за разом брать новые рубежи. Но, утверждает идеолог концепции самообучающейся организации Крис Аргирис, именно у образованных, умных, преданных делу людей при малейших признаках неуспеха часто опускаются руки, они не признают свои промахи, винят в них других, а потому не извлекают уроки из собственных ошибок.

Почему это происходит? Аргирис докапывается до психологических механизмов отторжения, вызывающих интеллектуальную негибкость высококлассных специалистов, их «нежелание» учиться на работе. Статья, написанная в 1991 году, с тех пор нисколько не устарела, ведь речь в ней идет о «вечных» вопросах.

https://big-i.ru/liderstvo/psikhologiya/a9489/ Открыть/Комментировать